IT Strategy ИТ-стратегия

The cost for implementing the BI tools is rising and therefore the CIO and other business managers are becoming aware of new licensing and implementation costs. There are several options. The BI tools are rolled up into the Enterprise applications. Some vendors provide stand alone BI tools. Then there is Open Source BI application. Both Traditional and Open Source Vendors now provide SaaS delivery model. How can anyone compare open-source options versus Traditional BI? How do you calculate Total Cost of Ownership (TCO) for the BI application? Стоимость реализации BI инструментов растет, и, следовательно, ИТ-директоров и других руководителей бизнеса становится известно о новых лицензий и осуществления расходов. Есть несколько вариантов. В BI инструменты сворачивается в рулон на предприятие приложений. Некоторые поставщики предоставляют самостоятельные BI инструменты . Затем есть Open Source BI применения. Оба Традиционные и Open Source Продавцы теперь обеспечивать поставки модели SaaS. Как можно сравнить с открытым исходным вариантов по сравнению с традиционной BI? Как вы расчета совокупной стоимости владения (TCO) для применения BI? Information Builders Информация строителей has a good white paper on this very subject (Click имеет хорошую белую книгу по этой самой теме (Нажмите here здесь to read the white paper). There are several components for the BI application that need to be taken into account while calculating the TCO. читать белой бумаги). Есть несколько компонентов для BI приложения, которые должны быть учтены при расчете TCO.

I am happy to see Software Functionality in Information Builders’ white paper diagram (as shown above). Many organizations will look into Hardware, Software, User Training, Support and Maintenance and Time to implement when comparing BI applications. Some organizations also compare Software Architecture Scalability and Data Architecture to calculate TCO. But, many organizations do not do a good job of analyzing and assessing Software Functionality. They mainly go through the list of all the functionality that exists for that application. If the list of Software Functionality for BI tool A is greater than B, then the conventional thinking is that Software A is better. But what if that functionality is not relevant to that firm? In my view, the first thing the firm needs to do before analyzing the TCO of the BI tools (or any other Enterprise Application) is to understand WHY they want to use Business Intelligence Application after all. What data have they been collecting and are willing to collect (it depends of how easy it is to collect good quality data)? The firm need to have a clear understanding of HOW BI application is going to enable their Business Strategy. Once the organization begins to do the detailed analysis of what data they have and need (in the context of their Business Strategy), only then the functionality of that software application begins to become relevant. If a firm implements the functionality of BI application that in no way provides any competitive edge, it’sa total waste of valuable resource. What ‘intelligence’ the organization will gain looking at some irrelevant data? Мне приятно видеть, функциональности программного обеспечения в области информационных строителей "белой бумаге схема (как показано выше). Многие организации будут смотреть на аппаратные средства, программное обеспечение, пользователь подготовки кадров, поддержки и обслуживания, и время для реализации при сравнении BI приложений. Некоторые организации также сравнить Программное обеспечение Архитектура Масштабируемость и архитектура данных для расчета TCO. Но, многие организации не делают хорошую работу по анализу и оценке функциональности программного обеспечения. Они в основном проходят через список всех функциональных возможностей, которые существуют для этой заявки. Если список Программное обеспечение возможности для BI инструмент А больше, чем В, то в обычных мышления заключается в том, что программное обеспечение А это лучше. Но что, если о том, что функция не имеет отношения к этой фирме? По моему мнению, первое, что компании необходимо сделать, прежде чем анализ TCO из инструментов BI ( или каких-либо других Enterprise Application) заключается в том, чтобы понять, ПОЧЕМУ они хотят использовать Business Intelligence заявки после всех. Какие данные они занимаются сбором и готовы собирать (это зависит от насколько легко собирать хорошего качества данных)? Фирма необходимость иметь четкое понимание КАК BI применения собирается, чтобы их бизнес-стратегии. После того, как организация начинает делать подробный анализ того, какие данные они и должны (в рамках их бизнес-стратегии), и только потом функциональность, что программное заявление начинается стать актуальными. Если фирма реализует функциональность BI приложения, которые ни в коей мере не предусматривает каких-либо конкурентных преимуществ, это всего тратой ценных ресурсов. То, что "разум" организация получит рассматривая некоторые значения данных?

Popularity: 43% [ Популярность: 43% [ ? ? ] ]

2 Comments » 2 Комментарии »

Read a very pertinent article on Читать очень соответствующие статьи Social Marketing Социальный маркетинг on Knowledge@Wharton. The article talks that the buzzwords like Fansumers, viral video etc are more than the marketing gimmicks. These trends are game changers and are going to impact the conventional marketing thinking at Madison Avenue. There is a real need by the consumer to be heard and make an impact on the future product. According to the article “Online technologies allow customers to communicate in new ways with one another, and companies must decide whether to ignore, co-opt or dive into these new waters of interactivity.” Those companies that want to dive into these new developments in Web 2.0 will find that ‘peer’ production has had the disruptive effect on 2 aspects of marketing. Знания о @ Уортон. В статье рассказывается о том, что buzzwords как Fansumers, вирусный видео и т.д. более чем маркетинг уловок. Эти тенденции игры менял, и собираются, чтобы повлиять на обычных маркетинговых мышления на Мэдисон авеню. Существует реальная потребность со стороны потребителя быть услышанными и сделать воздействие на будущее продукта. Согласно статье "Интернет технологии позволяют клиентам общаться на новые пути друг с другом, и компании должен принять решение о том, следует ли игнорировать, кооптировать или погрузиться в эти новые водах интерактивность. "Те компании, которые хотят погрузиться в эти новые изменения в веб-2,0 найдет, что" сверстников "производства имеет разрушительные последствия на 2 аспекты маркетинга.

1. Market Research Tool : New and large number of willing and mostly unpaid consumers can be tapped to understand their concerns and objectives. Market Research can be driven by the consumers and firms can take the role of ‘facilitation’. Исследования рынка Инструмент: Новые и большого числа желающих, и в основном невыплаченных потребители могут быть использованы для понимания их проблем и задач. Исследования рынка может быть по инициативе со стороны потребителей и фирмы могут принять роли "упрощения".
2. New Channel for Branding : You Tube video and other viral marketing technique has created new ways to ‘soft-pedal’ the brands – brands that are not ‘in your face’ yet ubiquitous. The marketing department needs to understand that their brand message needs to be less aggressive. Новый канал для брендинга: Вы Трубку видео и другие вирусные маркетинговые методики создает новые способы "мягкого" педаль "бренды - бренды, которые не" в лице "пока повсеместно. В отделе маркетинга должен понимать, что их бренд сообщение должно быть менее агрессивным.

The most important conclusion the article makes is “Brands are not in control any longer, and those that let go and put the power in the hands of the user will do well”. Thus Web 2.0 has brought about major transfer of brand control. Let go of your control on your brand - is the message but it’s the hardest thing for a company to let go. But, sooner or later the businesses will understand that by democratizing their brand’s control, a far larger captive audience can be drawn to the product. Letting go of the control on the brand will automatically create an ecosystem of consumers who have the vested interest similar to that of the firm to make that brand successful. But the firm needs to manage and monitor that ecosystem. Наиболее важный вывод в статье есть "Марки не контролирует дольше, и те, которые позволяют искать и поставить власти в руках пользователя будет делать хорошо". Таким образом, веб-2,0 привел к крупным передачи бренда контроля. Пусть искать вашего контроля на Ваш бренд - это сообщение, но это труднее, что для компании, чтобы пойти. Но, рано или поздно предприятия поймет, что демократизация их брэнд-под контроля, гораздо больше аудитории может быть обращается к продукту. Сдача идти о контроле на бренд будет автоматически создать экосистему потребителей, которые имеют заинтересованность же, как фирма, что сделать брэнд успешным. Но фирма должна управлять и контролировать, что экосистемы.

Take Dell as an example. Dell now provides computer with Linux operating system. There is a captive base of Linux fans who want the Dell Linux box to succeed. Dell marketing department can take advantage of the Linux users’ vested interest to create a sustained buzz both online of offline. Another Example is branding of Принять Делл в качестве примера. Делл "в настоящее время предоставляет компьютер с операционной системой Линукс. Существует пленником базе Линукса болельщиков, которые хотят, чтобы Делл машине к успеху. Делл маркетинговый отдел может воспользоваться тем пользователей" заинтересованы в создании устойчивой добавления как в автономном режиме онлайн. Другой Пример является клеймение Ron Paul Рон Пол , the Republican Presidential Candidate here in the US. Yesterday his , Республиканская Президентский кандидат здесь, в США. Вчера его supporters raised $6 million сторонников, поднятые 6 млн. долл. США on internet in a single day! All this was done by the supporters without coordinating with Ron Paul. Ron has set his initial vision for America and his supporter using online social media have empowered themselves to promulgate his brand. If you look at it, supporters of Ron have more control on his brand than Ron himself. Because of that, branding of ‘Dr. по интернету в течение одного дня! Все это было сделано со стороны сторонников без координации с Рон Пол. Рон поставил свою первоначальную концепцию Америки и его сторонником использования социальных средств массовой информации в Интернете имеют право сами принимать его брэнд. Если вы посмотрите на его сторонников Рона иметь больше контроля над его бренд, чем сам Рон. Из-за этого бренда "д-р No’ is far more pervasive compared to other Republican and Democratic contenders. Нет "имеет гораздо более широкое распространение по сравнению с другими Республиканской и Демократической пост.

Popularity: 38% [ Популярность: 38% [ ? ? ] ]

2 Comments » 2 Комментарии »

Bullwhip effect Кнут эффект is an important concept in Supply Chain Management. является одним из важных понятий в цепи управления. This is the phenomenon when a slight change in demand gets amplified as you move away from the customers in the value chain. Это явление, когда незначительное изменение спроса получает усиливается при переходе от клиентов в цепочке создания стоимости. Let’s say the quantity of office supplies sold by the retail stores in a region has stagnated. Скажем, количество канцелярских товаров, проданных в магазинах розничной торговли в регионе, не увеличивается. But if the demand increases say for four months linearly, the retail stores see this as a trend and begin to anticipate increased future demand even though its just a temporary effect. Но если спрос увеличивается сказать, в течение четырех месяцев линейно, то розничные магазины, видят в этом тенденцию и начать прогнозировать увеличение спроса в будущем, даже если ее лишь временный эффект. The retail stores will increase its order size from the distributors. Розничных магазинов будет увеличиваться ее размер порядка с дистрибьюторами. Distributors, who see this trend, anticipate even larger order s from the retail shops and will place larger order with the suppliers. Дистрибьюторы, которые видят эту тенденцию, ожидать еще большего порядка ы от розничных магазинов и будет уделять больше порядка с поставщиками. This trend continues down the supply chain amplifying the effect. Эта тенденция продолжается вниз по цепи усиливая эффект. Bullwhip effect is not new but the ‘Wisdom of the Crowd’ has the tendency to exasperate this issue even further. Кнут эффекта не является новой, но "Мудрость толпы" имеет тенденцию к exasperate этот вопрос еще дальше.

As collaborative technology matures, and as the number of people ‘peer’ producing increases, common sense tells that the Bullwhip effect should reduce. Как совместные технологии созревает, как и число людей, "сверстников" производство увеличивается, здравый смысл говорит о том, что Bullwhip эффекта следует сократить. More the number of people involved in the process, more ‘eyes’ to identify the potential and probable Bullwhip effect, right?  Thats the main selling point of crowd sourcing - “many heads are far better than one”. Подробнее количество людей, вовлеченных в этот процесс, более "глаза", чтобы выявить потенциальных и вероятных Bullwhip эффект, правда? Thats основные точки продажи толпа источников - "многих руководителей намного лучше, чем один". But, few incidents over the past few years indicate that the Bullwhip effect gets lot worse if the number of people involved increases. Но, несколько инцидентов, в течение последних нескольких лет свидетельствуют о том, что Bullwhip эффект получает много хуже, если число людей, участвующих возрастает.

• The US Stock Bubble of 2001 : Bull market of late 1990s that led to the dot com bubble highlighted the ‘irrational exuberance’ by the investors. В США запасом пузырьков 2001 года: Булл рынке конце 1990s, что привело к точка ком пузыря подчеркнул "иррациональный exuberance" со стороны инвесторов. Large number of investors got involved in the stock market because of the democratization of investing brought about by several on-line trading firms. Большое число инвесторов попал на фондовом рынке из-за демократизации инвестиции, вызванные несколько по-онлайновые торговые фирмы. Low trading fees led to frenzied trading. Низкий торговых пошлин привело к безудержную торговли. Though Web 2.0 technologies were not available then, primitive technology to support the ‘Wisdom of the crowd’ existed in form of message boards and multiple online web based investment portals. Хотя веб-2,0 технологий не были доступны тогда, примитивные технологии для поддержки "Мудрость толпы" существует в форме доски, и несколько веб-порталов на основе инвестиций. Several smart people like brokers in New York, venture capitalists and tech workers at Silicon Valley were involved in creating an euphoria for the tech stocks. Несколько умных людей, как посредников в Нью-Йорке, венчурных капиталистов и рабочих на технологии Силиконовой долины были вовлечены в создание эйфории по технологии запасов. None of them saw the ‘bubble’ leading to crash of NASDAQ in late 2001. Ни один из них не видел "пузырь", ведущие к катастрофе NASDAQ в конце 2001 года.
• Global Credit Crunch of 2007 : Again very smart investors (both large and small) are getting bitten by the Credit Crunch of 2007. Глобальная Кредит Решающий 2007 года: Опять же очень умных инвесторов (как больших, так и малых) получают кусает Кредитный Решающий 2007 года. In fact involvement of larger number of people in the real estate market has led to soaring of property value, which in turn led to the sub prime mess. В действительности привлечение большего числа людей на рынке недвижимости привел к стремительного роста стоимости имущества, которая, в свою очередь, привело к югу премьер беспорядок. Banks, Mortgage industr ies and other financial institutions who deal with risk every day got side tracked and surprise – surprise they did not anticipate the coming sub prime and liquidity crisis. Банки, Ипотека industr страны и других финансовых институтов, которые занимаются риск каждый день получила сторона отслеживаются и сюрприз - сюрприз они не предвидели ближайшие югу премьер и кризиса ликвидности. From borrowers to lenders, everyone globally is seeing their investment s getting decimated. Из заемщиков перед кредиторами, все в мире, того, что их инвестиции с получения косит.

As seen above, the amplification is strongly correlated with the number of people involved. Как показано выше, усиления сильно зависит от количества людей, вовлеченных. As more people get plugged directly or indirectly in the global economy, we will see some wild gyrations. Все больше людей получают подключен непосредственно или косвенно в глобальной экономике, то мы увидим, некоторые дикие gyrations. Wisdom of the crowd acts in a harmful way doesn’t it. Мудрость толпы актов в вредных образом, не его. Why is that? Почему это происходит? Why, when the number of people involved increases, our collective ability to detect anomalies and ‘bubbles’ diminishes? Почему, когда число людей, вовлеченных повышает наши коллективные возможности обнаружения аномалий и "пузырей" уменьшается? The answer lies in what Warren Buffett calls ‘Institutional Imperative’ (see my blog Ответ заключается в том, что Уоррен Баффет призывает "Институциональные императив" (см. мой блог Traditional Manager and the curse of Institutional Imperative Традиционный менеджер и проклятие Институциональные императив ). ). Buffett describes the ‘Institutional Imperative’ as that need for people to act and do like their peers no matter how irrational it may seem. Баффет описывает "Институциональные императив", что необходимо для людей, чтобы действовать и делать, как и их сверстники неважно, насколько иррациональным это может показаться.

This institutional imperative ‘mixed with’ the wisdom of the crowd is the sure recipe for creating an enhanced Bullwhip effect. Это институциональный императив ", смешанного с" мудрость толпы является верным средством для создания более Bullwhip эффект. We will see more volatility in the market as the number of people involved increases. Мы увидим больше нестабильности на рынке, как число людей, участвующих возрастает. The hype of crowd sourcing and ‘peer’ production needs to be dealt with carefully. В ажиотаж в толпе источников и "сверстников" производства должна быть тщательно рассмотрены. Though there are some great applications that can take advantage of user created content, I think there is also an elevated risk of going in a wrong path for a long time without being corrected because of the ‘wisdom’ of the crowd. Хотя есть некоторые большие приложения, которые могут воспользоваться пользователя из содержания, я думаю, существует также повышенный риск собирается на неверный путь в течение длительного времени без исправления, благодаря "мудрости" из толпы.

Popularity: 30% [ Популярность: 30% [ ? ? ] ]

No Comments yet » Комментариев пока нет »

What is Institutional Imperative? Что такое Институциональные императив? It’sa concept that is promoted by Warren Buffett, world’s ‘smartest’ investor. Buffett describes the institutional imperative as the “need” for the managers to act and do like their peers no matter how irrational it may seem. Это концепция, которая способствует Уоррен Баффет, мире "smartest" инвестора. Баффет описывает институциональные необходимо, как "необходимость" для менеджеров действовать и делать, как и их сверстники неважно, насколько иррациональным это может показаться. Its peer pressure for CEOs, Executives and the Managers. I have paraphrased the definition from Ее давление на руководителей, руководителей и менеджеров. Я paraphrased определение от Ken Little Кен Маленькая ’s article "ы статьи Understanding Взаимопонимания Warren Уоррен Buffett Баффет . Buffett makes sure that the management has checks and balances in their organization to resist Institutional Imperative. . Баффет дает уверенность, что руководство сдержек и противовесов в их организации противостоять Институциональные императив. I am not sure if Buffett invented that phrase, but its one of the investment tenet he uses to evaluate companies before he buys them. By the way, there is not Wikipedia entry on Institutional Imperative yet. Я не уверен, что, если Баффет придумал эту фразу, но один из элементов инвестиционной деятельности он использует для оценки компаний, прежде чем он покупает их. Кстати, нет ни слова о вступление Институциональные императив еще.

Traditional managers (I am talking of executives as well as mid level managers) no matter how smart they are will be tempted to follow the herd by that invisible ‘institutional imperative’ force. If companies A, B, C are all doing the same thing, then it makes sense for the managers in company D to mindlessly follow the same strategy. “Hey, may be the managers of company A, B, C know something we don’t know” - that is the thought process of the managers in company D. Never mind, this ‘new’ strategy will take everyone (management, owners and customers) down the road to less profitability. This, from an investor perspective, leads to misallocation of capital and resource causing lower ROE (Return on Equity). Hence Warren Buffett looks for companies with strong management that can resist the curse of Institutional Imperative. This analysis of finding the management is qualitative in nature, and Buffett uses his intuition to identify companies with strong management. Традиционные менеджеры (я имею в виду руководителей, а также среднего звена) независимо от того, насколько умные они будут склонны следовать стадо этим невидимым "институциональных императив" силы. Если компании A, B, C все делают то же самое, , то имеет смысл для менеджеров в компании D к mindlessly следовать той же стратегии. "Эй, могут быть руководители компаний A, B, C знаем, то мы не знаем" - это мысли процесс менеджеров в Компания D. Бред, этот "новый" стратегия будет принимать все (руководство, владельцев и заказчиков) по пути к менее прибыльности. Это, с точки зрения инвестора, ведет к нерациональному использованию ресурсов, капитала и причинение ниже ROE (Рентабельность акций) . Следовательно Уоррен Баффет выглядит для компаний с сильным управления, что может противостоять проклятие Институциональные императив. Этот анализ нахождения управления является качественный характер, и Баффет использует свою интуицию для определения компаний с сильными управления.

Why is Institutional Imperative relevant to implementation of IT Strategy? Well, if the managers cannot resist the temptations to ‘conform’ to everyone in the industry, then the implementation of their IT Strategy (as a matter of fact their Business Strategy) is not based on their firm’s core competency. Mindless copy-cat Strategy will lead to suboptimal results. I strongly believe that management needs to institutionalize checks and balance to evaluate if their Business Strategy (and their IT Strategy) is not formulated due to the curse of Institutional Imperative. Now, in this hyper growth globalization period, it is extremely important to be very proactive in identifying and resisting the curse of Institutional Imperative. This alone will enable the traditional managers to differentiate their products or services in the long run. Почему Институциональные императив, имеющих отношение к реализации ИТ-стратегии? Ну, а если руководители не могут противостоять искушению на "соответствие", чтобы все в этой отрасли, то в осуществлении их ИТ-стратегии (на самом деле их бизнес-стратегии) не основывается о своей твердой основной компетенции. Миндлесс копия-кошка стратегия приведет к оптимальным результатам. Я твердо верю, что руководство нужно институционализировать баланс сдержек и оценить, если их бизнес-стратегии (и их ИТ-стратегии), не сформулированные в связи с проклятием Институциональные императив. Теперь, в этой гипер роста глобализации период, крайне важно быть очень активной в выявлении и сопротивление проклятие Институциональные императив. Только это позволит традиционным руководителям дифференцировать свою продукцию или услуги, в долгосрочной перспективе.

Popularity: 51% [ Популярность: 51% [ ? ? ] ]

No Comments yet » Комментариев пока нет »

Two recent Information Week’s blog talk about Data Center Strategy for Google and Microsoft. They are aptly titled Две последние Information Week Блог говорить о Data Center Стратегия Google и Microsoft. Они удачно названием Google’s Data Center Strategy Revealed Google данным Центра стратегии, показали, and и Microsoft Drops Few Data Center Strategy Hints Microsoft капель несколько центров обработки данных стратегии намеки . .

Though the titles are provocative, both the blogs provide scant detail regarding each company’s Data Center Strategy. Information has been scarce for a long time regarding how these companies manage their ever growing Data Centers. Not only their current location but also the future locations for the Data Centers are a big secret. Both Google and Microsoft which are locked in a fierce competition closely guard their Data Center Strategy. In the IT world, you cannot get more commoditized than Data Center Infrastructure. From a hardware perspective, you house a bunch of computers together and achieve economies of scale, right? How could firms like Google, Microsoft, Yahoo, IBM etc. achieve differentiation with the commodity service like Data Center? This is where I think non technical executives and academicians like Nicholas Carr get IT wrong. Granted, the hardware underneath the computing power in the Data Center is the same in all the organizations. But, the combination of hardware and software solutions like data caching algorithm, data retrieval and storage algorithm that sits on top of that ‘plain vanilla’ hardware provides the Differentiation . Every firm has a proprietary solution to make data storage, retrieval and search faster and that provides a competitive edge. For example in the book Несмотря на то, что книги являются провокационными, как блоги предоставить мало подробно о каждой компании Data Center стратегии. Информационные были скудными на протяжении длительного времени о том, как эти компании управлять их постоянно растет центрами данных. Не только их текущее местоположение, но и будущей дислокации для центров данных являются большой тайной. Оба Google и Microsoft, которые заперли в жесткой конкурентной борьбы за охрану их Data Center стратегии. В ИТ-мире, вы не можете получить больше, чем commoditized Data Center инфраструктуры. С аппаратной точки зрения, вы дома сгустка компьютеров вместе, и достичь экономии за счет масштаба, верно? Как могут компании, как Google, Microsoft, Yahoo, IBM т.д. достичь дифференциации с сырьевой службы, как Data Center? Здесь я думаю, не технических руководителей и ученых, как Николас Карр получить ИТ неправы. Разумеется, оборудование под мощный компьютер в центр обработки данных, является одинаковым для всех организаций. Но, сочетание аппаратных и программных решений, как алгоритм кэширования данных, извлечения данных и хранения алгоритм, что сидит на вершине, что "простой ванили "оборудование обеспечивает Дифференциация. Каждая фирма имеет собственного решения, чтобы сделать данные хранения, поиска и поиска быстрее, и что дает конкурентные преимущества. Например, в книге Google’s Story История компании Google there is an account of how Larry Page and Sergey Brin initially ‘rewired’ throwaway computers at the Stanford campus to manage their ever increasing storage needs. That ‘rewiring’ (ie combination of hardware and software solution) is the secret sauce that gives the firm their competitive advantage. Every one of the above mentioned firms have allocated huge R/D resources to tweak their ‘secret sauce’ to gain milliseconds in performance. Even though hardware behaves like a commodity product, the ‘value added’ services on top of it will continue to provide the much needed differentiation. Nicholas Carr’s vision that IT will soon begin to behave like Electricity (that’s how he compares IT in his Harvard Business School Case titled есть отчет о том, как Ларри Пейдж и Сергей Брин, первоначально "rewired" одноразовые компьютеры на Стэнфордского университета управлять их растущего хранения потребностей. Это "rewiring" (т.е. сочетание аппаратных и программных решений) является тайным соусом, что дает фирме свои конкурентные преимущества. Каждый из вышеперечисленных фирм выделили огромные R / D ресурсов настроить их "тайного соусом", чтобы получить миллисекунд в производительности. Даже несмотря на аппаратное себя как сырьевой продукт, "добавленная стоимость" услуг поверх него будет и впредь оказывать столь необходимую дифференциацию. Николас Карр зрения, что ИТ вскоре начнет вести себя как электроэнергии (что, как он сравнивает ИТ в Гарвардской бизнес школы Дело тему IT Doesn’t Matter Не важно ) might never come to fruition. ), возможно, никогда не свои плоды.

Microsoft or Google or any other firm will never reveal their Data Center Strategy! Microsoft или Google или любой другой фирмы никогда не раскрывают их Data Center стратегии!

Popularity: 49% [ Популярность: 49% [ ? ? ] ]

No Comments yet » Комментариев пока нет »