De in evenwicht brengende Verrichtingen van IT met de Strategie van IT
3 augustus, 2009 langs Raj Sheelvant
De rol van CIO is één van het meedelen van een visie en het drijven van een strategie van het veranderingsbeheer die in grotere gebruiker en organisatorische goedkeuring van de projecten resulteren zal die voor ontwikkeling worden geselecteerd. Dit volgens SearchCIO.com titled artikel „Het vermijden van het projectmislukkingen van IT met een veranderingsbeheer strategy“ door Kristen Caretta. Het organisatorische veranderingsbeheer is essentieel vooral in deze globale recessie. Een strategie van het veranderingsbeheer introduceert formeel initiatieven aan iedereen beïnvloed door hen, en zou om het even welke nieuwe rollen of verwachtingen aan teamleden ook moeten introduceren om iedereen op de zelfde pagina tezelfdertijd te worden. De afdeling van IT zou projecten moeten terechtkomen in die positief bedrijfsstrategie zullen beïnvloeden.
Onderzoek van Internationaal Inc. van de Groep Standish. op projectsucces vonden de tarieven dat 24% van projecten geannuleerde partway door of geleverd en niet gebruikt zijn. Het SearchCIO.com onderzoek toonde aan dat enkel 11% van grote organisaties alle projecten in hun ontwikkelingsrij voltooien; de meerderheid (54%) meldt een verlatentarief van 1% tot 10%. Het definitieve derde beëindigt 11% tot geen 50% van projecten. Het artikel merkt ook op dat het veranderingsbeheer het uitgangspunt zou moeten zijn omdat de algemene [projectleiding] strategie zal slagen of gebaseerd op dit zal ontbreken. De strakkere begrotingen hebben vele organisaties ertoe gebracht om controleposten voor voorstellen toe te voegen, die op het verwijderen van onnodige of onrealistische projecten worden gericht alvorens zij zelfs beginnen.
Als er een zilveren voering in deze globale recessie is, denk ik de rol van CIO is elavated geweest. Het ontwikkelen van een visie die aan bedrijfsdoelstellingen en de behoeften van bewaarders voldoet wordt nu verwacht voor het eerst van een CIO. CIOs wordt verwacht niet alleen om operationeel te houden besteed onder controle maar hoofdzakelijk vooruitgang betreffende de strategieën van IT boek. Het artikel merkt op dat de in evenwicht brengende verrichting van IT met de Strategie van IT is kritiek niet alleen voor het beheren van IT maar ook voor het in dienst nemen van de rest van het bedrijfsleidingsteam. Dat is één van de belangrijkste verantwoordelijkheden van CIO.
Populariteit: 1% [?]
Verwante posten:
Commentaren (1)






















Having led strategic organization change and establishment of communication capabilities in a $110M global IT organization, I fully agree with the power of combining communication and change management. IT organizations that traditionally focus ‘below the waterline’ need to do a much better job of looking ‘above the waterline’ and beyond the horizon. This requires deep commitment and a solid change leader that can astutely engage stakeholders and drive change.
Cheers, Sainath Nagarajan
http://www.obviousideas.com
strategy | organization | execution