DET strategi

Prenumerera: Postar | Kommentarer | E-post

  • Hem
  • Om
  • Kontakta mig
  • Affärsintelligens
  • Affärsstrategi
  • Ändra ledning

Skrämmas traditionella organisationar av rengöringsduk 2.0?

Januari 5, 2008 by Raj Sheelvant

Två on-line artiklar Är företaget räddt av rengöringsduk 2.0? och Varför vd:er är rädda av socialt massmedia utforska intressant reaktion av de traditionella firmorna på löneförhöjningen av kollaborativt bearbetar och socialt massmedia. På det ytligt jämna, verkar har visat ledare och CIOs entusiastiska om wikis, blogs och social nätverkande och villighet för att omfamna denna nya utveckling. Du ska ser att radda 2.0 som smällas till allt som är konventionellt och ledare dunkar deras bröstkorg om hur de har frigj橬一j kollaborativ ny väg av att exploatera driver inom deras organisation. Men på ett djupare jämnt, är de traditionella firmorna fullständigt förskräckt av denna nya utveckling. Externt behöver de att handla med efter ändringarna:

  • På ett konkurrenskraftigt landskap, börjar ska nya konkurrenter att dyka upp unconventionally tack vare att fälla ned av barriärer för att samarbeta, och ska denna får mer, och svårare för de traditionella företagen till uppehället spåra av deras nya konkurrenter.
  • Rollen av producenter och konsumenter är början som ska suddighets, och sammanfogning på grund av kollaborativ teknologi och skapar en ny avel av prosumers. Traditionella organisationar behöver en ny uppsättning av härskar för att klara av prosumers.

Internt behöver organisationen att omstrukturera sig radically (läst min blog på Varför traditionella organisationar missar för att utnyttja rengöringsduk 2.0 teknologier).  Från artikeln Varför vd:er är rädda av socialt massmedia: Befalla-och-kontrollera, för-me-till-veta-och-du-till-finna-ut ledning (som är till något att säga mest av folket, som kör denjämna stora affären de, som talar en bra som berörda parter deltar i lek), blogs, wikis, sociala nätverkandeplatser är IEDs som skräpas ner längs vägen till organisatorisk stabilitet…, ”till troenden och praktiker av traditionellt top-down”, och enligt artikeln Är företaget som är räddt av rengöringsduk 2.0? ”Utmanar rengöringsduk 2.0 kärna urantagandena om information i korporation-som får den, som äger den, och som har att driva, därför att de har den. Och det är ett egentligen läskigt ting för van vid folk kontrollera det…”,

Där har du det. För att integrera socialt massmedia och kollaborativa teknologier, strukturerar det traditionella organisationsbehovet att gå till och med några drastiska ändringar i deras inre. Precis genom att ändra företag till företag 2.0 som ska superficially för att inte möjliggöra organisationen för att exploatera den kollaborativa energin inom organisationen eller med prosumers. Traditionella firmor ska utmanas allvarligt av nytt, och dyka upp konkurrenter, om de inte förändrar radically deras, driver strukturerar och kontrollerar av information för att ta fördel av rengöringsduk 2.0.

Popularitet: 45% [?]

Släkt postar:

  1. Strategi för rengöringsduk 2.0 för traditionella organisationar
  2. Why Traditional Organizations fail to leverage Web 2.0 technologies
  3. SaaS in Large Organizations
  4. Traditional Manager and the curse of Institutional Imperative
  5. Future of Enterprise Software

Comments (3)

  1. Yonni Harif says:
    January 6, 2008 at 6:17 am

    It will be interesting to see if organizations that adopt the E2.0 environment and culture will have to adapt organizationally. If anything, the first stage is already happening – the prosumers are leading the companies’ innovative thinking and making a real impact on the business as well. In different discussions we’ve had with customers and prospects, even on such new solutions like WorkBook (essentially E2.0 access via social networks like Facebook), we were told by management that the motivator for buying such tools originates from knowledge workers down the chain of command. These tech-savvy employees are leading the organization to change the way work is done at the office. In fact, we see that when management tries to shut off access to popular consumer tools like Facebook, iGoogle, and Netvibes, there is a virtual revolt amongst employees to make these services available.

    Also, I agree that the competitive landscape is changing, because it will become increasingly difficult for traditional vendors to supply proprietary solutions, when popular consumer technologies and services can provide the same value, at a much lower cost. The challenge, of course, is doing this securely, so that access is tightly maintained and that information does not leak out of the organization.

    Yonni Harif
    WorkLight

  2. Raj Sheelvant says:
    January 6, 2008 at 7:57 am

    Hello Yonni, You are right about the security – its going to be very challenging. Thanks for your comment.

  3. Carter F Smith says:
    January 6, 2008 at 5:28 pm

    Executives and CIOs do seem enthusiastic about Web 2.0 developments and seem willing to embrace them. The problem comes when they go to the same people they always go to and they try doing the same thing they always do. The social media movement is changing the economy and more, take a look at http://alwayson.goingon.com/permalink/post/22534

Leave a Reply

Click here to cancel reply.

Translate

    Translate to EnglishÜbersetzen Sie zum Deutsch/GermanTraduzca al Español/SpanishTraduisez au Français/FrenchTraduca ad Italiano/ItalianTraduza ao Português/Portuguese日本語に翻訳しなさい /Japanese
    한국어에게 번역하십시오/Korean中文翻译/Chinese Simplified中文翻译/Chinese Traditionalترجمة الى العربية/ArabicVertaal aan het Nederlands/DutchΜεταφράστε στα ελληνικά/GreekПереведите к русскому/Russian
    Oversetter til Norsk/NorwegianÖversätta till Svensk/Swedishā¤šā¤ŋ⤍āĨā¤ĻāĨ€ ⤅⤍āĨā¤ĩā¤žā¤Ļ ⤕⤰⤍āĨ‡ ⤕āĨ‡ ⤞ā¤ŋā¤/HindiTradueix al català/CatalanTulkot uz latviešu/LatvianPreložiť do slovenčiny/SlovakПереклад на українську/Ukrainian

Popular Posts

  • Dell’s Game PC Turnaround Strategy
  • Virgin America's IT Strategy
  • Enterprise Application Implementation Strategy
  • SaaS CRM Disadvantages
  • McKinsey’s 7-S Strategy Framework
  • Evolving role of the IT Project Manager
  • A New Breed of IT Workers
  • SaaS in Large Organizations
  • Globalization of Labor - II
  • Emerging Role of IT in the Marketing Strategy of Coca-Cola

Recent Comments

  • Ifti Akbar on Green IT Strategy
  • Dave on About
  • Brenda Somich on About
  • Stas-11111 on Five Competitive Forces That Shape Strategy
  • Raj Sheelvant on Reducing IT costs and complexity
  • Bharat Bhatia on Reducing IT costs and complexity

Featured Video

Archives

  • September 2009
  • August 2009
  • July 2009
  • June 2009
  • May 2009
  • April 2009
  • March 2009
  • February 2009
  • January 2009
  • December 2008
  • November 2008
  • October 2008
  • September 2008
  • August 2008
  • July 2008
  • June 2008
  • May 2008
  • April 2008
  • March 2008
  • February 2008
  • January 2008
  • December 2007
  • November 2007
  • October 2007
  • September 2007
  • August 2007
  • July 2007

Blogroll

  • Enterprise Irregulars
  • Internet Evolution
  • Nicholas Carr’s Blog
  • OnStrategies Perspectives
  • Sramana Mitra’s Blog
  • Steve’s IT Rants
  • Straight to the Source
  • Tech IT Easy
  • The Long Tail
  • The Visible Enterprise
  • Wikinomics

Categories

  • Business Intelligence
  • Business Strategy
  • Change Management
  • Cloud Computing
  • Collaboration
  • Cultural Intelligence
  • Enterprise 2.0
  • Enterprise Applications
    • CRM
    • ERP
  • Globalization
  • Green IT
  • Human Resource
  • Internet Strategy
  • IT Management
    • CIO
    • Knowledge Management
    • Project Management
    • Talent Management
  • IT Strategy
  • Marketing Strategy
    • Branding Strategy
  • Nicholas Carr
  • Outsourcing
  • PaaS
  • SaaS
  • Web 2.0

Meta

  • Log in
  • Valid XHTML
  • XFN
  • WordPress

Recent Posts

  • Managing IT Workers
  • ERP Implementation and Change Management
  • Next Generation Business Intelligence Tools
  • Reducing IT costs and complexity
  • M&A IT Integration – Emotions rule over logic?
  • Indian IT Outsourcing and Cloud Computing

Recent Comments

  • Ifti Akbar on Green IT Strategy
  • Dave on About
  • Brenda Somich on About
  • Stas-11111 on Five Competitive Forces That Shape Strategy
  • Raj Sheelvant on Reducing IT costs and complexity
  • Bharat Bhatia on Reducing IT costs and complexity

Author

About Me

Raj Sheelvant has more than 15 years of varied experience in the field of Information Technology and is passionate about aligning IT with Business needs.

Raj strongly believes that IT can be leveraged to create, sustain and enable Business Strategy. This is a blog that demonstrates value added by IT to the Strategy

Design by Web Hosting. In collaboration with HostMonster Review. Hosting Talk. HostGator Coupon.

© 2009 Copyright. All Rights Reserved.