ES Strategie

Herkömmliche Klugheit sagt, daß jede mögliche Organisation das ermöglichte Netz 2.0 werden kann; it’s eine Angelegenheit des entfaltenden Netzes 2.0 Anwendungen mögen blogs, wikis und Ajax Anwendungen. Aber that’s gerade Farbschicht - Netz 2.0-enabled wirklich zu sein erfordert eine komplette Änderung des Geschäft Modells. Dieses entsprechend Tim O ' Reilly, CEO der O'Reilly Mittel innen sein Interview zur Informationen Woche im Vorsprung vor Netz2.0 dem Expo, der April 22 ^Ndbeginnt.

Traditionelle Organisationen haben eine umfangreiche Kunde Datenbank, aber die sitzt hinter der Brandmauer. Z.Z. betrachten diese Organisationen diese Daten als ihre eigenen Informationen. Aber Netz 2.0 Erfolge bei Google, eBay und bei Amazonas liegen an der Tatsache, daß sie bereit sind, diese Informationen mit den Kunden zu teilen, um ihre Erfahrung zu verbessern. Der ist der grosse Unterschied. Traditionelle Organisationen benötigen eine neue Denkrichtung. Sie müssen mit den Kunden zusammenarbeiten, um Co-zu verursachen und Co-zu erneuern. Sie müssen Kunden erlauben, eine Richtung des Gehörens zu errichten - erlauben Sie ihnen, aus ihrer Frustration zu lüften und mit einer wahrscheinlichen Lösung oben zu kommen. Das läßt die Marketing-Abteilung den Impuls auf der ` realen ' Geschäft Notwendigkeit des Kunden haben.

Gut ist die ändernde Unternehmenskultur, zum von von Zusammenarbeit mit Kunden zu ermöglichen einfacheres besagtes als getan. Lose Organisationen haben Schwierigkeit, wenn sie Zusammenarbeit Arbeit innerhalb der Organisation selbst bilden. Die Tatsache die Unternehmenanwendung Implementierung ist so lästig, weil unterschiedliche Abteilungen zusammenarbeiten müssen und zusammenzuarbeiten ein sicheres Zeichen ist, daß die Organisationsstruktur extrem steif ist.

Jede Implementierung des Unternehmen-breite Netzes 2.0 wird schwierig sein. SIE selbst Abteilung kann nicht die Implementierung eigenständig führen. Das ist, warum Sie Hodge-podgeimplementierung des Netzes 2.0 Technologien innerhalb der unterschiedlichen Organisationen ohne freies oder identifizierbares ROI sehen. Folglich muß Unternehmenimplementierung von Netz 2.0 an den Firmahauptleitern gleich gebildet werden. Implementierung des Netzes 2.0 muß in die Geschäftsstrategie integriert werden und benötigt den Kauf innen von allen einzelnen Abteilungen.

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Mit ihrem neuen Buch Neues Alter der Innovation - Fahren des Cocreated Wertes durch Gesamt-Netzwerk, C.K. Prahalad und M.S. Krishnan eine Hauptverschiebung in der organisatorischen Struktur-ein in der ES und die jeweilige Managementstrukturform die grundlegende Grundlage einer Korporation vorschlagen. Ich habe nicht das Buch noch gelesen, aber ich habe aus überprüft blogs durch die Autoren.

Entsprechend C.K. Prahalad, das industrielle System, während wir wissen, morphing es während einiger Zeit. Jetzt kann es einen Beugungpunkt erreicht haben. Überall vorhandene Konnektivität (z.B. Zelle Telefone und PC), Digital-Analog-Wandlung, Konvergenz der Technologie- und Industriegrenzen (z.B. Verbraucherelektronik, Rechnen, Kommunikationen) und das Hervortreten der Sozialnetze hat, zusammen Turbo zu haben, der dieser Umwandlung aufgeladen wird. Diese Umwandlung beeinflußt nicht nur alle Industrien, aber wird die Weise ändern, die Unternehmen Wert verursachen. Weiter beschleunigen dieser Tendenzwille nur.

Die Welt nach Ansicht der Autoren, bewegt auf die Anforderungen, die sein können bucketed in zwei Themen.

· N = 1, wo jeder Kunde als eindeutige Einzelperson (Massenkundenbezogenheit) behandelt werden muß

· R = G, wo Firmen die rechten Betriebsmittel über der Kugel klopfen müssen, um in der Lage zuSEIN zu konkurrieren.

Folglich N=1 und R=G beschreibt ein neues Alter der Innovation gefahren durch einen konkurrenzfähigen Gebrauch von IHM und eine umfangreiche, hoch entwickelte, Realzeit-Versorgungsmaterial-Kette.

Nach Ansicht der Autoren wird ES in dieser Turbo belasteten Umwandlung sehr wichtig sein. Ja wird ES nicht nur in diesem neuen Alter der Innovation relevant aber strategisch sein.

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Jimmy-Wales und “a Band der Freiwilliger, ” verursachtes Wikipedia, die self-organizing, selbstkorrigierende, nie-fertige Enzyklopädie der Zukunft. In TED Konferenz er erklärt, wie die gemeinschaftliche Annäherung arbeitet und warum sie ` folgtWikinomics' versucht auch, den Aufstieg in den Sozialmitteln und Grund für den Erfolg darzulegen. Altruismus, Anti- Einrichtung und Superegobefriedigung sind die Antworten, die sie spekulieren hinsichtlich, was den ` Freiwilliger ' motiviert, um für freies zu arbeiten.

Aber Adam Smith - Vater der Volkswirtschaft hat festgestellt, daß rationales Eigeninteresse, Wirtschaft des freien Marktes zu ökonomisches Wohl und Wohlstand führen kann. Seine Beobachtungen und Theorien ist die Grundlage für Kapitalismus. Aber, wenn Leute bereit, für freies wie im Fall von Wikipedia zu arbeiten sind, wie Sie ‘free Markt economics’ anwenden können; in diesem Fall. So tut dieses Mittel, daß Sozialmittel die Marktwirtschaft und den Kapitalismus herausfordert, wie vorbei erklärt Adam Smith?

Brunnen I sind durch diese Frage während einiger Zeit bemüht worden, bis ich vor kurzem ` lasVorhersagbar Vernunftwidrig' durch Dan Ariely. Entsprechend Ariely sollte unser Verständnis der Volkswirtschaft, jetzt basiert auf der Annahme eines rationalen Themas, auf unserem systematischen, unsurprising irrationality tatsächlich basieren. Ariely argumentiert, daß grösseres Verständnis der vorher ignorierten oder mißverstandenen Kräfte (Gefühle, Relativität und Sozialnormen) dieser Einfluß unser ökonomisches Verhalten eine Vielzahl der Gelegenheiten für das Nochmals prüfen des einzelnen Beweggrundes holt.

Im Kapitel auf "Kosten der Sozialnorm", argumentiert Ariely, daß wir in 2 Welten leben, ein, das durch ’social norms’ angeordnet wird; und das andere ordnete durch ‘market norm’ an. Sozialnormen sind freundlicher Antrag und aufgewickelt in der Sozialnatur und benötigen für die Gemeinschaft (zum Beispiel Ihren Nachbar bitten, Ihre Couch zu verschieben). Dieses spielt, um sich zu wärmen und flockige menschliche Natur. Andererseits basieren Markt-Normen auf scharfem Rand der finanziellen Austäusche. Für in diesem Gebiet erhalten Sie, was Sie zahlen.

Er tut eine interessante computer-gestützte Übung, um zu erforschen beeinflußt von der Sozial- und Marktnorm. Das Ziel des Experimentes ist, Arbeitsproduktivität zu überwachen, indem es die Zahl Kreisen auf dem Bildschirm beobachtet, der zum Quadrat in 5 Minuten eingeschaltet sein kann. Erste Gruppe empfing $5, um die Aufgabe durchzuführen, zweite Gruppe empfing 50 Cents. Dritte Gruppe erhielt nur Sozialantrag (konkretes nichts wurde, aber hauptsächlich Bevorzugung angeboten). Es wurde gefunden, daß Produktivität der ersten Gruppe höher als zweite Gruppe war. Dieses zeigt die Gesinnung der Marktnormen an. Entspricht mehr Geld mehr Beweggrund. Dieses ist, wie Organisation seine Angestellten motiviert. Aber die interessante Entdeckung war die dritte Gruppe war weite produktivere als die erste Gruppe. Obwohl kein finanzieller Anreiz zur dritten Gruppe zur Verfügung gestellt wurde. Was geschah? Während die erste und zweite Gruppe innerhalb der Marktnorm arbeitete, arbeitete dritte Gruppe im Gebiet der Sozialnorm.

Gegründet auf dem oben genannten Experiment, wenn Leute im Gebiet der Marktnorm arbeiten, Adam SmithIST Markt-Volkswirtschaft adaequat. Aber, wenn Leute gebildet werden können, um im Gebiet der Sozialnorm zu arbeiten, dann Adam Smith Volkswirtschaft hält nicht zutreffend. In der letzten Sozialnorm wurde durch Raum begrenzt (Ihre Freunde waren in Ihrer Nachbarschaft). Aber Technologie hat Raum erweitert und Sie können ` ' mit Leuten über mehrfachen Zeitzonen praktisch zusammenarbeiten. Jetzt ’social norm’ kann erfolgreich zugetroffen werden, um Leute zu motivieren, um zusammenzuarbeiten und den Wert zu verursachen, der auf einem einzigartigen Geschäft Modell basiert.

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Michael Dell erklärte sein Interview 2006 mit Knowledge@Wharton daß Versorgungsmaterial-Kette Leistungsfähigkeiten und Großverkäufe der Firma einen Wettbewerbsvorteil gaben. Wenn Sie verwenden Generische Strategie Des Porters, offenbar Versorgungsmaterial-Kette Leistungsfähigkeiten und Großverkaufließ modell Dell Kosten-Führung-Strategie ausüben.

Bis zum spätem 2006 fing Dell an, Marktsegmentanteil (MSS) zu HP zu lösen. In einer drastischen Verschiebung von seinen Großverkäufen modellieren Sie, Dell im Juni von 2007 begonnen, seinen PC durch Einzelhandelskette Wal-Handelszentrum zu verkaufen. Im Artikel ‘HP unterhalt Dose Dells Umkehran der Bucht?’ Wharton Schule Professoren veranschaulichen, daß Versorgungsmaterial-Kette Leistungsfähigkeit Dells mit, das ihr weniger dominierend wurde, Bewegung von den Großverkäufen zum mehrfachen Absatzwegmodell modellieren. so dieses bedeutet, daß innerhalb eines Jahres es eine Realisierung innerhalb Dells gab, das nicht Versorgungsmaterial-Kette Leistungsfähigkeiten und Großverkaufmodell Dell einem Wettbewerbsvorteil gibt? Oder bewegend auf Einzelverkaufmodell, war, eine Knieruckreaktion auf lösendes MSS? $$$IST Dell in der Lage, seine Führungposition in MSS zurück wiederzugewinnen? Gibt mit anderen Worten es eine Umkehrstrategie?

Dell hat vor kurzem versucht, jede mögliche Furcht zu mildern, daß seine Bemühung, sich ringsum sein kennzeichnendes Geschäft Modell zu drehen arbeitet. Der finanzielle Zeitartikel, der April 7 ^Thdatiert wurde, 2008 betitelte ‘Analytiker setzen Dells das neue strategische Denken fest‘ Zustände, die "die Firma rechts selbst für mehr gekämpft hat, als zwei Jahre nach seiner verspäteten Antwort zur heftigen Konkurrenz und ändert in führenden Verkäufen der Kunde Kaufgewohnheiten und profitiert, um zu gleiten. Pläne schließen $3bn in den Kostenschnitten, eine neue Konzeption des Produktsstrategie und ein erneuerter Stoß in einige der schnell-wachsenden Segmente des PC Geschäfts, wie Dienstleistungen, auftauchende Märkte und Klein- und mittelgrosse Geschäfte "mit ein.

Der Artikel stellt daß "für Jahre, dieses ‘direct model’ fest; war eine nahe Religion bei Dell. Sie ließ Dell einzeln angefertigte Maschinen versenden, beim Vermeiden des teuren Warenbestands, der auf den Profiten der Rivalen wog. Ironisch besagte letzte Woche Herrn Dell, daß es die Flexibilität des direkten Modells war, das hatte beigetragen zu den Mühen Dells. "

Dieses ist ein überraschender Capitulation durch Michel Dell über Dells verlassene Strategie und seinen Tunnelanblick, wenn es die Kosten-Führung erzielt, die nur Großverkaufmodell verwendet. Bewilligtes Dell hatte eine sehr große Vorbereitungs- und Anlaufzeit, wenn es Versorgungsmaterial-Kette Optimierung und geglättet für Großverkäufe erzielte. Aber, indem es nur auf Großverkäufe, indem die Optimierung der Versorgungsmaterial-Kette ließ, Dell andere Absatzwege breit sich öffnen konzentrierte, damit Konkurrenz weg sein MSS abbricht.

Ist hier eine haltbare Lektion für alle Organisationen. Organisationen sollten nicht alle Eier in einen Korb einsetzen, insoweit Implementierung seiner Geschäftsstrategie. Selbstverständlich müssen Firmen Nutzen aus ihren Kernkompetenzen ziehen, aber amselben suchen Sie nach Gelegenheiten verwenden ihre Kernkompetenzen, um ihre Strategie Implementierung zu erweitern. Im Fall Dells sollten sie ihre Kernkompetenzen verwenden, um Kosten-Führung-Strategie einzuführen, indem sie multi Absatzweggelegenheiten ausüben. Schließlich tut Dell gerade das, aber jetzt ist es in einem reagierenden Raum, der versucht, zurück zu Wiedergewinnungführungposition in MSS zu kratzen.

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Gartner erstes Übersicht Erscheinen des Viertel-weltweit CIO ES Stall des Etat-Wachstum Remains breit. Trotz der ökonomischen Interessen globales Unternehmen bleibt ER Etatwachstum unverändert bei 3.3 Prozent 2008, entsprechend einer weltweiten Übersicht von 1.011 CIOs, die im ersten Viertel von 2008 durch Gartner, Inc. geleitet werden, wie vorbei berichtet CNBC. Gartner, Inc. ist die world’s führende Informationstechnologieforschung und die beratende Firma.

Der Artikel gibt auch an, daß "die Studie von einem Februar 12, 2008 bis März 12, 2008 diente, gesucht, die mögliche Auswirkung der makroökonomischen Interessen auf SIE abzumessen Etats. CIOs, die auf den Studie Report reagieren, daß ES plant, sind noch das Wachsen, gleichmäßig in US., aber Wachstumsraten sind etwas gedämpft. Historisch sind die korrigierten Zahlen in Uebereinstimmung mit den letzten vier Jahren, in denen ES Etatzunahmen 0 2.4 percent.” berechnet hat;

Diese Übersicht zeigt einer interessanten Abweichung in korporativem ES Ausgabe seit letzter ökonomischer Verlangsamung. In der ganzer vorhergehenden Verlangsamung wurde SIE Ausgabe auch beschränkt. Ich denke, daß diese Abweichung an 2 Faktoren liegt

1. Die Auswirkung der Globalisierung: Die globalen Übersichten in der Vergangenheit konzentrierten hauptsächlich auf Europa, Japan und US. Auftauchende Länder hatten wenig Auswirkung. Die globale Wirtschaft wurde fest verbunden. Wenn die US Wirtschaft dann Vertrag abschloß, verursachte sie globale Rezession. Aber dieses mal um auftauchende Länder in Asia/Pacific scheinen, nicht durch die Verlangsamung in der US Wirtschaft (Asia/Pacific ES Etatprognose des ungefähr 6% Wachstums entsprechend Übersicht) beeinflußt zu werden. Dieses ist ein sicheres Zeichen über Hervortreten des Entkoppelns im globalen Markt (besonders in auffangen von IHM Investition). Während US Firmen sind im Riemen, der Modus, die anderen Regionen festzieht, wachsen (sogar Europa prognostiziert das 4% Wachstum in IHM Etat)
2. Steigender Wert in der Rolle von IHR in einer Organisation: Wenn ES durch gesehen wird, Objektiv zu kosten (wie es in den letzten Geschäftsrückgängen getan wurde), es immer die Marken, zum ES zu beschränken Ausgabe. Kein Wunder alles hinter Geschäftsrückgang zwang IHN Abteilung, um Kosten zu schneiden. Die Tatsache, die "ES plant, sind nicht das ‘target rich’ Klima für Kostenausschnitt, den sie in der Vergangenheit "entsprechend dem CNBC Artikel gewesen sind, ist eine subtile Anzeige, der die Unternehmensleiter, jetzt glauben, daß ER eine wichtige Rolle hat, zum zu spielen, wenn er Wettbewerbsvorteil verursacht und unterstützt. Sie sind bereit, über diesem gegenwärtigen Absacken hinaus zu schauen und in, IHM zu investieren fortzufahren projiziert sich, das strategische Auswirkung haben.

Ich glaube, daß diese Kontraktion im Konjunkturzyklus ein Beugungpunkt ist, in dem korporative Reaktion auf SIE geändert hat. SIE hat Vorsprung im verursachenden strategischen Wert zu den Geschäften um die Welt gewonnen und Bäder in IHR Etatwachstum sind in der zukünftigen Kontraktion im Konjunkturzyklus kleiner.

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