ES Strategie

Kennzeichnen Sie Banioff CEO von Salesforce.com, Auf-Verlangen die Firma, die vollständigen Absatzmarktsegmentanteil verursachte für, Anlieferung Modell, in einem Interview mit eWeek betiteltem “Plattform in den Wolken” spricht über die Zukunft von Saleforce.com's Auf-Verlangen Anlieferung Modell. Die Firma zieht jetzt an auf logischen folgenden Schritt um: das Ermöglichen macht fest, um ihr gesamtes ES Infrastrukturmanagement auf das ` Multipächter System zu verschieben '. Passend benannt als Plattform-wie-ein-Service (PaaS), plant Salesforce.com auf dem Zur Verfügung stellen der Infrastrukturs und der Werkzeuge, damit einzelne Unternehmen ihre customizable Anwendung in der ` Wolke errichten können '.

Salesforce.com verbreitert seine Einkommen Unterseite und entsprechend Banioff ist ihr Anblick "gewordene Multianwendung, Multikategorie Firma". Aber der reale interessante Punkt ist der mit den Einleitung PaaS Werkzeugen, die Salesforce.com eine subtile Verschiebung in seiner Strategie gebildet hat. Anstatt, ihn wie mit seinem AppExchage (on-demand Anwendung) und seiner ` eigenen ' Sprache alleine zu tun - Spitze, die Firma nimmt jetzt eine gemeinschaftliche Strategie. Anstatt, PaaS Infrastruktur-Software direkt zu den Unternehmen zur Verfügung zu stellen, teaming dieses mal um Salesforce.com oben mit ISV, indem es sie die Werkzeuge zur Verfügung stellt. So beabsichtigen sie, vorhandenes Netz wirksam einzusetzen beeinflussen verursacht durch die ISVs. Es ist einfacher für ISVs, an den vorhandenen Klienten das PaaS Konzept zu verkaufen und sie anzuregen, ihre Infrastruktur auf das grid/cloud in den kleinen Schritten zu verschieben.

Es ist ein anderes Beispiel von wie Nicholas Carrs Vorhersage auf dem Verschieben SIE Infrastruktur auf die Wolke in seinem Buch `Grosser Schalter' ist das Kommen Verwirklichung. Noch ist ein langer Weg weg, wo jeder das ` grossen Schalter ' (kein Wortspiel beabsichtigt) zur Wolke bildet, aber PaaS der erste Schritt, der Unternehmen ermöglicht abzuwandern commoditized ES Infrastruktur und Fokus nur auf diesem Aspekt von IHM, der ihrer Geschäftsstrategie ermöglichen kann.Es ist auch eine fette Bewegung weg von

Anspruch des Unternehmenanwendung Verkäufers, dem "unsere generalisierte Lösung des schwarzen Kastens One-way für JEDER zur Verfügung stellt, um ihr Geschäft zu glätten", und folglich vorschlagen, daß ES nicht eine wertvolle Rolle spielt, wenn es Wettbewerbsvorteil zur Verfügung stellt. Mit PaaS gesteht mindestens Salesforce.com zu, daß jedes Unternehmendose ` ' ihre Unternehmenanwendung besonders anfertigen, um ihre Geschäftsstrategie zu maximieren.

Überprüfen Sie aus der Reklameanzeige auf Salesforce.com's PaaS benanntes force.com unten.

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Phil Wainewright in seinem blog Acht Gründe SaaS schwanken 2008, schreibt, daß 2008 "das Jahr sein wird, als SaaS unmöglich zu ignorieren wird". Sehen Sie auch Jeff Kaplan blog Übersteigen Sie 10 Gründe, warum Dienstleistungen ansteigt 2008 Auf-Verlangen Sie und Nicholas Carrs blog 2008: SaaS’s Ausbruchjahr? beide von wem sind, schrieben Anfang Januar voraussagend, daß 2008 die on-demand Software-Verteilung des Jahres sind, werden schließlich angenommen bei den großen Unternehmen.

Ist hier eine andere Perspektive: Vermögen Zeitschrift in seinem Januar 9 Artikel Techaktien für haltbare Zeitenauf, sagt, daß diesbezüglich choppy ökonomische Zeiten "Unternehmen, die ein Software-wie-ein-Service Modell laufen lassen und eine, die die Begrenzungen Computer-Virtualisierung Technologien" drücken, in Position gebracht werden, um dem Tempest zu widerstehen und "egal was die vorherschenden ökonomischen Winde, weil sie Reittendenzen sind, die Faß voran in den guten Zeiten und im Schlechten werden".

In meiner Ansicht wird SaaS Anlieferung Modell hauptsächlich von einer finanziellen Perspektive gesehen. Zum ersten Mal fängt das Offshoring (hauptsächlich nachIndien) an, kostspielig zu schauen. Nicht nur ist die Angestelltbezahlung in Indien oben gegangen, der Dollar hat herabgesetzt drastisch gegen die Rupie weniger attraktiv folglich bildend, offshoring nach Indien. Gleichzeitig ‘virtualization’ und fallende Ablage kostet, ermöglicht immer Gebrauchsrechnen. So stellt SaaS Anlieferung Modell eine ausgezeichnete Alternative zum Offshoring nach Indien besonders in diesem haltbaren rückläufigen ` ' wie Klima in den USzur Verfügung.

Wenn die finanziellen Hauptströmungsmittel wie Vermögen Zeitschrift anfängt, über die Entwicklungsfähigkeit des SaaS Anlieferung Modells übereinzustimmen, wachen das CFOs und das CIOs auf, um die seine Vorteile zu sehen. (sehen Sie auch mein blog auf Vorteilen und Nachteilen von SaaS hier). Ich denke, ist SaaS hier zu bleiben und immer mehr Software-Anbieter verwenden SaaS, um in ES seamlessly zu verstopfen Infrastruktur der großen Organisationen.

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Organisationen, während sie größer erhalten, fügen Schichten Kompliziertheit ihrer Organisationsstruktur Abkommen bei Zunahme der komplizierten externen Landschaft hinzu (auch gelesen meinem anderen blog betitelte Globalisierung und Managaing Kompliziertheit)

Ron Ashkenas in seinem HBR Artikel "Einfachheit Kümmerte Sich um Management"schreibt auf, wie man Kompliziertheit aus Organisationen heraus abstreift. Er sagt, daß eine Vereinfachungstrategie als Geschäft Befehl auch behandelt werden muß, nicht ein Weiche, “nice zu have” Tugend aber ein Schlüsselmitwirkender zum Grundlinieerfolg. Der One-way, zum er nach Ansicht des Autors zu tun soll sich Angestellte über der Organisation in der Prozeßvereinfachung, besonders an der Basis engagieren ebnen. “Complexity Dose und hält zurück Geschäft Innovation, verursacht Durcheinander und verursacht Angestelltfrustration, ” Ron sagt. “With zunehmende Nachfragen auf Geschäftsergebnis und festen Arbeitsmarkt, keine Firma können die nicht notwendige Kompliziertheit sich leisten, die ihr Geschäft verlangsamt und nicht notwendigen Druck während des Talents war.” verursacht;

Überprüfen Sie aus der author’s Einfachheit Checkliste

Bilden Sie Vereinfachung ein Ziel, nicht eine Tugend

? Schließen Sie Einfachheit als Thema der Strategie der Organisation ein

? Stellen Sie spezifische Ziele für das Verringern von von Kompliziertheit ein

? Verursachen Sie Leistungsanreize, die Einfachheit belohnen

Vereinfachen Sie die Organisationsstruktur

? Verringern Sie Niveaus und Schichten

? Erhöhen Sie Leitungsspannen

? Vereinigen ähnliche Funktionen

Beschneiden Sie und vereinfachen Sie Produkte und Dienstleistungen

? Setzen Sie Produktmappe Strategie ein

? Beseitigen Sie, wickeln Sie ab oder verkaufen Sie Niedrigwert Produkte

? Widersprechen Sie Eigenschaft Ausdehnung

Disziplinieren Sie Geschäft und Regierungsgewaltprozesse

? Verursachen Sie gut definierte Entscheidung Strukturen (Räte, Ausschüsse)

? Glätten Sie funktionierende Prozesse (Planung, planend und so weiter)

? Beziehen Sie Angestellte an der Basis gleich mit ein

Vereinfachen Sie persönliche Muster

? Widersprechen Sie Kommunikation Überlastung

? Handhaben Sie Sitzung Zeit

? Erleichtern Sie Zusammenarbeit über organisatorischen Grenzen

Für mich ist die interessanteste Beobachtung die Autor Marken die in jeder Organisation, welche die Kompliziertheit mit den Einzelpersonen anfängt. Was dieses Mittel ` Sie ist und I' sind für die Kompliziertheit um uns an der Arbeit verantwortlich! Wir sind ein Teil des Problems. Ron sagt, daß der One-way, um Einfachheit zu verursachen Rückgespräch von den Kollegen, von den Managern und von den Gleichen an der Arbeit suchen soll. Fragen Sie sie, wie Ihre Aufgabe ist, die Kompliziertheit für sie verursacht. Suchen Sie Vorschläge, um Arbeit für sie zu vereinfachen. Ich werde diesen Rat zum Herzen befolgen, das im Augenblick beginnt!

Klicken Sie hier um eine Übersicht auf einem wechselwirkenden Werkzeug zu zu nehmen finden Sie wenn Ihre Organisation zu kompliziert ist und zum Interview mit Ron Ashkenas zu hören heraus.

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Forschung durch McKinsey betitelte Talent eine Strategie Priorität bilden findet eine Widersprechentendenz (dieses ist eine Verlängerung zu ihrem Ausgangspapier in 1997 betitelt ` Krieg für Talent '). Während es eine steigende Bestätigung durch den Hauptleiter gibt, der diesbezüglich Wissen Wirtschaft globalized, übersteigt die Nachfrage nach rechtem ` Talent ' weit das vorhandene Versorgungsmaterial, das zu ` Krieg für Talent ' führt und Stunde muß eine wichtige Rolle im Talentmanagement spielen. Gleichzeitig bestätigt diese Forschung die Idee, die Einfluß Stunde innerhalb der Organisation sinkt.

Studie findet, daß "externe Faktor-demographische Änderung drei, Globalisierung und der Aufstieg des Wissens Arbeiter- Organisationen zwingen, um Talent ernst zu nehmen. Aber die Drohungen kommen nur nicht von der Außenseite; Firmen selbst haben Angelegenheiten schlechter gebildet. Internes Problem mögen die Manager, die zu bereit sind, Talent in einem reagierendem zu behandeln, knee-jerk Weise-sagen Sie, durch anstellende zusätzliche Verkäufe und Marketing-Leute, nur wenn neue Produkte sich entfernen."

Für die Hauptleiter, die aus einem Wachstumplan für die folgenden 5-10 Jahre weissen möchten, benötigen sie eine feste Unterstützung von Stunde, rechtes Talenthilfsmittel zur rechten Zeit zur Verfügung zu stellen. Wenn weniger als zwei der dritte Stunde Vorstandsbericht zum CEO direkt (daß was die Studie Entdeckungen ist), ich weit vermuten, werden weniger Stunde Direktoren zum Geschäftsstrategie-Planung Lernabschnitt eingeladen. Ohne Sicht in das strategische Wachstum der Firma gibt es keine Weise Stunde kann seine Rolle erfüllen, um Talent im hyper konkurrierenden zu handhaben globalized Klima. Dieses bittet eine wichtige Frage. Mit den meisten Organisationen in einem reagierenden Modus (während das Papier vorschlägt), wenn es zum Talentmanagement kommt, gibt es wirklich ein ` Krieg ' auf Talent. Erinnern Sie sich, daß ein ` Krieg ' ein strategisches Element zu ihm hat (gelesene kunst des Krieges durch Sun Tzu). Ich vermute, daß z.Z. Organisationen nur in täglichen feuerbekämpfenden Modus miteinbezogen werden.

Nur wenn die Organisationen die Stunde partake in der Geschäftsstrategie lassen, sehen wir, daß ein realer ` Krieg für Talent ' ausbreitet.

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Brian Watson des CIO Einblickes auf seinem blog "Grünt ES Ausmachen?"packt eine interessante Tendenz grünenden ` ' im von den Produkten und von den Dienstleistungen an. Er sagt den "unabhängig davon businesses’ Beweggrund, Investition in den eco-freundlichen Technologien setzt wachsen-schnelles "fort. Er spricht über a Studie durch KPMG, in denen "Wagniskapitalgeber, Banker, Unternehmer und andere ein Viertel neue Investitionen sagten, willen Sie in Richtung zum Grün ES".Warum grün ist ES plötzlich wichtig? Ist hier meine Meinung - das Zusammenströmen von 2 Fällen, die neue Herausforderungen und Gelegenheiten für ES verursachen, zu gehen Grün.

1. Der Aufstieg von Rohstoffpreisen über den letzten 5 Jahren, hauptsächlich wegen des unersättlichen Wunsches durch die asiatischen Länder (vorbei geführt China) fährt zu modernisieren, in die Zukunft fort. Verlangen Sie nach niedrigem Gebrauchsgut, das Produktion der Energie wird grösser sein ermöglichen, als das Versorgungsmaterial. Die Ära des preiswerten Gebrauchsguts sein rüber (mindestens innen für folgende 7-10 Jahre). Dies heißt, daß das CFO unter Druck, wechselnde entwicklungsfähige Quelle von Energie in der Suche zu finden, um die Gemeinkosten zu handhaben ist.
2. Wir haben einen neigenden Punkt erreicht, in dem Majorität Verbraucher von der Auswirkung des globalen Wärmens betroffen werden. Es gibt realen Antrieb "verringern den Abdruck". Cmo (Hauptmarketing-Offiziere) passen sich der neuen Wirklichkeit an und sind Backen ` Grün ' in ihr Produktmarke Bild. CMO's haben den Luxus des Ignorierens der Nachfrage nicht durch die Verbraucher, die überprüfen möchten, ob die Produkte, die sie benutzen, umweltsmäßig freundlich sind. Sogar kündigen hardcore Ölfirmen wie Sparren und BP an, wie Grün sie sind.

Folglich gibt es sehr großen Stoß auf CIOs, zum ER zu liefern Infrastruktur, die umweltsmäßig freundlich ist. Sollte das Gehen Grün ein Teil von IHM sein Strategie?

Wenn das Ziel von IHM, mit der Geschäftsstrategie übereinzustimmen ist, ist es sehr einfach, sich vorzustellen, daß ES Strategie, die den Geschäften ermöglicht, beide seines Zielsetzungen A) reduce/manage zu erzielen Zunahme-Marke Wertes der Gemeinkosten B), nicht gerechtes notwendiges aber extrem wesentlich ist.

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Lesen Sie das Interview mit Nicholas Carr auf dem CIO Einblick, betitelt Nicholas Carr: Warum ES ändert, wo er über sein neues Buch spricht Der Grosse Schalter: Rewiring die Welt, von Edison zu Google

Im Interview mit ED Kegel, verteidigt Nicholas Carr, daß "zu überleben Abteilung ist unwahrscheinlich, mindestens in seiner vertrauten Form. Es hat wenig, nach links, zum sobald der Hauptteil Geschäft der rechnenden Verschiebungen aus privaten Rechenzentren heraus und in ‘the Wolke ' oder in ` zu tun das Rasterfeld '. Unternehmenseinheiten und sogar einzelne AngestellteSIND in der Lage, die Verarbeitung der Informationen, ohne die Notwendigkeit an den Legionen der technischen Fachleute direkt zu steuern "und" scheint die Verschiebung, schnell fortzufahren... "

Nicholas Carr fährt fort zu sagen, daß ES ausfällt, ein Gebrauchsgut zu sein und seine Ansicht verteidigt, die er zuerst im HBR Artikel darstellte, der "ES betitelt wurde, ausmacht nicht". In dem HBR Artikel, erwähnte er, daß ER die Weise von Elektrizität geht. Jeder kann und wird in ES das Rasterfeld (ähnlich Elektrizität) anspannen und langfristig liefert es keinen Wettbewerbsvorteil, um IHN zu entfalten.

Zu einer Frage fragt ED ",was wird vom korporativen ES Funktion im Alter des Rasterfeldes?" Carr reagiert "über den folgenden fünf, oder 10 Jahre, der technische Aspekt von wird ES Abteilung weniger wichtig. Es verdunstet langsam, wie mehr jener Experten draußen auf das Rasterfeld gehen. Aber das Informationen Management und die Informationen Strategie Elemente werden, wenn alles, wichtiger. Weisen Firmenausnutzen der digitalisierten Informationen wird, nicht kleiner wichtiger."

Ich werde hier verwirrt. Wenn ES der Weg der Elektrizität geht, zum ein Gebrauchsgut zu werden, wie es wichtiger für Firmen ist, Nutzen aus ihm zu ziehen? Ich sehe nicht ` Elektrizität Strategen ' als Rolle in irgendeiner Organisation.

Die Tatsache, daß SIE verwendet werden kann, um das Unternehmen von den Konkurrenten (das zu unterscheiden ist, warum Sie SIE Stratege in einer Organisation wünschen würden), ist eine Anzeige, die SIE ausmacht. Ist Nicholas widersprechendes Carr? Gut erklärt er weiter auf, wie er ES ansah, als er zuerst das Papier schrieb, "als, das ich ES ausmache schrieb?, konzentrierte ich auf das Gegenstandswort in “information technology.” Aber Informationen sind immer ein kritisches strategisches Element des Geschäfts gewesen und vermutlich werden sogar so morgen sein. It’s wichtig zu unterstreichen daß die Fähigkeit, strategisch zu denken, in den Geschäft Bezeichnungen ungefähr denken, Information-ob it’s Informationen über Ihr Geschäft oder die Umwandlung Ihrer Produkte in reines Information-jene Fähigkeiten zu den Firmen kritisch wichtig sind, vermutlich in zunehmendem Maße wichtig, in den Jahren voran ".

Wenn Sie ES nur vom Auftreten (bilden Sie, Kauf oder outsource), Verteilung (`grid ' oder anders) betrachten, Technologie (geöffnete Quelle oder Gewohnheit verursachte Anwendung) oder die Perspektive der Infrastrukturs (email usw.) können Sie argumentieren, daß ES ein Gebrauchsgut wird. Ich stimme zu, daß es ein Frage der Zeit ist, bevor die ganze oben genannte Bestandteil Gebrauchsgut wird. Aber irgendwie zur Taubebohrung ist ES in diesem schmal definierten Aspekt eine unfruchtbare Übung, weil Informationen im Wort ES das kritische und strategische Denken umgeben. DAS kann ein Gebrauchsgut nie werden!

Ich bin glücklich zu sehen, daß Nicholas Carr, seine Position auf IHR zu erklären und ich in Übereinstimmung mit ihn dort sind!

 

(auch gelesenen Carrs Interview in verdrahteter Zeitschrift und der Bericht von seinem neu Buch durch CIO Einblick)

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Artikel der Informationen Woche Auftauchende Strategie Zusammenarbeit Cisco spricht auf, wie Vorsitzend-John Räume Cisco beabsichtigt, Kleinteil- und Software-Lösung zu errichten, um Nutzen aus Zusammenarbeit zu ziehen, der traditioneller Organisation ermöglicht, sein Geschäft Modell umzuwandeln. Räume sagt, daß Zusammenarbeit grundlegend die Natur der Arbeit ändert und Produktivitätwachstum ermöglicht, zurück in die Reiche anzusteigen, die zuletzt in die ökonomische Schwankung der späten neunziger Jahre gesehen werden.

Während andere traditionelle Firmen unsicher sind auf, wie man entfaltet und Zusammenarbeit, wechselwirkende Technologien (aka Netz 2.0) verwenden, entfaltet Cisco innerlich wechselwirkende Netzforen wie wikis und blogs; IM; wechselwirkendes “teamspaces” und Videoconferencing und telepresence–a lebensgroß, hoch-def, Mehrfachschirm System für vertrauliche Sitzungen unter Benutzern in den mehrfachen Positionen. Durch das `, das seine eigene Hundenahrung ' ißt, brennt sich Cisco als Spielwechsler wieder ein.

Obwohl, die Artikelfragen "Cisco’s Initiative gerechter Videoconferencing 2.0 am spätesten ist oder es wirklich revolutionäres etwas ist"? Ich glaube, daß Cisco mehr in der Melodie mit Zusammenarbeit Gelegenheit ist, welche die globale Netzwerkanschluß ` Wolke ' verursacht hat. Sie wird beschleunigt nur die Produktivität in kommenden Jahren wegen des Netzeffektes. Der Artikel spricht auf wie "Ich-Zone wiki, ein company-wide Forum für die neuen Geschäft Ideen, die nicht von IHM aber von der auftauchenden Technologie-Gruppe" ausgestoßen werden. Dieses ist ein freies Beispiel von, wie Zusammenarbeit Technologien innerhalb Cisco über neue Innovationen holen.

Obwohl es zweifellos etwas Übertreibung mit dem Netz 2.0 gibt (ähnlich ‘dot com’ Übertreibung), Zusammenarbeit und Sozialnetzwerkanschlußtechnologien haben weit mehr Auswirkung auf die verbessernde globale Produktivität als die Ausgangseinleitung des Internets (aka Netz 1.0). Das Rennen ist eingeschaltet, damit die Firmen ` Zusammenarbeit ' recht erhalten, die der Reihe nach ihnen ermöglicht, komplizierte Talent-gegründete Wettbewerbsvorteile zu errichten, daß Konkurrenten nicht sind, leicht zu kopieren. Kudos zu den Räumen für das Sehen dieser Gelegenheit und die Positionierung seiner Firma, um Nutzen aus sehr großer Zusammenarbeit Infrastruktur-Investition durch alle Firmen in der nahen Zukunft zu ziehen. Telepresence (seine riesige Größe videokonferenz) bildet nicht eine sehr große Auswirkung auf Endergebnis Cisco zuerst aber es ist sicher, eine phänomenale Auswirkung auf seine Marke zu haben. Strategie Zusammenarbeit Cisco ist bombastic, dennoch realistisch und es erntet sehr großen Nutzen wegen seines Glaubens zukünftig ` des menschlichen Netzes '.

 

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