5-ое -го январь 2008

Традиционные организации вспугнуты стержня 2.0?

2 online статьи Предпринимательство испугано стержня 2.0? и Почему CEOs испуганы социальных средств расследуйте интересную реакцию традиционными фирмами на подъеме сотруднических инструментов и социальных средств. На поверхностно уровне, экзекьютивы и CIOs кажутся восторженными о wikis, blogs и социальном networking и показывали готовность обнять это строительство новых объектов. Вы увидите серия 2.0 шлепнутая к всему обычному и экзекьютивы колотит их комод о как они имеют unshackled новые дороги обуздывать сотрудническую силу в пределах их организации. Но на более глубоком уровне, традиционные фирмы downright вспугнуты этого строительство новых объектов. Внешн они общаться с following изменениями:

  • На конкурсном ландшафте, новые конкуренты начнут вытекать unconventionally должно к понижать барьеров для того чтобы сотрудничать и это получит больше и трудне для традиционных компаний для того чтобы keep track of их новые конкуренты.
  • Роль производителей и едоков начинает запачкать и сливать из-за сотруднической технологии и создает новый breed prosumers. Традиционные организации новый комплект правил управлять prosumers.

Внутренне организация изменить структуру радикальн (прочитано моему blog дальше Почему традиционные организации терпят неудачу к стержню системы рычагов 2.0 технологии). От статьи Почему CEOs испуганы социальных средств: "к верующим и практикующий врачам традиционное top-down, команд-и-upravlenie, для-я-к-знать-и-вы-к-na1dite-vne управление (которое должно сказать большой часть из людей которые бегут большое дело организаци-rovnoe те которые говорят хорошую participatory игру), blogs, wikis, социальные места networking будут IEDs засорянные вдоль дороги к организационной стабилности..." и согласно статье Предпринимательство испуганное стержня 2.0? "стержень 2.0 бросает вызов предположения сердечника о информации в корпораци- получают ее, которое имеет ее, и которая имеет силу потому что они имеет ее. И that’s реально scary, котор вещь для людей использовала к контролировать его... "

Там вы имеете его. Интегрировать социальные средства и сотруднические технологии, традиционная потребность организации пойти через некоторые drastic изменения в их внутренне структуре. Как раз путем изменять предпринимательство к предпринимательству 2.0 поверхностно не позволит организация обуздать сотрудническую энергию в пределах организации или с prosumers. Традиционные фирмы будут брошены вызов серьезно новыми и вытекая конкурентами если они радикальн не изменяют их властныа структуры и управление информации для того чтобы take advantage of стержень 2.0.

Славолюбие: 35% [ ?]

Бирки: , , , , ,

3 комментария "

3 реакции к организациям “Are традиционным вспугнули стержня 2.0?”

  1. Yonni Harif на 06 январе 2008 на 6:17 am #

    Будет интересно увидеть если организации принимают окружающую среду E2.0 и культуру приспособиться организационно. If anything , первый этап уже случается - prosumers водят companies' новаторский думать и делать реальный удар на деле также. На по-разному встречи мы имели с клиентами и перспективности, ровные на таких новых разрешениях как workBook (необходимо доступ E2.0 через социальные сети как Facebook), мы были сказаны управлением что motivator для покупать такие инструменты возникает от работников знания вниз с цепьа инстанций. Эти работники texnika-savvy водят организацию для того чтобы изменить дорогу, котор работа сделана на офисе. В действительности, мы видим что когда управление пытается отключить доступ к популярным инструментам как Facebook, iGoogle едока, и Netvibes, будет фактически revolt amongst работники для того чтобы сделать эти обслуживания имеющейся.

    Также, я соглашаюсь что конкурсный ландшафт изменяет, потому что станет все больше и больше трудно для традиционных поставщиков поставить собственнические разрешения, когда популярные технологии и обслуживания едока смогут обеспечить такое же значение, на гораздо низкее цене. Возможность, of course, делает это обеспеченно, так, что доступ плотно будет поддержан и та информация не протекает из организации.

    Yonni Harif
    WorkLight

  2. Raj Sheelvant на 06 январе 2008 на 7:57 am #

    Здравствулте! Yonni, вы правы о обеспеченности - свой идти быть очень challenging. Спасибо за ваш комментарий.

  3. Carter Ф Smith на 06 январе 2008 на 5:28 pm #

    Экзекьютивы и CIOs кажутся восторженными о стержне 2.0 развития и кажутся охотно готовыми обнять их. Проблема приходит когда они идут к таким же людям, котор они всегда идут к и они пытаются сделать такую же вещь они всегда делают. Социальное движение средств изменяет экономию и больше, взглянут на http://alwayson.goingon.com/permalink/post/22534

Trackback URI | Комментарии RSS

Оставьте ответ

" Как сделать ИМ дело | 5 Конкурентных давлений Формируют Стратегию "

Большинств Популярные Столбы

  • Новый breed ЕГО работники
  • ОНО Америки Девственницы Стратегия
  • Эволюционируя роль ОНО менеджер проекта
  • Стратегия Вставкы Применения Предпринимательства
  • Почему традиционные организации терпят неудачу к стержню системы рычагов 2.0 технологии
  • Globalization работы - II
  • Гловальная талантливость горячая Пятн-мы засилье брошенное вызов Китаем, Великобританией
  • SaaS в больших организациях
  • Демократическо и республиканцы ОНО стратегия для 2008 президентских выборов США
  • Роль ЕЕ в демократизации коммерции