ELE Estratégia

O custo para executar as ferramentas do BI está levantando-se e conseqüentemente os CIO e outros gerentes de negócio estão tornando-se cientes de custos novos licenciar e de execução. Há diversas opções. As ferramentas do BI são roladas acima nas aplicações da empresa. Alguns vendedores fornecem ferramentas sozinhas do BI do carrinho. Então há uma aplicação aberta do BI da fonte. os vendedores tradicionais e abertos da fonte fornecem agora o modelo da entrega de SaaS. Como pode qualquer um comparar opções da abr-fonte contra o BI tradicional? Como você calcula o custo total da posse (TCO) para a aplicação do BI?Construtores Da Informação tem um papel branco bom neste assunto very (clique aqui para ler o papel branco). Há diversos componentes para a aplicação do BI que necessitam ser feitos exame no cliente ao calcular o TCO.

Eu sou feliz ver a funcionalidade do software no diagrama do papel branco dos construtores da informação (como mostrado acima). Muitas organizações olharão na ferragem, o software, o treinamento de usuário, a sustentação e a manutenção e a hora executar ao comparar aplicações do BI. Algumas organizações comparam também a arquitetura Scalability do software e a arquitetura dos dados para calcular TCO. Mas, muitas organizações não fazem um trabalho bom de analisar e de avaliar a funcionalidade do software. Atravessam principalmente a lista de toda a funcionalidade que existe para essa aplicação. Se a lista da funcionalidade do software para a ferramenta A do BI for mais grande do que B, a seguir pensar convencional é que o software A é melhor. Mas que se essa funcionalidade não for relevante àquela firme? Em minha vista, a primeira coisa as necessidades da firma fazer antes de analisar o TCO das ferramentas do BI (ou de alguma outra aplicação da empresa) é compreender PORQUE quer usar a aplicação da inteligência de negócio após tudo. Que dados têm coletado e seja disposto coletar (depende de como fácil deve coletar dados da qualidade boa)? A necessidade firme ter uma compreensão desobstruída de COMO a aplicação do BI está indo permitir sua estratégia de negócio. Uma vez que a organização começa a fazer a análise detalhada de que dados têm e para necessitar (no contexto de sua estratégia de negócio), only então a funcionalidade dessa aplicação do software começa a se tornar relevante. Se uma firma executar a funcionalidade da aplicação do BI que em nenhuma maneira fornece toda a borda do competidor, é um desperdício total do recurso valioso. Que inteligência do ` ' a organização ganhará olhar alguns dados irrelevant?

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Leia um artigo muito pertinente sobre Marketing Social em Knowledge@Wharton. As conversas do artigo que os buzzwords gostam de Fansumers, o vídeo viral etc. são mais do que os gimmicks do marketing. Estas tendências são cambiadores do jogo e estão indo impactar o marketing convencional que pensa na avenida de Madison. Há uma necessidade real pelo consumidor ser ouvido e faz um impacto no produto futuro. De acordo com o artigo "tecnologias em linha permita que os clientes comuniquem-se em maneiras novas com a uma outras, e as companhias devem decidir-se se ignorar, co-opt ou mergulham nestas águas novas do interactivity." Aquelas companhias que querem mergulhar nestes desenvolvimentos novos na correia fotorreceptora 2.0 encontrarão que a produção do par do ` ' teve o efeito disruptivo em 2 aspectos do marketing.

1. Ferramenta Da Pesquisa De Mercado: O número novo e grande de querer e na maior parte os consumidores por pagar podem ser batidos para compreender seus interesses e objetivos. A pesquisa de mercado pode ser dirigida pelos consumidores e as firmas podem fazer exame do papel do facilitation do ` '.
2. Canaleta nova para marcar: Você vídeo do tubo e a outra técnica viral do marketing criou maneiras novas ao macio-pedal do ` ' os tipos - os tipos que não são ` em sua cara ' contudo o ubiquitous. O departamento do marketing necessita compreender que sua mensagem do tipo necessita ser mais menos aggressive.

A conclusão a mais importante os makes do artigo é "tipos não está no controle mais por muito tempo, e aquelas que deixam para ir pôr o poder nas mãos do usuário farão bem". Assim a correia fotorreceptora 2.0 trouxe transferência aproximadamente principal do controle do tipo. Seja deixado vá de seu controle em seu tipo - a mensagem mas é a coisa a mais dura para que uma companhia deixou vá. Mas, mais logo ou mais tarde os negócios compreenderão que democratizing o controle do seu tipo, uma audiência prisioneira distante maior pode ser extraída ao produto. Deixar vai do controle no tipo criará automaticamente um ecosystem dos consumidores que têm o interesse investido similar àquele da firma para fazer esse tipo bem sucedido. Mas as necessidades firmes controlar e monitorar esse ecosystem.

Tomada Dell como um exemplo. Dell fornece agora o computador com o sistema operando-se de Linux. Há uma base prisioneira dos ventiladores de Linux que querem a caixa de Dell Linux suceder. O departamento do marketing de Dell pode fazer exame da vantagem do interesse investido dos usuários de Linux criar um zumbido sustentado ambos os em linha de fora de linha. Um outro exemplo é marcar de Ron Paul, o candidato presidencial republicano aqui nos E. U.. Ontem his os supporters levantaram $6 milhões no Internet em um único dia! Todo o isto foi feito pelos supporters sem coordenar com Ron Paul. Ron ajustou sua visão inicial para América e seu supporter que usa meios sociais em linha empowered para promulgar seu tipo. Se você o olhar, os supporters de Ron têm mais controle em seu tipo do que Ron ele mesmo. Por causa disso, marcar do Dr. do `. Nenhum ' é mais pervasive distante comparado a outros contendores republicanos e democráticos.

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Efeito de Bullwhip é um conceito importante na gerência da corrente de fonte. Este é o fenômeno quando uma mudança ligeira na demanda começa amplificada enquanto você se move afastado dos clientes na corrente de valor. Deixe-nos dizer a quantidade das fontes de escritório vendidas pelas lojas de varejo em uma região stagnated. Mas se os aumentos da demanda disserem por quatro meses linear, as lojas de varejo vêem esta como uma tendência e começam a antecipar a demanda futura aumentada mesmo que seu justo um efeito provisório. As lojas de varejo aumentarão seu tamanho de ordem dos distribuidores. Os distribuidores, que vêem esta tendência, antecipam mesmo a ordem maiors das lojas de varejo e colocarão a ordem maior com os fornecedores. Esta tendência continua abaixo a corrente de fonte que amplifica o efeito. O efeito de Bullwhip não é novo mas a sabedoria do ` da multidão ' tem a tendência exasperate esta edição mesmo mais adicional.

Enquanto collaborative a tecnologia amadurece-se, e enquanto o número do par do ` dos povos ' que produz aumentos, sentido comum diz que o efeito de Bullwhip deve se reduzir. Mais o número dos povos envolvidos no processo, mais olhos do ` para identificar o potencial e o efeito provável de Bullwhip, direita? Thats o ponto vendendo principal do sourcing da multidão - as cabeças de “many são distante melhores do que one”. Mas, pouco excesso dos incidents o passado poucos anos indica que o efeito de Bullwhip começa o lote mais mau se o número dos povos envolver aumentos.

• A bolha conservada em estoque dos E. U. de 2001: O mercado de Bull de 1990s onde atrasados aquele conduziu à bolha de COM do ponto destacou o exuberance irrational do ` ' pelos investors. O número grande dos investors começou involvido no mercado conservado em estoque por causa do democratization de investing causado por diversas firmas negociando em linha. Taxas negociando baixas conduzidas a negociar frenético. Embora a correia fotorreceptora 2.0 tecnologias não estava disponível então, tecnologia primitiva para suportar o ‘Wisdom do crowd’ existido no formulário de placas da mensagem e na correia fotorreceptora em linha múltipla baseou portals do investimento. Diversos povos espertos gostam de corretores em New York, capitalistas de risco e os trabalhadores do tech no vale de silicone foram envolvidos em criar um euphoria para o estoque do tech. Nenhuns deles serra a bolha do ` ' que conduz ao ruído elétrico do Nasdaq em 2001 atrasado.
• Crunch de crédito global de 2007: Outra vez os investors muito espertos ( grande e pequeno) estão começando mordidos pelo crunch de crédito de 2007. No fato a participação do número maior dos povos no mercado de propriedade real conduziu a soaring do valor de propriedade, que conduziu por sua vez ao mess principal secundário. Os ies do industr dos bancos,do mortgage e outras instituições financeiras que tratam do risco que cada dia começou o lado seguido e surpresa - surpresa não antecipou a crise secundária de vinda da prima e do liquidity. Dos devedores aos emprestadores, todos global está vendo seu investimentos começar dizimado.

Como visto acima, o amplification é correlacionado fortemente com o número dos povos envolvidos. Porque mais povos começam plugged diretamente ou indiretamente na economia global, nós veremos alguns gyrations selvagens. A sabedoria dos atos da multidão em uma maneira prejudicial não ele. Por que é isso? Por que, quando o número dos povos envolveu aumentos, nossa abilidade coletiva de detectar anomalias e bolhas do ` diminui? A resposta encontra-se em o que Warren Buffett se chama ‘Institutional Imperative’ (veja meu blog Gerente tradicional e o curse do imperativo institutional). Buffett descreve o ‘Institutional Imperative’ como essa necessidade para povos agir e goste de seus pares não importa como irrational pode parecer.

Este ` imperativo institutional misturou com ' a sabedoria da multidão é a receita certa para criar um efeito realçado de Bullwhip. Nós veremos mais volatilidade no mercado como o número de aumentos envolvidos povos. O hype do sourcing da multidão e da produção do par do ` ' necessita ser tratado do com cuidado. Embora há algumas aplicações grandes que podem fazer exame da vantagem do índice criado usuário, eu penso que há também um risco elevated de ir em um trajeto errado por muito tempo sem ser corrigido por causa do ‘wisdom’ da multidão.

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Que é imperativo institutional? É um conceito que seja promovido por Warren Buffett, o investor o mais esperto do ` do mundo '. Buffett descreve o imperativo institutional como o “need” para que os gerentes ajam e goste de seus pares não importa como irrational pode parecer. Sua pressão do par para CEOs, executivos e os gerentes. Eu paraphrased a definição de Ken Pouco' artigo de s Compreensão Warren Buffett. Buffett certifica-se de que a gerência tem verificações e contrapesos em sua organização para resistir o imperativo institutional. Eu não sou certo se Buffett inventar essa frase, mas seu do tenet que do investimento se usa avaliar companhias antes que as compre. Pela maneira, não há uma entrada de Wikipedia no imperativo institutional ainda.

Os gerentes tradicionais (eu sou falar dos executivos as.well.as gerentes nivelados mid) não importa como esperto são tempted seguir o rebanho por essa força imperativa institutional do ` invisível '. Se as companhias A, B, C forem todas que fazem a mesma coisa, então faz o sentido para os gerentes na companhia D seguir mindlessly a mesma estratégia. “Hey, pode ser os gerentes da companhia A, B, C sabe que algo nós não know” que é o processo do pensamento dos gerentes na companhia D. Nunca ocupe-se, este ` que ' a estratégia nova fará exame de todos (gerência, proprietários e clientes) abaixo a estrada a menos profitability. Isto, de um perspective do investor, conduz ao misallocation do capital e do recurso que causam uns ROE mais baixos (retorno na equidade). Daqui Warren Buffett procura companhias com gerência forte que pode resistir o curse do imperativo institutional. Esta análise de encontrar a gerência é qualitative na natureza, e Buffett usa seu intuition identificar companhias com gerência forte.

Por que é o imperativo institutional relevante à execução dcEle estratégia? Bem, se os gerentes não puderem resistir os temptations ao ` conformam-se ' a todos na indústria, então a execução do seu que ELE a estratégia (de fato sua estratégia de negócio) não é baseada no competency do núcleo da sua firma. A estratégia mindless do copy-cat conduzirá aos resultados suboptimal. Eu acredito fortemente que a gerência necessita institutionalize verificações e contrapeso para avaliar se sua estratégia de negócio (e seu ELE estratégia) não for formulado devido ao curse do imperativo institutional. Agora, neste período hyper do globalization do crescimento, é extremamente importante ser muito proactive em identificar e em resistir o curse do imperativo institutional. Esta vontade sozinha permite os gerentes tradicionais de diferenciar a longo prazo seus produtos ou serviços.

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Conversa do blog de duas semanas recentes da informação sobre a estratégia do centro de dados para Google e Microsoft. São intitulados aptly A Estratégia Do Centro De Dados De Google Revelou e Microsoft Deixa cair Poucas Sugestões Da Estratégia Do Centro De Dados.

Embora os títulos são provocative, ambos os blogs fornecem o detalhe scant a respeito da estratégia do centro de dados de cada companhia. A informação foi escassa por muito tempo a respeito de como estas companhias controlam seus centros de dados sempre crescentes. Não somente sua posição atual mas também as posições futuras para os centros de dados é um segredo grande. Google e Microsoft que são travados em uma competição feroz pròxima guardam sua estratégia do centro de dados. No mundo, você não pode começar mais commoditized do que o infrastructure do centro de dados. De um perspective da ferragem, você abriga um grupo dos computadores junto e consegue economias da escala, direita? Como podiam as firmas como Google, Microsoft, Yahoo, IBM etc. conseguir o differentiation com o serviço do producto como o centro de dados? Isto é o lugar onde eu penso de executivos e de academicians non técnicos como Nicholas Carr o começa errado. Concedido, a ferragem debaixo do poder computando no centro de dados está a mesma em todas as organizações. Mas, a combinação da ferragem e soluções do software goste do algoritmo dos dados, da recuperação de dados e do algoritmo caching do armazenamento que senta no alto daquele ‘plain vanilla’ a ferragem fornece o differentiation. Cada firma tem uma solução proprietária para fazer o armazenamento de dados de, recuperação e para procurarar mais rapidamente e aquela fornece uma borda do competidor. Para o exemplo no livro História De Google há um cliente de como o ` da página e do Sergey Brin de Larry inicialmente rewired ' computadores throwaway no campus de Stanford para controlar suas necessidades sempre crescentes do armazenamento. Esse ` que rewiring ' (isto é combinação da solução da ferragem e do software) é o sauce secreto que dá à firma sua vantagem do competidor. Cada das firmas acima mencionadas alocou recursos enormes de R/D para tweak seu sauce secreto do ` ' para ganhar milissegundos no desempenho.Mesmo que a ferragem se comporte como um produto do producto, os serviços adicionados valor do ` ' no alto dele continuarão a fornecer o differentiation tão necessário. Visão de Nicholas Carr que começará logo a se comportar como a eletricidade (que é como a compara em seu exemplo da escola de negócio de Harvard intitulado Não importa) pôde nunca vir ao fruition.

Microsoft ou Google ou toda a outra firma nunca revelarão sua estratégia do centro de dados!

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