IT Strategy Strategia

According to Nicholas Carr, in his new book Secondo Nicholas Carr, nel suo nuovo libro The Big Switch: Rewiring the World, from The Big Switch: Rewiring il Mondo, da Edison Edison to Google A Google we’re in the midst of a transition in computing, moving from our own private hard drives to the computer as access portal. Siamo nel bel mezzo di una transizione nel settore informatico, muovendo dalle nostre privato dischi rigidi al computer come portale di accesso. Soon all companies and individuals will outsource their computing systems, from programming to data storage, to companies with huge data farms. This concepts is called ‘Cloud Computing’ or ‘Grid Computing’. Presto tutte le società e gli individui si affidino le loro sistemi di elaborazione, di programmazione per l'archiviazione di dati, per le aziende con grandi aziende di dati. Questo concetto è chiamato 'Cloud Computing' o 'Grid Computing'.

Cloud computing can be bucketed into 2 broad categories: Software as a Service (SaaS) and Platform as a Service (PaaS). Nube di calcolo può essere bucketed in 2 grandi categorie: Software as a Service "(SaaS) e la piattaforma come servizio (PaaS). Some SaaS providers have their own data centers. SaaS alcuni fornitori hanno i propri centri dati. Ex: Google and Microsoft Live. Es: Google e Microsoft Live. Other companies provide software as a service, but they are hosted on somebody else’s data center. Next are the companies that provide a new breed of services called ‘Platform as a Service’(PaaS). Ex: Amazon Elastic Compute Cloud service or EC2. If a compute job needs to be run, the firms will be able to ship it up there and run it, and all the company needs to pay for is the computing resources used to run the program. Altre società fornisce software come servizio, ma sono ospitati su qualcun altro centro dati. Successiva sono le aziende che forniscono una nuova generazione di servizi di chiamata 'come una piattaforma di servizi' (PaaS). Ex: Amazon Elastic Compute Cloud servizio o EC2. Se un calcolo di posti di lavoro deve essere eseguito, le aziende saranno in grado di spedire il lassù e lanciarlo, e di tutte le società deve pagare per le risorse di calcolo è utilizzato per eseguire il programma.

The ideas behind cloud computing aren’t really new, but four factors allow cloud computing to be more successful today. Le idee che stanno dietro nube di calcolo non sono veramente nuovo, ma quattro fattori permettono nube di calcolo per essere più successo di oggi.

1. Homogenization of Computing : Continuous pressure on the cost of computing is pushing IT infrastructure in the realm of ‘commoditization’ which in turn is creating homogenization of computing. Omogeneizzazione della Computing: Continua la pressione sul costo del computing spinge infrastruttura IT e il regno di 'commoditization', che a sua volta è la creazione di omogeneizzazione del computing.
2. Broadband access : Compared to the application service provider (ASP) model in the late 90s, broadband has twice the penetration and is half the price. L'accesso a banda larga: Rispetto alla domanda di servizi (ASP) e il modello di fine anni 90, ha il doppio della banda larga e la penetrazione è la metà del prezzo.
3. Economies of Scale : Enabled by the rise of new programming models and new applications designed from day one to run in the network. Economie di scala: Attivato dal sorgere di nuovi modelli di programmazione e di nuove applicazioni progettate dal primo giorno per l'esecuzione in rete. Ex: The Google programming model provides massive parallelization through a technique called Map/Reduce. Es: Il modello di programmazione di Google prevede massiccia parallelization attraverso una tecnica chiamata Mappa / Ridurre. Complex problems is split into little problems that all run in parallel. Problemi complessi è suddiviso in piccoli problemi che tutti eseguiti in parallelo.
4. Share data center resources : Multi-tenant software—one code base that supports all users. Condividere i dati centro di risorse: Multi-inquilino del software-un codice di base che supporta tutti gli utenti. This model drives up the utilization of servers and greatly lowers the cost of supporting the application software. Questo modello di unità l'utilizzo di server e abbassa notevolmente il costo di supportare il software applicativo.

But despite these enablers, many barriers prevent rapid adoption of this model, especially in the enterprise. Ma nonostante questi abilitanti, molti ostacoli impediscono una rapida adozione di questo modello, in particolare nelle imprese. Legacy applications in the Le applicazioni legacy in Enterprise Impresa can’t be reused up in the cloud as they are written today. Non possono essere riutilizzati nella nube come sono scritte oggi. They don’t take into account the ability to share within multiple users and they don’t deal well with mobile applications. Essi non tengono in considerazione la possibilità di condividere all'interno di più utenti e che non trattano bene con applicazioni mobili. Service providers also need to deal with the complexity, security, and compliance rules around the use of critical enterprise data. I fornitori di servizi anche con la necessità di affrontare la complessità, di sicurezza, di rispetto delle regole e circa l'uso di dati aziendali critici.

No doubt, cloud computing is a disruptive IT outsourcing model. But it doesn’t yet meet the criteria of enterprise IT and isn’t supported by most of the key corporate vendors according to Forester Report ‘ Senza dubbio, è una nube di calcolo dirompente modello di outsourcing IT. Ma non soddisfa ancora i criteri di IT aziendale e non è supportato dalla maggior parte dei principali fornitori aziendali secondo Forester Report ' Is Cloud Computing Ready for The Enterprise? Cloud computing è pronto per l'impresa? ’ (you can only read the executive summary for free) '(Si può solo leggere la sintesi gratuitamente)

So, because of the barriers mentioned above ‘Cloud Computing’ of Enterprise Application is not feasible yet. Quindi, a causa delle barriere di cui sopra 'Cloud Computing' di Enterprise Application non è ancora fattibile.

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“In the future, the competition between Google and Microsoft in the Web search business might be determined as much by data center energy efficiency as by which company writes the best search algorithm”. This according to the Business Week article “ "In futuro, la concorrenza tra Google e Microsoft nella ricerca Web aziendale può essere determinata tanto da centro dati di efficienza energetica come da società che scrive la migliore algoritmo di ricerca". Questo secondo il Business Week articolo " It’s too darn hot It's too darn hot ”. ".

According to the Environmental Protection Agency, data centers will require almost twice as much power by 2011 if current trends continue and according to article “ Secondo l'Environmental Protection Agency, centri dati richiederà quasi il doppio del potere entro il 2011 se la tendenza attuale continuerà e secondo l'articolo " Data Center Energy Efficiency Strategies for CIOs Data Center strategie di efficienza energetica per i CIO ”, Gartner Inc. has predicted that the cost of supplying energy to a server over its three-year lifetime will soon exceed the server’s acquisition cost. The digital economy is pervasive and the demands for computing will grow exponentially, and to make Data Center profitable, electric consumption can’t keep growing at the same pace. Rising commodity cost and rising awareness of harmful effects of Global Warming is going to force both Google and Microsoft to come up with creative ways to reduce consumption of electricity. ", Gartner Inc ha previsto che il costo della fornitura di energia a un server su i suoi tre anni di vita sarà presto superare il costo di acquisizione del server. L'economia digitale è pervasiva e le esigenze di computing crescerà esponenzialmente, e per rendere Dati Centro redditizio, il consumo elettrico non è in grado di mantenere sempre più allo stesso ritmo. Rising commodity costi e aumentando la consapevolezza di effetti nocivi del Global Warming sta per forza sia di Google e Microsoft a venire con modi creativi per ridurre il consumo di energia elettrica.

So intense is the competition among these companies to lower their costs of processing data that they treat information about their energy use like state secrets. The Business Week article cites that “When Google built a data center along the Columbia River in Oregon a few years ago, it bought the land through a third party so its involvement was hidden, and the city manager had to sign a confidentiality agreement. Così intensa è la concorrenza tra queste imprese ad abbassare i loro costi di trattamento dei dati che trattano informazioni su come usare la loro energia segreti di Stato. Il Business Week articolo cita che "Quando Google ha costruito un centro dati lungo il fiume Columbia in Oregon a pochi anni fa , Che ha acquistato il terreno attraverso una terza parte in modo che il suo coinvolgimento è stato nascosto, e la città era manager di firmare un accordo di riservatezza. In North Carolina, the state’s sunshine laws forced it to disclose the incentive package it offered Google to locate a data center there, but the company’s plans for power consumption were redacted as trade secrets”. In North Carolina, lo stato del sole leggi costretta a rivelare il pacchetto di incentivi offerti a Google di individuare un centro dati, ma i piani della società per il consumo di energia è stato redatto come segreti commerciali ". Who would have imagined that ‘leaving a small ecological foot print’ is going to be strategic imperative for both Microsoft and Google? Chi avrebbe mai immaginato che 'lasciando un piccolo ecologico piedi di stampa' sarà imperativo strategico per entrambi Microsoft e Google?

Read my previous blog “ Leggi il mio precedente blog " Google and Microsoft reveal their Data Center Strategy? Google e Microsoft Data Center rivelare la loro strategia? “  Also download "Inoltre, il download McKinsey & Co /Uptime Institute Report McKinsey & Co / uptime Istituto di relazione to be released at Sarà rilasciata a Symposium 2008 Executive Summit Simposio Executive Summit 2008

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“Managing supply chain is about managing uncertainty and variability. "La gestione della supply chain è di gestire l'incertezza e variabilità. This same uncertainty exists inside companies with regard to talent development. La stessa incertezza esiste all'interno delle aziende per quanto riguarda lo sviluppo di talenti. Companies rarely know what they will be building five years out and what skills they will need to make that happen; they also don’t know if the people they have in their pipelines are going to be around.” Thus, Wharton management professor Aziende di rado sanno quello che sarà la costruzione di cinque anni e quali competenze di cui hanno bisogno per far sì che questo accada, ma anche non sapere se le persone che hanno in loro oleodotti saranno intorno ". Così, professore di gestione Wharton Peter Cappelli Peter Cappelli draws a compelling parallel between Supply Chain Management and Talent Management in his book titled Trae una interessante parallelo tra Supply Chain Management e Talent Management nel suo libro intitolato Talent on Demand Talent on Demand . . Also read a good overview of this book is at Anche leggere una buona panoramica di questo libro è a Knowledge@Wharton Knowledge @ Wharton . .

Cappelli has defined the term “Talent Management” which simply means “trying to forecast what we are going to need, and then planning to meet that need,” and according to the author, the definition of supply chain management is essentially the same: “We think that demand for our products next year is going to be ‘X’. Cappelli ha definito il termine "Talent Management", che significa semplicemente "cercando di prevedere ciò che stiamo per necessità, e quindi la pianificazione per rispondere a tale esigenza", e secondo l'autore, la definizione di gestione della catena di approvvigionamento è essenzialmente la stessa: " Noi pensiamo che la domanda per i nostri prodotti l'anno prossimo sarà 'X'. How do we organize internally to meet that demand?” Organizations have made phenomenal progress in Supply Chain Management over the past couple of decades. Using IT, companies like Dell, Wall Mart, and UPS have streamlined Supply Chain. But for some reason Talent Management has not gotten the same level of attention by any organization. Come possiamo organizzare internamente per rispondere a tale domanda? "Organizzazioni hanno compiuto progressi fenomenali e Supply Chain Management nel corso degli ultimi due decenni. Usando IT, società come Dell, Wall Mart, e hanno razionalizzato UPS Supply Chain. Ma, per qualche motivo Talent Management Non ha ottenuto lo stesso livello di attenzione da qualsiasi organizzazione. According to the author, part of the problem is that many companies are locked into an older paradigm based on the assumption that they can accurately meet their talent needs through static forecasting and planning models, even though the global marketplace is an increasingly unpredictable. Thus, companies can now exploit their understanding of Supply Chain management and apply it to its Talent Management. One of the Supply Chain practices that Cappelli relates to Talent Development is shortening the forecasting cycle. It’s well documented fact in Supply Chain Planning, that shorter forecasting cycle leads to diminished ‘ Secondo l'autore, una parte del problema è che molte aziende sono bloccate in un vecchio paradigma basato sul presupposto che essi possano incontrare in modo accurato il loro talento esigenze statiche attraverso modelli di previsione e di programmazione, anche se il mercato globale è sempre più imprevedibile. Così, Le aziende possono ora sfruttare la loro comprensione della gestione della Supply Chain e la applica al suo Talent Management. Uno dei Supply Chain Cappelli pratiche che riguarda lo sviluppo è Talent abbreviando il ciclo di previsione. È infatti ben documentato e Supply Chain Planning, che le previsioni più breve Ciclo conduce alla diminuita ' Bullwhip effect Bullwhip effetto ’ – a major problem with inventory management. Shorter and more frequent dynamic forecasting will lead to ‘just in time’ need for talent. Thus the propensity to mismatch between supply and demand for talent can be mitigated. Mismatched supply and demand for Talent is the biggest challenge faced by organizations according to McKinsey study titled “ '- Un grave problema con la gestione delle scorte. Più brevi e più frequenti dinamica previsione porterà a' just in time 'bisogno di talento. Pertanto, la propensione alla mancata corrispondenza tra l'offerta e la domanda di talento può essere mitigata. Inadeguato l'offerta e la domanda per il talento è il Più grande sfida con le organizzazioni in base alla McKinsey studio intitolato " Making Talent a Strategic Priority Making talento una priorità strategica ” . (Also read my blog ". (Leggere anche il mio blog War for Talent? Talento per la guerra? ). ).

Both Cappelli and the McKinsey study point that companies are still lagging behind when it comes to adopting more efficient talent management techniques. A new approach to talent management is needed for two key reasons, according to Cappelli: On the public policy side, companies are not developing the talent the US needs to stay competitive. Entrambi Cappelli studio di McKinsey e il punto che le imprese sono ancora in ritardo di sviluppo, quando si tratta di adottare più efficienti tecniche di gestione dei talenti. Un nuovo approccio alla gestione dei talenti è necessario per due motivi principali, secondo Cappelli: Sul lato di politica pubblica, le aziende non sono Sviluppare il talento gli Stati Uniti hanno bisogno per rimanere competitivi. On the employer side, most of the companies aren’t doing talent planning, or their planning is wrong, even as their ability to hire on a just-in-time basis is eroding. Sul lato del datore di lavoro, la maggior parte delle aziende non fanno talento di pianificazione, o la loro pianificazione è sbagliato, come anche la loro capacità di assumere su un just-in-time sta erodendo la base.

It’s surprising to find that in study after study results show that, firms are poorly managing their talent. Why is it so difficult? Is it because of organization structure in which HR is not involved in setting up Business Strategy for the firm and are thus unaware of the talent need? E 'sorprendente constatare che in studio dopo studio risultati mostrano che, le imprese sono scarsamente gestione del loro talento. Perché è così difficile? E' a causa della struttura organizzativa in cui HR non è coinvolta nella creazione di Business strategia per la società e sono Quindi ignorare il talento necessario? Organizations cannot afford to continue traditional talent management.  Hypercompetitive global environment calls for ‘Just in Time’ Talent Management. Organizzazioni non può permettersi di continuare tradizionale gestione dei talenti. Hypercompetitive ambiente globale per le chiamate 'Just in Time' Talent Management.

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In the mid-1990s, IT was mainly perceived as a cost center. Many organizations did not understand the full fledged role of IT in an organizations. According to the article “ A metà degli anni 1990, IT è stato percepito principalmente come un centro di costo. Molte organizzazioni non capire il vero ruolo di piena in un organizzazioni IT. Secondo l'articolo " Strategic IT takes stage at financial services firm IT strategico prende stadio in azienda di servizi finanziari ”, only 5% of employees, at most, understood what IT was or could do for the company. As technology became pervasive for many businesses, the perception of IT as “no more than a cost center” is beginning to fade, but it is not gone completely. A Wisconsin Technology Network Media (WTN) survey as quoted by the article, of 434 upper-level executives conducted between Dec. 19, 2007, and Jan. 7, 2008, found that IT as a cost center is still a reality for about 25% of the respondents. ", Solo il 5% dei dipendenti, al massimo, compreso quello che TI è stata o potrebbe fare per la società. Poiché la tecnologia è diventato pervasivo per molte aziende, la percezione di IT come" non più di un centro di costo "sta cominciando a scomparire, ma Non è andata completamente. A Wisconsin Technology Network Media (WTN), come citato da sondaggio l'articolo, di 434 dirigenti di livello superiore condotta tra dicembre 19, 2007, e 7 gennaio, 2008, ha rilevato che 'come un centro di costo è ancora Una realtà per circa il 25% degli intervistati. And, although nearly 70% of respondents said they participate in forming business strategy, more than half (54.2%) said they still spend more time on operations and functionality than on business transformation or strategy, compared with about 25% who cited business transformation as their chief activity, and 22% who get to focus exclusively on strategy. E, anche se quasi il 70% degli intervistati ha dichiarato di partecipare alla formazione di strategia aziendale, oltre la metà (54,2%) ha dichiarato di trascorrere ancora più tempo per le operazioni e la funzionalità rispetto alle imprese di trasformazione o di una strategia, rispetto a circa il 25% che ha citato come trasformazione aziendale La loro attività principale, e il 22% che arrivare a concentrarsi esclusivamente sulla strategia.

IT and the business need to be joined at the hip to be successful in global economy. Many traditional CEOs do not understand IT’s ability and thus look at it only from a cost center perspective. Bifurcation of the two aspects of IT should be done by the CIO and IT Executives. The operational and tactical aspect as mentioned in the survey above, can and should be outsourced so that internal IT department can focus on how to use IT to add business value to the organization. According to the article, IT department need to invest “considerable amount of time” to plotting what the company wants to do in the coming year. IT e business bisogno di essere entrato a far hip per avere successo in economia globale. Tradizionale Molti amministratori delegati non capisco IT la capacità e, quindi, guarda solo da un centro di costo prospettiva. Bifurcation dei due aspetti di IT dovrebbe essere fatto Da parte del CIO e IT Executives. L'aspetto tattico e operativo, come indicato nel sondaggio di cui sopra, può e deve essere esternalizzate in modo che interna reparto IT possono concentrarsi su come utilizzare IT per aggiungere valore aziendale per l'organizzazione. Secondo l'articolo, IT Dipartimento necessità di investire "una notevole quantità di tempo" per ciò che tramano la società vuole fare nei prossimi anni. Rather than waiting for the green light on individual projects, IT and the business need to dig in immediately to do market research on the potential projects and likely partners. Piuttosto che aspettare per la luce verde su singoli progetti, IT e business la necessità di scavare e subito a fare la ricerca di mercato sul potenziale probabile progetti e partner. When the go-ahead comes, IT can be ready to move rather than relegating that project to the next budget cycle. Quando il nullaosta viene, IT può essere pronta a muoversi piuttosto che relegare tale progetto di bilancio per il prossimo ciclo. I agree that this is the only way IT department can enable the business strategy. Sono d'accordo che questo è il solo modo reparto IT può consentire alla strategia aziendale.

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To help maximize ROI for the Enterprise Applications for the CIOs Forester in a report titled Per aiutare a massimizzare il ROI per le applicazioni aziendali per il CIO Forester in una relazione dal titolo Enterprise Software in 2017 Enterprise Software nel 2017 tries to look into the crystal ball to predict the future of Enterprise Application (EA). Prova a guardare nella sfera di cristallo per prevedere il futuro di Enterprise Application (EA). Also, read concise overview of that report in the article by Enterprise Systems titled Inoltre, leggere concisa panoramica di relazione e che l'articolo di Enterprise Systems titolo Enterprise Software Future profiled in Report Enterprise Software Futuro profilati e Relazione . .

Using a scenario-based planning approach, Forrester introduces three scenarios to predict what the dominant vendors, market dynamics, and prices may be in 2017 Utilizzando uno scenario basato su approccio di pianificazione, Forrester introduce tre scenari di prevedere ciò che i fornitori dominanti, dinamiche di mercato, e dei prezzi nel 2017 può essere

1. Increased consolidation, diminished innovation, and high prices. Aumentato di consolidamento, diminuita l'innovazione, e prezzi alti.
2. A new, large vendor enters to challenge IBM, Microsoft, Oracle, and SAP; stimulate innovation; and keep price increases at bay. Una nuova, grande sfida per il venditore entra in IBM, Microsoft, Oracle, SAP; stimolare l'innovazione, gli aumenti dei prezzi e tenere a bada.
3. Upheaval of today’s largest vendors, rapid innovation, and steep price declines. Sconvolgimento dei più grandi fornitori di oggi, per la rapida innovazione, la diminuzione dei prezzi e ripide.

I don’t think, the above mentioned information by the Forester is going to be of any use for the IT executives. It’s similar to asking a Wall Street Investment expert as to where the DOW Industrial Average might be in couple of years. You don’t want the answer “DOW could go up, or stay flat or go down”. That’s exactly what the Forester report predicts in the above 3 scenarios. Is there a great insight here? I would like to know what the probability of scenario 1 is v/s scenario 2 and scenario 3. Non credo, le informazioni di cui sopra da parte della Forester sta per essere di alcun uso per l'IT dirigenti. E 'simile a chiedere a un esperto di Wall Street per gli investimenti, per cui il DOW industriale potrebbe essere in media un paio d'anni. Voi non volete la risposta "DOW potrebbe salire, o di soggiorno o di andare giù piatto". Questo è esattamente ciò che la Forester e la relazione prevede di sopra del 3 scenari. C'è una grande intuizione qui? Vorrei sapere che cosa il Probabilità di scenario 1 è v / s scenario 2 e scenario 3. Maybe if you buy the report for $279 you will get the detailed answer, I guess… Forse, se si acquista la relazione di $ 279 avrete la risposta dettagliata, I guess…

Let’s look at the 3 scenarios and apply Diamo un'occhiata alle scenari e 3 si applicano Porter’s 5 Forces for Industry Analysis Porter's 5 Forze per l'industria Analisi . . If Scenario 1 were to come to fruition, Supplier Power will come into play. Larger organizations that are on these EA platforms, due to high switching cost may agree to pay higher price. But will they put up with low innovation or no innovation from EA Vendors? In a hyper competitive globalization environment large firms cannot afford to take their eyes off the competitive landscape. New firms with disruptive technology will come to the fore fast and from unknown places. If the EA Vendors consolidate and reduce innovation, larger organizations that use those Enterprise Applications will be stuck with older slower moving technology. They will not be able to compete to fast changing environment. Thus Buyers Power will trump Supplier Power in this case and large firms will continue to pressure EA Vendors to innovate. There is a symbiotic relationship between large organization and EA vendors. Failure of one will lead to failure of the other. Hence Scenario 1 is out (Well, EA vendors can raise price but cannot afford NOT to innovate). Scenario 1 Se dovesse venire a buon fine, il Fornitore Power entreranno in gioco. Più grandi organizzazioni che sono su queste piattaforme di EA, a causa degli elevati costi di commutazione possono convenire a pagare prezzi più elevati. Ma si sono messi in basso con l'innovazione o no l'innovazione da EA Fornitori? In un ambiente iper-competitivo globalizzazione delle grandi imprese non possono permettersi di prendere i loro occhi fuori lo scenario competitivo. Nuove aziende con tecnologia dirompente che balzano evidenti e veloce da luoghi sconosciuti. Se la EA Vendors consolidare e ridurre l'innovazione, la più grande delle organizzazioni che utilizzano Enterprise quelle domande saranno attaccati con anziani in movimento lento tecnologia. Essi non saranno in grado di competere per l'ambiente in rapida evoluzione. Così gli acquirenti Potenza Potenza Fornitore sarà vincente in questo caso, e le grandi imprese continueranno a pressione EA fornitori di innovare. Esiste una simbiosi Rapporto tra grandi fornitori di organizzazione e di EA. Inadempimento di uno porterà al fallimento di altri. Pertanto è fuori Scenario 1 (Beh, EA fornitori possono aumentare i prezzi, ma non possono permettersi di NON innovare).

There is always a possibility for some large new vendor, that may decide to challenge existing EA vendors (Google?). But again huge switching cost will discourage large firms from embracing a new vendor unless the new application radically simplifies implementation and integration of EA software. Remember extremely draconian implementation and integration of Enterprise Application that causes firms to fear changing EA vendors. Hence Barriers to Entry to the new EA Vendor is high. So Scenario 2 is out. C'è sempre una possibilità, per alcune grandi nuovo fornitore, che può decidere di sfidare i fornitori esistenti EA (Google?). Ma ancora una volta il passaggio enorme costo scoraggiare le grandi imprese di abbracciare un nuovo fornitore a meno che la nuova domanda radicalmente semplifica l'implementazione e integrazione di software EA . Ricorda molto draconiane attuazione e integrazione di Enterprise Application, che causa le imprese a cambiare la paura EA fornitori. Pertanto Ostacoli agli Entrata al nuovo EA Vendor è elevata. Quindi Scenario 2 è uscito.

We will continue to see rapid innovation. As mentioned in my blog Noi continueremo a vedere una rapida innovazione. Come accennato nel mio blog 2008, Year for Mass Adoption for SaaS 2008, Anno Approvazione per la Messa per SaaS , this year might be the breakout year for SaaS – disruptive delivery model that will challenge traditional EA delivery model. In fact, it’s that Holy Grail that has the potential to simplify implementation and integration problems all firms face. Diminishing computing power, storage cost will continue to lower barriers for the competitors and we will continue to see new and disruptive applications. Better collaborative tools will lead to lean and agile Open Source Solution. All of this will continue to challenge Enterprise Application as we know it. I think, Scenario 3 is the only viable option. , Quest'anno potrebbe essere l'anno di breakout SaaS - consegna dirompente modello tradizionale, che sfida EA consegna modello. In realtà, che è Santo Graal, che ha il potenziale di semplificare l'attuazione e problemi di integrazione tutte le aziende devono affrontare. Diminishing potenza di calcolo, di memorizzazione Costo continuerà ad abbassare le barriere per la concorrenza e continueremo a vedere nuove applicazioni e dirompente. Better strumenti di collaborazione porterà alla snella e agile soluzione open source. Tutto questo continuerà a sfida Enterprise Application come lo conosciamo. Credo, Scenario 3 è l'unica opzione praticabile.

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A A McKinsey Quarterly survey McKinsey Quarterly sondaggio finds that executives view climate change issues as important for their companies, seeing both opportunity and risk. Ritiene che i dirigenti vista questioni come il cambiamento climatico importante per la loro società, vedendo entrambe le opportunità e rischi. 60 percent of global executives view climate change as important to consider within their companies’ overall strategy. Il 60 per cento dei dirigenti vista globale, il cambiamento climatico come importante considerare le imprese nel loro 'strategia globale. Further, nearly 70 percent see it as an important consideration for managing corporate reputation and brands. Inoltre, quasi il 70 per cento lo vedo come un importante considerazione per la gestione aziendale e la reputazione di marche.

Since IT strategy aligns with and enables Business Strategy, CIOs and other IT executive should be proactive in enabling businesses to achieve their Branding Strategy. As I mentioned in my previous blog Dal momento che allinea con la strategia IT e consente di strategia aziendale, i CIO e gli altri dirigenti IT devono essere proattive per consentire alle aziende di raggiungere i loro strategia di branding. Come ho già detto nel mio precedente blog Green IT – Hype or Relevant Strategy Verde - hype o pertinente strategia ? we have reached a tipping point where majority of consumers are concerned of impact of global warming. Having a ‘green’ IT department would be a great PR victory and firms can tout their leadership role in trying to “reduce the footprint”. ? Abbiamo raggiunto un punto in cui ribaltamento maggior parte dei consumatori sono preoccupati degli effetti del riscaldamento globale. Avere un 'verde' reparto IT Sarebbe una grande vittoria PR e le imprese possono tout loro ruolo di leadership nel tentativo di "ridurre l'ingombro".

Not only that, according to Non solo che, in base al Ten Strategic Technologies to watch in 2008 Dieci Strategico Tecnologie per guardare nel 2008 , Green IT is one of the ‘Strategic Technology’ for the year 2008. Article states that “Strategic technologies, as defined by Gartner, are technologies that could disrupt IT or business in the next 18 to 36 months. , Verde 'è una delle' Tecnologia strategico 'per l'anno 2008. Articolo stabilisce che "le tecnologie strategiche, come definito da Gartner, sono le tecnologie che possono disturbare IT e business nei prossimi 18 a 36 mesi. They may require a large dollar investment and could cripple your organization if adopted too late.” Its not only customer demand that is going to drive IT departments to go ‘green’, but high energy cost along with regulatory needs could make it impossible for IT department to run ‘business as usual’. Essi possono richiedere un grande investimento di dollari e potrebbero danneggiare gravemente la tua organizzazione se ha adottato troppo tardi. "Il suo cliente non solo la domanda che sta per guidare i reparti IT di andare 'verde', ma ad alto costo energetico con esigenze normative potrebbe rendere impossibile per l'IT Dipartimento di eseguire 'business as usual'.

CIOs are getting the message. In the article CIO sono sempre il messaggio. In questo articolo Green IT mind shift taking hold Green IT mente shift prendendo possesso larger percentage of IT Executives see the urgency in going ‘green’. Percentuale più ampia di IT Executives vedere l'urgenza di andare 'verde'. The CIO needs to be on board but IT cannot implement Green IT strategy without the cooperation and collaboration with other departments. Il CIO deve essere a bordo di TI, ma non è in grado di attuare verde strategia senza la cooperazione e la collaborazione con gli altri dipartimenti. According to CIO Insight article, Secondo il CIO Insight articolo, Green IT – Buzzword or Strategy? Green IT - Buzzword o strategia? , IT organization should draft an action plan that includes an overall vision, strategy and specific goals. IT leaders must spearhead a multidisciplinary effort that would involve representatives from all levels of the organization, including end users, business managers and executives. , Organizzazione IT dovrebbe progetto di un piano d'azione che comprende una visione globale, la strategia e gli obiettivi specifici. IT lancia di un leader deve sforzo multidisciplinare che coinvolga i rappresentanti di tutti i livelli dell'organizzazione, compresi gli utenti finali, manager e dirigenti.

Its very clear IT Executives cannot afford NOT to implement Green IT Strategy. Molto chiaro il suo Responsabili IT non possono permettersi di attuare verde NON SI strategia.

Green IT Strategy guidelines according to the article Green IT - Buzzword or Strategy? Strategia verde linee guida in base all 'articolo verde IT - Buzzword o strategia?

• Define an environmental policy, identifying and prioritizing the issues the organization wants to address. • Definizione di una politica ambientale, individuando le priorità e le questioni l'organizzazione vuole indirizzo. Do this within the context of the enterprise’s broader environmental and corporate social responsibility policies. Fare questo nel contesto di un più ampio l'impresa's ambientale e la responsabilità sociale delle imprese politiche.

• Have the IT organization be responsible for the energy efficiency of the data center and IT equipment. • Avere la organizzazione IT è responsabile per l'efficienza energetica dei data center e apparecchiature IT.

• Make the data center a priority, but understand the green IT strategy must extend beyond that. • Rendere il centro dati una priorità, ma capire il verde strategia deve estendersi al di là di questo.

• Create an environmental performance dashboard based on the enterprise’s and IT organization’s environmental policy. • Creazione di un cruscotto prestazioni ambientali sulla base delle imprese e di organizzazione IT di politica ambientale.

• Use existing and emerging energy management tools, and address behavioral issues to decrease the power consumption of IT-related equipment. • Utilizzo di energia esistenti ed emergenti strumenti di gestione, indirizzo e problemi comportamentali per ridurre il consumo energetico delle apparecchiature IT-correlati.

Source: “ Fonte: " 10 Key Elements of a ‘Green IT’ Strategy 10 Elementi chiave di un 'verde' 'Strategia ,” Gartner Inc., Dec. 7, 2007 ", Gartner Inc, Dec 7 2007

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C indi Hawson in her article on C Hawson indica nel suo articolo sulla Intelligent Enterprise Intelligent Enterprise titled Titolo The Road to Pervasive BI La strada verso la pervasiva BI writes that organizations which can better understand and reap value from data to deliver best-in-class service, boost revenue, and increase operating efficiencies have implemented Business Intelligence (BI) that is pervasive in nature ie BI tools used not only by business analysts, but also by front-line employees and even customers and suppliers. Scrive che le organizzazioni che possono capire meglio e di trarre valore dai dati di consegnare best-in-class di servizio, di aumentare le entrate, e aumentare l'efficienza operativa hanno recepito la Business Intelligence (BI), che è di natura pervasiva cioè BI strumenti utilizzati non solo da parte delle imprese analisti, , Ma anche da lavoratori dipendenti front-line e anche clienti e fornitori. If organizations clearly understand value BI tools, then is BI ready to go mainstream? Se le organizzazioni chiaramente capire il valore BI Strumenti, quindi è pronto ad andare BI mainstream?

Cindy Hawson Cindy Hawson tries to ask an important question “With BI becoming more affordable and in flavors to suit every budget, it would seem BI is poised to go mainstream. Prova a chiedere una questione importante "Con BI diventando sempre più abbordabili e sapori in grado di soddisfare ogni budget, sembra BI è pronta ad andare mainstream. But are companies ready?” She further expands on that problem and states that “ Ma le imprese sono pronte? "Si amplia ulteriormente su questo problema e afferma che" The final road to pervasive BI has nothing to do with technology and everything to do with the way companies must rethink who benefits from BI La strada verso la finale pervasiva BI non ha nulla a che fare con la tecnologia e tutto ciò che a che fare con il modo in cui le aziende devono ripensare che beneficia di BI . . The challenge here is that users rarely know what they want until they see it and may not realize the problems BI can solve. La sfida è qui che gli utenti raramente sanno quello che vogliono fino a quando lo vedono e non può realizzare la BI in grado di risolvere i problemi. Those users who know what they want are typically power users, already well versed in BI.” Quegli utenti che sanno ciò che vogliono gli utenti sono in genere di potenza, già ben versati in BI ".

Almost 3 years back, Quasi 3 anni indietro, The Data Warehousing Institute Il Data Warehousing Institute in an article titled “ In un articolo intitolato " A New Power in Business Intelligence Un nuovo potere e di Business Intelligence ” , found the same problem with pervasive BI “for all the benefits these BI systems provide, they also share common limitations that make them less than optimal at meeting their primary goal: enabling users to make decisions that enhance the company’s competitiveness. ", Ha lo stesso problema con la pervasività BI" per tutti i benefici BI questi sistemi forniscono, ma anche i limiti di parti comuni che li rendono meno di incontro ottimale al loro obiettivo primario: consentire agli utenti di prendere decisioni che accrescere la competitività dell'azienda. One problem is that their use is generally confined to a small audience. Uno dei problemi è che il loro uso è generalmente limitato ad una piccola platea. At most businesses, the users most able to take the actions suggested by the data in a BI solution do not have access to the data.” Alla maggior parte delle aziende, gli utenti più in grado di prendere le azioni suggerite dai dati in una soluzione di BI non hanno accesso ai dati. "

To paraphrase both the articles, the technological solutions with respect to pervasive BI exists, every business executive clearly understands the benefits of pervasive BI. Per parafrasare entrambi gli articoli, le soluzioni tecnologiche rispetto alla pervasiva BI esiste, ogni dirigente capisce chiaramente i vantaggi della BI pervasiva. But, the technical BI experts are not trained or educated to understand the real ‘business need’ and hence not able to provide a pervasive BI solution. It’s not just enough for every BI professional to become an expert in only the technical aspect of a BI solution. Here lies a fantastic opportunity for every technical BI professional to provide pervasive BI by truly learning the business they are trying to solve. Only when the BI experts can easily bridge the technical and business gap that exists in organizations, BI will go mainstream. Also read my blog article Ma, la tecnica BI esperti addestrati o non sono educati a comprendere il reale 'esigenza aziendale', e quindi non in grado di fornire una soluzione di BI pervasiva. Ma non è sufficiente per ogni BI professionale per diventare un esperto di solo l'aspetto tecnico del Uno BI soluzione. Qui si trova una fantastica opportunità per ogni tecnica professionale di fornire BI BI pervasiva da imparare veramente il business che stanno cercando di risolvere. Solo quando la BI esperti possono facilmente colmare il divario tecnico e di business che esiste in organizzazioni, BI andrà Mainstream. Leggere anche il mio blog articolo A New Breed of IT workers Una nuova specie di lavoratori IT to understand all the skills needed by the techie. A comprendere tutte le competenze necessarie da parte del tecnico.

Cindy Hawson says that BI experts need to flip the requirements definition process from “What do you want?” to “Here’s information relevant to your job”. Cindy Hawson dice che BI esperti necessario capovolgere il processo di definizione dei requisiti da "Cosa vuoi?" A "Ecco le informazioni pertinenti per il vostro lavoro". H ere are 5 Steps every organizations need to taketo make BI pervasive H ere sono 5 passi organizzazioni di ogni necessità di rendere taketo BI pervasiva

Think Big : Don’t think of BI as synonymous with query tools; instead, think about how information can be used to improve everything about your business. Pensate in grande: non credo di BI come sinonimo di strumenti di ricerca; invece a pensare in che modo le informazioni possono essere utilizzate per migliorare tutto ciò che riguarda la vostra attività.

Start Small : A focused project will yield a fast win, garner executive enthusiasm, and provide greater insight into BI’s complexities. Start Small: Un progetto incentrato resa una rapida vittoria, carpirne esecutivo entusiasmo, e di fornire una maggiore conoscenza della complessità BI.

Foster Business-IT Partnership : Learn what drives the business. Foster-IT Business Partnership: Per saperne di ciò che spinge l'azienda. Staff BI teams jointly with business and tech experts. Personale BI squadre congiuntamente con esperti di business e tecnologia.

Clean Up : If your source systems are a mess, your BI platform will be, too. Clean Up: Se il sorgente sistemi sono un pasticcio, la vostra piattaforma BI sarà, anche. Use a data governance program to improve data integrity. Utilizzare un programma di gestione dei dati per migliorare l'integrità dei dati.

Provide A Portfolio Of Tools : BI interfaces are optimized for different users and applications. Un portafoglio di fornire Strumenti: BI interfacce sono ottimizzati per i diversi utenti e le applicazioni. Don’t underestimate the importance of interface appeal Non sottovalutare l'importanza di interfaccia appello

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