IT Strategy Estrategia de TI

According to Nicholas Carr, in his new book Según Nicholas Carr, en su nuevo libro The Big Switch: Rewiring the World, from The Big Switch: Rewiring el Mundial, de Edison Edison to Google A Google we’re in the midst of a transition in computing, moving from our own private hard drives to the computer as access portal. Estamos en medio de una transición en la informática, pasando de nuestra propia privada a los discos duros del ordenador como portal de acceso. Soon all companies and individuals will outsource their computing systems, from programming to data storage, to companies with huge data farms. This concepts is called ‘Cloud Computing’ or ‘Grid Computing’. Muy pronto todas las empresas y particulares externalizar sus sistemas de computación, desde la programación para el almacenamiento de datos, a las empresas con granjas de datos de gran tamaño. Este concepto se denomina 'Cloud Computing "o" Grid Computing ".

Cloud computing can be bucketed into 2 broad categories: Software as a Service (SaaS) and Platform as a Service (PaaS). Cloud computación puede bucketed en 2 grandes categorías: Software como servicio (SaaS) y la Plataforma como un servicio (PaaS). Some SaaS providers have their own data centers. Algunos proveedores SaaS tienen sus propios centros de datos. Ex: Google and Microsoft Live. Ex: Google y Microsoft Live. Other companies provide software as a service, but they are hosted on somebody else’s data center. Next are the companies that provide a new breed of services called ‘Platform as a Service’(PaaS). Ex: Amazon Elastic Compute Cloud service or EC2. If a compute job needs to be run, the firms will be able to ship it up there and run it, and all the company needs to pay for is the computing resources used to run the program. Otras empresas de software como un servicio, sino que se aloja en cualquier otra persona, el centro de datos. Siguiente son las compañías que proporcionan una nueva generación de servicios denominada 'Plataforma como Servicio "(PaaS). Ex: Amazon Elastic Compute Cloud o servicio EC2. Si un calcular las necesidades de trabajo que se ejecuta, las empresas podrán enviar hasta allí y ejecutarlo, y todas las necesidades de la empresa para pagar los recursos informáticos se utiliza para ejecutar el programa.

The ideas behind cloud computing aren’t really new, but four factors allow cloud computing to be more successful today. Las ideas que hay detrás de nubes de computación no son realmente nuevos, sino cuatro factores permiten nube de computación a tener más éxito hoy en día.

1. Homogenization of Computing : Continuous pressure on the cost of computing is pushing IT infrastructure in the realm of ‘commoditization’ which in turn is creating homogenization of computing. La homogeneización de la Computación: la presión continua sobre el coste de la informática está empujando infraestructura de TI en el reino de la "mercantilización", que es a su vez la creación de la homogeneización de la informática.
2. Broadband access : Compared to the application service provider (ASP) model in the late 90s, broadband has twice the penetration and is half the price. El acceso de banda ancha: En comparación con el proveedor de servicios de aplicación (ASP) en el modelo de finales de los 90, tiene el doble de la banda ancha y la penetración es la mitad del precio.
3. Economies of Scale : Enabled by the rise of new programming models and new applications designed from day one to run in the network. Economías de escala: Habilitado por el surgimiento de nuevos modelos de programación y nuevas aplicaciones diseñadas desde el primer día de esta función en la red. Ex: The Google programming model provides massive parallelization through a technique called Map/Reduce. Ej: El modelo de programación Google proporciona paralelización masiva a través de una técnica llamada Mapa / Reducir. Complex problems is split into little problems that all run in parallel. Complejos problemas que se divide en pequeños problemas que todos corren en paralelo.
4. Share data center resources : Multi-tenant software—one code base that supports all users. Compartir recursos de centro de datos: Multi-inquilino y un software de base de código que soporte todos los usuarios. This model drives up the utilization of servers and greatly lowers the cost of supporting the application software. Este modelo hace aumentar la utilización de servidores y reduce enormemente el costo de apoyar la aplicación del software.

But despite these enablers, many barriers prevent rapid adoption of this model, especially in the enterprise. Pero a pesar de estos facilitadores, muchos obstáculos se oponen rápida adopción de este modelo, sobre todo en la empresa. Legacy applications in the Aplicaciones heredadas en el Enterprise Empresa can’t be reused up in the cloud as they are written today. No pueden ser reutilizados en la nube como se escriben hoy. They don’t take into account the ability to share within multiple users and they don’t deal well with mobile applications. Ellos no tienen en cuenta la capacidad de compartir con múltiples usuarios y que no tratan bien con las aplicaciones móviles. Service providers also need to deal with the complexity, security, and compliance rules around the use of critical enterprise data. Los proveedores de servicios también tienen que hacer frente a la complejidad, la seguridad, y el cumplimiento de normas en torno a la utilización de los datos empresariales críticos.

No doubt, cloud computing is a disruptive IT outsourcing model. But it doesn’t yet meet the criteria of enterprise IT and isn’t supported by most of the key corporate vendors according to Forester Report ‘ No cabe duda de que la informática es una nube perturbadores modelo de la subcontratación de TI. Sin embargo, todavía no cumple los criterios de TI de la empresa y no es apoyado por la mayoría de los principales proveedores de las empresas de acuerdo con Forester Informe ' Is Cloud Computing Ready for The Enterprise? ¿Listo nube de computación para la empresa? ’ (you can only read the executive summary for free) '(Sólo se puede leer el resumen ejecutivo de manera gratuita)

So, because of the barriers mentioned above ‘Cloud Computing’ of Enterprise Application is not feasible yet. Así que, a causa de las barreras antes mencionadas' Cloud Computing 'de Enterprise Application no es viable aún.

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“In the future, the competition between Google and Microsoft in the Web search business might be determined as much by data center energy efficiency as by which company writes the best search algorithm”. This according to the Business Week article “ "En el futuro, la competencia entre Google y Microsoft en la Web de búsqueda de negocios podría ser determinado tanto por los centros de datos de la eficiencia energética como por la compañía que escribe la mejor algoritmo de búsqueda". Esta de acuerdo con el artículo de Business Week " It’s too darn hot Es demasiado darn hot ”. ".

According to the Environmental Protection Agency, data centers will require almost twice as much power by 2011 if current trends continue and according to article “ Según la Agencia de Protección Ambiental de los centros de datos se realiza casi el doble de energía para el año 2011 si continúan las tendencias actuales y de acuerdo con el artículo " Data Center Energy Efficiency Strategies for CIOs Centro de Datos de estrategias de eficiencia energética para los CIOs ”, Gartner Inc. has predicted that the cost of supplying energy to a server over its three-year lifetime will soon exceed the server’s acquisition cost. The digital economy is pervasive and the demands for computing will grow exponentially, and to make Data Center profitable, electric consumption can’t keep growing at the same pace. Rising commodity cost and rising awareness of harmful effects of Global Warming is going to force both Google and Microsoft to come up with creative ways to reduce consumption of electricity. ", De Gartner Inc ha previsto que el costo del suministro de energía a un servidor sobre sus tres años de vida útil que pronto superará el costo de adquisición del servidor. La economía digital es un fenómeno generalizado y de las exigencias de la informática aumentará de forma exponencial, y para hacer de Datos Centro rentable, el consumo eléctrico no puede seguir creciendo al mismo ritmo. El aumento de los costos y el aumento de la conciencia de los efectos nocivos del calentamiento global va a la fuerza tanto Google y Microsoft para dar con formas creativas para reducir el consumo de electricidad.

So intense is the competition among these companies to lower their costs of processing data that they treat information about their energy use like state secrets. The Business Week article cites that “When Google built a data center along the Columbia River in Oregon a few years ago, it bought the land through a third party so its involvement was hidden, and the city manager had to sign a confidentiality agreement. Por lo tanto, es intensa la competencia entre estas empresas a reducir sus costos de procesamiento de datos que traten la información sobre su uso de la energía como secretos de Estado. El artículo de Business Week cita que "Cuando Google construyó un centro de datos a lo largo del río Columbia en Oregon hace unos años , Que compró la tierra a través de un tercero, por lo que su participación se oculta, y administrador de la ciudad tuvieron que firmar un acuerdo de confidencialidad. In North Carolina, the state’s sunshine laws forced it to disclose the incentive package it offered Google to locate a data center there, but the company’s plans for power consumption were redacted as trade secrets”. En Carolina del Norte, el estado del sol leyes obligado a revelar el paquete de incentivos que ofrece Google para localizar un centro de datos, pero los planes de la compañía para el consumo de energía fueron redactados como secretos comerciales ". Who would have imagined that ‘leaving a small ecological foot print’ is going to be strategic imperative for both Microsoft and Google? ¿Quién hubiera imaginado que 'dejando un pequeño pie de impresión ecológicos "va a ser imperativo estratégico para ambas Microsoft y Google?

Read my previous blog “ Lee mi anterior blog " Google and Microsoft reveal their Data Center Strategy? Google y Microsoft revelará su estrategia de Centro de Datos? “  Also download "También descargar McKinsey & Co /Uptime Institute Report McKinsey & Co / tiempo de actividad del Instituto de informe to be released at Que se publicará en Symposium 2008 Executive Summit Simposio Ejecutivo de la Cumbre 2008

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“Managing supply chain is about managing uncertainty and variability. "La gestión de la cadena de suministro es acerca de la gestión de la incertidumbre y la variabilidad. This same uncertainty exists inside companies with regard to talent development. Esta misma incertidumbre que existe dentro de las empresas en relación con el desarrollo de talentos. Companies rarely know what they will be building five years out and what skills they will need to make that happen; they also don’t know if the people they have in their pipelines are going to be around.” Thus, Wharton management professor Las empresas rara vez saben de lo que será la construcción de cinco años y cuál es el perfil que se necesita para que esto suceda, sino que también no se sabe si las personas con las que tienen en sus tuberías se van a alrededor. "Así, el profesor de Gestión de Wharton Peter Cappelli Peter Cappelli draws a compelling parallel between Supply Chain Management and Talent Management in his book titled Señala una paralelo entre la gestión de la cadena logística y de gestión de talento en su libro titulado Talent on Demand Talento en la demanda . . Also read a good overview of this book is at También leer un buen resumen de este libro se encuentra en Knowledge@Wharton Knowledge @ Wharton . .

Cappelli has defined the term “Talent Management” which simply means “trying to forecast what we are going to need, and then planning to meet that need,” and according to the author, the definition of supply chain management is essentially the same: “We think that demand for our products next year is going to be ‘X’. Cappelli ha definido el término "Gestión de Talento", que significa simplemente "tratar de predecir lo que van a necesitar y, a continuación, la planificación para satisfacer esa necesidad", y según el autor, la definición de la gestión de la cadena de suministro es básicamente la misma: " Creemos que la demanda de nuestros productos el próximo año se va a "X". How do we organize internally to meet that demand?” Organizations have made phenomenal progress in Supply Chain Management over the past couple of decades. Using IT, companies like Dell, Wall Mart, and UPS have streamlined Supply Chain. But for some reason Talent Management has not gotten the same level of attention by any organization. ¿Cómo organizarse internamente para satisfacer esa demanda? "Las organizaciones han hecho fenomenal progreso en la Cadena de Suministro en el último par de décadas. Uso de TI, empresas como Dell, Wall Mart, y UPS Supply Chain han racionalizado. Pero por alguna razón Talent Management No ha recibido el mismo nivel de atención por parte de cualquier organización. According to the author, part of the problem is that many companies are locked into an older paradigm based on the assumption that they can accurately meet their talent needs through static forecasting and planning models, even though the global marketplace is an increasingly unpredictable. Thus, companies can now exploit their understanding of Supply Chain management and apply it to its Talent Management. One of the Supply Chain practices that Cappelli relates to Talent Development is shortening the forecasting cycle. It’s well documented fact in Supply Chain Planning, that shorter forecasting cycle leads to diminished ‘ Según la autora, parte del problema es que muchas empresas se encuentran encerrados en un antiguo paradigma basado en la suposición de que puedan cumplir fielmente su talento estática previsión de las necesidades a través de modelos de planificación y, a pesar de que el mercado mundial es cada vez más imprevisible. Por lo tanto, Ahora las empresas pueden aprovechar su conocimiento de la cadena de suministro y gestión de aplicarlo en sus Talent Management. Una de las prácticas de la cadena de suministro que se refiere a talento Cappelli Desarrollo es acortar el ciclo de la previsión. Está bien documentado hecho en la planificación de la cadena de suministro, la previsión de que más corto Ciclo conduce a la disminución de los Bullwhip effect Efecto Bullwhip ’ – a major problem with inventory management. Shorter and more frequent dynamic forecasting will lead to ‘just in time’ need for talent. Thus the propensity to mismatch between supply and demand for talent can be mitigated. Mismatched supply and demand for Talent is the biggest challenge faced by organizations according to McKinsey study titled “ '- Un grave problema con la gestión de inventarios. Shorter y más frecuentes dinámica dará lugar a la previsión de' justo a tiempo 'necesidad de talento. Por lo tanto, la propensión a la falta de adecuación entre la oferta y la demanda de talento se puede mitigar. Mismatched la oferta y la demanda por el talento es el Mayor desafío que enfrentan las organizaciones de acuerdo a McKinsey estudio titulado " Making Talent a Strategic Priority Hacer talento una prioridad estratégica ” . (Also read my blog ". (También leer mi blog War for Talent? La guerra por el talento? ). ).

Both Cappelli and the McKinsey study point that companies are still lagging behind when it comes to adopting more efficient talent management techniques. A new approach to talent management is needed for two key reasons, according to Cappelli: On the public policy side, companies are not developing the talent the US needs to stay competitive. Ambos Cappelli estudio de McKinsey y el punto de que las empresas están todavía a la zaga en lo que se refiere a la adopción más eficaces técnicas de gestión de talento. Un nuevo enfoque de la gestión del talento es necesaria por dos motivos principales, según Cappelli: Por el lado de política pública, las empresas no están Desarrollar el talento de los EE.UU. necesita para mantenerse competitivo. On the employer side, most of the companies aren’t doing talent planning, or their planning is wrong, even as their ability to hire on a just-in-time basis is eroding. Por el lado empresario, la mayoría de las empresas no están haciendo el talento de planificación, su planificación o está mal, aun cuando su capacidad de contratar en un "justo a tiempo" está erosionando la base.

It’s surprising to find that in study after study results show that, firms are poorly managing their talent. Why is it so difficult? Is it because of organization structure in which HR is not involved in setting up Business Strategy for the firm and are thus unaware of the talent need? Es sorprendente encontrar que en el estudio después de los resultados del estudio muestran que, las empresas están mal manejo de su talento. ¿Por qué es tan difícil? ¿Se debe a que la estructura de organización de recursos humanos en el que no participa en el establecimiento de la estrategia de negocios para la empresa y son Por lo tanto, desconocen la necesidad de talento? Organizations cannot afford to continue traditional talent management.  Hypercompetitive global environment calls for ‘Just in Time’ Talent Management. Las organizaciones no pueden permitirse el lujo de seguir tradicionales de gestión del talento. Hypercompetitive entorno mundial exige "Just in Time" Talent Management.

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In the mid-1990s, IT was mainly perceived as a cost center. Many organizations did not understand the full fledged role of IT in an organizations. According to the article “ A mediados del decenio de 1990, principalmente de TI se percibe como un centro de coste. Muchas organizaciones no entiende el papel de pleno derecho en una de las organizaciones de TI. Según el artículo " Strategic IT takes stage at financial services firm Estratégico de TI toma fase en la empresa de servicios financieros ”, only 5% of employees, at most, understood what IT was or could do for the company. As technology became pervasive for many businesses, the perception of IT as “no more than a cost center” is beginning to fade, but it is not gone completely. A Wisconsin Technology Network Media (WTN) survey as quoted by the article, of 434 upper-level executives conducted between Dec. 19, 2007, and Jan. 7, 2008, found that IT as a cost center is still a reality for about 25% of the respondents. ", Sólo el 5% de los empleados, a lo sumo, entiende lo que es IT o puede hacer para la empresa. A medida que la tecnología se hizo omnipresente y para muchas empresas, la percepción de la TI como" no más que un centro de costos "está empezando a desaparecer, pero No es completamente ido. Un Wisconsin Medios de la Red de Tecnología (WTN), encuesta que menciona el artículo, de 434 ejecutivos de alto nivel realizada entre los meses de Diciembre 19, 2007, y Enero 7, 2008, encontró que las TI como un centro de coste está aún Una realidad para aproximadamente el 25% de los encuestados. And, although nearly 70% of respondents said they participate in forming business strategy, more than half (54.2%) said they still spend more time on operations and functionality than on business transformation or strategy, compared with about 25% who cited business transformation as their chief activity, and 22% who get to focus exclusively on strategy. Y, aunque casi el 70% de los encuestados dijo participar en la formación de la estrategia empresarial, más de la mitad (54,2%) dijeron que todavía pasan más tiempo en las operaciones y la funcionalidad que en la transformación del negocio o estrategia, en comparación con aproximadamente el 25% de las que se cita como la transformación del negocio Su principal actividad, y el 22% que llegar a centrarse exclusivamente en la estrategia.

IT and the business need to be joined at the hip to be successful in global economy. Many traditional CEOs do not understand IT’s ability and thus look at it only from a cost center perspective. Bifurcation of the two aspects of IT should be done by the CIO and IT Executives. The operational and tactical aspect as mentioned in the survey above, can and should be outsourced so that internal IT department can focus on how to use IT to add business value to the organization. According to the article, IT department need to invest “considerable amount of time” to plotting what the company wants to do in the coming year. Tecnología de la información y la necesidad de negocios que se sumaron en la cadera para tener éxito en la economía mundial. CEOs Muchos tradicionales no entienden de TI y, por tanto, la capacidad de ver las cosas sólo desde una perspectiva de centro de coste. Bifurcation de los dos aspectos de las TI debe hacerse Por el CIO y los ejecutivos de TI. El aspecto operacional y táctico como se menciona en la encuesta anterior, puede y debe ser objeto de contratación externa a fin de que internos de departamento de TI puede centrarse en la forma de uso de TI para añadir valor empresarial a la organización. Según el artículo, IT Departamento necesidad de invertir "tiempo considerable" para el trazado de lo que la empresa quiere hacer en el próximo año. Rather than waiting for the green light on individual projects, IT and the business need to dig in immediately to do market research on the potential projects and likely partners. En vez de esperar a la luz verde de los proyectos individuales, las empresas de TI y de la necesidad de excavar en forma inmediata a hacer estudios de mercado sobre los posibles proyectos y probablemente asociados. When the go-ahead comes, IT can be ready to move rather than relegating that project to the next budget cycle. Cuando la luz verde viene, la TI puede estar listo para moverse en vez de relegar a ese proyecto el próximo ciclo presupuestario. I agree that this is the only way IT department can enable the business strategy. Estoy de acuerdo en que esta es la única manera departamento de TI puede permitir a la estrategia de negocios.

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To help maximize ROI for the Enterprise Applications for the CIOs Forester in a report titled Para ayudar a maximizar el retorno de la inversión para la empresa de aplicaciones de los CIOs para el Forester en un informe titulado Enterprise Software in 2017 Software de empresa en 2017 tries to look into the crystal ball to predict the future of Enterprise Application (EA). Intenta buscar en la bola de cristal para predecir el futuro de Enterprise Application (EA). Also, read concise overview of that report in the article by Enterprise Systems titled Asimismo, dio lectura concisa visión general de dicho informe en el artículo titulado Sistemas de la Empresa Enterprise Software Future profiled in Report Software de empresa Futuro perfiladas en el Informe . .

Using a scenario-based planning approach, Forrester introduces three scenarios to predict what the dominant vendors, market dynamics, and prices may be in 2017 El uso de un escenario basado en la planificación, Forrester presenta tres escenarios para predecir lo que los proveedores dominantes, la dinámica del mercado, y los precios pueden ser en 2017

1. Increased consolidation, diminished innovation, and high prices. El aumento de la consolidación, la disminución de la innovación, y los altos precios.
2. A new, large vendor enters to challenge IBM, Microsoft, Oracle, and SAP; stimulate innovation; and keep price increases at bay. Un nuevo y gran desafío para los proveedores entra IBM, Microsoft, Oracle y SAP; estimular la innovación, y mantener a raya el aumento de los precios.
3. Upheaval of today’s largest vendors, rapid innovation, and steep price declines. Agitación de los proveedores más grandes de hoy, la rápida innovación, y el alto precio disminuye.

I don’t think, the above mentioned information by the Forester is going to be of any use for the IT executives. It’s similar to asking a Wall Street Investment expert as to where the DOW Industrial Average might be in couple of years. You don’t want the answer “DOW could go up, or stay flat or go down”. That’s exactly what the Forester report predicts in the above 3 scenarios. Is there a great insight here? I would like to know what the probability of scenario 1 is v/s scenario 2 and scenario 3. No creo, la citada información por la Forester va a ser de utilidad para los ejecutivos de TI. Es similar a pedirle a un experto de inversión de Wall Street en cuanto a que el Promedio Industrial DOW podría ser en un par de años. No quiere que la respuesta "DOW puede subir, o permanecer plana o bajar". Eso es exactamente lo que el Forester en el informe predice por encima de 3 escenarios. ¿Existe una gran idea aquí? Me gustaría saber cuál es la Probabilidad de escenario 1 es v / s el escenario 2 y escenario 3. Maybe if you buy the report for $279 you will get the detailed answer, I guess… Tal vez si usted compra el informe de 279 dólares llegará a la detallada respuesta, supongo…

Let’s look at the 3 scenarios and apply Echemos un vistazo a los 3 escenarios y aplicar Porter’s 5 Forces for Industry Analysis Las 5 Fuerzas de Porter para la Industria de Análisis . . If Scenario 1 were to come to fruition, Supplier Power will come into play. Larger organizations that are on these EA platforms, due to high switching cost may agree to pay higher price. But will they put up with low innovation or no innovation from EA Vendors? In a hyper competitive globalization environment large firms cannot afford to take their eyes off the competitive landscape. New firms with disruptive technology will come to the fore fast and from unknown places. If the EA Vendors consolidate and reduce innovation, larger organizations that use those Enterprise Applications will be stuck with older slower moving technology. They will not be able to compete to fast changing environment. Thus Buyers Power will trump Supplier Power in this case and large firms will continue to pressure EA Vendors to innovate. There is a symbiotic relationship between large organization and EA vendors. Failure of one will lead to failure of the other. Hence Scenario 1 is out (Well, EA vendors can raise price but cannot afford NOT to innovate). Si Escenario 1 se llevará a término, de proveedores de energía se entran en juego. Larger organizaciones que se encuentran en estas plataformas de EA, debido a los elevados costos de conmutación pueden ponerse de acuerdo para pagar precios más altos. Pero se pusieron con baja o ninguna innovación innovación de EA Vendedores? En un hiper competitivo entorno de la globalización las grandes empresas no pueden permitirse el lujo de tener frente a sus ojos el paisaje competitivo. Nuevas empresas con tecnología disruptiva pasado a primer plano y rápido de lugares desconocidos. Si el EA Proveedores consolidar y reducir la innovación, las grandes organizaciones que utilizan Empresa de aplicaciones de los que se queden con más edad en movimiento lento de la tecnología. Ellos no serán capaces de competir a los rápidos cambios del entorno. Por lo tanto compradores Poder triunfo de proveedores de energía, en este caso, y de las grandes empresas seguirá presión EA Proveedores de innovación. Hay una simbiosis Relación entre la organización y los grandes proveedores de EA. El incumplimiento de uno conducirá al fracaso de la otra. Por lo tanto está fuera Escenario 1 (Bueno, EA proveedores pueden aumentar los precios, pero no puede permitirse no innovar).

There is always a possibility for some large new vendor, that may decide to challenge existing EA vendors (Google?). But again huge switching cost will discourage large firms from embracing a new vendor unless the new application radically simplifies implementation and integration of EA software. Remember extremely draconian implementation and integration of Enterprise Application that causes firms to fear changing EA vendors. Hence Barriers to Entry to the new EA Vendor is high. So Scenario 2 is out. Siempre hay una posibilidad de que algunas grandes nuevo proveedor, que puede decidir desafío existente EA vendedores (Google?). Pero, de nuevo enorme costo desalentar el cambio de las grandes empresas de abrazar un nuevo proveedor a menos que la nueva aplicación simplifica radicalmente la aplicación y la integración de software de EA . Recuerde extremadamente draconianas aplicación y la integración de Enterprise Application que causa temor a las empresas a cambio de EA proveedores. Por lo tanto barreras a la entrada a la nueva EA de proveedores es elevado. Escenario 2 Así es.

We will continue to see rapid innovation. As mentioned in my blog Seguiremos para ver la rápida innovación. Como mencioné en mi blog 2008, Year for Mass Adoption for SaaS 2008, Año de la Misa Aprobación de SaaS , this year might be the breakout year for SaaS – disruptive delivery model that will challenge traditional EA delivery model. In fact, it’s that Holy Grail that has the potential to simplify implementation and integration problems all firms face. Diminishing computing power, storage cost will continue to lower barriers for the competitors and we will continue to see new and disruptive applications. Better collaborative tools will lead to lean and agile Open Source Solution. All of this will continue to challenge Enterprise Application as we know it. I think, Scenario 3 is the only viable option. , Este año podría ser la evasión de responsabilidades año para SaaS - perturbadores modelo de entrega que pondrá a prueba tradicional modelo de prestación de EA. De hecho, es que Santo Grial que tiene el potencial de simplificar la aplicación y la integración de todos los problemas que enfrentan las empresas. Disminución de la potencia de las computadoras, el almacenamiento Costo seguirá la reducción de las barreras para los competidores y seguiremos para ver las aplicaciones nuevas y perturbadoras. Mejora de las herramientas de colaboración se llevan a inclinarse y ágil Solución de Fuente Abierta. Todo esto seguirá desafío de aplicación de empresa tal como la conocemos. Creo, Escenario 3 es la única opción viable.

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A A McKinsey Quarterly survey McKinsey Quarterly encuesta finds that executives view climate change issues as important for their companies, seeing both opportunity and risk. Considera que la opinión de los ejecutivos de las cuestiones del cambio climático como importante para sus empresas, al ver las oportunidades y los riesgos. 60 percent of global executives view climate change as important to consider within their companies’ overall strategy. El 60 por ciento de los ejecutivos de vista global como el cambio climático importante a considerar dentro de sus empresas "estrategia global. Further, nearly 70 percent see it as an important consideration for managing corporate reputation and brands. Además, casi el 70 por ciento lo ven como una consideración importante para la gestión de la reputación corporativa y marcas.

Since IT strategy aligns with and enables Business Strategy, CIOs and other IT executive should be proactive in enabling businesses to achieve their Branding Strategy. As I mentioned in my previous blog Desde que se alinea con la estrategia de TI y permite a la Estrategia Empresarial, los CIOs y otros ejecutivos de TI deben ser más activos en permitir a las empresas a alcanzar su estrategia de marca. Como mencioné en mi anterior blog Green IT – Hype or Relevant Strategy Verde que - bombo o pertinentes estrategia ? we have reached a tipping point where majority of consumers are concerned of impact of global warming. Having a ‘green’ IT department would be a great PR victory and firms can tout their leadership role in trying to “reduce the footprint”. ? Hemos llegado a un punto de inflexión donde la mayoría de los consumidores están preocupados de los efectos del calentamiento global. Tener un "verde" departamento de TI sería una gran victoria PR y las empresas pueden tout su papel de liderazgo para tratar de "reducir la huella".

Not only that, according to No sólo eso, de acuerdo con Ten Strategic Technologies to watch in 2008 Diez Estratégico de Tecnologías de ver en el 2008 , Green IT is one of the ‘Strategic Technology’ for the year 2008. Article states that “Strategic technologies, as defined by Gartner, are technologies that could disrupt IT or business in the next 18 to 36 months. , Green IT es una de las Estratégico de Tecnología ", para el año 2008. Artículo establece que" las tecnologías estratégicas, según lo definido por Gartner, son tecnologías que podrían perturbar el negocio de TI o en los próximos 18 a 36 meses. They may require a large dollar investment and could cripple your organization if adopted too late.” Its not only customer demand that is going to drive IT departments to go ‘green’, but high energy cost along with regulatory needs could make it impossible for IT department to run ‘business as usual’. Se podrá exigir una gran inversión en dólares y podría paralizar su organización en caso de aprobarse demasiado tarde. "Su no sólo la demanda de los clientes que va a conducir a los departamentos de TI a ir" verde ", pero de alto costo de energía junto con las necesidades de reglamentación podría hacer imposible para IT Departamento para correr "negocios como siempre".

CIOs are getting the message. In the article CIOs están recibiendo el mensaje. En el artículo Green IT mind shift taking hold Green IT mente cambio que se mantenga larger percentage of IT Executives see the urgency in going ‘green’. Mayor porcentaje de ejecutivos IT ver en la urgencia de ir "verde". The CIO needs to be on board but IT cannot implement Green IT strategy without the cooperation and collaboration with other departments. El CIO tiene que ser a bordo de TI, pero no puede aplicar Verde estrategia de TI sin la cooperación y la colaboración con otros departamentos. According to CIO Insight article, De acuerdo con el artículo CIO Insight, Green IT – Buzzword or Strategy? IT Verde - Buzzword o Estrategia? , IT organization should draft an action plan that includes an overall vision, strategy and specific goals. IT leaders must spearhead a multidisciplinary effort that would involve representatives from all levels of the organization, including end users, business managers and executives. , La organización de TI debe elaborar un plan de acción que incluye una visión global, la estrategia y los objetivos específicos. Líderes de TI deben de lanza de un esfuerzo multidisciplinario que incluya a representantes de todos los niveles de la organización, incluyendo usuarios finales, administradores de negocios y ejecutivos.

Its very clear IT Executives cannot afford NOT to implement Green IT Strategy. Su muy claro ejecutivos de TI no pueden permitirse a no aplicar Verde estrategia de TI.

Green IT Strategy guidelines according to the article Green IT - Buzzword or Strategy? Green estrategia de TI de acuerdo con las directrices del artículo TI Verde - Buzzword o Estrategia?

• Define an environmental policy, identifying and prioritizing the issues the organization wants to address. • Definir una política medioambiental, la identificación y priorización de las cuestiones que la organización quiere abordar. Do this within the context of the enterprise’s broader environmental and corporate social responsibility policies. Haga esto en el contexto de la empresa más amplia del medio ambiente y la responsabilidad social de las empresas políticas.

• Have the IT organization be responsible for the energy efficiency of the data center and IT equipment. • Hacer que la organización de TI se encarga de la eficiencia energética de los centros de datos y equipos informáticos.

• Make the data center a priority, but understand the green IT strategy must extend beyond that. • Haga el centro de datos en una prioridad, pero entiendo la estrategia de TI verde debe ir más allá de eso.

• Create an environmental performance dashboard based on the enterprise’s and IT organization’s environmental policy. • Crear un rendimiento medioambiental del tablero de instrumentos basado en la empresa y la organización de TI de la política de medio ambiente.

• Use existing and emerging energy management tools, and address behavioral issues to decrease the power consumption of IT-related equipment. • Utilice existentes y las nuevas herramientas de gestión de la energía, y la dirección de los temas de comportamiento para disminuir el consumo de energía de TI relacionados con el equipo.

Source: “ Fuente: " 10 Key Elements of a ‘Green IT’ Strategy 10 Elementos clave de un "IT Verde 'Estrategia ,” Gartner Inc., Dec. 7, 2007 ", De Gartner Inc, diciembre 7 2007

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C indi Hawson in her article on C Hawson indica en su artículo sobre Intelligent Enterprise Intelligent Enterprise titled Titulado The Road to Pervasive BI El camino hacia la omnipresente BI writes that organizations which can better understand and reap value from data to deliver best-in-class service, boost revenue, and increase operating efficiencies have implemented Business Intelligence (BI) that is pervasive in nature ie BI tools used not only by business analysts, but also by front-line employees and even customers and suppliers. Escribe que las organizaciones que mejor puede comprender y obtener valor a partir de los datos para ofrecer lo mejor en su clase de servicios, aumentar los ingresos, y aumentar la eficiencia de funcionamiento han aplicado Business Intelligence (BI) que impera en la naturaleza, es decir BI herramientas utilizadas no sólo por los analistas de negocios, Sino también por los empleados de primera línea e incluso de clientes y proveedores. If organizations clearly understand value BI tools, then is BI ready to go mainstream? Si las organizaciones de comprender claramente el valor herramientas de BI, es, entonces, BI dispuesto a incorporar ir?

Cindy Hawson Cindy Hawson tries to ask an important question “With BI becoming more affordable and in flavors to suit every budget, it would seem BI is poised to go mainstream. Trata de pedir una cuestión importante "Con BI cada vez más asequibles y en los sabores que se adaptan a cada presupuesto, sería BI está lista para ir principales. But are companies ready?” She further expands on that problem and states that “ Pero son compañías listo? "Ella se profundiza en el problema y dice que" The final road to pervasive BI has nothing to do with technology and everything to do with the way companies must rethink who benefits from BI El último camino de la omnipresente BI no tiene nada que ver con la tecnología y todo que ver con la forma en que las empresas deben repensar los beneficios de BI . . The challenge here is that users rarely know what they want until they see it and may not realize the problems BI can solve. El reto en este caso es que los usuarios no saben lo que quieren hasta que lo ven y no pueden darse cuenta de los problemas que puede resolver BI. Those users who know what they want are typically power users, already well versed in BI.” Aquellos usuarios que saben lo que quieren son típicamente usuarios, ya muy versados en BI ".

Almost 3 years back, Casi 3 años, The Data Warehousing Institute El Instituto de almacenamiento de datos in an article titled “ En un artículo titulado " A New Power in Business Intelligence Un nuevo poder en inteligencia de negocios ” , found the same problem with pervasive BI “for all the benefits these BI systems provide, they also share common limitations that make them less than optimal at meeting their primary goal: enabling users to make decisions that enhance the company’s competitiveness. ", Que se encuentra con el mismo problema generalizado BI" para todos los beneficios que estos sistemas de BI, que también comparten limitaciones comunes que las hacen menos del óptimo en la reunión de su objetivo principal: permitir a los usuarios a tomar decisiones que mejoren la competitividad de la empresa. One problem is that their use is generally confined to a small audience. Uno de los problemas es que su uso se limita generalmente a una pequeña audiencia. At most businesses, the users most able to take the actions suggested by the data in a BI solution do not have access to the data.” En la mayoría de las empresas, la mayoría de los usuarios en condiciones de adoptar las medidas sugeridas por los datos en una solución de BI no tienen acceso a los datos. "

To paraphrase both the articles, the technological solutions with respect to pervasive BI exists, every business executive clearly understands the benefits of pervasive BI. Parafraseando a los artículos, las soluciones tecnológicas con respecto a la omnipresente BI existe, todos los ejecutivos de negocios comprende claramente los beneficios del BI generalizada. But, the technical BI experts are not trained or educated to understand the real ‘business need’ and hence not able to provide a pervasive BI solution. It’s not just enough for every BI professional to become an expert in only the technical aspect of a BI solution. Here lies a fantastic opportunity for every technical BI professional to provide pervasive BI by truly learning the business they are trying to solve. Only when the BI experts can easily bridge the technical and business gap that exists in organizations, BI will go mainstream. Also read my blog article Pero, la técnica BI expertos no están capacitados o educados para comprender la verdadera "necesidad de negocios" y, por tanto, no puede ofrecer una solución BI generalizada. No es sólo suficiente para que todos los profesionales de BI a ser un experto sólo en el aspecto técnico de Una solución BI. Aquí se encuentra una fantástica oportunidad para que todos los profesionales técnicos BI para proporcionar generalizada BI aprendizaje verdaderamente por la empresa que está tratando de resolver. Sólo cuando el BI expertos pueden fácilmente superar las diferencias técnicas y de negocio que existe en las organizaciones, BI irá Incorporar. También leer el artículo de mi blog A New Breed of IT workers Una nueva raza de los trabajadores de TI to understand all the skills needed by the techie. Para comprender todos los conocimientos necesarios por el la tecnología.

Cindy Hawson says that BI experts need to flip the requirements definition process from “What do you want?” to “Here’s information relevant to your job”. Cindy dice que Hawson BI expertos necesidad de voltear el proceso de definición de los requisitos de "¿Qué quieres?" A "Aquí hay información de interés para su trabajo". H ere are 5 Steps every organizations need to taketo make BI pervasive H ere son cada 5 pasos organizaciones necesidad de hacer taketo BI generalizada

Think Big : Don’t think of BI as synonymous with query tools; instead, think about how information can be used to improve everything about your business. Piensa en grande: No pensar como sinónimo de BI con herramientas de consulta, en lugar de eso, piensa en cómo se puede utilizar la información para mejorar todo lo relacionado con su negocio.

Start Small : A focused project will yield a fast win, garner executive enthusiasm, and provide greater insight into BI’s complexities. Inicio Pequeños: Un proyecto centrado producirá una rápida victoria, obtener ejecutivo entusiasmo, y proporcionar una mayor comprensión de las complejidades del BI.

Foster Business-IT Partnership : Learn what drives the business. Foster Business-IT Alianza: Saber lo que impulsa la empresa. Staff BI teams jointly with business and tech experts. Personal BI equipos conjuntamente con las empresas y expertos en tecnología.

Clean Up : If your source systems are a mess, your BI platform will be, too. Limpieza: Si su fuente de los sistemas son un lío, de su plataforma será, también. Use a data governance program to improve data integrity. Use un programa de gestión de los asuntos públicos los datos para mejorar la integridad de los datos.

Provide A Portfolio Of Tools : BI interfaces are optimized for different users and applications. Proporcionar una Cartera De Herramientas: BI interfaces están optimizados para diferentes usuarios y aplicaciones. Don’t underestimate the importance of interface appeal No subestime la importancia de la interfaz de apelación

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