IT Strategy Estrategia de TI

The cost for implementing the BI tools is rising and therefore the CIO and other business managers are becoming aware of new licensing and implementation costs. There are several options. The BI tools are rolled up into the Enterprise applications. Some vendors provide stand alone BI tools. Then there is Open Source BI application. Both Traditional and Open Source Vendors now provide SaaS delivery model. How can anyone compare open-source options versus Traditional BI? How do you calculate Total Cost of Ownership (TCO) for the BI application? El costo para la aplicación de las herramientas de BI está aumentando y, por lo tanto, el CIO y de otros directores de empresas están tomando conciencia de las nuevas licencias y los costes de ejecución. Hay varias opciones. Las herramientas de BI son enrollado en la Empresa aplicaciones. Algunos vendedores proporcionan únicas herramientas de BI . Luego está la aplicación de BI de código abierto. Ambos tradicionales y de código abierto proporcionan ahora Proveedores modelo SaaS entrega. ¿Cómo puede alguien comparar las opciones de código abierto versus tradicionales de BI? ¿Cómo calcular el coste total de propiedad (TCO) para la aplicación de BI? Information Builders Información Builders has a good white paper on this very subject (Click Tiene un buen libro blanco sobre este mismo tema (Haga clic en here Aquí to read the white paper). There are several components for the BI application that need to be taken into account while calculating the TCO. Para leer el libro blanco). Hay varios componentes de la aplicación de BI que deben tenerse en cuenta al calcular el TCO.

I am happy to see Software Functionality in Information Builders’ white paper diagram (as shown above). Many organizations will look into Hardware, Software, User Training, Support and Maintenance and Time to implement when comparing BI applications. Some organizations also compare Software Architecture Scalability and Data Architecture to calculate TCO. But, many organizations do not do a good job of analyzing and assessing Software Functionality. They mainly go through the list of all the functionality that exists for that application. If the list of Software Functionality for BI tool A is greater than B, then the conventional thinking is that Software A is better. But what if that functionality is not relevant to that firm? In my view, the first thing the firm needs to do before analyzing the TCO of the BI tools (or any other Enterprise Application) is to understand WHY they want to use Business Intelligence Application after all. What data have they been collecting and are willing to collect (it depends of how easy it is to collect good quality data)? The firm need to have a clear understanding of HOW BI application is going to enable their Business Strategy. Once the organization begins to do the detailed analysis of what data they have and need (in the context of their Business Strategy), only then the functionality of that software application begins to become relevant. If a firm implements the functionality of BI application that in no way provides any competitive edge, it’sa total waste of valuable resource. What ‘intelligence’ the organization will gain looking at some irrelevant data? Me alegra ver Software Funcionalidad de la Información Builders' libro blanco diagrama (como se muestra arriba). Muchas organizaciones se verá en Hardware, Software, el usuario de Capacitación, Asistencia técnica y mantenimiento y hora de aplicar la hora de comparar las aplicaciones de BI. Algunas organizaciones también comparar Arquitectura de Software Arquitectura y escalabilidad de datos para calcular el TCO. Sin embargo, muchas organizaciones no hacen un buen trabajo de análisis y evaluación de la funcionalidad del software. Ellos van principalmente a través de la lista de todas las funcionalidades que existe para dicha aplicación. Si la lista de Software La funcionalidad de la herramienta BI A es mayor que B, entonces el pensamiento convencional es que un software es mejor. Pero, ¿y si la funcionalidad que no es pertinente para que firme? En mi opinión, lo primero que la empresa tiene que hacer antes de analizar el TCO de las herramientas de BI ( O cualquier otra aplicación de empresa) es comprender ¿POR QUÉ quieren utilizar Business Intelligence de solicitud, después de todo. ¿Qué datos se han ido recogiendo y están dispuestos a reunir (que depende de lo fácil que es para reunir datos de buena calidad)? Necesidad de la empresa Tener una clara comprensión de la aplicación de BI CÓMO va a permitir que su estrategia comercial. Una vez que la organización empieza a hacer el análisis detallado de lo que los datos que tienen y la necesidad (en el contexto de su estrategia de negocios), sólo entonces la funcionalidad de aplicación de software que Comienza a ser relevante. Si una empresa implementa la funcionalidad de BI aplicación que de ninguna manera ofrece ninguna ventaja competitiva, es un total desperdicio de valiosos recursos. ¿Qué 'inteligencia' de la organización ganará mirando a unos datos irrelevantes?

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Read a very pertinent article on Lea un artículo muy pertinente en Social Marketing Marketing Social on Knowledge@Wharton. The article talks that the buzzwords like Fansumers, viral video etc are more than the marketing gimmicks. These trends are game changers and are going to impact the conventional marketing thinking at Madison Avenue. There is a real need by the consumer to be heard and make an impact on the future product. According to the article “Online technologies allow customers to communicate in new ways with one another, and companies must decide whether to ignore, co-opt or dive into these new waters of interactivity.” Those companies that want to dive into these new developments in Web 2.0 will find that ‘peer’ production has had the disruptive effect on 2 aspects of marketing. En Knowledge @ Wharton. En el artículo se habla de que la palabras de moda como Fansumers, video etc viral son más de los trucos de marketing. Estas tendencias son cambiadores de juego y van a repercutir en la comercialización convencionales en el pensamiento de Madison Avenue. Existe una necesidad real por parte del consumidor A ser oído y hacer un impacto en el futuro producto. Según el artículo "Online tecnologías permiten a los clientes comunicarse en nuevas formas entre sí, y las empresas deben decidir si ha de hacer caso omiso, o cooptar a sumergirse en estas nuevas aguas de la interactividad. "Las empresas que quieran sumergirse en estos nuevos desarrollos en la web 2,0 encontrará que« pares »de producción ha tenido el efecto perturbador, el 2 de los aspectos de la comercialización.

1. Market Research Tool : New and large number of willing and mostly unpaid consumers can be tapped to understand their concerns and objectives. Market Research can be driven by the consumers and firms can take the role of ‘facilitation’. Herramienta de Estudios de Mercado: Nueva y gran número de la voluntad y la mayoría de los consumidores no remunerado se puede recurrir para entender sus preocupaciones y objetivos. Estudios de Mercado pueden ser impulsadas por los consumidores y las empresas pueden tomar el papel de 'facilitación'.
2. New Channel for Branding : You Tube video and other viral marketing technique has created new ways to ‘soft-pedal’ the brands – brands that are not ‘in your face’ yet ubiquitous. The marketing department needs to understand that their brand message needs to be less aggressive. Nuevo canal de Branding: Tubo de vídeo y otras técnicas de marketing viral ha creado nuevas formas de 'soft-pedal "de las marcas - marcas que no son" en tu cara "todavía omnipresente. El departamento de marketing necesita entender que su mensaje de marca a las necesidades Ser menos agresivo.

The most important conclusion the article makes is “Brands are not in control any longer, and those that let go and put the power in the hands of the user will do well”. Thus Web 2.0 has brought about major transfer of brand control. Let go of your control on your brand - is the message but it’s the hardest thing for a company to let go. But, sooner or later the businesses will understand that by democratizing their brand’s control, a far larger captive audience can be drawn to the product. Letting go of the control on the brand will automatically create an ecosystem of consumers who have the vested interest similar to that of the firm to make that brand successful. But the firm needs to manage and monitor that ecosystem. La conclusión más importante la hace el artículo es "Las marcas no están en control de más, y los que permiten ir y poner el poder en manos de los usuarios se hacen bien". Así, la web ha traído 2,0 importante transferencia de la marca de control. Deja Ir de su control sobre su marca - es el mensaje pero es lo más duro para una empresa que dejar ir. Pero, más tarde o más temprano los negocios se entiende que por la democratización de su marca de control, una audiencia mucho mayor en cautividad puede ser Señala a la del producto. Dejar pasar el control de la marca creará automáticamente un ecosistema de los consumidores que tienen el interés similar a la de la empresa para hacer que la marca de éxito. Sin embargo, la empresa tiene que gestionar y supervisar que los ecosistemas.

Take Dell as an example. Dell now provides computer with Linux operating system. There is a captive base of Linux fans who want the Dell Linux box to succeed. Dell marketing department can take advantage of the Linux users’ vested interest to create a sustained buzz both online of offline. Another Example is branding of Tome como ejemplo de Dell. Dell ofrece ahora equipo con el sistema operativo Linux. Hay una base cautiva de los fans de Linux que desean que el cuadro de Dell Linux tenga éxito. Dell departamento de marketing puede sacar provecho de los usuarios de Linux, el 'interés de crear un zumbido sostenido Tanto en línea como fuera de línea de. Otro ejemplo es la marca de Ron Paul Ron Paul , the Republican Presidential Candidate here in the US. Yesterday his , El candidato presidencial republicano aquí en los EE.UU.. Ayer su supporters raised $6 million Partidarios recaudado $ 6 millones on internet in a single day! All this was done by the supporters without coordinating with Ron Paul. Ron has set his initial vision for America and his supporter using online social media have empowered themselves to promulgate his brand. If you look at it, supporters of Ron have more control on his brand than Ron himself. Because of that, branding of ‘Dr. En la internet en un solo día! Todo esto fue hecho por los partidarios sin coordinar con Ron Paul. Ron ha establecido su primera visión de América y de su defensor en línea utilizando los medios de comunicación social han facultado a promulgar su marca. Si nos fijamos en ella, partidarios Ron de tener más control sobre su marca de Ron sí mismo. Debido a que, de la marca "Dr No’ is far more pervasive compared to other Republican and Democratic contenders. No 'es mucho más generalizada en comparación con otros contendientes Republicano y Democrático.

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Bullwhip effect Efecto Bullwhip is an important concept in Supply Chain Management. Es un concepto importante en la gestión de la cadena logística. This is the phenomenon when a slight change in demand gets amplified as you move away from the customers in the value chain. Este es el fenómeno, cuando un ligero cambio en la demanda se amplifica a medida que pase fuera de los clientes de la cadena de valor. Let’s say the quantity of office supplies sold by the retail stores in a region has stagnated. Digamos que la cantidad de suministros de oficina vendidos por tiendas minoristas en la región se ha estancado. But if the demand increases say for four months linearly, the retail stores see this as a trend and begin to anticipate increased future demand even though its just a temporary effect. Pero si la demanda aumenta decir linealmente durante cuatro meses, los establecimientos minoristas se trata de una tendencia y empezar a prever el aumento de la demanda en el futuro a pesar de sus sólo un efecto temporal. The retail stores will increase its order size from the distributors. Las tiendas minoristas aumentará su tamaño de la orden distribuidores. Distributors, who see this trend, anticipate even larger order s from the retail shops and will place larger order with the suppliers. Distribuidores, que ven esta tendencia, aún mayor para anticipar s de las tiendas más grandes y pondrá fin con los proveedores. This trend continues down the supply chain amplifying the effect. Esta tendencia sigue la cadena de suministro amplificar el efecto. Bullwhip effect is not new but the ‘Wisdom of the Crowd’ has the tendency to exasperate this issue even further. Bullwhip efecto no es nuevo pero la 'Sabiduría de la Multitud "tiene la tendencia a exasperan aún más esta cuestión.

As collaborative technology matures, and as the number of people ‘peer’ producing increases, common sense tells that the Bullwhip effect should reduce. Como colaboración en la tecnología madura, y como el número de personas «pares» que producen aumentos, el sentido común indica que el efecto Bullwhip deben reducir. More the number of people involved in the process, more ‘eyes’ to identify the potential and probable Bullwhip effect, right?  Thats the main selling point of crowd sourcing - “many heads are far better than one”. Más que el número de personas que participan en el proceso, más "ojos" para identificar el potencial y probable efecto Bullwhip, ¿verdad? Ésta es la principal argumento de venta de multitud de abastecimiento - "muchos jefes son mucho mejores que uno". But, few incidents over the past few years indicate that the Bullwhip effect gets lot worse if the number of people involved increases. Sin embargo, son pocos los incidentes en los últimos años indican que el efecto Bullwhip obtiene mucho peor si el número de personas involucradas aumenta.

• The US Stock Bubble of 2001 : Bull market of late 1990s that led to the dot com bubble highlighted the ‘irrational exuberance’ by the investors. Stock Bubble los EE.UU. de 2001, Bol mercado de fines del decenio de 1990 que dieron lugar a la burbuja dot com destacó la "exuberancia irracional" por los inversores. Large number of investors got involved in the stock market because of the democratization of investing brought about by several on-line trading firms. Gran número de inversores que participan en el mercado de valores a causa de la democratización de la inversión provocada por varios en línea de las empresas comerciales. Low trading fees led to frenzied trading. Baja comercio de las tasas llevó a frenesí comercial. Though Web 2.0 technologies were not available then, primitive technology to support the ‘Wisdom of the crowd’ existed in form of message boards and multiple online web based investment portals. Web 2,0 Aunque no se dispone de tecnologías de entonces, la primitiva tecnología de apoyo a la 'sabiduría de la multitud "existe en forma de tablones de anuncios en línea y de múltiples portales web basados en la inversión. Several smart people like brokers in New York, venture capitalists and tech workers at Silicon Valley were involved in creating an euphoria for the tech stocks. Varias personas inteligentes como intermediarios en Nueva York, los capitalistas de riesgo y la tecnología en el Silicon Valley de trabajadores participaron en la creación de una euforia de la tecnología existencias. None of them saw the ‘bubble’ leading to crash of NASDAQ in late 2001. Ninguno de ellos vio la 'burbuja' que conduzca a accidente del NASDAQ a finales de 2001.
• Global Credit Crunch of 2007 : Again very smart investors (both large and small) are getting bitten by the Credit Crunch of 2007. Global Credit Crunch de 2007: De nuevo muy inteligente de los inversores (grandes y pequeños) están mordidos por el Credit Crunch de 2007. In fact involvement of larger number of people in the real estate market has led to soaring of property value, which in turn led to the sub prime mess. De hecho la participación del mayor número de personas en el mercado inmobiliario ha dado lugar a aumento del valor de la propiedad, que a su vez condujo a la sub prime lío. Banks, Mortgage industr ies and other financial institutions who deal with risk every day got side tracked and surprise – surprise they did not anticipate the coming sub prime and liquidity crisis. Bancos, Hipotecas s industrializados y otras instituciones financieras que se ocupan de riesgo todos los días se parte el seguimiento y la sorpresa - sorpresa que no previeron la entrada principal y sub crisis de liquidez. From borrowers to lenders, everyone globally is seeing their investment s getting decimated. De los prestatarios a los prestamistas, todo el mundo está viendo a nivel mundial su inversión obteniendo s diezmada.

As seen above, the amplification is strongly correlated with the number of people involved. Como se ha visto, la amplificación está fuertemente correlacionada con el número de personas implicadas. As more people get plugged directly or indirectly in the global economy, we will see some wild gyrations. A medida que más personas se conectado directa o indirectamente en la economía mundial, vamos a ver algunas silvestres gyrations. Wisdom of the crowd acts in a harmful way doesn’t it. La sabiduría de la multitud de actos en un modo no perjudicial. Why is that? ¿Por qué? Why, when the number of people involved increases, our collective ability to detect anomalies and ‘bubbles’ diminishes? ¿Por qué, cuando el número de personas involucradas aumenta, nuestra capacidad colectiva para detectar anomalías y 'burbujas' disminuye? The answer lies in what Warren Buffett calls ‘Institutional Imperative’ (see my blog La respuesta está en lo que Warren Buffett llamadas' Imperativo institucional "(ver mi blog Traditional Manager and the curse of Institutional Imperative Tradicional y Administrador de la maldición de Imperativo Institucional ). ). Buffett describes the ‘Institutional Imperative’ as that need for people to act and do like their peers no matter how irrational it may seem. Buffett describe el "Imperativo institucional", como la necesidad de que las personas de actuar y hacer como sus compañeros sin importar lo que pueda parecer irracional.

This institutional imperative ‘mixed with’ the wisdom of the crowd is the sure recipe for creating an enhanced Bullwhip effect. Este imperativo institucional 'mezclado con' la sabiduría de la multitud es la receta segura para la creación de un mayor efecto Bullwhip. We will see more volatility in the market as the number of people involved increases. Vamos a ver más volatilidad en el mercado como el número de personas involucradas aumenta. The hype of crowd sourcing and ‘peer’ production needs to be dealt with carefully. Consulte el calendario de multitud de abastecimiento y «pares» de producción tiene que ser tratado con cuidado. Though there are some great applications that can take advantage of user created content, I think there is also an elevated risk of going in a wrong path for a long time without being corrected because of the ‘wisdom’ of the crowd. Aunque hay algunas grandes aplicaciones que pueden sacar provecho de contenido creado por el usuario, creo que también hay un elevado riesgo de ir en un camino equivocado por mucho tiempo sin ser corregido debido a la 'sabiduría' de la multitud.

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What is Institutional Imperative? ¿Qué es imperativo institucional? It’sa concept that is promoted by Warren Buffett, world’s ‘smartest’ investor. Buffett describes the institutional imperative as the “need” for the managers to act and do like their peers no matter how irrational it may seem. Es un concepto que es promovido por Warren Buffett, el mundo del "más inteligente" del inversor. Buffett describe el imperativo institucional como la "necesidad" de los gestores de actuar y hacer como sus compañeros sin importar lo que pueda parecer irracional. Its peer pressure for CEOs, Executives and the Managers. I have paraphrased the definition from Su presión de los pares para los CEOs, Ejecutivos y los Gerentes. He parafraseado la definición de Ken Little Ken Little ’s article 'S artículo Understanding Entendimiento Warren Warren Buffett Buffett . Buffett makes sure that the management has checks and balances in their organization to resist Institutional Imperative. . Buffett asegura que la gestión ha de frenos y contrapesos en su organización para resistir Institucional Imperativo. I am not sure if Buffett invented that phrase, but its one of the investment tenet he uses to evaluate companies before he buys them. By the way, there is not Wikipedia entry on Institutional Imperative yet. No estoy seguro de si Buffett inventó esa frase, pero su uno de los postulados de inversión que utiliza para evaluar las compañías antes de que las compra. Por cierto, no hay entrada de Wikipedia sobre Institucional Imperativo aún.

Traditional managers (I am talking of executives as well as mid level managers) no matter how smart they are will be tempted to follow the herd by that invisible ‘institutional imperative’ force. If companies A, B, C are all doing the same thing, then it makes sense for the managers in company D to mindlessly follow the same strategy. “Hey, may be the managers of company A, B, C know something we don’t know” - that is the thought process of the managers in company D. Never mind, this ‘new’ strategy will take everyone (management, owners and customers) down the road to less profitability. This, from an investor perspective, leads to misallocation of capital and resource causing lower ROE (Return on Equity). Hence Warren Buffett looks for companies with strong management that can resist the curse of Institutional Imperative. This analysis of finding the management is qualitative in nature, and Buffett uses his intuition to identify companies with strong management. Tradicionales de los administradores (estoy hablando de los ejecutivos, así como gerentes de nivel medio) no importa lo inteligentes que se están tentados a seguir el rebaño que por invisible 'institucional imprescindible' la fuerza. Si las empresas A, B, C son todos hacen lo mismo , Entonces tiene sentido para los administradores de la empresa D mindlessly a seguir la misma estrategia. "Hey, podrían ser los gestores de la empresa A, B, C sabe algo que no sabemos" - que es el proceso de pensamiento de los administradores de Empresa D. No importa, esta "nueva" estrategia se llevará a todo el mundo (de gestión, los propietarios y clientes) en el camino a una menor rentabilidad. Esto, desde la perspectiva de un inversor, da lugar a una mala asignación de capital y de recursos que causa menor ROE (rentabilidad de patrimonio) . De ahí que Warren Buffett busca empresas con fuerte gestión que pueden resistir a la maldición de imperativo institucional. Este análisis de la búsqueda de la gestión es de índole cualitativa, y Buffett usa su intuición para identificar las empresas con una fuerte gestión.

Why is Institutional Imperative relevant to implementation of IT Strategy? Well, if the managers cannot resist the temptations to ‘conform’ to everyone in the industry, then the implementation of their IT Strategy (as a matter of fact their Business Strategy) is not based on their firm’s core competency. Mindless copy-cat Strategy will lead to suboptimal results. I strongly believe that management needs to institutionalize checks and balance to evaluate if their Business Strategy (and their IT Strategy) is not formulated due to the curse of Institutional Imperative. Now, in this hyper growth globalization period, it is extremely important to be very proactive in identifying and resisting the curse of Institutional Imperative. This alone will enable the traditional managers to differentiate their products or services in the long run. ¿Por qué es imperativo institucionales pertinentes a la aplicación de la estrategia de TI? Bueno, si los administradores no pueden resistir la tentación de 'ajustarse' a todos en la industria, posteriormente, la aplicación de su estrategia de TI (como cuestión de hecho de su estrategia comercial) no se basa En su empresa de la competencia clave. Mindless copia-cat estrategia conducirá a resultados subóptimos. Creo firmemente que es necesario institucionalizar la gestión de los controles y el equilibrio para evaluar si su estrategia comercial (y de su estrategia de TI), no se formula debido a la maldición de Imperativo institucional. Ahora, en este período de hiper crecimiento de la globalización, es muy importante ser muy proactivo en la identificación y resistencia a la maldición de imperativo institucional. Esto sólo permitirá a la tradicional de los directores de diferenciar sus productos o servicios en el largo plazo.

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Two recent Information Week’s blog talk about Data Center Strategy for Google and Microsoft. They are aptly titled Dos recientes el blog de la Semana de Información de hablar de Centro de Datos para la estrategia de Google y Microsoft. Acertadamente titulado Son Google’s Data Center Strategy Revealed Centro de datos de Google reveló estrategia and Y Microsoft Drops Few Data Center Strategy Hints Microsoft pocas gotas del Centro de Datos estrategia Sugerencias . .

Though the titles are provocative, both the blogs provide scant detail regarding each company’s Data Center Strategy. Information has been scarce for a long time regarding how these companies manage their ever growing Data Centers. Not only their current location but also the future locations for the Data Centers are a big secret. Both Google and Microsoft which are locked in a fierce competition closely guard their Data Center Strategy. In the IT world, you cannot get more commoditized than Data Center Infrastructure. From a hardware perspective, you house a bunch of computers together and achieve economies of scale, right? How could firms like Google, Microsoft, Yahoo, IBM etc. achieve differentiation with the commodity service like Data Center? This is where I think non technical executives and academicians like Nicholas Carr get IT wrong. Granted, the hardware underneath the computing power in the Data Center is the same in all the organizations. But, the combination of hardware and software solutions like data caching algorithm, data retrieval and storage algorithm that sits on top of that ‘plain vanilla’ hardware provides the Differentiation . Every firm has a proprietary solution to make data storage, retrieval and search faster and that provides a competitive edge. For example in the book Aunque los títulos son de provocación, los blogs proporcionan escasos detalles acerca de cada una de las empresas del Centro de Datos de estrategia. Escasa información, que ha sido durante mucho tiempo con respecto a cómo estas empresas a gestionar sus centros de datos cada vez mayor. No sólo su ubicación actual, sino también el futuro localidades De los centros de datos son un gran secreto. Tanto Google y Microsoft que se encuentran encerrados en una feroz competencia de guardia cerca de su Centro de Datos de la Estrategia. En el mundo de TI, usted no puede obtener más que commoditized Centro de Datos de Infraestructura. Desde una perspectiva de hardware, que albergan una Montón de ordenadores, así como y lograr economías de escala, ¿verdad? ¿Cómo podrían las empresas como Google, Microsoft, Yahoo, IBM, etc lograr la diferenciación con los servicios básicos como el Centro de Datos? Aquí es donde creo que los ejecutivos no técnicos y académicos como Nicholas Carr obtener IT Mal. Supuesto, el hardware debajo de la potencia de las computadoras en el Centro de Datos es la misma en todas las organizaciones. Pero, la combinación de hardware y soluciones de software como el algoritmo de caché de datos, recuperación de datos y almacenamiento algoritmo que se encuentra en la parte superior de que "plain vanilla 'Hardware proporciona la diferenciación. Cada empresa tiene una solución patentada para el almacenamiento de datos, la recuperación y la búsqueda más rápida y que proporciona una ventaja competitiva. Por ejemplo en el libro Google’s Story La historia de Google there is an account of how Larry Page and Sergey Brin initially ‘rewired’ throwaway computers at the Stanford campus to manage their ever increasing storage needs. That ‘rewiring’ (ie combination of hardware and software solution) is the secret sauce that gives the firm their competitive advantage. Every one of the above mentioned firms have allocated huge R/D resources to tweak their ‘secret sauce’ to gain milliseconds in performance. Even though hardware behaves like a commodity product, the ‘value added’ services on top of it will continue to provide the much needed differentiation. Nicholas Carr’s vision that IT will soon begin to behave like Electricity (that’s how he compares IT in his Harvard Business School Case titled Hay una cuenta de la forma en Larry Page y Sergey Brin inicialmente 'rewired' tirar ordenadores en el campus de Stanford para administrar sus crecientes necesidades de almacenamiento. Ese 'cableado' (es decir, combinación de hardware y software de la solución) es el secreto de la salsa que le da la empresa Su ventaja competitiva. Cada una de las mencionadas empresas han asignado enormes R / D de los recursos para ajustar su 'salsa secreta' para obtener el rendimiento en milisegundos. Pesar de hardware se comporta como un producto básico, el «valor añadido» en la parte superior de los servicios que Seguirá proporcionando la muy necesaria diferenciación. Nicholas Carr la visión de que las tecnologías de pronto empiezan a comportarse como la electricidad (que se compara la forma en que las TI en su Escuela de Negocios de Harvard, titulado Caso IT Doesn’t Matter No importa ) might never come to fruition. ) Nunca podría llegar a buen término.

Microsoft or Google or any other firm will never reveal their Data Center Strategy! Microsoft o Google o cualquier otra empresa de nunca revelar su estrategia de Centro de Datos!

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