它战略

早期人是游牧人, 漫步地球。 当他们依照由冲积土壤、淡水丰富的供应和芳香迷人的天气定义发现了一个理想的地方, 他们开始安定。 最初的大耕地社会涌现了在地方象 Mesopotamia 和Indus 谷。当更多人民安定了, 它导致了对基本的需要的imbalanced 供给和需求。 有限的资源导致了反之导致界限和军事创作处理的战争谁可能来和停留。 因为国家的经济最初地小, 国家制约了人的运动。

工业革命被带领上升在生产力。 我们开始看劳方的运动的第一个标志以都市化的形式。但劳动力迁移仍然被制约了对国家疆界的区域。信息革命以计算能力, 网络的上升等导致了对熟练工的大数字的需要。‘小点com’ 现象和Y2K 问题在90 年代末期突然尖对熟练劳动和发达国家的需求打开了洪水门为熟练劳动的临时移民。

现在, 全球性劳动力的综合化由加速的技术趋向造成开始创造更多分工导致更多专业化。 全球性组织现在是需要高度熟练或有天才的工作者。 上升的财富在亚洲国家, 人口统计的转移(graying 工作者在被开发的世界里) 并且降下障碍设定一` 为赢利' 企业全世界(由于技术和政府政策在国家全世界), 只将增加竞争为` 有天才的' 劳方。 有趣的观察在经济学家关于 世界在涨潮, 谈话怎么"市场为有天才的人民是越来越剧烈的- 和全球性" 。 这一些新统计和趋向从文章。

• 3% 世界人口当前居住在外国
• 在允许劳方无护照运动被扩展包括更多国家的欧洲Schengen 地区- 东欧
• 严肃的辩论当前 欧洲 关于怎样吸引更加熟练的外国工作者
• 不列颠 实施"点系统" 相似与澳洲、新西兰和加拿大吸引年轻熟练的外国工作者
• 临时工节目被包装作为"圆迁移" 在富有的国家使它美味为选民
• 兴旺 亚洲 吸引高度熟练的Westerners (我认为这个趋向将加速和第一次只将创造人才外流在发达国家!)

根据文章“it 将变得正常使良好教育花费某一年的部份在别人的country” 。 我有的问题是: 我们再是成为游牧的吗? 在一些感觉全球化慢慢地删掉国家界限。 有总后退风险由于恐怖主义和侵略主义。 但我从长远看相信经济刺激为全球化胜过风险与它交往并且有天才的人民在进展中!

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全球化, 仍然继续的过程, 降低障碍使大组织扩展和聘用正确的资源不问他们的地点。 雇员和顾客现在文化上不同和质询` ethno 中心' 公司文化。 由于这些新涌现的现实复杂和不可预料为它发展和实施指数地增加了。

必须品种Ashby 的法律, 阐明, 组织的内部复杂应该匹配外部环境的复杂。 大全球性组织似乎采取了Ashby 的法律对他们的心脏和过度 设立了 复杂业务流程和井作为复杂hierarchal 和矩阵组织结构。 下侧增加复杂层数来组织是, 它减速政策制定的过程。 大家在组织想要做正确的事并且更多资源花费系统化分析过程那援助政策制定。 这些检查并且平衡创造处罚` 袖口风险采取mentality’ 的组织文化; 。 大组织得到混乱在` 分析paralyses’ 并且不要是愿意做出快的决定。 因此组织变得更慢虽然他们变得全球性。

全球化是一把双重渐近的剑。 加速的全球化降低了入口屏障并且新竞争者涌现以更加快速的速度。 记录新和涌现的竞争者由建立的公司成为一项不可能的任务。 几岁月支持, 无马达公司 底特律或 日本会期望竞争从印度。 Tata Motor Company 是那个公司。它是在 先进的交涉阶段 以福特公司买围攻了越野车和Jaguar 胳膊从他们。 Tata 最近也被发布 世界的最便宜的汽车． 由于加速的竞争由于全球化组织不能行动在更加缓慢的节奏。 他们的产品和优先权应该经常转移利用涌现的趋向和顾客特选生存。

如此, 即使全球化扩大化复杂, 全球性组织无法应付那复杂由创造更多复杂内。 那将减慢他们击倒。 经理和执行委员需要去反对Ashby 的法律传统观念和简化业务流程和简化决策过程。 授予了某一复杂的水平要求。 我不争执Ashby 的法律是有缺陷的, 但是焦点不应该将过度使一切复杂化。 新焦点由组织应该是在 朴素 - 问题一次被辨认应该直接地被攻击。

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1979 年迈克尔搬运工的地面打破的HBR 文章在五竞争力叫"怎么竞争力形状战略" 由作者校正了在大约三十年以后。 他的新工作更新和扩大而且不仅重申他的研究结果。您能发现文章在它的全部 这里． 您能并且倾听与迈克尔搬运工的一次采访。 他的采访的一个链接是 这里．

在我的看法迈克尔搬运工驾驶家每重要点在他的采访。 竞争与竞争者不需要是 零总和 游戏。 大多数竞争集中于价格和市场部门获取。 这不变加速移动朝产品的commoditization 。 这短期内看上去好为消费者(因为他们得到一个好价格) 但从长远看它的坏为他们(因为他们将被留下没有选择许多竞争者将被强烈的竞争驾驶并且产品将是商品产品) 。 这是这环境当任一竞争优势是无意义的因为竞争最终将仿效它。 那是假定Nicholas Carr 牌子在他的论据为"它不事关" 。BTW, 他写了一本新书 大开关 (我未读它而是很快将读它) 。 在a commoditized 世界, 完善的市场是在工作, 价格是平衡供给和需求的唯一的有形的因素。 因此没有需要对于它追求分化。

根据搬运工这不必须是那样。那么改为无意识的竞争根据价格, 广泛敌手能是成功的由竞争在用户需求的不同的方面。这大拿走从修改过的迈克尔搬运工的五竞争力文章。 他叫这个新竞争模型作为 企业 竞争根据他们的领导能力不获取市场份额而是雕刻在 适当位置之外的正面总和游戏。 消费者将是愿意支付价格保险费得到, 级` 定做了' 产品／服务。 这是怎么大家赢取。 在这个情节根据公司的领导能力的业务流程是不同的为不同的竞争者。 并且它可能充当在自动化那些核心业务过程的一个主要角色。 正面总和竞争是它能的 假定并且将事关。

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二篇网上文章 企业害怕网2.0 吗? 并且 为什么CEOs 害怕社会媒介 调查有趣的反应由传统企业在合作工具和社会媒介的上升。 在表面水平上, 董事和CIOs 似乎热心对wikis 、blogs 和社会网络和显示了自愿接受这新发展。 您看见全部2.0 被掴对一切常规和董事捣他们的胸口至于怎样他们有利用合作力量unshackled 新方式在他们的组织之内。 但在一个更加深刻的水平, 传统企业完全被惊吓这新发展。 外在地他们需要应付以下变动:

• 在一个竞争风景, 新竞争者将开始涌现跌荡地由于降下障碍合作并且这将得到越来越难使传统公司记录他们的新竞争者。
• 生产商和消费者的角色开始弄脏和合并由于合作技术和创造新养殖 prosumers． 传统组织需要一个新规则组处理prosumers 。

组织内部需要根本地调整自己(读我的blog 为什么传统组织不支持网2.0 技术) 。从文章 为什么CEOs 害怕社会媒介: "对信徒和实习者传统自上而下, 命令和控制, 为我对知道和你对发现将说大多数人民经营大业务组织均匀那些谈好参加赛) 的管理(, blogs, wikis, 社会网络站点是IEDs 被乱丢沿路对组织稳定..." 和根据文章 是企业害怕网2.0? "网2.0 质询核心假定关于信息在公司得到它, 拥有它, 并且有力量因为他们有它。并且一件真正地可怕事为人使用对控制它... "的that’s

您那里有它。 集成社会媒介和合作技术, 传统组织需要审阅一些猛烈变化在他们的内部结构上。 由改变企业到企业2.0 表面地不会使组织利用合作能量在组织之内或与 prosumers。 传统企业将由新和涌现的竞争者严重挑战如果他们根本地不修改信息他们的权力结构和控制利用网2.0 。

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Donald Marchand 教授 IMD 在他的文章里 体会它重视: 被共同负担的责任在高级管理人员和CIO 之间 给有趣的透视关于怎样做它问题。 检查之下显示怎么做它问题对组织的高级管理人员和CIO 领导矩阵在。

文章的基本的前提是, "它和知识能力被埋置在战略和商业模式太重要以至于不能听任CIO 单独。 为多数公司全球性地竞争在使用中或工业品企业, 对知识的关于产品的用途被埋置在他们的人民, 信息, 顾客和操作, 和它应用和能力可能禁止或提高竞争成功。"

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