IL Stratégie

Marquez le Président de Banioff de Salesforce.com, la compagnie pour laquelle a créé la part entière de segment de marché Sur-Exigent le modèle de la livraison, dans une entrevue avec “ intitulé par eWeek ;Plateforme dans les nuages” ; parle du futur de Saleforce.com's Sur-Exigent le modèle de la livraison. La compagnie se déplace maintenant dessus à la prochaine étape logique : permettre affermit pour déplacer leur entier IL gestion d'infrastructure au système de multi-locataire de ` '. Convenablement nommé comme Plateforme-comme-un-Service (PaaS), Salesforce.com projette sur fournir l'infrastructure et les outils de sorte que les différentes sociétés puissent établir leur application customizable dans le nuage de ` '.

Salesforce.com élargit sa base de revenu et selon Banioff leur vision est "multi-application devenue, compagnie de multi-catégorie". Mais le vrai point intéressant est celui avec les outils de PaaS d'introduction que Salesforce.com a fait une variation subtile dans sa stratégie. Au lieu seul de le faire comme avec son AppExchage (application sur demande) et sa langue de propriété industrielle de ` '- l'apex, la compagnie prend maintenant une stratégie de collaboration. Au lieu de fournir le logiciel d'infrastructure de PaaS directement aux sociétés, cette fois autour de Salesforce.com teaming vers le haut avec le fournisseur indépendant de logiciels en les fournissant les outils. Ainsi, ils prévoient pour accroître le réseau existant affectent créé par les fournisseurs indépendants de logiciels. Il est plus facile que les fournisseurs indépendants de logiciels de vendre au client existant le concept de PaaS et les encouragent à déplacer leur infrastructure au grid/cloud dans de petites étapes.

C'est un autre exemple de la façon dont prévision de Nicholas Carr sur la déplacer infrastructure au nuage dans son ` de livreGrand Commutateur'est prochain fructification. Un long chemin toujours au loin où chacun fera au ` le grand passage '(aucun calembour prévu) au nuage, mais PaaS est la première étape qui permettra à des sociétés d'émigrer commoditized L'INFRASTRUCTURE et foyer seulement sur cet aspect de LUI qui peut permettre leur stratégie commerciale.C'est également un éloigner "bold" de

La réclamation du fournisseur d'application d'entreprise que "notre solution généralisée de boîte noire fournit l'one-way pour CHACUN pour améliorer leurs affaires", et de ce fait suggestion qu'elles ne jouent pas un rôle valable en fournissant l'avantage concurrentiel. Avec PaaS, au moins Salesforce.com concède que ` de bidon de chaque entreprise adaptent 'leur application d'entreprise pour maximiser leur stratégie commerciale.

Vérifiez hors de la publicité le Salesforce.com's force.com appelé par PaaS ci-dessous.

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Phil Wainewright dans son blog Huit raisons SaaS augmenteront en 2008, écrit que 2008 "va être l'année où SaaS devient pour ignorer". Voir également le blog de Jeff Kaplan's Principal Dix raisons pour lesquelles Sur-Exigez les services montera en 2008 et blog de Nicholas Carr 2008 : Année d'évasion de SaaS’s ? toutes les deux de qui sont ont écrit en début janvier prévoyant que 2008 seront la distribution sur demande de logiciel d'année seront finalement adoptées par les grandes sociétés.

Voici une autre perspective : Magazine de fortune en son article janvier de 9 Stocks de technologie pendant des moments difficiles, dit qu'en cela de temps économiques variables des "qui courent un modèle de logiciel-comme-un-service et ceux qui poussent les limites sociétés de technologies d'ordinateur-virtualisation" sont placées pour résister à la tempête et "n'importe ce que les vents économiques régnants, parce qu'elles sont des tendances d'équitation qui baril en avant dans de bons périodes et mauvais".

Dans ma vue, le modèle de la livraison de SaaS sera principalement vu d'une perspective financière. Pour la première fois offshoring (principalement en l'Inde) commence à sembler cher. Non seulement le salaire des employés en Inde est-il monté, le dollar a déprécié nettement contre la roupie rendant de ce fait offshoring en l'Inde moins attrayante. En même temps ‘virtualization’ ; et le stockage chutant coûte, permet de plus en plus calcul de service. Ainsi le modèle de la livraison de SaaS fournit une excellente alternative à offshoring en Inde particulièrement dans ce ` dur rétrograde 'comme l'environnement aux USA.

Quand les médias financiers traditionnels comme le magazine de fortune commence à concourir au sujet de la viabilité du modèle de la livraison de SaaS, le CFOs et le CIOs se réveilleront pour voir les ses avantages. (voir également le mon blog sur des avantages et des inconvénients de SaaS ici). Je pense, SaaS est ici pour rester et de plus en plus fournisseurs de logiciel emploieront SaaS pour le brancher seamlessly au infrastructure de grands organismes.

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Les organismes pendant qu'ils devient plus grand, ajoutent des couches de complexité à leur structure d'organisation à l'affaire avec l'augmentation du paysage externe complexe (en outre lu mon autre blog intitulé Globalisation et complexité de Managaing)

Ron Ashkenas en son article de HBR "La Simplicité S'est occupée De la Gestion"écrit sur la façon dont dépouiller la complexité hors des organismes. Il dit qu'une stratégie de simplification doit également être traitée comme impératif d'affaires, pas un doux, “nice à have” ; vertu mais un contribuant principal au succès de ligne de fond. L'one-way pour le faire selon l'auteur doit engager des employés à travers l'organisation dans la simplification de processus, en particulier aux bases nivellent. le bidon de “Complexity et tient en arrière l'innovation d'affaires, crée la confusion et cause l'anéantissement des employés, ” ; Ron indique. les exigences croissantes de “With vis-à-vis de l'exécution d'affaires et des marchés du travail serrés, aucune compagnie peuvent avoir les moyens la complexité inutile ralentissant leurs affaires et causant la pression inutile pendant le talent war.” ;

Vérifiez la liste de contrôle de simplicité d'author’s

Faites à simplification un but, pas une vertu

? Incluez la simplicité comme thème de la stratégie de l'organisation

? Placez les cibles spécifiques pour réduire la complexité

? Créez les incitations d'exécution qui récompensent la simplicité

Simplifiez la structure d'organisation

? Réduisez les niveaux et les couches

? Augmentez les envergures des commandes

? Consolident les fonctions semblables

Taillez et simplifiez les produits et les services

? Utilisez la stratégie de brochure de produit

? Éliminez, éliminez, ou vendez les produits de bas-valeur

? Parez le fluage de dispositif

Disciplinez les processus d'affaires et de gouvernement

? Créez les structures bien définies de décision (conseils, comités)

? Améliorez les processus fonctionnants (planification, économisant, et ainsi de suite)

? Faites participer les employés aux bases de niveau

Simplifiez les modèles personnels

? Parez la surcharge de communication

? Contrôlez le temps de réunion

? Facilitez la collaboration à travers des frontières d'organisation

Pour moi, l'observation la plus intéressante les marques d'auteur est celle dans chaque organisation que la complexité commence par les individus. Ce que ce le moyen est ` vous et I'sont responsable de la complexité autour de nous au travail ! Nous faisons partie du problème. Ron indique que l'one-way pour créer la simplicité doit chercher la rétroaction des collègues, des directeurs et des pairs au travail. Demandez-leur comment est votre chargent créer la complexité pour eux. Cherchez les suggestions pour simplifier le travail pour elles. Je vais prendre ce conseil au coeur commençant en ce moment !

Clic ici pour prendre un aperçu sur un outil interactif à découvrez si votre organisation est trop complexe et pour écouter l'entrevue avec Ron Ashkenas.

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Recherche par McKinsey intitulé Faisant à talent une priorité de stratégie trouve une tendance de contradiction (c'est une prolongation à leur papier initial dans 1997 intitulés guerre de ` pour le talent '). Tandis qu'il y a une reconnaissance se levante par le directeur qui dans cette économie généralisée de la connaissance, la demande du bon talent de ` 'dépasse de loin l'approvisionnement existant menant à la guerre de ` pour le talent 'et l'heure doit jouer un rôle important dans la gestion de talent. En même temps cette recherche confirme l'idée que l'influence de l'heure dans l'organisation diminue.

L'étude constate que "le changement trois facteur-démographique externe, la globalisation, et l'élévation de la connaissance ouvrier- forcent des organismes pour prendre le talent plus sérieusement. Mais les menaces ne viennent pas seulement de l'extérieur ; les compagnies elles-mêmes ont rendu des sujets plus mauvais. Le problème interne aiment les directeurs qui sont trop prêts à traiter le talent dans un réactif, de réflexe patellaire façon-dites, par des ventes additionnelles de location et les personnes de vente seulement quand les nouveaux produits décollent."

Pour les cadres qui veulent marquer à la craie hors d'un plan de croissance pendant les 5-10 années à venir, ils ont besoin d'un appui plein d'heure pour fournir la bonne ressource de talent au bon temps. Si rapport du conseil d'administration moins de deux le troisième d'heure au Président directement (c'est à dire ce qui les trouvailles d'étude), je suspectent loin moins de directeurs d'heure sont invités à la session de planification de stratégie commerciale. Sans la visibilité dans la croissance stratégique de la compagnie il n'y a aucune manière heure peut accomplir son rôle pour contrôler le talent dans l'environnement généralisé concurrentiel hyper. Ceci prie une question importante. Avec la plupart des organismes en mode réactif (pendant que le papier suggère) quand il vient à la gestion de talent, y a il vraiment une guerre de ` 'sur le talent. Rappelez-vous que une guerre de ` 'a un élément stratégique à elle (art lu de guerre par Sun Tzu). Je suspecte qu'actuellement des organismes soient seulement impliqués dans le mode de lutte contre l'incendie quotidien.

Seulement quand les organismes laissent l'heure participent à la stratégie commerciale nous verrons que une vraie guerre de ` pour le talent 'dévoile.

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Brian Watson de l'perspicacité de CIO sur son blog "Le verdit Importent ?"aborde une tendance intéressante dans le ` verdissant 'des produits et des services. Il dit cela "indépendamment de businesses’ ; la motivation, investissement en technologies eco-amicales continue accroître-rapide ". Il parle de a étude par KPMG, dans lesquels les "spécialistes du capital-risques, les banquiers, les entrepreneurs et d'autres ont dit un quart de nouveaux investissements voulez-vers le vert LE".Pourquoi est-ce vert soudainement important ? Voici mon avis - le confluent de 2 événements qui créent de nouveaux défis et occasions pour IL d'aller vert.

1. L'élévation de cours de matières premières au cours des 5 dernières années, principalement due au désir insatiable par les pays asiatiques (menés près La Chine) moderniser, continuera dans le futur. Exigez pour le produit bas qui permettent la production de la puissance va être plus grand que l'approvisionnement. L'ère du produit bon marché plus de (au moins dedans pendant des 7-10 années à venir). Ceci signifie que le CFO sera sous pression de trouver la source viable alternative d'énergie à la recherche pour contrôler les frais généraux.
2. Nous avons atteint un point inclinant où la majorité de consommateurs sont concernées de l'impact du chauffage global. Il y a vraie commande "réduisent l'empreinte de pas". Cmo (officiers en chef de vente) s'adaptent à la nouvelle réalité et sont vert de ` de traitement au four 'dans leur image de marque de produit. CMO's n'ont pas le luxe d'ignorer la demande par les consommateurs qui veulent s'assurer que les produits qu'ils emploient sont ambiant amicaux. Même les compagnies pétrolières inconditionnelles comme le chevron et le point d'ébullition espionnent comment le vert elles sont.

Par conséquent il y a poussée énorme sur CIOs pour la fournir l'infrastructure qui est ambiant amicale. Vert aller devrait-il faire partie de LUI stratégie ?

Si le but de LUI est d'aligner avec la stratégie commerciale, il est très facile d'envisager que CE la stratégie qui permet aux entreprises de réaliser toutes les deux son valeur de marque d'augmentation des frais généraux des objectifs a) reduce/manage b) n'est pas nécessaire mais extrêmement essentiel simplement.

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Lisez l'entrevue avec Nicholas Carr sur l'perspicacité de CIO, intitulée Nicholas Carr : Pourquoi IL changera, où il parle de son nouveau livre Le Grand Commutateur : Refaisant l' installation électrique le monde, d'Edison à Google

Dans l'entrevue avec le cône d'ED, Nicholas Carr défend que "IL département est peu susceptible de survivre, au moins sous sa forme familière. Il aura peu à gauche à faire une fois que la majeure partie de décalages de calcul d'affaires hors des centres d'informations confidentielles et dans le nuage de ‘the 'ou le ` la grille '. Les unités d'affaires et même les différents employés pourront commander le traitement d'information directement, sans besoin de légions de spécialistes techniques "et" le décalage semble se poursuivre rapidement... "

Nicholas Carr continue à indiquer qu'il s'avère être un produit et défend sa vue qu'il a au commencement présentée dans l'article de HBR intitulé "LUI n'importe pas". Dans celui article de HBR, il a mentionné qu'il ira la manière de l'électricité. Chacun peut et l'accrochera dans grille (semblable à l'électricité) et à la longue il ne fournit aucun avantage concurrentiel pour le déployer.

À une question l'ED demande "ce qui advient du de corporation LUI fonction dans l'âge de la grille?" Carr répond "au-dessus des cinq prochains ou 10 ans, l'aspect technique du IL département deviendra moins important. Il s'évaporera lentement comme plus de ces experts vont dehors sur la grille. Mais la gestion de l'information et les éléments de stratégie de l'information deviendront, en tous cas, plus important. Les manières que les compagnies tirent profit de l'information digitalisée deviendront plus importantes, pas moins."

Je suis confondu ici. Si ELLE va l'itinéraire de l'électricité à devenir un produit comment il sera plus important que les compagnies tirent profit de lui ? Je ne vois pas le stratège de l'électricité de ` 'comme rôle dans aucune organisation.

Le fait qu'il peut être employé pour différencier la société des concurrents (qu'est à dire pourquoi vous le voudriez stratège dans une organisation) est une indication qu' elle importe. Nicholas Carr se contredisant est-il ? Bien, il clarifie plus loin sur la façon dont il l'a regardé quand il a écrit la première fois le papier "quand que j'ai écrit IL importe ?, je me suis concentré sur le nom dans “information technology.” ; Mais l'information a toujours été un élément stratégique critique des affaires et sera probablement encore plus demain. It’s important pour souligner que la capacité de penser stratégiquement, pour penser en termes d'affaires environ information-si les informations d'it’s sur vos affaires ou la transformation de vos produits dans pur information-ces qualifications seront en critique importante pour des compagnies, probablement de plus en plus important, en années à venir ".

Si vous les regardez seulement de l'approvisonnement (faites, achetez ou externalisez), distribution (`grid 'ou autrement), technologie (source ouverte ou application créée par coutume) ou la perspective de l'infrastructure (email etc..) vous pouvez arguer du fait que CE devient un produit. Je conviens que c'est une question de temps avant que tout le composant ci-dessus devienne produit. Mais de façon ou d'autre au trou de pigeon CE dans cet aspect étroitement défini est un exercice stérile, parce que l'information dans le mot IL entoure la pensée critique et stratégique. CELA peut ne jamais devenir un produit !

Je suis heureux de voir que Nicholas Carr clarifier sa position là-dessus et moi suis en accord avec lui là !

 

(Carr en outre lu entrevue en magasin de câble et l'examen à lui nouveau livre par l'perspicacité de CIO)

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L'article de la semaine de l'information Stratégie Naissante De la Collaboration Du Cisco parle sur la façon dont les chambres de John du Président du Cisco prévoit pour établir la solution de matériel et de logiciel pour tirer profit de la collaboration qui permettra à l'organisation traditionnelle de transformer son modèle d'affaires. Les chambres indique que la collaboration changera fondamentalement la nature du travail, permettant à la croissance de productivité de monter de nouveau dans les royaumes pour la dernière fois vus dans la montée subite économique des années 90 en retard.

Tandis que d'autres compagnies traditionnelles sont incertaines sur la façon dont se déployer et employer la collaboration, technologies interactives (Web 2.0 d'aka), le Cisco déploie intérieurement les forum interactifs de Web comme des wikis et des blogs ; IM ; “teamspaces” interactif ; et vidéoconférence et téléprésence grandeur nature, haut-def, système d'multiple-écran pour des réunions tête à tête parmi des utilisateurs dans des endroits multiples. Par le ` mangeant de ses propres aliments pour chiens ', le Cisco se stigmatise comme commutateur de jeu encore.

Bien que, les questions d'article "soit Cisco’s le plus tardif la vidéoconférence juste 2.0 d'initiative, ou est il vraiment quelque chose de révolutionnaire" ? Je crois que le Cisco est plus dans l'air avec l'occasion de collaboration que le nuage global de ` de gestion de réseau 'a créée. Il accélèrent seulement la productivité en prochaines années en raison de l'effet de réseau. L'article parle sur la façon dont le "wiki de Je-Zone, un forum d'entreprise pour de nouvelles idées d'affaires lancées pas par LUI mais par le groupe naissant de technologies". C'est un exemple clair de la façon dont les technologies de collaboration dans le Cisco provoquent de nouvelles innovations.

Bien qu'il y ait certainement de l'exagération avec le Web 2.0 (semblable à ‘dot com’ ; l'exagération), la collaboration et les technologies sociales de gestion de réseau ont bien plus d'impact sur la productivité globale d'amélioration que l'introduction initiale de l'Internet (Web 1.0) d'aka. La course est allumée pour que les compagnies obtiennent la collaboration de ` 'droite qui à leur tour leur permettra d'établir des avantages concurrentiels talent-basés complexes que les concurrents ne pourront pas reproduire facilement. Kudos aux chambres pour voir cette occasion et placer sa compagnie pour tirer profit de l'investissement énorme d'infrastructure de collaboration par toutes les compagnies dans le futur proche. La téléprésence (sa vidéoconférence géante de taille) ne fera pas un impact énorme là-dessus le résultat inférieur du Cisco au commencement mais est sûre d'avoir un impact phénoménal sur sa marque. La stratégie de la collaboration du Cisco est ampoulée pourtant réaliste et lui retirera les avantages énormes en raison de sa croyance à l'avenir de réseau humain de ` '.

 

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