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28 septembre 2009 près Raj Sheelvant | 1 commentaire
David Clark est un ancien associé gérant pour la consultation BRITANNIQUE de Gartner. Avant celui, il a été en positions aînées à quelques uns des autres sociétés de consultation de la « rangée une » et d'un couple des travaux assignés agréables en tant que positions d'un CIO dans l'industrie. Ses envergures de carrière environ 25 ans et pendant ce temps il a livré autour de [...]
25 septembre 2009 près Raj Sheelvant | Aucuns commentaires
La base de Wikimedia, l'organisation à but non lucratif qui soutient Wikipedia s'est développée sans stratégie. Mais Barry Newstead dans l'article de HBR intitulé « la planification stratégique stratégique de l'Ouvrir-Source de Wikimedia d'intérieur » dit qu'il y a quelques questions stratégiques qui a besoin résolu.
20 septembre 2009 près Raj Sheelvant | Aucuns commentaires
Olivier Drean est associé d'alliance d'EMEA pour APRISO, qui est un rédacteur de système de MAMAN (gestion d'opération de fabrication). Il a une perspective unique de ELLE dans l'organisation de fabrication. J'ai eu une conversation intéressante avec Olivier et voici un extrait de mes conversations avec lui…
15 septembre 2009 près Raj Sheelvant | Aucuns commentaires
En article de CIO.com intitulé « la vérité d'Unspoken au sujet de contrôler Geeks » Jeff Ello explique sur la façon dont le contrôler des ouvriers. Jeff Ello peint un tableau différent des manières de le contrôler département. Il dit que la quantité de respect IL pro paye quelqu'un est une mesure de la façon dont tolérable que la personne est quand elle vient à obtenir des choses faites, y compris l'élégance et le caractère pratique de ses solutions et suggestions.
9 septembre 2009 près Raj Sheelvant | Aucuns commentaires
l'article de SearchCIO-Midmarket.com par Christina Torode a intitulé « l'étude de cas d'ERP : Mettant en application ERP pour contrôler la croissance, les questions de legs de difficulté » rapporte la stratégie d'exécution d'ERP pour Coffee & Tea Inc. de Peet's Peet est un brûleur de café de spécialité et un acheteur de café et de thé frais-rôtis d'entier-haricot avec le revenu 2008 de…
2 septembre 2009 près Raj Sheelvant | 1 commentaire
According to InformationWeek article titled “4 Technologies That Are Reshaping Business Intelligence” Next-generation BI is being formed by predictive analytics, real-time monitoring, in-memory processing, and SaaS. Doug Henschen author of this article writes why business intelligence initiatives continue to top CIO priorities …
August 27, 2009 by Raj Sheelvant | 2 Comments
McKinsey Quarterly has published a very significant and timely article titled “IT architecture: Cutting costs and complexity”. I was very impressed with the depth and breadth of article that challenges the companies to embrace IT as an asset to create and sustain competitive advantage. Reducing complexity and creating an IT architecture in alignment with Business [...]
August 24, 2009 by Raj Sheelvant | No Comments
After the M&A activity what should the IT integration strategy between the companies be? Ideally, rational management should use the right software for the newly created ‘integrated’ company. But most of the times management does not act rationally and end up making a wrong choice because of emotions.
August 18, 2009 by Raj Sheelvant | 2 Comments
Cloud computing is threatening the business model of the Indian IT outsourcing industry as the global recession pushes business to cut costs, according to the chief executive of Infosys Kris Gopalakrishnan. This is reported in Financial Time article titled “IT outsourcers face cloud computing challenge”. Cloud computing allows software applications and data to reside on [...]
August 12, 2009 by Raj Sheelvant | 2 Comments
Gary Pisano, Harvard Business School professor and author of the HBR article “Restoring American Competitiveness” points that outsourcing can erode company’s competitive advantage. Outsourcing, which shunts off low value added value chain to an external company, has an unintended consequence of eroding skills …
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Raj Sheelvant has more than 15 years of varied experience in the field of Information Technology and is passionate about aligning IT with Business needs.
Raj strongly believes that IT can be leveraged to create, sustain and enable Business Strategy. This is a blog that demonstrates value added by IT to the Strategy
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