IL Stratégie

Le coût pour mettre en application les outils de BI monte et donc les CIO et d'autres directeurs commerciaux se rendent compte de nouveaux coûts d'autorisation et d'exécution. Il y a plusieurs options. Les outils de BI sont enroulés dans les applications d'entreprise. Quelques fournisseurs fournissent de seuls outils de BI de stand. Alors il y a application ouverte de BI de source. Les fournisseurs traditionnels et ouverts de source fournissent maintenant le modèle de la livraison de SaaS. Comment est-ce que n'importe qui peut comparer des options d'ouvrir-source contre le BI traditionnel ? Comment calculez-vous le coût total de la propriété (TCO) pour l'application de BI ?Constructeurs De l'Information a un bon livre blanc sur ce sujet même (Clic ici pour lire le livre blanc). Il y a plusieurs composants pour l'application de BI qui doivent être pris en considération tout en calculant le TCO.

Je suis heureux de voir la fonctionnalité de logiciel dans le diagramme du livre blanc des constructeurs de l'information (comme montré ci-dessus). Beaucoup d'organismes regarderont dans le matériel, le logiciel, la formation des utilisateurs, l'appui et l'entretien et l'heure de mettre en application quand comparant des applications de BI. Quelques organismes comparent également l'architecture Scalability de logiciel et l'architecture de données pour calculer TCO. Mais, beaucoup d'organismes ne font pas un bon travail d'analyser et d'évaluer la fonctionnalité de logiciel. Ils passent principalement par la liste de toute la fonctionnalité qui existe pour cette application. Si la liste de fonctionnalité de logiciel pour l'outil A de BI est B plus grand que, alors la pensée conventionnelle est que le logiciel A est meilleur. Mais ce qui si cette fonctionnalité n'est pas approprié à cela ferme ? Dans ma vue, la première chose les besoins de société de faire avant d'analyser le TCO des outils de BI (ou de toute autre application d'entreprise) est de comprendre POURQUOI ils veulent employer l'application d'intelligence d'affaires après tous. Quelles données avaient-ils rassemblées et soyez disposé à se rassembler (dépend-elle de à quel point elle facile est de rassembler des données de bonne qualité) ? La nécessité ferme d'avoir un arrangement clair de LA FAÇON DONT l'application de BI va permettre leur stratégie commerciale. Une fois que l'organisation commence à faire l'analyse détaillée de quelles données elles ont et avoir besoin (dans le contexte de leur stratégie commerciale), seulement alors la fonctionnalité de cette application de logiciel commence à devenir appropriée. Si une société met en application la fonctionnalité de l'application de BI qui fournit nullement n'importe quel avantage concurrentiel, c'est un gaspillage total de ressource valable. Quelle intelligence de ` 'l'organisation gagnera regarder quelques données non pertinentes ?

Popularité : 41% [ ?]

2 commentaires "

Lisez un article très convenable dessus Vente Sociale sur Knowledge@Wharton. Les entretiens d'article que les mots à la mode aiment Fansumers, la vidéo virale etc.. sont plus que les trucs de vente. Ces tendances sont des commutateurs de jeu et vont effectuer le marketing conventionnel pensant à l'avenue de Madison. Il y a un besoin réel par le consommateur d'être entendu et fait un impact sur le futur produit. Selon l'article "technologies en ligne permettez aux clients de communiquer de nouvelles manières entre eux, et les compagnies doivent décider s'ignorer, cooptent ou plongent dans ces nouvelles eaux de l'interactivité." Ces compagnies qui veulent plonger dans ces nouveaux développements dans le Web 2.0 constateront que production de pair de ` la 'a eu l'effet disruptif sur 2 aspects de marketing.

1. Outil De Recherche De Marché: Le nouveau et grand nombre du disposé et la plupart du temps les consommateurs impayés peuvent être tapés pour comprendre leurs soucis et objectifs. La recherche de marché peut être conduite par les consommateurs et les sociétés peuvent prendre le rôle de la facilitation de ` '.
2. La nouvelle Manche pour stigmatiser: Vous vidéo de tube et toute autre technique virale de vente a créé de nouvelles manières à la doux-pédale de ` 'les marques - les marques qui ne sont pas ` dans votre visage 'pourtant omniprésent. Le département de vente doit comprendre que leur message de marque doit être moins agressif.

La conclusion la plus importante les marques d'article est des "marques ne sont pas dans la commande plus longtemps, et ceux qui laissent aller mettre la puissance dans les mains de l'utilisateur feront bien". Ainsi le Web 2.0 a provoqué le transfert principal de la commande de marque. Laissé allez de votre commande sur votre marque - est le message mais c'est la chose la plus dure pour qu'une compagnie a laissé aille. Mais, tôt ou tard les entreprises comprendront qu'en démocratisant la commande de leur marque, un auditoire intéressé bien plus grand peut être dessiné au produit. Laisser vont de la commande sur la marque créera automatiquement un écosystème des consommateurs qui ont le droit acquis semblable à celui de la société pour rendre cette marque réussie. Mais les besoins fermes de contrôler et surveiller cet écosystème.

Prise Dell comme exemple. Dell fournit maintenant à l'ordinateur le logiciel d'exploitation de Linux. Il y a une base captive des ventilateurs de Linux qui veulent que la boîte de Dell Linux réussisse. Le département de vente de Dell peut tirer profit du droit acquis des utilisateurs de Linux pour créer un bourdonnement soutenu les deux en ligne de en différé. Un autre exemple est stigmatiser de Ron Paul, le candidat présidentiel républicain ici aux USA. Hier sien les défenseurs ont soulevé $6 millions sur l'Internet en seul jour ! Tout ceci a été fait par les défenseurs sans coordonner avec Ron Paul. Ron a placé son vision initiale pour l'Amérique et son défenseur employant des médias sociaux en ligne se sont autorisés pour promulguer sa marque. Si vous le regardez, les défenseurs de Ron ont plus de commande sur sa marque que Ron lui-même. En raison de cela, stigmatiser du ` DR. Aucun 'est plus dominant bien comparé à d'autres compétiteurs républicains et démocratiques.

Popularité : 38% [ ?]

2 commentaires "

Effet de Bullwhip est un concept important dans la gestion de chaîne d'approvisionnements. C'est le phénomène quand un léger changement de la demande obtient amplifié pendant que vous éloignez des clients dans la séquence de valeurs. Disons la quantité de fournitures de bureau vendues par les magasins de détail au détail dans une région a stagné. Mais si les augmentations de demande indiquent pendant quatre mois linéairement, les magasins de détail au détail voient ceci comme tendance et commencent à prévoir une future demande accrue quoique son juste un effet provisoire. Les magasins de détail au détail augmenteront son taille d'ordre des distributeurs. Les distributeurs, qui voient cette tendance, prévoient encore un ordre plus importants des magasins au détail et confieront une commande plus importante aux fournisseurs. Cette tendance continue en bas de la chaîne d'approvisionnements amplifiant l'effet. L'effet de Bullwhip n'est pas nouveau mais la sagesse de ` de la foule 'a la tendance d'exaspérer cette issue encore autre.

Pendant que de collaboration la technologie mûrit, et pendant que le nombre de pair de ` de personnes 'produisant des augmentations, bon sens indique que l'effet de Bullwhip devrait réduire. Plus le nombre de personnes impliquées dans le processus, plus d'yeux de ` pour identifier le potentiel et l'effet probable de Bullwhip, droite ? Thats le point de vente principal de l'approvisonnement de foule - les têtes de “many sont bien meilleures qu'one” ;. Mais, peu d'incidents indiquent au cours de ces dernières années que l'effet de Bullwhip obtient le sort plus mauvais si le nombre de personnes comportait des augmentations.

• La bulle courante des USA de 2001: Le marché haussier Des années 90 en retard que cela a menées à la bulle de COM de point a accentué l'exubérance irrationnelle de ` 'par les investisseurs. Le grand nombre des investisseurs est devenu impliqué dans le marché boursier en raison de la démocratisation de l'investissement provoquée par plusieurs sociétés de commerce en ligne. Bas honoraires marchands menés au commerce frénétique. Bien que les technologies du Web 2.0 n'aient pas été disponibles alors, technologie primitive pour soutenir le ‘Wisdom du crowd’ ; existé dans la forme de panneaux de message et l'enchaînement en ligne multiple a basé des portails d'investissement. Plusieurs personnes futées comme sponsorisent à New York, spécialistes du capital-risques et des ouvriers de technologie chez Silicon Valley ont été impliqués en créant une euphorisme pour les stocks de technologie. Aucun d'eux scie la bulle de ` 'menant à l'accident du Nasdaq vers la fin de 2001.
• Craquement global de Degré de solvabilité de 2007: Encore les investisseurs très futés (grand et petit) obtiennent mordus par le craquement de Degré de solvabilité de 2007. En fait la participation d'un plus grand nombre de personnes sur le marché de immobiliers a mené à montant de la valeur de propriété, qui a à leur tour mené au désordre principal secondaire. Les ies d'industr de banques,d'hypothèque et d'autres institutions financiers qui traitent le risque que chaque jour a obtenu le côté dépisté et la surprise - surprise ils n'ont pas prévu la prochaine crise secondaire de perfection et de liquidité. Des emprunteurs aux prêteurs, chacun globalement voit leur investissements obtenir décimé.

Comme vu ci-dessus, l'amplification est fortement corrélé avec le nombre de personnes impliquées. Car plus de personnes obtiennent branchées directement ou indirectement dans l'économie globale, nous verrons quelques girations sauvages. La sagesse des actes de foule d'une manière nocive pas il. Pourquoi est-ce que c'est ? Pourquoi, quand le nombre de personnes a comporté des augmentations, notre capacité collective de détecter des anomalies et des bulles de ` diminue-t-elle ? La réponse se situe dans ce que Warren Buffett appelle ‘Institutional Imperative’ ; (voir le mon blog Directeur traditionnel et la malédiction de l'impératif institutionnel). Buffett décrit le ‘Institutional Imperative’ ; en tant que ce besoin des personnes d'agir et aimez leurs pairs n'importe comment irrationnel il peut sembler.

Ce ` impératif institutionnel s'est mélangé 'à la sagesse de la foule est la recette sûre pour créer un effet augmenté de Bullwhip. Nous verrons plus de volatilité sur le marché comme nombre d'augmentations impliquées par gens. L'exagération de l'approvisonnement de foule et production de pair de ` de la 'doit être traitée soigneusement. Bien qu'il y ait quelques grandes applications qui peuvent tirer profit du contenu créé par utilisateur, je pense qu'il y a également un risque élevé d'entrer dans un chemin faux pendant longtemps sans être corrigé en raison du ‘wisdom’ ; de la foule.

Popularité : 29% [ ?]

Aucuns commentaires pourtant "

Quel est impératif institutionnel ? C'est un concept qui est favorisé par Warren Buffett, investisseur le plus futé du ` du monde l''. Buffett décrit l'impératif institutionnel comme “need” ; pour que les directeurs agissent et aimez leurs pairs n'importe comment irrationnel il peut sembler. Sa pression de pair pour CEOs, cadres et les directeurs. J'ai paraphrasé la définition de Ken Peu'article de s Arrangement Warren Buffett. Buffett s'assure que la gestion a des contrôles et des équilibres dans leur organisation pour résister à l'impératif institutionnel. Je ne suis pas sûr si Buffett inventait cette expression, mais son du principe d'investissement qu'il emploie pour évaluer des compagnies avant qu'il les achète. D'ailleurs, il n'y a pas entrée de Wikipedia sur l'impératif institutionnel encore.

Des directeurs traditionnels (je suis parler des cadres aussi bien que de mi directeurs de niveau) n'importe comment futé ils sont seront tentés pour suivre le troupeau par cette force impérative institutionnelle de ` invisible '. Si les compagnies A, B, C sont toutes qui font la même chose, alors elle se comprend pour les directeurs à la compagnie D de suivre stupidement la même stratégie. “Hey, peut être les directeurs de la compagnie A, B, C sait que quelque chose nous pas know” ; qu'est le processus de pensée des directeurs à la compagnie D. Ça ne fait rien, ce ` que la nouvelle 'stratégie prendra chacun (gestion, propriétaires et clients) en bas de la route à moins de rentabilité. Ceci, d'une perspective d'investisseur, mène à la mauvaise allocation du capital et de la ressource causant les OEUFS DE POISSON inférieurs (retour sur des capitaux propres). Par conséquent Warren Buffett recherche des compagnies avec la gestion forte qui peut résister à la malédiction de l'impératif institutionnel. Cette analyse de trouver la gestion est qualitative en nature, et Buffett emploie son intuition pour identifier des compagnies avec la gestion forte.

Pourquoi l'impératif institutionnel concernant l'exécution de LUI est-il de la stratégie ? Bien, si les directeurs ne peuvent pas résister les tentations au ` se conforment 'à chacun dans l'industrie, puis l'exécution du leur qu'il la stratégie (en fait leur stratégie commerciale) n'est pas basée sur la compétence du noyau de leur entreprise. La stratégie étourdie de copieur mènera aux résultats suboptimaux. Je crois fortement que la gestion doit institutionaliser les contrôles et l'équilibre pour évaluer si leur stratégie commerciale (et leur IL stratégie) n'est pas due formulé à la malédiction de l'impératif institutionnel. Maintenant, dans cette période hyper de globalisation de croissance, il est extrêmement important d'être très proactif en identifiant et en résistant à la malédiction de l'impératif institutionnel. Cette seule volonté permettent aux directeurs traditionnels de différencier leurs produits ou services à la longue.

Popularité : 51% [ ?]

Aucuns commentaires pourtant "

Le blog de deux semaines récentes de l'information parlent de la stratégie du centre de calculs pour Google et Microsoft. Ils sont convenablement intitulés La Stratégie Du Centre Des Calculs De Google A indiqué et Microsoft Laisse tomber Peu de Conseils De Stratégie Du Centre De Calculs.

Bien que les titres soient provocateurs, les les deux les blogs fournissent le détail limité concernant la stratégie du centre des calculs de chaque compagnie. L'information a été rare pendant longtemps concernant la façon dont ces compagnies contrôlent leurs centres de calculs jamais croissants. Non seulement leur endroit courant mais également les futurs endroits pour les centres de calculs sont un grand secret. Google et Microsoft qui est fermé à clef en concurrence féroce étroitement gardent leur stratégie du centre de calculs. Dans ELLE monde, vous ne peut pas obtenir plus commoditized que l'infrastructure du centre de calculs. D'une perspective de matériel, vous logez un groupe d'ordinateurs ensemble et réalisez des économies d'échelle, droite ? Comment les sociétés comme Google, Microsoft, Yahoo, IBM etc. ont-elles pu réaliser la différentiation avec le service des produits comme le centre de calculs ? C'est où je pense les cadres et les académiciens non techniques comme Nicholas Carr l'obtiennent faux. Accordée, le matériel sous la puissance de calcul au centre de calculs est le même dans tous les organismes. Mais, la combinaison du matériel et des solutions de logiciel aimez l'algorithme de données, l'extraction de données et l'algorithme cachants de stockage qui repose sur celui ‘plain vanilla’ ; le matériel fournit la différentiation. Chaque société a une solution de propriété industrielle pour faire le stockage de données, récupération et rechercher plus rapidement et cela fournit un avantage concurrentiel. Par exemple dans le livre L'Histoire De Google il y a un compte de la façon dont le ` de page et de Sergey Brin de Larry au commencement a refait l' installation électrique 'les ordinateurs jetables au campus de Stanford pour contrôler leurs besoins toujours croissants de stockage. Ce ` refaisant l' installation électrique '(c.-à-d. combinaison de solution de matériel et de logiciel) est la sauce secrète qui donne à la société leur avantage concurrentiel. Des chaque des sociétés mentionnées ci-dessus ont alloué les ressources énormes de R/D pour tordre leur sauce secrète à ` 'pour gagner des millisecondes dans l'exécution.Quoique le matériel se comporte comme un produit des produits, services à valeur ajoutée de ` les 'sur lui continueront à fournir la différentiation si nécessaire. Vision de Nicholas Carr qu'il commencera bientôt à se comporter comme l'électricité (qu'est à dire comment il le compare dans son cas d'école d'affaires de Harvard intitulé IL N'importe pas) pourrait ne jamais se réaliser.

Microsoft ou Google ou n'importe quelle autre société n'indiqueront jamais leur stratégie du centre de calculs !

Popularité : 48% [ ?]

Aucuns commentaires pourtant "