それ作戦

印のBanioff のCEO の Salesforce.com、即時配達モデルのための全新市場の区分の分け前を作成したeWeek とのインタビューの会社は、“ にタイトルを付けた;雲のプラットホーム” Saleforce.com's の即時配達の未来についての話は模倣する。 会社は論理的な次のステップに今動いている: ` の多借用者システムに全体をそれ下部組織管理' 動かすために可能になることは固まる。 プラットホームようにサービス(PaaS) として適切に名づけられて、Salesforce.com は下部組織及び用具の提供で個々の会社が` の雲でcustomizable 適用を' 造ることができるように計画している。

Salesforce.com は収入基盤を広げて、Banioff に従って視野は"なった多適用、多部門の会社" である。 しかし実質の興味深いポイントはSalesforce.com が作戦の微妙な転位を作った導入のPaaS 用具とのそれである。 AppExchage (即時適用) および` の専有' 言語との同じようにそれを単独でするかわりに- 頂点は、会社今共同の作戦を取っている。 会社へPaaS の下部組織ソフトウェアを直接提供するかわりに、Salesforce.com のまわりの今回はISV とそれらの提供によって用具団結している。 従って、それらはISVs が作成する既存のネットワークの情緒にてこ入れするように意図する。 ISVs が既存の顧客にPaaS の概念を販売し、小さいステップのgrid/cloud に彼らの下部組織を動かすためにそれらを励ますことは容易である。

それはもう一つの例いかにの彼の本の` の雲へそれを下部組織動かすことのNicholas Carr の予言である大きいスイッチ' 来ることは達成である。 皆が` に雲への大きいスイッチを' (意図されているしゃれ無し) 作るところにまだ長い方法、PaaS は会社がcommoditized それを経営策を可能にすることができるそれのその面の下部組織そして焦点しか移住することを可能にする第一歩であるが。それは大胆な移からのまたである

"ビジネス" を流線形にするために私達の一般化されたブラックボックスの解決皆に一方通行を提供する企業の適用売り手の要求及びこうして比較優位のことを提供の貴重な役割を担わない提案すること。 PaaS と、少なくともSalesforce.com は経営策を最大にするために各会社の缶の` が' 企業の適用をカスタマイズすることを認めている。

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彼のblog のフィルWainewright 8 つの理由SaaS は2008 年に波立つ、2008 年が"SaaS が" 無視して不可能になる年であることを行っていることを書く。 またジェフカプランのblog を見なさい 即時サービスが2008 年になぜ上昇するか10 の理由を越えなさい そしてNicholas Carr のblog 2008 年: SaaS’s のブレイクアウト年か。 ある誰が2008 が年即時ソフトウェア配分であることを予測する両方はの早い1 月に大きい会社によって最終的に採用される書いた。

ここにもう一つの見通しはある: 1 月9 日の記事の幸運の雑誌 堅い時の技術の在庫、こので暴風雨に抗するために技術とぎれとぎれの経済的な時間"ソフトウェアようにサービスモデルを動かすおよびよい時および悪い状態のバレル前方に" 乗馬の傾向であるので、の限界をコンピュータ仮想化の"押している物はおよび" 勝つ経済的な風置かれる会社と言う。

私の意見では、SaaS 配達モデルは財政の見通しから主に見られる。 はじめてoffshoring は(主にインド に) 高く見始めている。 インドで従業員の支払はこうして 行きただより少なくインドにoffshoring 作る魅力的にルピーに対して、ドル 劇的に価値を低下させ。 同時に‘virtualization’ そして低下の貯蔵はより多くのそしてより多くの実用的な計算を要したり、可能にしている。 そうSaaS 配達モデルは米国の環境のように' recessionary この 堅い` のインドにoffshoring に優秀な代わりを特に 提供する。

幸運の雑誌のような主流財政媒体がSaaS 配達モデルの実行可能性について同意し始める場合利点を見るためにCFOs およびCIOs は目覚める。 (またSaaS の利点そして不利な点の私のblog を見なさい ここに) 。私は考える、SaaS はとどまることをここにあり、継ぎ目が無くにそれを差し込むのにより多くのそしてより多くのソフトウェア提供者はSaaS を大きい組織の下部組織使用する。

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より大きくなると同時に組織はまた私の他のblog 読まれた複雑で外的な景色を加える(高めることを用いる取り引きに構成構造に、複雑さの層をタイトルを付けた Globalization 及びManagaing の複雑さ)

彼のHBR の記事のRon Ashkenas "簡易性は管理を気にした"組織から複雑さを除去する方法で書く。 彼は簡素化の作戦がまたビジネス命令として扱われなければならないとない柔らかさ、“nice へのhave” 言う; 美徳しかしbottom-line の成功への主貢献者。 著者に従ってそれをする一方通行は水平になる根本でプロセス簡素化で構成を渡る従業員を、特に従事させるべきである。“Complexity の缶はビジネス革新を握り、混乱を作成し、そして従業員の欲求不満、” を引き起こし; Ron は言う。業績及び堅い労働市場の“With の増加する要求は、会社ビジネスを減速し、才能war.” の間の不必要な圧力を引き起こす不必要な複雑さをできることができない;

author’s の簡易性のチェックリストから点検しなさい

簡素化に美徳ではなく目的をしなさい

か。組織の方針の主題として簡易性を含みなさい

か。複雑さを減らす為の特定のターゲットを置きなさい

か。簡易性に報酬を与える性能刺激を作成しなさい

組織構造を簡単にしなさい

か。レベル及び層を減らしなさい

か。管理範囲を増加しなさい

か。同じような機能を強化する

プロダクト及びサービスを切り取り、簡単にしなさい

か。プロダクト有価証券の作戦を用いなさい

か。低価値プロダクトを除去するか、段階的に行なうか、または販売しなさい

か。特徴のクリープに逆らいなさい

ビジネス及び支配プロセスを訓練しなさい

か。明示されている決定構造(議会、委員会) を作成しなさい

か。作動プロセス(計画流線形にし、及びそう割り当てる) を

か。根本で従業員を水平に含みなさい

個人的なパターンを簡単にしなさい

か。コミュニケーション積み過ぎに逆らいなさい

か。会合の時間を管理しなさい

か。組織の境界を渡る共同を促進しなさい

私のための、最も興味深い観察は著者の作り複雑さが個人から始めるあらゆる構成のそれある。 平均が` 及びであるその何をI' は仕事で私達のまわりで複雑さに責任がある! 私達は問題の部分である。 Ron は一方通行が簡易性を作成するように仕事で同僚、マネージャーおよび同等者からのフィードバックを努めるべきであると言う。 それらのための複雑さを作成するあなたの仕事がいかにあるかそれらに尋ねなさい。 それらのための仕事を簡単にするように提案を努めなさい。 私は今始まる中心にこの助言を取ろうと思っている!

ここにかちりと鳴らしなさい あなたの構成が余りにも複雑取りである、Ron Ashkenas のインタビューを見つけなさいかどうか 相互用具の調査をに聞くには。

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McKinsey による研究はタイトルを付けた 才能に作戦優先順位をする 否定の傾向を見つける(これは才能のための` 戦争と' よばれる1997 の最初のペーパーへ延長である) 。これで知識の経済をglobalized エグゼクティブによって上昇の承認の間、右の` の才能のための要求は' ずっと才能のための` 戦争を' もたらす既存の供給を超過し、時間は才能管理の重要な役割を担う必要がある。同時にこの研究は構成内の時間の影響が低下させている考えを確認する。

調査は"才能を真剣に取るために知識の3 外的な要因人口統計学の変更、globalization 、および上昇が労働者組織を強制していることが分る。しかし脅威は外側からもっぱら来ない; 会社自身は問題をより悪くさせた。内部問題反応の才能を扱うには余りにも準備ができているknee-jerk マネージャーを新製品が。"出発するときだけ方法言いなさい、およびマーケティングの人々は雇用の付加的な販売によって好む

次の5-10 年のための成長の計画をチョークで書きたいと思うエグゼクティブにそれらは時間からの固体サポートが正しい時に右の才能資源を提供することを必要とする。2 人以下の直接CEO への第3 時間ディレクターレポートが(ものがあること調査の発見) 、私ずっと疑えばより少ない時間ディレクターは経営策の計画の会議に誘われる。会社の戦略的な成長への可視性のハイパー競争の才能を管理するために方法が時間役割を達成できるglobalized 環境をない。これは重要な質問を頼む。反応モードのほとんどの組織と才能管理に来るとき(ペーパーが提案すると同時に) 、` 戦争才能の' 実際にある。` 戦争に' それに戦略的な要素があることを覚えなさい(日曜日Tzu 著戦争の読まれた芸術) 。私は現在組織が日々の消火モードにしかかかわらないことを疑う。

組織が経営策で時間を性質がある割り当てる場合だけ私達は才能のための実質の` 戦争が' 開くことを見る。

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彼のblog のCIO の洞察力のブライアンワトソン"それを重要であるために緑化するか。"プロダクト及びサービスの' 緑化する` の興味深い傾向に取り組む。 彼はbusinesses’ にもかかわらずそれを"言う; 刺激、eco 友好的な技術の投資は育て速い"続ける。彼はa を述べている KPMG 著調査、"投資家、銀行家、企業家および他が新しい投資の四分の一を言った緑の方にそれを" 決定しなさい。それはなぜ緑重要突然であるか。 ここに私の意見- 行くのための新しい挑戦そして機会をそれ緑作成している2 つのでき事の合流…はある。

1. 導かれるアジア国によるinsatiable 欲求のための過去の5 年にわたる物価の上昇、主に( 中国) 近代化することは未来に、続く。 供給より大きい基礎商品のための要求力の生産を行っている可能にする。安い商品の時代はある(少なくとも次の7-10 年のために) 。 これは諸経費を管理するとCFO が探求の互い違いの実行可能なエネルギー源が見つける圧力の下にあることを意味する。
2. 私達は消費者の大半が地球温暖化の影響のかかわっているひっくり返るポイントに達した。 実質ドライブが"減らす足跡" をある。 CMO (主なマーケティングの役人) は新しい現実に合わせて、彼らの製品ブランドのイメージへのベーキング` の緑' である。 CMO's に使用するプロダクトは環境的に友好的であることを確かめたいと思う消費者によって要求の無視の贅沢がない。 シェブロン及びBP のようなhardcore の製油会社によっては緑が彼らいかにがあるか押売りしている。

それ故にそれを伝えるCIOs に巨大な押しが環境的に友好的の下部組織ある。 行くことはそれの部分の緑作戦べきであるか。

それの目的が経営策と一直線に並ぶことならそれがビジネスが目的a) reduce/manage の諸経費b) の増加のブランドの価値の両方を達成することを可能にする作戦ない公正でない必要非常に必要でありことを想像することは非常に容易であるではない。

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タイトルを付けられるCIO の洞察力でNicholas Carr のインタビューを読みなさい Nicholas Carr: それがなぜ変わるか、彼が彼の新刊書述べているところ 大きいスイッチ: エジソンからのGoogle に世界の、配線をし直す

Ed の円錐形とのインタビューでは、"部門存続することはまずないことNicholas Carr は少なくとも守るよく知られた形態で。ビジネス計算の大部分が私用データセンタからそして‘the の雲' か` に格子' 移ればそれにするべき少しが残ある。事業体及び個々の従業員は技術的な専門家の軍隊のための必要性なしで情報の処理を、"直接制御でき、" 転位は... "すぐに進むようである

Nicholas Carr は言い続ける商品であることをなって、彼が"それとよばれたHBR の記事で最初に重要でない" 示した彼の意見を守ることを。 それではHBR の記事、彼は方法電気の行く述べた。 皆はにでき、それを(電気と同じような) 格子引っ掛け、それを配置するために結局は比較優位を提供しない。

質問にEd はそれに団体の格子の年齢の機能か。"なる何" 尋ねる Carr は次の5 に"答えるまたは10 年、の技術的な面それは部門より少なく重要になる。それはゆっくりそれらの専門家の多くが格子に外で行くように蒸発する。 しかし情報管理および情報作戦の要素は、何でも、より重要なる。会社がデジタル化された情報を利用する方法はより重要になるより少しではなく。"

私はここに混同する。 会社がそれを利用することは重要いかにであるかそれがルート商品になる電気の行けばか。 私はあらゆる構成に於いての役割として` の電気の戦略家に' 会わない。

それが組織の戦略家なぜほしいと思うかの区別するのに競争相手(からの会社を使用することができるという事実は) 重要である 徴候である。 否定するNicholas Carr は彼自身であるか。 よく、彼は更に"いつ私がそれ重要である書いた彼が最初にペーパーを書いたときに彼がそれをいかに で見たか明白になるか。、私は“information technology.” の名詞に焦点を合わせた; しかし情報は常にビジネスの重大で戦略的な要素、おそらくそう明日ある。あなたのビジネスについてのit’s 情報か純粋へのあなたのプロダクトの変形が情報それらの技術会社にとって非常に重要である情報どうか下線にとって重要なIt’s こと戦略的に考える機能ビジネス言葉で約考えるため、これから先におそらくますます、"重要。

調達( 、 買物かoutsource 作りなさい) 、`grid 配分(' または別の方法で) からのそれをしか見れば、技術(オープンソースか習慣によって作成される適用) または下部組織(電子メール等) の見通しそれが商品になっている論争できる。 私は上記の部品のすべてが商品になる前にそれが時間の問題であることを同意する。 しかしどうかしてこの厳密に定義された面のハト穴へそれは単語それの情報が重大で、 戦略的な考えを取囲むので、無益な練習である。 それは決して商品になることができない!

私はNicholas Carr それの彼のスタンスを明白にするために及び私がそこに彼との一致にあることを見て幸せである!

 

(また読まれたCarr ワイヤーで縛られた雑誌のインタビュー そして新しい彼のの検討 CIO の洞察力による本)

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1 つのコメント"

情報週の記事 Cisco's の出現の共同の作戦 従来の構成がビジネスモデルを変形させることを可能にする 共同を利用するためにCisco's の議長のジョンの部屋がいかにのハードウェア及びソフトウェア解決を造るように意図するか話。 部屋は言い共同は基本的に仕事の性質を変えると、最後に90年代後期の経済的なサージで見られた王国に上昇することを生産性向上が可能にする。

他の従来の会社が配置する方法で不確実な、共同、網2.0 相互技術を(aka) 使用するため間、Cisco は内部的にwikis 及びblogs のような相互網のフォーラムを配置している; IM; 相互“teamspaces” そして、高いdef 実物大、テレビ会議及びtelepresence–a 多数の位置のユーザー間のさしせまった会合のための多数スクリーンシステム。 自身のドッグフードを' 食べる` によってCisco はゲームのチェンジャーとしてそれ自身を再度決め付けている。

、記事の質問" Cisco’s が最新率先の公正なテレビ会議2.0 であるか、または" 革命何か実際にであるけれどもか。私はCisco が全体的なネットワーキングの` の雲が' 作成した共同の機会の調子の多くあることを信じる。 それはネットワークの効果のためにしか来年以内に生産性を加速しない。 記事はいかにで"私地帯wiki 、それによって出現の技術のグループない" が進水させる新しいビジネス考えのための全社的なフォーラム話す。 これはCisco 内の共同の技術が新しい革新についていかにの持って来ているか明確な例である。

‘dot com’ と同じような網2.0 の誇大宣伝が確かにあるけれども(; 誇大宣伝に) 、共同および社会的なネットワーキングの技術にインターネット(aka 網1.0) 年の最初の導入より改良の全体的な生産性のずっとより多くの影響がある。 競争はそれからそれらが 複雑な才能基づかせていた比較優位を造ることを可能にする` の共同を' 右に得る会社のため競争相手は容易に複写できないことである。 この機会を見、近い将来すべての会社によって巨大な共同の下部組織の投資を利用するために彼の会社を置く為の部屋への栄光。 Telepresence (巨大なサイズのテレビ会議) はCisco's の要点それの巨大な影響をであるブランドの自然現象の影響を持って確実最初に作らないが。Cisco's の共同の作戦はbombastic であるけれども現実的、それ` の人間ネットワークの確信のために巨大な利点を' 将来収獲する。

 

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