ОНО Стратегия

Предыдущие люди были номадами, бродяжничая земля. По мере того как они нашли идеально место как определено россыпной почвой, обильной поставкой свежей воды и balmy погодой, они начали установить вниз. Первоначально большое аграрное общество вытекло вне в местах как долина Mesopotamia и Indus. По мере того как больше людей установили, они вели к imbalanced спросо и предложение для основнаяа потребность. Лимитированныйа ресурс вели к войнам в свою очередь вели к творению границ и воискаа для того чтобы управлять может прийти и остаться. По мере того как экономии стран были малы первоначально, страны ограничили движение людей.

Промышленныйа переворот вел для того чтобы поднять в урожайность. Мы начали видеть первые знаки движения работы в форме урбанизации. Но все еще ограничил рабочееа движение к confines граници страны. Виток информации с подъемом производительности компьютера, ETC networking вел к потребности для большого числа kvalifiqirovanny1a рабочий.‘Многоточие com’ явление и вопросы Y2K в последних й990с неожиданно спиковых требование для truda квалифицированных рабочих и начатые стран стран раскрыли стробы потока для временно иммиграции truda квалифицированных рабочих.

Теперь, внедрение гловального трудного бассеина причиненного ускорять ход технологическими тенденциями начинало создать больше разделени труда водя к больше специализации. Гловальные организации теперь in need of высоки skilled или талантливые работники. Поднимая богатство в азиатских странах, демографических переносах (graying работников в начатом мире) и понижать барьеров к комплекту вверх ` для профита ' предпринимательства всемирно (и должно к технологии и государственнаяа политика в широкой мира стран), только увеличит конкуренцию для работы ` талантливой '. Интересное замечание в економисте о Мир в потоке, беседы как "рынок для талантливых людей все больше и больше свиреп - и гловально". Здесь некоторые из самых последних статистик и тенденций от статьи.

• В настоящее время 3% из населения земли живет в зарубежныа страны
• В области europe Schengen - позволяет пасспорт-svobodno движение работы расширяется для того чтобы включить больше стран внутри Восточный Europe
• Серьезный debate в настоящее время внутри Europe на как привлечь более skilled иностранныйа рабочий
• Британия идет снабдить "систему пункта" подобную к Австралии, Novo1 Зеландии и Канаде для того чтобы привлечь молодые skilled иностранныйа рабочий
• Временно программа работников упаковывается как "круговое переселение" в странах богатыа люди, котор нужно сделать ее более palatable для избирателей
• Греметь Азия привлекает высоки skilled Westerners (я думаю эта воля тенденции только ускоряет ход и создает утечкаа умов в начатых стран странах for the first time!)

Согласно статье “it станет нормальным для добра образованного для того чтобы потратить некоторую часть года в некотором один другой country”. Вопрос, котор я имею является следующим: Мы становление кочевнически снова? В некотором чувстве globalization медленно стирает границы страны. Будет всегда риск backlash должный к террорисму и jingoism. Но in the long run я верю экономическое стимулирование для globalization далеко outweigh риски связанные с им и талантливые люди находятся на движении!

Славолюбие: 3% [ ?]

Отсутствие комментариев но "

Globalization, процесс который все еще идет дальше, понизило барьер для больших организаций для того чтобы расширить и нанять правые ресурсы irrespective of их положение. Работники и клиенты теперь культурно разнообразны и challenging культура ethno ` центральная ' корпоративная. Должно к этим новым вытекая реальностям сложность и непредвиденность для ЕГО развитие и вставка увеличивали степенно.

Закон Ashby's реквизитного разнообразия, заявляет что внутренне сложность организации должна сопрягать сложность внешней окружающей среды. Кажется, что принимают закон Ashby's к их сердцу и учреждают большие гловальные организации излишек сложные процессы и добро дела как сложный hierarchal и матрицы организационныа структуры. Downside добавлять слои сложности к организации что оно замедляет вниз с процесса процесса принятия решений. Каждое в организации хочет сделать правую вещь и больше ресурсов потрачены для того чтобы систематизировать процесс анализа тот процесса принятия решений помощи. Эти проверяют и балансы создают культуру организации penalizes ` с риска тумака принимая mentality’. Большие организации получают спутанными в анализе paralyses’ `; и не будьте охотно готов принять быстро решения. Следовательно организации будут более медленными по мере того как они будут гловальными.

Globalization будет двойной окаимленной шпагой. Ускорять ход globalization понижало помехи при входе и новые конкуренты вытекают на более быстром тарифе. Держать след новых и вытекая конкурентов установленными компаниями будет невозможной задачей. Как раз немного год назад лет назад, никакие из компаний мотора внутри Detroit или внутри Япония предвидела бы конкуренцию от Индии. Тата Мотор Компания будет той компанией. Оно находится в предварительный участок переговоров с Ford Мотором Компанией, котор нужно купить beleaguered рукоятка rover и Jaguar земли от их. Tata также недавн выпустило автомобиль мира самый дешевый. Из-за ускорять ход конкуренции должной к организации globalization не смогите позволять для того чтобы двинуть на более медленную побежку. Их продукты и приоритеты должны постоянн переносить для того чтобы take advantage of вытекая тенденции и предпочтения клиента как раз выдержать.

Так, даже если Globalization magnifies сложность, гловальная организация не может общаться с той сложностью путем создавать больше сложности внутри. То будет замедлять их для того чтобы опустить. Менеджеры и экзекьютив пойти против обычной премудрости закона Ashby's и упростить процесс дела и упростить процессы процесса принятия решений. Дарил некоторый уровень сложности требует. Я не оспариваю закон Ashby's flawed, но фокус не должен должны быть излишек осложнить все. Новый фокус организацией должен находиться на простоте - раз определяемые проблемы должны быть атакованы сразу.

Славолюбие: 6% [ ?]

Отсутствие комментариев но "

Статья HBR портера michael земная ломая в 1979 на 5 вызванных конкурентных давлениях "как стратегия формы конкурентных давлений" была откорректирована автором после около 3 декад. Его новая работа not only уточняет и расширяет но также вновь подтверждает его заключения. Вы можете найти статью в целом здесь. Вы можете также слушать к интервью с портером michael. Соединение к его интервью здесь.

В моем michael взгляда портер управляет домом важный пункт в его интервью. Соперничеством с конкурентами быть zero игра суммы. Большая часть из конкуренции сфокусирована на цене и увеличении рыночной зоны. Это беспеременное ускоряет ход приближать к commoditization продукта. Это в скоро беге кажется хорошим для едоков (потому что они получают хорошее цену) но in the long run своя неудача для их (потому что они будут оставлены без выбора так много конкурентов будут управляться прочь интенсивной конкуренцией и продукт будет продуктом товара). Это будет вид окружающей среды когда любой конкурентня преимущество несмыслов потому что конкуренция имитирует ее окончательн. То будет модели Nicholas Carr предположения в его аргументе для "ЕГО не имеет значение". Btw, он писал новую книгу Большой Переключатель (я не читал его пока а прочитаю его скоро). В а commoditized мир, где совершенный рынок находится на работе, цена будет единственным tangible фактором который балансы спросо и предложение. Следовательно отсутствие потребности для ЕЕ последовать дифференцирование.

Согласно портеру не должно быть той дорогой. Настолько вместо mindless конкуренции основанной на цене, множественные соперники могут быть успешно путем состязаться на по-разному аспектах потребностей клиента. Это большие take away от статьи конкурентных давлений откорректированного портера 5 michael. Он вызывает эту новую конкурсную модель как положительная игра суммы где фирмы состязаются после того как они основаны на их правомочности сердечника для того чтобы не приобрести удельныйа вес на рынке а высечь из ниши. Едоки будут охотно готовы оплатить награду цены для того чтобы получить что ровно ` customized ' product/service. Это как каждое выигрывает. В этом сценарии процесс дела основан на правомочности сердечника фирмы идет быть по-разному для по-разному конкурентов. И ОН может сыграть главную роль в автоматизировать те процессы основы бизнеса. Положительной конкуренцией суммы будет основное предположение где ОНА может и имеет значение.

Славолюбие: 10% [ ?]

1 комментарий "

2 online статьи Предпринимательство испугано стержня 2.0? и Почему CEOs испуганы социальных средств расследуйте интересную реакцию традиционными фирмами на подъеме сотруднических инструментов и социальных средств. На поверхностно уровне, экзекьютивы и CIOs кажутся восторженными о wikis, blogs и социальном networking и показывали готовность обнять это строительство новых объектов. Вы увидите серия 2.0 шлепнутая к всему обычному и экзекьютивы колотит их комод о как они имеют unshackled новые дороги обуздывать сотрудническую силу в пределах их организации. Но на более глубоком уровне, традиционные фирмы downright вспугнуты этого строительство новых объектов. Внешн они общаться с following изменениями:

• На конкурсном ландшафте, новые конкуренты начнут вытекать unconventionally должно к понижать барьеров для того чтобы сотрудничать и это получит больше и трудне для традиционных компаний для того чтобы keep track of их новые конкуренты.
• Роль производителей и едоков начинает запачкать и сливать из-за сотруднической технологии и создает новый breed prosumers. Традиционные организации новый комплект правил управлять prosumers.

Внутренне организация изменить структуру радикальн (прочитано моему blog дальше Почему традиционные организации терпят неудачу к стержню системы рычагов 2.0 технологии). От статьи Почему CEOs испуганы социальных средств: "к верующим и практикующий врачам традиционное top-down, команд-и-upravlenie, для-я-к-знать-и-вы-к-na1dite-vne управление (которое должно сказать большой часть из людей которые бегут большое дело организаци-rovnoe те которые говорят хорошую participatory игру), blogs, wikis, социальные места networking будут IEDs засорянные вдоль дороги к организационной стабилности..." и согласно статье Предпринимательство испуганное стержня 2.0? "стержень 2.0 бросает вызов предположения сердечника о информации в корпораци- получают ее, которое имеет ее, и которая имеет силу потому что они имеет ее. И that’s реально scary, котор вещь для людей использовала к контролировать его... "

Там вы имеете его. Интегрировать социальные средства и сотруднические технологии, традиционная потребность организации пойти через некоторые drastic изменения в их внутренне структуре. Как раз путем изменять предпринимательство к предпринимательству 2.0 поверхностно не позволит организация обуздать сотрудническую энергию в пределах организации или с prosumers. Традиционные фирмы будут брошены вызов серьезно новыми и вытекая конкурентами если они радикальн не изменяют их властныа структуры и управление информации для того чтобы take advantage of стержень 2.0.

Славолюбие: 13% [ ?]

3 комментария "

Профессор Доналд Марчюанд IMD в его статье Осуществляющ ЕГО Оценивает: Разделенная ответственность между старшими менеджерами и CIO дает интересную перспективу на как сделать ИМ дело. Проверите из старшего менеджера и матрицы водительства CIO под показывает как сделать ОНО дело к организации.

Основная предпосылка статьи что "и возможности знания врезанные в стратегии и модели дела слишком важно быть ым к CIO одним. Для большинств компаний состязаясь гловально в обслуживании или делах промышленных продуктов, пользы знания врезанной в их людях, информации о продуктах, клиентов и деятельностей, и ЕГО применения и правомочности могут заблокировать или увеличить конкурсный успех."

Славолюбие: 16% [ ?]

Отсутствие комментариев но "