IT Strategy Stratégie

According to Nicholas Carr, in his new book Selon Nicholas Carr, dans son nouveau livre The Big Switch: Rewiring the World, from The Big Switch: Rewiring le monde, à partir de Edison Edison to Google À Google we’re in the midst of a transition in computing, moving from our own private hard drives to the computer as access portal. Nous sommes en plein milieu d'une transition dans le secteur informatique, le déplacement de notre propre privé des disques durs de l'ordinateur en tant que portail d'accès. Soon all companies and individuals will outsource their computing systems, from programming to data storage, to companies with huge data farms. This concepts is called ‘Cloud Computing’ or ‘Grid Computing’. Bientôt, toutes les entreprises et les particuliers vont externaliser leurs systèmes informatiques, de la programmation pour le stockage de données, à des sociétés avec d'énormes données fermes. Ce concept est appelé «Cloud Computing» ou «Grid Computing».

Cloud computing can be bucketed into 2 broad categories: Software as a Service (SaaS) and Platform as a Service (PaaS). Nuage de l'informatique peut être bucketed en 2 grandes catégories: Software as a Service (SAS) et la Plate-forme en tant que service (PaaS). Some SaaS providers have their own data centers. SaaS Certains fournisseurs disposent de leurs propres centres de données. Ex: Google and Microsoft Live. Ex: Google et Microsoft Live. Other companies provide software as a service, but they are hosted on somebody else’s data center. Next are the companies that provide a new breed of services called ‘Platform as a Service’(PaaS). Ex: Amazon Elastic Compute Cloud service or EC2. If a compute job needs to be run, the firms will be able to ship it up there and run it, and all the company needs to pay for is the computing resources used to run the program. D'autres entreprises offrent des logiciels en tant que service, mais elles sont hébergées sur quelqu'un d'autre centre de données. Suivant sont les entreprises qui offrent un nouveau type de services appelé "Plate-forme en tant que service" (PaaS). Ex: Amazon Elastic Compute Cloud service ou EC2. Calculer Si un travail doit être exécuté, les entreprises seront en mesure d'expédier là-haut et lancer, et tous les besoins de l'entreprise est de payer pour les ressources de calcul utilisées pour exécuter le programme.

The ideas behind cloud computing aren’t really new, but four factors allow cloud computing to be more successful today. Les idées derrière les nuages de calcul ne sont pas vraiment nouveaux, mais quatre facteurs permettent nuage informatique d'avoir plus de succès aujourd'hui.

1. Homogenization of Computing : Continuous pressure on the cost of computing is pushing IT infrastructure in the realm of ‘commoditization’ which in turn is creating homogenization of computing. Homogénéisation de l'informatique: la pression continue sur les coûts de l'informatique est de pousser l'infrastructure informatique dans le domaine de la "marchandisation" qui est à son tour la création d'homogénéisation de l'informatique.
2. Broadband access : Compared to the application service provider (ASP) model in the late 90s, broadband has twice the penetration and is half the price. L'accès à large bande: Par rapport à l'application service provider (ASP) modèle à la fin des années 90, la large bande a le double de la pénétration et de l'est à moitié prix.
3. Economies of Scale : Enabled by the rise of new programming models and new applications designed from day one to run in the network. Economies d'échelle: Activé par l'apparition de nouveaux modèles de programmation et de nouvelles applications conçues dès le premier jour à courir dans le réseau. Ex: The Google programming model provides massive parallelization through a technique called Map/Reduce. Ex: Le modèle de programmation de Google fournit massif parallélisation grâce à une technique appelée Carte / Réduire. Complex problems is split into little problems that all run in parallel. Les problèmes complexes est découpé en petits problèmes que tous fonctionner en parallèle.
4. Share data center resources : Multi-tenant software—one code base that supports all users. Partager les ressources du centre de données: Multi-locataire et un logiciel de base de code qui prend en charge tous les utilisateurs. This model drives up the utilization of servers and greatly lowers the cost of supporting the application software. Ce modèle pousse jusqu'à l'utilisation des serveurs et abaisse considérablement le coût de l'appui de la demande de logiciels.

But despite these enablers, many barriers prevent rapid adoption of this model, especially in the enterprise. Mais en dépit de ces facilitateurs, de nombreux obstacles empêchent l'adoption rapide de ce modèle, en particulier dans l'entreprise. Legacy applications in the Legacy applications dans le Enterprise Entreprise can’t be reused up in the cloud as they are written today. Ne peuvent pas être réutilisés dans les nuages car ils sont écrits aujourd'hui. They don’t take into account the ability to share within multiple users and they don’t deal well with mobile applications. Ils ne tiennent pas compte de la capacité de partager au sein de plusieurs utilisateurs et ils ne traitent pas bien avec les applications mobiles. Service providers also need to deal with the complexity, security, and compliance rules around the use of critical enterprise data. Les fournisseurs de services doivent également faire face à la complexité, la sécurité et le respect des règles autour de l'utilisation des données critiques de l'entreprise.

No doubt, cloud computing is a disruptive IT outsourcing model. But it doesn’t yet meet the criteria of enterprise IT and isn’t supported by most of the key corporate vendors according to Forester Report ‘ Pas de doute, l'informatique est un nuage perturbateur modèle d'impartition de TI. Mais il ne répond pas encore aux critères de l'entreprise TI et n'est pas supporté par la plupart des fournisseurs clés de l'entreprise en fonction de Forester Report ' Is Cloud Computing Ready for The Enterprise? Nuage de l'informatique est prêt pour l'entreprise? ’ (you can only read the executive summary for free) '(Vous ne pouvez lire le résumé gratuit)

So, because of the barriers mentioned above ‘Cloud Computing’ of Enterprise Application is not feasible yet. Donc, en raison des obstacles mentionnés ci-dessus' Cloud Computing 'Enterprise Application n'est pas possible pour le moment.

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“In the future, the competition between Google and Microsoft in the Web search business might be determined as much by data center energy efficiency as by which company writes the best search algorithm”. This according to the Business Week article “ «Dans l'avenir, la concurrence entre Google et Microsoft dans la recherche sur le Web pourrait être entreprise déterminée tant par des centres de données en matière d'efficacité énergétique que par l'entreprise qui rédige le meilleur algorithme de recherche". Cette fonction de l'article de Business Week " It’s too darn hot Il fait trop chaud darn ”. ».

According to the Environmental Protection Agency, data centers will require almost twice as much power by 2011 if current trends continue and according to article “ Selon l'Environmental Protection Agency, les centres de données, il faudra presque deux fois plus d'énergie d'ici à 2011 si les tendances actuelles se poursuivent, et selon l'article " Data Center Energy Efficiency Strategies for CIOs Data Center stratégies d'efficacité énergétique pour les DSI ”, Gartner Inc. has predicted that the cost of supplying energy to a server over its three-year lifetime will soon exceed the server’s acquisition cost. The digital economy is pervasive and the demands for computing will grow exponentially, and to make Data Center profitable, electric consumption can’t keep growing at the same pace. Rising commodity cost and rising awareness of harmful effects of Global Warming is going to force both Google and Microsoft to come up with creative ways to reduce consumption of electricity. », Gartner Inc a prédit que le coût de l'approvisionnement énergétique à un serveur sur sa durée de vie de trois ans va bientôt dépasser le coût d'acquisition du serveur. L'économie numérique est omniprésente et les exigences de l'informatique va croître de manière exponentielle, et de faire des données Centre rentable, la consommation électrique ne peut pas continuer de croître au même rythme. Augmentation des coûts et la hausse de la prise de conscience des effets nocifs du réchauffement de la planète va à la fois la force de Google et de Microsoft pour trouver des moyens créatifs de réduire la consommation d'électricité.

So intense is the competition among these companies to lower their costs of processing data that they treat information about their energy use like state secrets. The Business Week article cites that “When Google built a data center along the Columbia River in Oregon a few years ago, it bought the land through a third party so its involvement was hidden, and the city manager had to sign a confidentiality agreement. Donc, la concurrence est intense entre ces entreprises de réduire leurs coûts de traitement des données qu'ils traitent les informations sur leur utilisation de l'énergie comme des secrets d'Etat. Business Week L'article mentionne que «Lorsque Google a construit un centre de données le long du fleuve Columbia, dans l'Oregon, il ya quelques années , Il a acheté le terrain par l'intermédiaire d'un tiers, de sorte que sa participation était caché et gestionnaire de la ville a dû signer un accord de confidentialité. In North Carolina, the state’s sunshine laws forced it to disclose the incentive package it offered Google to locate a data center there, but the company’s plans for power consumption were redacted as trade secrets”. En Caroline du Nord, l'état du soleil lois contraint à divulguer l'incitation colis, il a offert à Google de trouver un centre de données, mais la société plans de la consommation d'énergie ont été expurgée comme des secrets commerciaux ». Who would have imagined that ‘leaving a small ecological foot print’ is going to be strategic imperative for both Microsoft and Google? Qui aurait imaginé que "laissant une petite empreinte écologique" va être impératif stratégique pour Microsoft et Google?

Read my previous blog “ Lire mon précédent blog " Google and Microsoft reveal their Data Center Strategy? Google et Microsoft dévoilent leur stratégie Data Center? “  Also download "Aussi télécharger McKinsey & Co /Uptime Institute Report McKinsey & Co / uptime rapport de l'institut to be released at Qui sera publié au Symposium 2008 Executive Summit Colloque 2008 Executive Summit

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“Managing supply chain is about managing uncertainty and variability. "La gestion de la chaîne d'approvisionnement est de la gestion de l'incertitude et de variabilité. This same uncertainty exists inside companies with regard to talent development. La même incertitude règne au sein des entreprises en matière de développement des talents. Companies rarely know what they will be building five years out and what skills they will need to make that happen; they also don’t know if the people they have in their pipelines are going to be around.” Thus, Wharton management professor Entreprises rarement savoir ce qu'ils vont construire cinq ans et quelles sont les compétences dont ils auront besoin pour que cela se produise, ils ne savent pas si les personnes qu'ils ont dans leurs gazoducs vont circuler. "Ainsi, le professeur de gestion Wharton Peter Cappelli Peter Cappelli draws a compelling parallel between Supply Chain Management and Talent Management in his book titled Dessine un parallèle entre impérieux Supply Chain Management et de gestion des talents dans son livre intitulé Talent on Demand Talent on Demand . . Also read a good overview of this book is at Également lire un bon aperçu de ce livre est à Knowledge@Wharton Knowledge @ Wharton . .

Cappelli has defined the term “Talent Management” which simply means “trying to forecast what we are going to need, and then planning to meet that need,” and according to the author, the definition of supply chain management is essentially the same: “We think that demand for our products next year is going to be ‘X’. Cappelli a défini le terme «gestion des talents» qui signifie tout simplement «d'essayer de prévoir ce que nous allons avoir besoin, et ensuite de planification pour répondre à ce besoin», et selon l'auteur, la définition de la gestion de la chaîne est essentiellement la même: " Nous pensons que la demande pour nos produits l'année prochaine va être 'X'. How do we organize internally to meet that demand?” Organizations have made phenomenal progress in Supply Chain Management over the past couple of decades. Using IT, companies like Dell, Wall Mart, and UPS have streamlined Supply Chain. But for some reason Talent Management has not gotten the same level of attention by any organization. Comment pouvons-nous organiser en interne pour répondre à cette demande? "Les organisations ont réalisé des progrès dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement au cours des deux dernières décennies. Utilisation de TI, des sociétés telles que Dell, Wall Mart, ont rationalisé et UPS Supply Chain. Mais, pour une raison ou une autre de gestion des talents N'a pas reçu le même niveau d'attention par une organisation quelconque. According to the author, part of the problem is that many companies are locked into an older paradigm based on the assumption that they can accurately meet their talent needs through static forecasting and planning models, even though the global marketplace is an increasingly unpredictable. Thus, companies can now exploit their understanding of Supply Chain management and apply it to its Talent Management. One of the Supply Chain practices that Cappelli relates to Talent Development is shortening the forecasting cycle. It’s well documented fact in Supply Chain Planning, that shorter forecasting cycle leads to diminished ‘ Selon l'auteur, une partie du problème est que de nombreuses entreprises sont enfermés dans un vieux paradigme fondé sur l'hypothèse selon laquelle ils peuvent précisément répondre à leurs besoins par le biais de talent statique de modèles de prévision et de planification, même si le marché mondial est de plus en plus imprévisible. Ainsi, Les entreprises peuvent désormais tirer parti de leur compréhension de la gestion de la chaîne d'approvisionnement et de l'appliquer à sa gestion des talents. Un de la Supply Chain Cappelli pratiques qui concerne le développement des talents est de raccourcir le cycle de prévision. Il est bien documenté fait en Supply Chain Planning, plus courte que la prévision Cycle conduit à la baisse " Bullwhip effect Effet coup de fouet ’ – a major problem with inventory management. Shorter and more frequent dynamic forecasting will lead to ‘just in time’ need for talent. Thus the propensity to mismatch between supply and demand for talent can be mitigated. Mismatched supply and demand for Talent is the biggest challenge faced by organizations according to McKinsey study titled “ '- Un problème majeur de la gestion des stocks. Courtes et plus fréquentes dynamique conduira à la prévision "juste à temps" besoin de talent. Ainsi, la propension à l'inadéquation entre l'offre et la demande de main-d'œuvre qui peuvent être atténués. Mismatched offre et la demande de talents est le Plus grand défi que rencontrent les organisations en fonction de l'étude de McKinsey intitulée " Making Talent a Strategic Priority Faire une priorité stratégique du talent ” . (Also read my blog ». (Lisez aussi mon blog War for Talent? War for Talent? ). ).

Both Cappelli and the McKinsey study point that companies are still lagging behind when it comes to adopting more efficient talent management techniques. A new approach to talent management is needed for two key reasons, according to Cappelli: On the public policy side, companies are not developing the talent the US needs to stay competitive. Les deux Cappelli et de l'étude de McKinsey point que les entreprises sont toujours à la traîne lorsqu'il s'agit de l'adoption plus efficace des techniques de gestion du talent. Une nouvelle approche de gestion du talent est nécessaire pour deux raisons principales, selon Cappelli: Sur la politique publique, les entreprises ne sont pas Développer le talent des États-Unis a besoin pour rester compétitif. On the employer side, most of the companies aren’t doing talent planning, or their planning is wrong, even as their ability to hire on a just-in-time basis is eroding. Du côté patronal, la plupart des entreprises ne font pas de planification du talent, ou leur planification est mauvaise, alors même que leur capacité à embaucher sur une juste-à-temps se détériore.

It’s surprising to find that in study after study results show that, firms are poorly managing their talent. Why is it so difficult? Is it because of organization structure in which HR is not involved in setting up Business Strategy for the firm and are thus unaware of the talent need? Il est surprenant de constater que dans toutes les études montrent que les résultats, les entreprises sont mal gérer leur talent. Pourquoi est-il si difficile? Est-ce parce que de la structure organisationnelle dans laquelle des RH n'est pas impliqué dans la mise en place de stratégie d'entreprise pour l'entreprise et sont Donc pas au courant de la nécessité de talent? Organizations cannot afford to continue traditional talent management.  Hypercompetitive global environment calls for ‘Just in Time’ Talent Management. Les organisations ne peuvent se permettre de continuer traditionnelles de gestion du talent. Hypercompetitive environnement mondial plaide pour "Just in Time" Talent Management.

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In the mid-1990s, IT was mainly perceived as a cost center. Many organizations did not understand the full fledged role of IT in an organizations. According to the article “ Au milieu des années 1990, TI a été principalement perçu comme un centre de coûts. De nombreux organismes n'ont pas compris le véritable rôle de l'informatique dans une organisation. Conformément à l'article " Strategic IT takes stage at financial services firm Strategic IT prend stade cabinet de services financiers ”, only 5% of employees, at most, understood what IT was or could do for the company. As technology became pervasive for many businesses, the perception of IT as “no more than a cost center” is beginning to fade, but it is not gone completely. A Wisconsin Technology Network Media (WTN) survey as quoted by the article, of 434 upper-level executives conducted between Dec. 19, 2007, and Jan. 7, 2008, found that IT as a cost center is still a reality for about 25% of the respondents. », Seulement 5% des salariés, tout au plus, TI a compris ce que pouvait faire ou de l'entreprise. Comme la technologie est devenue omniprésente pour beaucoup d'entreprises, la perception de TI comme« rien de plus qu'un centre de coûts "commence à s'estomper, mais il N'est pas complètement disparu. A Wisconsin Media Technology Network (WTN) enquête qui est fixé par l'article 434 de cadres de haut niveau effectuées entre le 19 décembre 2007 et 7 janvier 2008, a constaté que l'informatique comme un centre de coûts est encore Une réalité pour environ 25% des répondants. And, although nearly 70% of respondents said they participate in forming business strategy, more than half (54.2%) said they still spend more time on operations and functionality than on business transformation or strategy, compared with about 25% who cited business transformation as their chief activity, and 22% who get to focus exclusively on strategy. Et, bien que près de 70% des répondants ont déclaré participer à la formation de la stratégie d'entreprise, plus de la moitié (54,2%) ont déclaré qu'ils passent encore plus de temps sur les opérations et les fonctionnalités que sur la transformation de l'entreprise ou de la stratégie, comparativement à environ 25% qui a cité la transformation de l'entreprise en tant que Leur principale activité, et 22% qui obtiennent de se concentrer exclusivement sur la stratégie.

IT and the business need to be joined at the hip to be successful in global economy. Many traditional CEOs do not understand IT’s ability and thus look at it only from a cost center perspective. Bifurcation of the two aspects of IT should be done by the CIO and IT Executives. The operational and tactical aspect as mentioned in the survey above, can and should be outsourced so that internal IT department can focus on how to use IT to add business value to the organization. According to the article, IT department need to invest “considerable amount of time” to plotting what the company wants to do in the coming year. TI et l'entreprise doivent être joints à la hanche pour réussir dans l'économie mondiale. Traditionnels Beaucoup ne comprennent pas les chefs de la direction informatique, et donc la capacité de voir les choses à partir d'un seul centre de coûts. Bifurcation des deux aspects de l'IT doit être fait Par le CIO et IT Executives. L'aspect opérationnel et tactique tel que mentionné dans le sondage ci-dessus, peuvent et doivent être externalisées afin que service informatique interne puisse se concentrer sur la manière d'utiliser l'informatique pour ajouter de la valeur à l'organisation. Selon l'article, IT Département besoin d'investir "beaucoup de temps" pour comploter ce que la société souhaite faire dans l'année à venir. Rather than waiting for the green light on individual projects, IT and the business need to dig in immediately to do market research on the potential projects and likely partners. Plutôt que d'attendre le feu vert à des projets individuels, les NTIC et l'entreprise ont besoin de creuser dans immédiatement à faire des études de marché sur le potentiel des projets et des partenaires. When the go-ahead comes, IT can be ready to move rather than relegating that project to the next budget cycle. Quand le feu vert vient, le département informatique peut être prêts à bouger plutôt que de reléguer ce projet pour le prochain cycle budgétaire. I agree that this is the only way IT department can enable the business strategy. Je conviens que c'est le seul moyen département IT peut permettre à la stratégie d'entreprise.

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To help maximize ROI for the Enterprise Applications for the CIOs Forester in a report titled Pour aider à maximiser le retour sur investissement des applications d'entreprise pour la DSI Forester, dans un rapport intitulé Enterprise Software in 2017 Logiciel d'entreprise en 2017 tries to look into the crystal ball to predict the future of Enterprise Application (EA). Essaie de se pencher sur la boule de cristal pour prédire l'avenir de l'Enterprise Application (EA). Also, read concise overview of that report in the article by Enterprise Systems titled Lisez également aperçu concis de ce rapport dans l'article intitulé par Enterprise Systems Enterprise Software Future profiled in Report Enterprise Software Future profilée dans le rapport . .

Using a scenario-based planning approach, Forrester introduces three scenarios to predict what the dominant vendors, market dynamics, and prices may be in 2017 En utilisant un scénario à base de l'approche de planification, Forrester prévoit trois scénarios de prédire ce que les fournisseurs dominants, la dynamique du marché, et les prix peuvent être en 2017

1. Increased consolidation, diminished innovation, and high prices. Une consolidation plus poussée, diminution de l'innovation, et des prix élevés.
2. A new, large vendor enters to challenge IBM, Microsoft, Oracle, and SAP; stimulate innovation; and keep price increases at bay. Un nouveau grand défi à l'entrée de fournisseurs IBM, Microsoft, Oracle, SAP, stimuler l'innovation, et de garder à distance des augmentations de prix.
3. Upheaval of today’s largest vendors, rapid innovation, and steep price declines. Bouleversements d'aujourd'hui, le plus important fournisseurs, une innovation rapide, et des baisses de prix abruptes.

I don’t think, the above mentioned information by the Forester is going to be of any use for the IT executives. It’s similar to asking a Wall Street Investment expert as to where the DOW Industrial Average might be in couple of years. You don’t want the answer “DOW could go up, or stay flat or go down”. That’s exactly what the Forester report predicts in the above 3 scenarios. Is there a great insight here? I would like to know what the probability of scenario 1 is v/s scenario 2 and scenario 3. Je ne pense pas, les informations mentionnées ci-dessus par le Forester va être d'une quelconque utilité pour les dirigeants IT. Il est similaire à demander à un expert de Wall Street investissement de l'endroit où la DOW Industrial Average pourrait être dans quelques années. Vous ne voulez pas que la réponse "DOW pourrait remonter, ou rester à plat ou descendre". C'est exactement ce que la Forester dans le rapport prévoit 3 scénarios ci-dessus. Y at-il une grande perspicacité ici? Je voudrais savoir ce que le Probabilité de scénario 1 est v / s le scénario 2 et le scénario 3. Maybe if you buy the report for $279 you will get the detailed answer, I guess… Peut-être que si vous achetez le rapport de 279 $, vous obtiendrez la réponse détaillée, je suppose…

Let’s look at the 3 scenarios and apply Regardons les 3 scénarios et appliquer Porter’s 5 Forces for Industry Analysis Porter's 5 Forces pour l'analyse de l'industrie . . If Scenario 1 were to come to fruition, Supplier Power will come into play. Larger organizations that are on these EA platforms, due to high switching cost may agree to pay higher price. But will they put up with low innovation or no innovation from EA Vendors? In a hyper competitive globalization environment large firms cannot afford to take their eyes off the competitive landscape. New firms with disruptive technology will come to the fore fast and from unknown places. If the EA Vendors consolidate and reduce innovation, larger organizations that use those Enterprise Applications will be stuck with older slower moving technology. They will not be able to compete to fast changing environment. Thus Buyers Power will trump Supplier Power in this case and large firms will continue to pressure EA Vendors to innovate. There is a symbiotic relationship between large organization and EA vendors. Failure of one will lead to failure of the other. Hence Scenario 1 is out (Well, EA vendors can raise price but cannot afford NOT to innovate). Si l'option 1 ont été soit réalisée, le fournisseur d'énergie entreront en jouer. Les grandes organisations qui sont sur ces plates-formes EA, en raison des coûts élevés de commutation pourrait accepter de payer plus cher. Mais seront-elles mises en place avec peu ou pas de l'innovation innovation de EA Les vendeurs? Dans un environnement hyper concurrentiel mondialisation des grandes entreprises ne peuvent pas se permettre de prendre leurs yeux de l'environnement concurrentiel. Nouvelle entreprises de technologie perturbatrice viendra à l'avant-plan de la rapidité et de lieux inconnus. Si l'EA Vendors consolider et réduire l'innovation, les grandes organisations qui utilisent Enterprise Applications ceux qui seront aux prises avec des technologies plus anciennes se déplaçant plus lentement. Ils ne seront pas en mesure de faire concurrence aux mutations rapides de l'environnement. Ainsi, les acheteurs vont l'emporter Power Power Fournisseur dans la présente affaire et les grandes entreprises continueront de faire pression sur EA Fournisseurs d'innover. Il ya une symbiose Relation entre la grande entreprise et EA fournisseurs. Défaillance de l'un conduira à l'échec de l'autre. Ainsi, le scénario 1 est sorti (Eh bien, EA vendeurs peuvent soulever des prix, mais ne peuvent pas se permettre d'innover PAS).

There is always a possibility for some large new vendor, that may decide to challenge existing EA vendors (Google?). But again huge switching cost will discourage large firms from embracing a new vendor unless the new application radically simplifies implementation and integration of EA software. Remember extremely draconian implementation and integration of Enterprise Application that causes firms to fear changing EA vendors. Hence Barriers to Entry to the new EA Vendor is high. So Scenario 2 is out. Il ya toujours une possibilité pour certains gros fournisseurs, qui peuvent décider de contester EA fournisseurs existants (Google?). Mais là encore d'énormes coûts de commutation découragera les grandes entreprises d'embrasser un nouveau vendeur à moins que la nouvelle application simplifie radicalement la mise en œuvre et l'intégration de logiciels de EA . Rappelez-vous extrêmement draconienne mise en œuvre et l'intégration des applications d'entreprise qui provoque la peur entreprises à l'évolution des EA fournisseurs. Ainsi Barrières à l'entrée à la nouvelle EA vendeur est élevé. Donc, le scénario 2 est disponible.

We will continue to see rapid innovation. As mentioned in my blog Nous continuerons à voir une innovation rapide. Comme mentionné dans mon blog 2008, Year for Mass Adoption for SaaS 2008, Année de la messe Adoption de SaaS , this year might be the breakout year for SaaS – disruptive delivery model that will challenge traditional EA delivery model. In fact, it’s that Holy Grail that has the potential to simplify implementation and integration problems all firms face. Diminishing computing power, storage cost will continue to lower barriers for the competitors and we will continue to see new and disruptive applications. Better collaborative tools will lead to lean and agile Open Source Solution. All of this will continue to challenge Enterprise Application as we know it. I think, Scenario 3 is the only viable option. , Cette année pourrait être l'année pour petits SaaS - perturbateur modèle de prestation qui défiera EA modèle de prestation traditionnels. En fait, c'est que le Saint-Graal qui a le potentiel de simplifier la mise en œuvre et d'intégration des problèmes à toutes les entreprises font face. Réduire la puissance de calcul, de stockage Coût va continuer à réduire les obstacles pour les concurrents, et nous continuerons de voir de nouvelles applications et perturbateur. Amélioration des outils de collaboration aboutira à maigre et agile solution Open Source. Tout cela va continuer à contester Application d'entreprise telle que nous la connaissons. Je pense, Le scénario 3 est la seule option viable.

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A A McKinsey Quarterly survey McKinsey Quarterly sondage finds that executives view climate change issues as important for their companies, seeing both opportunity and risk. Constate que les cadres visualiser les changements climatiques des questions aussi importantes pour leurs entreprises, en voyant tant de chances et de risques. 60 percent of global executives view climate change as important to consider within their companies’ overall strategy. 60 pour cent des dirigeants mondiaux comme les changements climatiques estime important d'envisager dans le cadre de leurs entreprises "stratégie globale. Further, nearly 70 percent see it as an important consideration for managing corporate reputation and brands. En outre, près de 70 pour cent y voient un important examen de la gestion de la réputation de l'entreprise et les marques.

Since IT strategy aligns with and enables Business Strategy, CIOs and other IT executive should be proactive in enabling businesses to achieve their Branding Strategy. As I mentioned in my previous blog Depuis aligner la stratégie informatique avec la stratégie d'affaires et permet, les DSI et autres exécutifs devraient être proactifs en permettant aux entreprises de réaliser leur stratégie de marque. Comme je l'ai mentionné dans mon dernier blog Green IT – Hype or Relevant Strategy Green - Hype ou stratégie pertinente ? we have reached a tipping point where majority of consumers are concerned of impact of global warming. Having a ‘green’ IT department would be a great PR victory and firms can tout their leadership role in trying to “reduce the footprint”. ? Nous avons atteint un point de non-retour où la majorité des consommateurs s'inquiètent de l'impact du réchauffement de la planète. Avoir un «vert» département IT serait une grande victoire de RP et les entreprises peuvent tout leur rôle de chef de file en essayant de «réduire l'empreinte écologique».

Not only that, according to Non seulement que, selon Ten Strategic Technologies to watch in 2008 Dix stratégique des technologies à surveiller en 2008 , Green IT is one of the ‘Strategic Technology’ for the year 2008. Article states that “Strategic technologies, as defined by Gartner, are technologies that could disrupt IT or business in the next 18 to 36 months. , Green TI est l'un des «technologique stratégique» pour l'année 2008. Article stipule que "les technologies stratégiques, tels que définis par Gartner, les technologies qui pourraient perturber l'informatique ou des affaires dans les prochains 18 à 36 mois. They may require a large dollar investment and could cripple your organization if adopted too late.” Its not only customer demand that is going to drive IT departments to go ‘green’, but high energy cost along with regulatory needs could make it impossible for IT department to run ‘business as usual’. Ils peuvent avoir besoin d'un gros investissement financier et pourrait paralyser votre organisation si elles sont adoptées trop tard. "Ce n'est pas seulement la demande du client qui va conduire les services informatiques d'aller« verte », mais des coûts élevés de l'énergie ainsi que les besoins de réglementation pourrait rendre impossible pour les TI Département à courir 'business as usual'.

CIOs are getting the message. In the article DSI faire passer le message. Dans l'article Green IT mind shift taking hold Green IT esprit quart des adeptes larger percentage of IT Executives see the urgency in going ‘green’. Plus fort pourcentage de cadres IT voir l'urgence à aller «verts». The CIO needs to be on board but IT cannot implement Green IT strategy without the cooperation and collaboration with other departments. Le DPI doit être à bord mais ca ne peut pas mettre en œuvre la stratégie IT vert sans la coopération et la collaboration avec d'autres départements. According to CIO Insight article, Conformément à l'article CIO Insight, Green IT – Buzzword or Strategy? Green IT - Buzzword ou stratégie? , IT organization should draft an action plan that includes an overall vision, strategy and specific goals. IT leaders must spearhead a multidisciplinary effort that would involve representatives from all levels of the organization, including end users, business managers and executives. , IT organisation devrait rédiger un plan d'action qui comprend une vision globale, de la stratégie et des objectifs précis. IT dirigeants doivent lancer un effort multidisciplinaire qui impliquerait des représentants de tous les niveaux de l'organisation, y compris les utilisateurs finaux, des dirigeants d'entreprise et des dirigeants.

Its very clear IT Executives cannot afford NOT to implement Green IT Strategy. Son très clair IT Executives ne peut pas se permettre de ne PAS appliquer vert Stratégie informatique.

Green IT Strategy guidelines according to the article Green IT - Buzzword or Strategy? Green Stratégie directives conformément à l'article Green IT - Buzzword ou stratégie?

• Define an environmental policy, identifying and prioritizing the issues the organization wants to address. • Définir une politique de l'environnement, identifier et prioriser les questions de l'organisation veut s'attaquer. Do this within the context of the enterprise’s broader environmental and corporate social responsibility policies. Faites cela dans le contexte de l'entreprise plus large de l'environnement et la responsabilité sociale des entreprises politiques.

• Have the IT organization be responsible for the energy efficiency of the data center and IT equipment. • Demandez à l'organisation d'IT être responsable de l'efficacité énergétique du centre de données et le matériel informatique.

• Make the data center a priority, but understand the green IT strategy must extend beyond that. • Rendre le centre de données une priorité, mais de comprendre la stratégie de TI verts doivent s'étendre au-delà.

• Create an environmental performance dashboard based on the enterprise’s and IT organization’s environmental policy. • Créer un environnement basé sur le tableau de bord de performance de l'entreprise et des TI de l'organisation politique de l'environnement.

• Use existing and emerging energy management tools, and address behavioral issues to decrease the power consumption of IT-related equipment. • Utilisez existants et nouveaux outils de gestion de l'énergie, les questions de comportement et de l'adresse de diminuer la consommation électrique des équipements associés aux TI.

Source: “ Source: « 10 Key Elements of a ‘Green IT’ Strategy 10 Éléments clés d'un 'Green IT "Stratégie ,” Gartner Inc., Dec. 7, 2007 », Gartner Inc, Dec. 7 2007

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C indi Hawson in her article on C Hawson indique dans son article sur Intelligent Enterprise Intelligent Enterprise titled Intitulé The Road to Pervasive BI The Road to Pervasive BI writes that organizations which can better understand and reap value from data to deliver best-in-class service, boost revenue, and increase operating efficiencies have implemented Business Intelligence (BI) that is pervasive in nature ie BI tools used not only by business analysts, but also by front-line employees and even customers and suppliers. Qui écrit que les organisations peuvent mieux comprendre et à tirer parti de données pour fournir les meilleurs services, augmenter les recettes, et d'accroître l'efficacité de l'exploitation ont mis en œuvre de Business Intelligence (BI), qui est omniprésente dans la nature c'est-à-dire les outils décisionnels utilisés non seulement par les analystes, Mais aussi par des employés de première ligne et même les clients et les fournisseurs. If organizations clearly understand value BI tools, then is BI ready to go mainstream? Si les organisations de bien comprendre la valeur des outils BI, BI est alors prêt à partir mainstream?

Cindy Hawson Cindy Hawson tries to ask an important question “With BI becoming more affordable and in flavors to suit every budget, it would seem BI is poised to go mainstream. Essaie de poser une question importante "Avec BI deviennent de plus en plus abordables et en saveurs pour tous les budgets, il semblerait BI est prêt à aller mainstream. But are companies ready?” She further expands on that problem and states that “ Mais les entreprises sont-elles prêtes? "Elle étend sur ce problème et affirme que" The final road to pervasive BI has nothing to do with technology and everything to do with the way companies must rethink who benefits from BI La dernière voie de la BI omniprésente n'a rien à voir avec la technologie et tout à voir avec la façon dont les entreprises doivent repenser qui profite de la BI . . The challenge here is that users rarely know what they want until they see it and may not realize the problems BI can solve. Le défi ici est rare que les utilisateurs savent ce qu'ils veulent tant qu'ils ne voient pas cela et ne pas réaliser la BI peut résoudre les problèmes. Those users who know what they want are typically power users, already well versed in BI.” Les utilisateurs qui savent ce qu'ils veulent pouvoir sont généralement les utilisateurs, déjà bien versé dans les BI. "

Almost 3 years back, Près de 3 ans en arrière, The Data Warehousing Institute Le Data Warehousing Institute in an article titled “ Dans un article intitulé " A New Power in Business Intelligence Un nouveau pouvoir en Business Intelligence ” , found the same problem with pervasive BI “for all the benefits these BI systems provide, they also share common limitations that make them less than optimal at meeting their primary goal: enabling users to make decisions that enhance the company’s competitiveness. », A constaté le même problème avec BI omniprésente" pour tous les avantages de ces systèmes offrent BI, ils partagent aussi des défauts qui les rendent moins qu'optimales à répondre à leurs but premier: permettre aux utilisateurs de prendre des décisions qui améliorent la compétitivité de l'entreprise. One problem is that their use is generally confined to a small audience. Un des problèmes est que leur utilisation est généralement limitée à un petit auditoire. At most businesses, the users most able to take the actions suggested by the data in a BI solution do not have access to the data.” Lors de la plupart des entreprises, les utilisateurs les plus à même de prendre les mesures suggérées par les données dans une solution de BI n'ont pas accès à ces données. "

To paraphrase both the articles, the technological solutions with respect to pervasive BI exists, every business executive clearly understands the benefits of pervasive BI. Pour paraphraser les articles, les solutions technologiques en matière de BI omniprésente existe, tous les hommes d'affaires comprend clairement les avantages de la BI omniprésente. But, the technical BI experts are not trained or educated to understand the real ‘business need’ and hence not able to provide a pervasive BI solution. It’s not just enough for every BI professional to become an expert in only the technical aspect of a BI solution. Here lies a fantastic opportunity for every technical BI professional to provide pervasive BI by truly learning the business they are trying to solve. Only when the BI experts can easily bridge the technical and business gap that exists in organizations, BI will go mainstream. Also read my blog article Mais, la technique BI experts ne sont pas éduqués ou formés à comprendre le véritable «besoin» et n'est donc pas en mesure de fournir une solution de BI omniprésente. Ce n'est pas juste assez pour chaque BI professionnel pour devenir un expert en seulement l'aspect technique de BI une solution. Voilà une excellente occasion pour tous les professionnels techniques BI BI omniprésente à fournir par l'entreprise d'apprentissage vraiment qu'ils essaient de résoudre. Ce n'est que lorsque les experts BI peut facilement combler l'écart technique et commerciale qui existe dans les organisations, BI ira Mainstream. Lisez aussi l'article de mon blog A New Breed of IT workers Une nouvelle race de travailleurs to understand all the skills needed by the techie. De comprendre toutes les compétences nécessaires à la techno.

Cindy Hawson says that BI experts need to flip the requirements definition process from “What do you want?” to “Here’s information relevant to your job”. Cindy Hawson BI affirme que les experts doivent retourner le processus de définition des exigences de «Que voulez-vous?" À "Voici les informations pertinentes à votre travail». H ere are 5 Steps every organizations need to taketo make BI pervasive H ére 5 étapes sont toutes les organisations doivent faire taketo BI omniprésente

Think Big : Don’t think of BI as synonymous with query tools; instead, think about how information can be used to improve everything about your business. Think Big: Ne pensez pas à BI comme synonyme d'outils de requête, mais plutôt de réfléchir à la façon dont l'information peut être utilisée pour améliorer tout au sujet de votre entreprise.

Start Small : A focused project will yield a fast win, garner executive enthusiasm, and provide greater insight into BI’s complexities. Start Small: Un projet axé donne une victoire rapide, garner exécutif enthousiasme, et de mieux comprendre les complexités du BI.

Foster Business-IT Partnership : Learn what drives the business. Foster Business Partnership-IT: Apprenez quels sont les moteurs de l'entreprise. Staff BI teams jointly with business and tech experts. Personnel BI équipes conjointement avec les entreprises et les experts en technologie.

Clean Up : If your source systems are a mess, your BI platform will be, too. Clean Up: Si vos systèmes sont source de dégâts, votre plate-forme de BI seront aussi. Use a data governance program to improve data integrity. Utilisez un programme de gouvernance des données afin d'améliorer l'intégrité des données.

Provide A Portfolio Of Tools : BI interfaces are optimized for different users and applications. Fournir A Portfolio Of Outils: BI interfaces sont optimisés pour les différents utilisateurs et les applications. Don’t underestimate the importance of interface appeal Ne sous-estimez pas l'importance de l'interface d'appel

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