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Two online articles 2つのオンラインの記事 Is the Enterprise Afraid of Web 2.0? ウェブ2.0は、企業向け恐れているのですか？ and と Why CEOs Are Afraid of Social Media なぜ恐れているのは、社会的なメディアの最高経営者 investigate interesting reaction by the Traditional Firms on the rise of collaborative tools and social media. On the superficial level, executives and CIOs seem enthusiastic about wikis, blogs and social networking and have shown willingness to embrace this new development. You will see lot of 2.0 slapped to everything conventional and executives are pounding their chest as to how they have unshackled new ways of harnessing collaborative power within their organization. But at a deeper level, the traditional firms are downright scared of this new development. Externally they need to deal with the following changes: 興味深い調査会社の反応によって、従来のツールと連携して社会的なメディアの台頭。は、うわべだけのレベルでは、役員に熱心なように見えるとciosウィキには、ソーシャルネットワーキングとブログとは、この新しい開発を受け入れる意思を示しています。あなたはたくさんの2.0を参照してくださいすべての輸入を、従来の経営陣は自分の胸にたたきつけるようにunshackled彼らはどのようにする新たな方法を自分の組織内の権力共同harnessing 。しかし、より深いレベルでは、伝統的な企業は、この新しい開発空恐ろしくなる。外部彼らに対処する必要がある次のように変更：

• On a competitive landscape, new competitors will begin to emerge unconventionally due to lowering of barriers to collaborate and this will get more and more difficult for the traditional companies to keep track of their new competitors. 競争的景観上で、新たな競合他社が開始さをemerge unconventionallyへの障壁引き下げのために協力するとこれはますます難しくなるため、従来の企業が新たな競争相手を追跡します。
• The role of producers and consumers is beginning to blur and merge because of collaborative technology and is creating a new breed of 生産者と消費者の役割がかすんで始めているとの合併を作成するための共同技術とは、新しいタイプの prosumers prosumers . Traditional Organizations need a new set of rules to manage prosumers. 。伝統的な組織の必要性を管理する新しいルールをprosumers 。

Internally the organization needs to restructure itself radically (read my blog on 内部の組織自体の根本を再構築する必要がある（私のブログを読んで Why Traditional Organizations fail to leverage Web 2.0 technologies 伝統的な機関はなぜ失敗するウェブ2.0の技術を活用する ).  From the article ） 。からの記事 Why CEOs are afraid of Social Media なぜ恐れているのは、社会的なメディアの最高経営者 : “To believers and practitioners of traditional top-down, command-and-control, for-me-to-know-and-you-to-find-out management (which is to say most of the people who run large business organizations–even those who talk a good participatory game), blogs, wikis, social networking sites are IEDs littered along the road to organizational stability…” and according to the article ： "を信仰する者よ、開業医の伝統的なトップダウンは、指揮管理は、私のために知っているからとあなたを見つけるアウト管理（これは、と言っている人のほとんどは、大規模な事業運営組織トークでも良いの参加者たちの試合） 、ブログ、ウィキ、ソーシャルネットワーキングサイトでは、道路沿いに散乱ieds組織の安定性を… "との記事によると、 Is the Enterprise Afraid of Web 2.0 恐れているのは、企業向けのウェブ2.0 ? ？ “Web 2.0 challenges the core assumptions about information in the corporation—who gets it, who owns it, and who has power because they have it. "ウェブ2.0のコアを仮定課題についての情報を取得することで、公団の人は、それを所有して、そして彼らは誰のためには電力が供給することです。 And that’sa really scary thing for people used to controlling it…” 本当に怖いものとthat'saを制御するために使用されることの人々 … "

There you have it. To integrate social media and collaborative technologies, the traditional organization need to go through some drastic changes in their internal structure. Just by changing Enterprise to Enterprise 2.0 superficially will not enable the organization to harness the collaborative energy within the organization or with the prosumers . Traditional Firms will be challenged seriously by new and emerging competitors if they do not radically alter their power structure and control of information to take advantage of Web 2.0. する必要があることです。社会的なメディアとの共同技術を統合すると、いくつかの伝統的な組織の抜本的な変化を経る必要があるの内部構造です。だけでは企業向けにエンタープライズ2.0皮相的に変化することはありませんハーネスを有効にして、組織内での共同組織やエネルギーprosumersしている。伝統的な企業が新たな挑戦を真剣にされない場合もありますが、新興の競合他社の権力構造を根本的に変えるとコントロールウェブ上の情報を活用する2.0 。

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