2008 Mai

McKinsey McKinsey introduced the 7-S framework for strategy in the late 1970s, The framework maps seven interrelated factors that influence an organization’s ability to change—shared values, skills, staff, strategy, structure, style, and systems—and shows how these forces interact. a présenté le 7-S cadre de la stratégie à la fin des années 1970, le Cadre cartes sept facteurs interdépendants qui influent sur une organisation à la capacité de changement des valeurs, des compétences, le personnel, la stratégie, la structure, le style et les systèmes-et montre comment ces forces interagir. Unlike Contrairement Porter’s Framework Porter-cadre , 7-S Framework emphasizes coordination more strongly; 7-S suggests that they can make significant progress in any of their parts only if they progress in the others. As seen in the diagram, the interrelations between these elements are equally important compared to the elements themselves. They all work together. , 7 S-cadre met l'accent sur la coordination est plus fortement; 7-S suggère qu'ils puissent faire des progrès significatifs dans l'une de leurs pièces, que si elles progrès dans les autres. Comme on l'a vu dans le diagramme, les interactions entre ces éléments sont également importants par rapport à la éléments eux-mêmes. Ils ont tous travailler ensemble.

The 7-S Framework helps organizations to perform their self assessment. It’s like holding up a mirror and that enables each organization to find their blind spots. Thus, 7-S Framework acts as an excellent tool to help diagnose existing problem. Since it was proposed in 1970s, in today’s rapidly changing business world, the question is - How relevant is it today? Le 7-S-cadre aide les organisations à réaliser leur auto-évaluation. C'est comme tenant un miroir et qui permet à chaque organisation de trouver les angles morts. Ainsi, 7-S-cadre agit comme un excellent outil pour aider à diagnostiquer les problèmes existants. Depuis il a été proposé dans les années 1970, aujourd'hui en mutation rapide du monde des affaires, la question est - elle pertinente est-il aujourd'hui?

Let me go through each of these 7 elements Permettez-moi de passer par chacun de ces 7 éléments

Style : Its Organization’s Culture. Style: l'organisation de la Culture. Understanding your corporate culture in the context of national culture and how that aids or acts as a barrier for growth has become more important because of globalization. Comprendre votre culture d'entreprise dans le contexte de la culture nationale et que les aides ou les actes comme un obstacle pour la croissance est devenue plus importante en raison de la mondialisation. A whole new field ‘Cultural Intelligence’ has been evolving lately to address style in the era of globalization. Un tout nouveau domaine "culture du renseignement» a évolué récemment à l'adresse de style à l'ère de la mondialisation.
Skills : These are both institutional and individual skills relevant for the organizations’ growth. Globalization has made skill acquisition strategies and Outsourcing strategies a high priority. Compétences: Ces sont à la fois institutionnels et individuels compétences pertinentes pour les organisations de croissance. Mondialisation a fait l'acquisition de compétences et stratégies de stratégies de sous-traitance une haute priorité.
System : These are Business Processes ( how work is done ) within the organization. Identifying core business processes is more relevant today as organizations can focus on it while outsourcing contextual business processes. Système: Ce sont les processus d'affaires (la façon dont le travail est fait) au sein de l'organisation. Identifier les principaux processus d'affaires est plus pertinente aujourd'hui que les organisations puissent se concentrer sur l'externalisation, tandis que le contexte des processus d'affaires.
Structure : This is about authority and relationship between the executives and the individual contributors. Structure: C'est sur l'autorité et les relations entre les cadres et les personnes à titre individuel. Globalization and rise of Social Media (aka Web 2.0) is challenging the existing ’structure’. La mondialisation et la montée du Social Media (alias Web 2.0) conteste l'actuel «structure».
Staff : These are ‘people’ within the organization. The focus lately is on ‘Diversity’ and ability to achieve ‘Economies of Scope’ leveraging diversity. Personnel: ce sont des "personnes" au sein de l'organisation. L'accent mis récemment sur «la diversité» et la capacité de réaliser des économies de gamme »de levier diversité.
Strategy : All the activities the organization does to gain competitive advantage. Due to globalization and hyper competition, strategy is not static anymore. Now, when the growth in the competitive landscape has become unpredictable, the trick is to figure out how to evolve an organization around strategy when strategy itself keeps evolving. Stratégie: Toutes les activités, l'organisation pour obtenir un avantage concurrentiel. En raison de la mondialisation et hyper concurrence, la stratégie n'est pas statique plus. Maintenant, quand la croissance dans le paysage concurrentiel est devenu imprévisible, l'astuce est de savoir comment faire évoluer une organisation autour de stratégie en stratégie elle-même continue d'évoluer.
Shared Value : This is Social mission or the super ordinate goals the company is pursuing. Today, no global organization can get away without addressing sustainability issue. Embedding social mission into the organizations’ brand has become vitally important . Valeur partagée: C'est mission sociale ou le super-objectifs de coordonner l'entreprise poursuit. Aujourd'hui, aucune organisation mondiale peut sortir sans se pencher sur la durabilité question. Intégrer la mission sociale dans les organisations marque est devenue d'une importance vitale. Marketing department within the organization is now challenged to create an enduring brand that cannot be tainted by environmental, social and human rights. Marketing au sein de l'organisation est maintenant mis au défi de créer une marque durable qui ne peut être entachée par l'environnement, droits sociaux et humains.

I think 7-S Framework is more important today. Je pense que 7-S-cadre est plus important aujourd'hui. The important aspect of 7-S framework is its simplicity. L'aspect important du 7 S-cadre est sa simplicité. These elements allow organizations to step back and look at its position in the global competitive environment holistically. Ces éléments permettent aux organisations de prendre du recul et examiner sa position dans l'environnement concurrentiel global. It acts as a complement to Porter’s strategy framework. Il agit comme un complément à Porter cadre de la stratégie.