Στρατηγική ΤΠ

Ο Mike Vizard, εκδοτικός διευθυντής για την επιχείρηση ζηφφ-Νταίηβις κάνει μια οδυνηρή παρατήρηση για τη σημασία της ποικιλομορφίας στο τμήμα ΤΠ στο blog του "Η ποικιλομορφία στην ΤΠ έχει γίνει μια επιχειρησιακή προστακτική". Συμφωνώ με την άποψή του ότι "το μεγάλο ζήτημα της ημέρας στην τεχνολογία δεν είναι η τεχνολογία αλλά μάλλον οι άνθρωποι μέσα το ίδιο στο τμήμα ΤΠ". Η παρατήρησή του "Ινδοί και οι Ρώσοι φαίνονται να προτιμούν να εργαστούν με δικοί τους. Οι καυκάσιοι υπάλληλοι διαμορφώνουν cliques τους που εδρεύουν στην ηλικία, το φύλο, το σεξουαλικούς προσανατολισμό και το έθνος ενώ Ασιάτες επιπλέον σύμφωνα με τις εθνικές και μερικές φορές ακόμα και φυλετικές γραμμές. Και, στην απάντηση, αφροαμερικανικοί τώρα επίσης έχουν δημιουργήσει cliques τους ", και" το βάρος στην παρεμπόδιση που από να συμβεί πρέπει να αφορήσει ακριβώς τους ώμους των διευθυντών ΤΠ που εμφανίζονται δυστυχώς να είναι απρόθυμοι για οποιοδήποτε αριθμό λόγων να αντιμετωπιστεί το κεφάλι ζητημάτων "έχει κάποια αλήθεια σε το.

Σκέφτομαι ότι είναι όχι μόνο σημαντικό για τους διευθυντές αλλά για τον πολιτισμό της οργάνωσης να αναγνωριστεί η σημασία τη συνεργασία μεταξύ των υπαλλήλων με το διαφορετικό υπόβαθρο. Αλλά χωρίς κατάλληλο εκπαιδευτικός το τμήμα ωρ. ή τη διαχείριση δεν έχει τα σωστά εργαλεία για να μεγιστοποιήσει την παραγωγικότητα και να εκμεταλλευθεί την ποικιλομορφία μέσα στην οργάνωση. Τα περισσότερα από τα τμήματα ωρ. έχουν την πρωτοβουλία ποικιλομορφίας που στοχεύει στο ζήτημα μόνο επιφανειακά (βασισμένος στο χρώμα δερμάτων). Αυτός μπορεί να είναι αντιπαραγωγικός και κανένας ξέρει πώς να μεταφράσει την πρωτοβουλία ποικιλομορφίας στη μεγιστοποίηση των κερδών για τις οργανώσεις. Ως εκ τούτου το τέλος πρωτοβουλίας ποικιλομορφίας επάνω που είναι μόνο μια από των πολλών πολιτικών ` ωρ. και διευθυντές δεν παίρνει πολύ ενθουσιώδες στην εφαρμογή του. Ως εκ τούτου θα προσπαθήσουν να κάνουν τον ελάχιστο που εξουσιοδοτείται από το εταιρικό τμήμα ωρ..

Σύμφωνα με Martha Maznevski, καθηγητής της οργανωτικής συμπεριφοράς και της διεθνούς διαχείρισης σε IMD, Λωζάνη, Ελβετία, μόνο ο τρόπος στην ποικιλομορφία δύναμης στην οργάνωση είναι για τα άτομα να αναπτυχθεί η πολιτιστική νοημοσύνη. Σύμφωνα με Martha, η πολιτιστική νοημοσύνη είναι μια δυνατότητα να εξετάσει την κατάσταση και από την επιχείρηση και από την πολιτιστική προοπτική ταυτόχρονα. Η σύνδεση με το βίντεό της όπου μιλά στο πώς στην πολιτιστική νοημοσύνη δύναμης να διαχειριστεί το σφαιρικό (με άλλα λόγια διαφορετικό) πόρο είναι εδώ. Εάν θα διαβάζατε μάλλον, είναι εδώ σύνδεση με το αντίγραφο από εκείνο το βίντεο.

Η ουσία από το είναι: Υπάρχουν τρία συστατικά της πολιτιστικής νοημοσύνης ότι μια ανάγκη να κυριαρχήσουν για να διαχειριστούν τους ανθρώπους και να επιτρέψουν έτσι πλευρικό και το κατώτατο σημείο επάνω στην επικοινωνία συνολικά

1. Γνώση: Δυνατότητα να συμμετέχει στην εκμάθηση άλλη του πολιτισμού, που παίρνει την ιστορική και διαφορετική προοπτική ενός έθνους, μιας θρησκείας, ενός πολιτισμού ή ενός έθνους.
2. Δεξιότητεσ: Δυνατότητα να κυριαρχηθεί η διαγώνια πολιτιστική επικοινωνία και να γίνει ένας αποτελεσματικός πληροφοριοδότης
3. Mindfulness: Ικανότητα να μάθει συνεχώς από τις ενέργειές μας και να απεικονίσει σε τους.

Από τα 3 συστατικά της πολιτιστικής νοημοσύνης, σκέφτομαι προσωπικά η ύπαρξη προσεκτική είναι ο μόνος τρόπος κάποιος μπορεί να αλλάξει το ύφος τους συμπεριφοράς ή επικοινωνίας κατά τη διάρκεια της περιόδου στο χρόνο αλλά ` Mindfulness είναι μια πολύ μουντή έννοια που δεν μπορεί να ποσολογηθεί. Το ‘Κνοωλεδγε’ και ‘Σκηλλς ‘ μπορέστε να διδαχθείτε. Πώς μια οργάνωση επηρεάζει και παρέχει τα κίνητρα για να είναι ` προσεκτικό "ή να γίνει ` αντανακλαστικό"; Αυτή η η κολλώδης πτυχή του αγκαλιάσματος της ποικιλομορφίας που το καθιστά πολύ δύσκολο για τις οργανώσεις να παρακολουθήσουν την πρόοδο. Αυτός είναι ο αρχικός λόγος όταν μιλούν οι οργανώσεις για την ποικιλομορφία που περισσότερο στρέφονται στην επίτευξη των επιφανειακών στόχων (δηλ. X% των εργαζομένων μειονότητας). Δεν μπορούν να εξαναγκάσουν τους υπαλλήλους ή το διευθυντή για να είναι ` προσεκτικό ".

Υπάρχει μια τεράστια δυνατότητα εάν οι οργανώσεις εκμεταλλεύονται τη συλλογική νοημοσύνη του εργατικού δυναμικού της που ξεπερνά κάθε τα πολιτιστικά εμπόδια, αλλά δεν υπάρχει κανένας εύκολος τρόπος για τις οργανώσεις να παρέχουν τα κίνητρα για να αλλάξουν εκείνες τις συμπεριφορές. Το μυαλό εσείς, όντας προσεκτικό είναι μια ισχυρή δυνατότητα που θα διαφοροποιήσει το μεμονωμένο υπάλληλο από το πλήθος. Δεδομένου ότι η παγκοσμιοποίηση της εργασίας συνεχίζεται, τα άτομα που μπορούν να τελειοποιήσουν να συντονίσουν την επικοινωνία τους για να είναι πολιτιστικά ευαίσθητα αναμφισβήτητα θα πετύχουν.

Δημοτικότητα: 28% [ ;]

Κανένα σχόλιο ακόμα "

Οι πρώτοι άνθρωποι ήταν νομάδες, που περιπλανιούνται η γη. Δεδομένου ότι βρήκαν μια ιδανική θέση όπως καθορίζεται από το αλλούβιο χώμα, τον άφθονο ανεφοδιασμό του γλυκού νερού και το βαλσαμώδη καιρό, άρχισαν να εγκαθιστούν κάτω. Η αρχική μεγάλη αγροτική κοινωνία προέκυψε έξω σε ισχύ όπως την κοιλάδα Μεσοποταμία και Indus. Καθώς περισσότεροι άνθρωποι που εγκαταστάθηκαν, αυτό οδήγησαν η προσφορά και η ζήτηση για τις πρώτες ανάγκες. Οι περιορισμένοι πόροι οδήγησαν στους πολέμους που οδήγησαν στη συνέχεια στη δημιουργία των ορίων και στρατιωτικών για να ρυθμιστεί ποιος μπορεί να έρθει και να μείνει. Δεδομένου ότι οι οικονομίες των χωρών ήταν μικρές αρχικά, οι χώρες περιόρισαν την κυκλοφορία των ατόμων.

Η βιομηχανική επανάσταση οδήγησε στην άνοδο στην παραγωγικότητα. Αρχίσαμε να βλέπουμε τα πρώτα σημάδια της μετακίνησης της εργασίας με μορφή αστικοποίησης. Αλλά ακόμα η μετακίνηση εργασίας περιορίστηκε στα όρια των συνόρων χωρών. Η επανάσταση πληροφοριών με την άνοδο της δύναμης υπολογισμού, της δικτύωσης κ.λπ. οδήγησε στην ανάγκη για το μεγάλο αριθμό ειδικευμένων εργαζομένων.‘Σημείο com’ το φαινόμενο και Y2K ζητήματα στην πρόσφατη δεκαετία του '90 κάρφωσε ξαφνικά την απαίτηση για την ειδικευμένη εργασία και οι αναπτυγμένες χώρες άνοιξαν τις πύλες πλημμυρών για την προσωρινή μετανάστευση της ειδικευμένης εργασίας.

Τώρα, η ολοκλήρωση της σφαιρικής λίμνης εργασίας που προκαλείται από τις επιταχυνόμενες τεχνολογικές τάσεις έχει αρχίσει να δημιουργεί περισσότερο τμήμα της εργασίας που οδηγεί σε περισσότερη ειδίκευση. Οι σφαιρικές οργανώσεις χρειάζονται τώρα πολύ καλά καταρτισμένους ή ταλαντούχους εργαζομένους. Ο πλούτος αύξησης στις ασιατικές χώρες, τις δημογραφικές μετατοπίσεις (των εργαζομένων στον αναπτυγμένο κόσμο) και το χαμήλωμα των εμποδίων για να ιδρύσει ένα ` για το κέρδος "επιχείρηση παγκοσμίως (και λόγω στις πολιτικές τεχνολογίας και κυβέρνησης στις χώρες παγκοσμίως), θα αυξήσει μόνο τον ανταγωνισμό για την ταλαντούχο" εργασία `. Ενδιαφέρουσα παρατήρηση στον οικονομολόγο για Κόσμος στη ροή, συζητήσεις πώς η "αγορά για τους ταλαντούχους ανθρώπους είναι όλο και περισσότερο άγρια - και σφαιρικόσ". Εδώ είναι μερικές από τις πρόσφαές στατιστικές και τις τάσεις από το άρθρο.

• Αυτήν την περίοδο 3% του παγκόσμιου πληθυσμού ζει στις ξένες χώρες
• Στην περιοχή της Ευρώπης Schengen - που επιτρέπει ότι η διαβατήριο-ελεύθερη μετακίνηση της εργασίας επεκτείνεται για να περιλάβει περισσότερες χώρες μέσα Ανατολική Ευρώπη
• Σοβαρή συζήτηση αυτήν την περίοδο μέσα Ευρώπη στο πώς να προσελκύσει τους πιό ειδικευμένους ξένους εργαζομένους
• Η Μεγάλη Βρετανία πρόκειται να εφαρμόσει το "σύστημα σημείου" παρόμοιο με την Αυστραλία, τη Νέα Ζηλανδία και τον Καναδά για να προσελκύσει τους νέους ειδικευμένους ξένους εργαζομένους
• Το προσωρινό πρόγραμμα εργαζομένων συσκευάζεται ως "κυκλική μετανάστευση" στις πλούσιες χώρες για να το καταστήσει πιό εύγευστο για τους ψηφοφόρους
• Να βουίξει Η Ασία προσελκύει τους πολύ καλά καταρτισμένους δυτικούς (σκέφτομαι ότι αυτή η τάση θα επιταχύνει μόνο και θα δημιουργήσει μια διαρροή εγκεφάλων στις αναπτυγμένες χώρες για πρώτη φορά!)

Σύμφωνα με το άρθρο “ητ θα γίνει κανονικό για καλά εκπαιδευμένος για να περαστεί κάποιο μέρος του έτους σε περίπου ένα άλλο country”. Η ερώτηση που έχω είναι: Γινόμαστε νομαδικοί πάλι; Υπό κάποια έννοια η παγκοσμιοποίηση σβήνει αργά τα όρια χωρών. Υπάρχει πάντα ο κίνδυνος σπασμωδικής κίνησης λόγω στην τρομοκρατία και το jingoism. Αλλά μακροπρόθεσμα πιστεύω ότι τα οικονομικά κίνητρα για την παγκοσμιοποίηση ξεπερνούν μακριά τους κινδύνους που συνδέονται σε βάρος με το και οι ταλαντούχοι άνθρωποι θα είναι σε κίνηση!

Δημοτικότητα: 22% [ ;]

Κανένα σχόλιο ακόμα "

Η παγκοσμιοποίηση, μια διαδικασία που συνεχίζεται ακόμα, έχει χαμηλώσει το εμπόδιο για τις μεγάλες οργανώσεις για να επεκτείνει και να μισθώσει τους σωστούς πόρους ανεξάρτητα από τη θέση τους. Οι υπάλληλοι και οι πελάτες είναι τώρα πολιτιστικά διαφορετικοί και προκαλούν τον κεντρικό "εταιρικό πολιτισμό ethno `. Λόγω σε αυτές τις νέες αναδυόμενες πραγματικότητες η πολυπλοκότητα και η μη προβλεψιμότητα για την ανάπτυξη ΤΠ και την εφαρμογή έχουν αυξηθεί εκθετικά.

Νόμος Ashby της απαραίτητης ποικιλίας, δηλώνει ότι η εσωτερική πολυπλοκότητα μιας οργάνωσης πρέπει να ταιριάξει με την πολυπλοκότητα του εξωτερικού περιβάλλοντος. Οι μεγάλες σφαιρικές οργανώσεις φαίνονται να παίρνουν το νόμο Ashby στην καρδιά τους και έχουν καθιερώσει υπερβολικά τις σύνθετες επιχειρησιακές διαδικασίες και καλά ως σύνθετη hierarchal και οργανωτική δομή μητρών. Το μειονέκτημα της προσθήκης των στρωμάτων της πολυπλοκότητας σε μια οργάνωση είναι ότι επιβραδύνει τη διαδικασία της λήψης απόφασης. Ο καθένας στην οργάνωση θέλει να κάνει το σωστό πράγμα και περισσότεροι πόροι ξοδεύονται για να συστηματοποιήσουν τη διαδικασία ανάλυσης που βοηθά τη λήψη απόφασης. Αυτοί ελέγχουν και οι ισορροπίες δημιουργούν έναν πολιτισμό οργάνωσης που τιμωρεί ` από τον κίνδυνο μανσετών που παίρνει mentality’. Οι μεγάλες οργανώσεις παίρνουν μπερδεμένες ` στην ανάλυση paralyses’ και δεν είναι πρόθυμος να πάρει τις γρήγορες αποφάσεις. Ως εκ τούτου οι οργανώσεις γίνονται πιό αργές καθώς γίνονται σφαιρικές.

Η παγκοσμιοποίηση είναι ένα διπλό ακονισμένο ξίφος. Η επιταχυνόμενη παγκοσμιοποίηση έχει χαμηλώσει τα εμπόδια στην είσοδο και οι νέοι ανταγωνιστές προκύπτουν σε ένα γρηγορότερο ποσοστό. Η παρακολούθηση των νέων και αναδυόμενων ανταγωνιστών από τις ιδρυμένες επιχειρήσεις γίνεται ένας αδύνατος στόχος. Ακριβώς πλάτη μερικών ετών, καμία από τις επιχειρήσεις μηχανών μέσα Ντητρόιτ ή μέσα Η Ιαπωνία θα είχε προσδοκήσει έναν ανταγωνισμό από την Ινδία. Tata Motor Company είναι εκείνη η επιχείρηση. Είναι προηγμένη φάση διαπραγμάτευσης με Ford Motor Company για να αγοράσει τον πολιορκούμενους πλάνη εδάφους και το σκέλος ιαγουάρων από τους. Tata επίσης που απελευθερώνεται πρόσφατα παγκόσμιο φτηνότερο αυτοκίνητο. Λόγω του επιταχυνόμενου ανταγωνισμού λόγω στην παγκοσμιοποίηση η οργάνωση δεν μπορεί να αντέξει οικονομικά να κινηθεί σε έναν πιό αργό ρυθμό. Τα προϊόντα και οι προτεραιότητές τους πρέπει συνεχώς για να εκμεταλλευθούν τις αναδυόμενες τάσεις και τις προτιμήσεις πελατών για να επιζήσουν ακριβώς.

Έτσι, ακόμα κι αν η παγκοσμιοποίηση ενισχύει την πολυπλοκότητα, η σφαιρική οργάνωση δεν μπορεί να εξετάσει εκείνη την πολυπλοκότητα με να δημιουργήσει περισσότερη πολυπλοκότητα μέσα. Αυτός θα τους επιβραδύνει. Οι διευθυντές και η εκτελεστική ανάγκη να πάει ενάντια στη συμβατική φρόνηση του νόμου Ashby και να απλοποιηθεί η επιχειρησιακή διαδικασία και να απλοποιηθούν οι διαδικασίες λήψης απόφασης. Χορήγησε κάποιο επίπεδο πολυπλοκότητας απαιτείται. Δεν αμφισβητώ το νόμο Ashby είμαι ραγισμένου, αλλά η εστίαση δεν πρέπει να είναι να περιπλεχτούν υπερβολικά όλα. Η νέα εστίαση από την οργάνωση πρέπει να είναι στην απλότητα - προβλήματα μόλις προσδιοριστούν πρέπει να επιτεθεί άμεσα.

Δημοτικότητα: 26% [ ;]

Κανένα σχόλιο ακόμα "

Michael Porter's έδαφος που σπάζει το άρθρο HBR το 1979 σχετικά με πέντε ανταγωνισμό αποκαλούμενο "πώς η στρατηγική μορφής ανταγωνισμού" έχει αναθεωρηθεί από το συντάκτη μετά από περίπου τρεις δεκαετίες. Η νέα εργασία του όχι μόνο ενημερώνει και επεκτείνει αλλά και επιβεβαιώνει τα συμπεράσματά του. Μπορείτε να βρείτε το άρθρο στην ολότητά της εδώ. Μπορείτε επίσης να ακούσετε μια συνέντευξη με michael Porter. Μια σύνδεση με τη συνέντευξή του είναι εδώ.

Κατά την άποψή μου michael Porter οδηγεί το σπίτι ένα σημαντικό σημείο στη συνέντευξή του. Ο ανταγωνισμός με τους ανταγωνιστές δεν πρέπει να είναι μηδέν παιχνίδι ποσού. Ο μεγαλύτερος μέρος του ανταγωνισμού στρέφεται στο κέρδος τομέα τιμών και αγοράς. Αυτός ο αμετάβλητος επιταχύνει την κίνηση προς το commoditization του προϊόντος. Αυτό εμφανίζεται βραχυπρόθεσμα καλό για τους καταναλωτές (επειδή παίρνουν μια καλή τιμή) αλλά μακροπρόθεσμα κακός του για τους (επειδή θα αφεθούν χωρίς την επιλογή όπως πολλοί από τους ανταγωνιστές θα οδηγηθούν μακριά από τον έντονο ανταγωνισμό και το προϊόν θα είναι ένα προϊόν προϊόντων). Αυτό είναι το είδος περιβάλλοντος όταν οποιοδήποτε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα είναι χωρίς νόημα επειδή ο ανταγωνισμός θα το μιμηθεί τελικά. Ότι η υπόθεση Nicholas Carr κάνει στο επιχείρημά του για "η ΤΠ δεν πειράζει". BTW, έχει γράψει ένα νέο βιβλίο Μεγάλος διακόπτης (δεν τον έχω διαβάσει ακόμα αλλά θα τον διαβάσω σύντομα). Στο α ο κόσμος, όπου η τέλεια αγορά είναι στην εργασία, τιμή είναι ο μόνος απτός παράγοντας που ισορροπεί την προσφορά και τη ζήτηση. Ως εκ τούτου καμία ανάγκη για την ΤΠ για να ακολουθήσει τη διαφοροποίηση.

Σύμφωνα με τον αχθοφόρο δεν ειναι απαραίτητο να είναι εκείνος ο τρόπος. Τόσο αντ' αυτού του απρόσεκτου ανταγωνισμού βασισμένου στην τιμή, οι πολλαπλάσιοι ανταγωνιστές μπορούν να είναι επιτυχείς με τον ανταγωνισμό στις διαφορετικές πτυχές των αναγκών πελατών. Αυτό είναι το μεγάλο παίρνει μαζί από το αναθεωρημένο michael Porter's άρθρο πέντε ανταγωνισμού. Καλεί αυτό το νέο ανταγωνιστικό πρότυπο ως θετικό παιχνίδι ποσού όπου οι εταιρίες ανταγωνίζονται βασισμένος στην ικανότητα πυρήνων τους για να μην κερδίσουν το μερίδιο αγοράς αλλά για να χαράσουν έξω μια θέση. Οι καταναλωτές θα είναι πρόθυμοι να πληρώσουν ένα ασφάλιστρο τιμών που παίρνει ότι το επίπεδο του ` προσάρμοσε "το προϊόν/την υπηρεσία. Έτσι ο καθένας κερδίζει. Σε αυτό το σενάριο η επιχειρησιακή διαδικασία που είναι βασισμένη στην ικανότητα πυρήνων της εταιρίας πρόκειται να είναι διαφορετική για τους διαφορετικούς ανταγωνιστές. _ και ΑΥΤΌΣ μπορώ παίζω ένας σημαντικός ρόλος αυτοματοποιώ εκείνος πυρήνασεπιχείρησηδιαδικασία. Ο θετικός ανταγωνισμός ποσού είναι η βασική υπόθεση όπου η ΤΠ μπορεί και θα πειράξει.

Δημοτικότητα: 35% [ ;]

1 Σχόλιο "

Δύο σε απευθείας σύνδεση άρθρα Φοβάται η επιχείρηση τον Ιστό 2,0; και Γιατί CEOs φοβούνται τα κοινωνικά μέσα ερευνήστε την ενδιαφέρουσα αντίδραση από τις παραδοσιακές εταιρίες στην άνοδο των συνεργάσιμων εργαλείων και των κοινωνικών μέσων. Στο επιφανειακό επίπεδο, οι ανώτεροι υπάλληλοι και CIOs φαίνονται ενθουσιώδεις για τα wikis, blogs και την κοινωνική δικτύωση και έχουν παρουσιάσει προθυμία να αγκαλιάσουν αυτήν την νέα ανάπτυξη. Θα δείτε το μέρος 2,0 σε όλα συμβατικά και οι ανώτεροι υπάλληλοι σφυροκοπούν το στήθος τους ως προς τον τρόπο με τον οποίο έχουν οι νέοι τρόποι τη συνεργάσιμη δύναμη μέσα στην οργάνωσή τους. Αλλά σε βαθύτερο επίπεδο, οι παραδοσιακές εταιρίες είναι ειλικρινείς που φοβούνται αυτής της νέας ανάπτυξης. Εξωτερικά πρέπει να εξετάσουν τις ακόλουθες αλλαγές:

• Σε ένα ανταγωνιστικό τοπίο, οι νέοι ανταγωνιστές θα αρχίσουν να προκύπτουν unconventionally λόγω στο χαμήλωμα των εμποδίων για να συνεργαστούν και αυτό θα πάρει όλο και περισσότερο δύσκολο για τις παραδοσιακές επιχειρήσεις να παρακολουθηθούν των νέων ανταγωνιστών τους.
• Ο ρόλος των παραγωγών και των καταναλωτών αρχίζει να θολώνει και να συγχωνεύει λόγω της συνεργάσιμης τεχνολογίας και δημιουργεί μια νέα φυλή prosumers. Οι παραδοσιακές οργανώσεις χρειάζονται ένα νέο σύνολο κανόνων για να ρυθμιστούν τα prosumers.

Εσωτερικά η οργάνωση πρέπει να αναδομηθεί ριζικά (διαβασμένος το blog μου επάνω Γιατί οι παραδοσιακές οργανώσεις αποτυγχάνουν στον Ιστό 2,0 δύναμης τις τεχνολογίες). Από το άρθρο Γιατί CEOs φοβούνται το κοινωνικό MEDIA: "Στους οπαδούς και τους επαγγελματίες παραδοσιακού από επάνω προς τα κάτω, εντολή-και-έλεγχος, για-εμένα-$$$-ΞΈΡΩ-ΚΑΙ-ΕΣΎ-$$$-ΕΎΡΗΜΑ-ΈΞΩ διαχείριση (που πρόκειται να πει ότι οι περισσότεροι από τους ανθρώπους που διευθύνουν μια μεγάλη επιχείρηση οργάνωση-εξισώστε εκείνων που μιλούν ένα καλό συμμετέχον παιχνίδι), blogs, τα wikis, κοινωνικές περιοχές δικτύωσης είναι IEDs που ρυπαίνονται κατά μήκος του δρόμου στην οργανωτική σταθερότητα..." και σύμφωνα με το άρθρο Είναι η επιχείρηση φοβισμένη του Ιστού 2,0; "Ο Ιστός 2,0 προκαλεί τις υποθέσεις πυρήνων για τις πληροφορίες εταιρία-ποιος τις παίρνει, οι οποίες τους είναι κύριες, και που έχουν τη δύναμη επειδή τις έχουν. Και that’s ένα πραγματικά scary πράγμα για τους ανθρώπους χρησιμοποίησε στον έλεγχο του... "

Εκεί τον έχετε. Για να ενσωματώσει τα κοινωνικά μέσα και τις συνεργάσιμες τεχνολογίες, η παραδοσιακή ανάγκη οργάνωσης να περάσει από μερικές δραστικές αλλαγές στην εσωτερική δομή τους. Ακριβώς με την αλλαγή της επιχείρησης στην επιχείρηση 2,0 επιφανειακά δεν θα επιτρέψει στην οργάνωση για να εκμεταλλευτεί τη συνεργάσιμη ενέργεια μέσα στην οργάνωση ή με τα prosumers. Οι παραδοσιακές εταιρίες θα προκληθούν σοβαρά από τους νέους και αναδυόμενους ανταγωνιστές εάν δεν αλλάζουν ριζικά τη δομή δύναμης και τον έλεγχο πληροφοριών τους για να εκμεταλλευθούν τον Ιστό 2,0.

Δημοτικότητα: 32% [ ;]

3 Σχόλια "

Καθηγητής Donald Marchand IMD στο άρθρο του Πραγματοποίηση των τιμών ΤΠ: Μια κοινή ευθύνη μεταξύ των ανώτερων στελεχών και του CIO δίνει μια ενδιαφέρουσα προοπτική στο πώς να κάνει το θέμα ΤΠ. Ελέγξτε έξω την ανώτερη μήτρα διευθυντών και ηγεσίας CIO κάτω από την οποία επιδεικνύει πώς να κάνει το θέμα ΤΠ σε μια οργάνωση.

Η βασική προϋπόθεση του άρθρου είναι ότι οι "ικανότητες ΤΠ και γνώσης που ενσωματώνονται στη στρατηγική και το επιχειρησιακό πρότυπο είναι πάρα πολύ σημαντικές να αφεθούν σε CIO μόνο. Για τις περισσότερες επιχειρήσεις που ανταγωνίζονται συνολικά στην υπηρεσία ή τις επιχειρήσεις βιομηχανικών προϊόντων, η χρήση της γνώσης που ενσωματώνεται στους ανθρώπους τους, τις πληροφορίες για τα προϊόντα, τους πελάτες και τις διαδικασίες, και τις εφαρμογές και τις ικανότητες ΤΠ μπορεί να εμποδίσει ή να ενισχύσει την ανταγωνιστική επιτυχία."

Δημοτικότητα: 37% [ ;]

Κανένα σχόλιο ακόμα "