2009 - een Jaar voor het Maken van Talent Strategisch?
1 commentaar tot dusverGelukkig Nieuw Jaar!
Aangezien wij het jaar 2009 met een hoge waarschijnlijkheid van een globale recessie beginnen, zullen zullen vele organisaties aan hunker neer proberen en kosten om. snijden te overleven? Één van de dingen die zij zijn verminderen hoofdtelling. hebben gedaan? Dat is de standaard gebruiksprocedure om tijdens de recessie te overleven.? Hoewel dit in verwerkende sectoren steek houdt, houdt het zelden steek voor bedrijven die hefboomwerkingskennis en informatie.? Dit betekent de bedrijven van IT menselijke middelen niet kunnen behandelen de zelfde manier zoals verwerkende bedrijven.
Daarom werknemer in kennis is de industrie de grootste bron van concurrerend voordeel en vandaar maakt de bedrijvenbehoefte talenten tot beheer zijn strategische prioriteit.? Maar toch hebben het beheer en de stafmedewerkers vooral in de afdeling van u geen strategisch plan om zijn talent te beheren.? McKinsey driemaandelijks titled artikel?Makend tot talent een strategische prioriteit? punten aan een onderzoek dat bevestigt dat de meeste bedrijven voor de uitdaging van het vinden van, het motiveren van, en het behouden van geschikt arbeiders. onvoorbereid zijn? Het artikel wijst erop dat het probleem met talentenbeheer omdat scherp is? de bedrijven zien een demografisch landschap onder ogen dat door de opdoemende pensionering van babyboomers in de ontwikkelde wereld en door een gebrek van jonge mensen wordt overheerst die het aantal arbeidskrachten in Westelijk Europa ingaan. Ondertussen, blijven de vraagtekens over de geschiktheid van het talent in vele nieuwe markten?.
Het artikel maakt ook geen qualms dat het probleem hoofdzakelijk intern aan de organisaties omdat de managers te gemakkelijk talent in reactief behandelen, knie-schok manier. is? Bovenop dat u is de afdeling om van zijn productiewortels er niet in geslaagd te evolueren.? Het onderzoek van McKinsey bevestigt het idee dat u? s de invloed daalt. De stafmedewerkers bekijken de beroeps van u voor het niet hebben van bedrijfskennis, opmerkend dat veel van hen op een smalle administratieve manier eerder dan het behandelen van kwesties op lange termijn zoals talentenstrategie en aantal arbeidskrachten planning werkten.
Ik denk het talentenbeheer een kritieke indicator dan kan lang voorspellen - in werking gesteld succes van een op kennis gebaseerd bedrijf. is? En hoe de bedrijven aan het vertragen van wereldeconomie van jaar 2009 zullen zijn een venster aan hun toekomstig succes reageren.
Populariteit: 10% [?]
De dinsdag, Januari 6, 2009 in 11:25 am wordt en onder ingediend Het Beheer van het talent, Menselijke middelen, Bedrijfs Strategie . You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.
I agree completely that 2009 could be a watershed year for many organizations. However, judging by the response rate to my company’s (Infohrm) recent webcasts on workforce planning, as well as our Workforce Planning Advantage survey results, HR professionals see a great opportunity to use workforce planning to anticipate human capital risks, identify top-notch talent, and build pipelines for hard-to-fill positions.
Of course, it is extremely difficult to devote resources to long-term workforce planning when there are immediate fires to fight, but with a good business case and solid data on the risks (and costs) of doing nothing, HR can certainly improve the perception of its ability to lead the business.
Let’s hope that 2009 is a landmark year for workforce planning!