Στρατηγική ΤΠ

Το κόστος για τα εργαλεία βισμουθίου αυξάνεται και επομένως το CIO και άλλοι επιχειρησιακοί διευθυντές γίνονται ενήμεροι για τις νέες δαπάνες χορήγησης αδειών και εφαρμογής. Υπάρχουν διάφορες επιλογές. Τα εργαλεία βισμουθίου κυλιούνται επάνω στις επιχειρηματικές εφαρμογές. Μερικοί προμηθευτές παρέχουν τα μόνα εργαλεία βισμουθίου στάσεων. Κατόπιν υπάρχει ανοικτή εφαρμογή βισμουθίου πηγής. Και οι παραδοσιακοί και ανοικτοί προμηθευτές πηγής παρέχουν τώρα το πρότυπο παράδοσης SaaS. Πώς μπορεί καθένας να συγκρίνει τις επιλογές ανοικτός-πηγής εναντίον του παραδοσιακού βισμουθίου; Πώς υπολογίζετε το συνολικό κόστος της ιδιοκτησίας (TCO) για την εφαρμογή βισμουθίου;Οικοδόμοι πληροφοριών έχει την καλή Λευκή Βίβλο για αυτό το πολύ θέμα (κρότος εδώ για να διαβάσει τη Λευκή Βίβλο). Υπάρχουν διάφορα συστατικά για την εφαρμογή βισμουθίου που πρέπει να ληφθούν υπόψη υπολογίζοντας το TCO.

Είμαι ευτυχής να δω τη λειτουργία λογισμικού στο διάγραμμα της Λευκής Βίβλου των οικοδόμων πληροφοριών (όπως παρουσιάζεται ανωτέρω). Πολλές την οργανώσεις θα εξετάσουν το υλικό, το λογισμικό, την κατάρτιση χρηστών, την υποστήριξη και τη συντήρηση και το χρόνο να εφαρμόσουν κατά σύγκριση των εφαρμογών βισμουθίου. Μερικές οργανώσεις συγκρίνουν επίσης την εξελιξιμότητα αρχιτεκτονικής λογισμικού και την αρχιτεκτονική στοιχείων για να υπολογίσουν TCO. Αλλά, πολλές οργανώσεις δεν κάνουν μια καλή εργασία της ανάλυσης και της αξιολόγησης της λειτουργίας λογισμικού. Περνούν κυρίως από τον κατάλογο όλης της λειτουργίας που υπάρχει για εκείνη την εφαρμογή. Εάν ο κατάλογος λειτουργίας λογισμικού για το εργαλείο Α βισμουθίου είναι μεγαλύτερος από το β, κατόπιν η συμβατική σκέψη είναι εκείνο το λογισμικό Α είναι καλύτερη. Αλλά τι εάν εκείνη η λειτουργία δεν είναι σχετική με εκείνη την εταιρία; Κατά την άποψή μου, το πρώτο πράγμα που η εταιρία πρέπει να κάνει πρίν αναλύει το TCO των εργαλείων βισμουθίου (ή οποιασδήποτε άλλησδήποτε επιχειρηματικής εφαρμογής) πρόκειται να καταλάβει ΓΙΑΤΊ θέλουν να χρησιμοποιήσουν την εφαρμογή επιχειρησιακής νοημοσύνης τελικά. Ποια στοιχεία έχουν συλλέξει και είναι πρόθυμος να συλλέξει (εξαρτάται για το πώς εύκολο είναι να συλλεχθούν τα στοιχεία καλής ποιότητας); Η σταθερή ανάγκη να υπάρξει μια σαφής κατανόηση για ΤΟ ΠΩΣ η εφαρμογή βισμουθίου πρόκειται να επιτρέψει την επιχειρησιακή στρατηγική τους. Μόλις αρχίσει να κάνει η οργάνωση τη λεπτομερή ανάλυση ποιων στοιχείων έχουν και χρειάζονται (στα πλαίσια της επιχειρησιακής στρατηγικής τους), μόνο τότε η λειτουργία εκείνης της εφαρμογής λογισμικού αρχίζει να γίνεται σχετική. Εάν μια εταιρία εφαρμόζει τη λειτουργία της εφαρμογής βισμουθίου που σε καμμία περίπτωση παρέχει οποιαδήποτε ανταγωνιστικότητα, είναι μια συνολική απώλεια του πολύτιμου πόρου. Ποια νοημοσύνη ` "η οργάνωση θα κερδίσει την εξέταση μερικά άσχετα στοιχεία;

Δημοτικότητα: 42% [ ;]

2 Σχόλια "

Διαβάστε ένα πολύ σχετικό άρθρο επάνω Κοινωνικό μάρκετινγκ σε Knowledge@Wharton. Οι συζητήσεις άρθρου ότι τα τσιτάτο όπως Fansumers, προερχόμενα από ιό τηλεοπτικά κ.λπ... είναι περισσότερο από τα τεχνάσματα μάρκετινγκ. Αυτές οι τάσεις είναι μετατροπείς παιχνιδιών και πρόκειται να επηρεάσουν το συμβατικό μάρκετινγκ σκεπτόμενος στη λεωφόρο του Μάντισον. Υπάρχει μια πραγματική ανάγκη από τον καταναλωτή που ακούγεται και να έχει έναν αντίκτυπο στο μελλοντικό προϊόν. Σε απευθείας σύνδεση τεχνολογίες σύμφωνα με του άρθρου οι "επιτρέπουν στους πελάτες για να επικοινωνήσουν με τους νέους τρόπους με το ένα άλλος, και οι επιχειρήσεις πρέπει να αποφασίσουν εάν να αγνοήσουν, να προσδεχτούν ή να βουτήξουν σε αυτά τα νέα ύδατα της αλληλεπίδρασης." Εκείνες οι επιχειρήσεις που θέλουν να βουτήξουν σε αυτές τις νέες εξελίξεις στον Ιστό 2,0 θα διαπιστώσουν ότι η όμοια "παραγωγή ` είχε την αποδιοργανωτική επίδραση σε 2 πτυχές του μάρκετινγκ.

1. Εργαλείο έρευνας αγοράσ: Ο νέος και μεγάλος αριθμός πρόθυμων και συνήθως απλήρωτων καταναλωτών μπορεί να τρυπηθεί για να καταλάβει τις ανησυχίες και τους στόχους τους. Η έρευνα αγοράς μπορεί να οδηγηθεί από τους καταναλωτές και οι εταιρίες μπορούν να πάρουν το ρόλο της διευκόλυνσης ` ".
2. Νέο κανάλι για το μαρκάρισμα: Βίντεο σωλήνων και άλλη προερχόμενη από ιό τεχνική μάρκετινγκ έχετε δημιουργήσει τους νέους τρόπους στο μαλακός-πεντάλι ` "τα εμπορικά σήματα - εμπορικά σήματα που δεν είναι ` στο πρόσωπό σασ" ακόμα πανταχού παρόν. Το εμπορικό τμήμα πρέπει να καταλάβει ότι το μήνυμα εμπορικών σημάτων τους πρέπει να είναι λιγότερο επιθετικό.

Το σημαντικότερο συμπέρασμα που το άρθρο συνάγει είναι "εμπορικά σήματα δεν είναι στον έλεγχο άλλο, και εκείνοι που αφήνουν να πάνε και να βάλουν τη δύναμη στα χέρια του χρήστη θα κάνουν καλά". Κατά συνέπεια ο Ιστός 2,0 έχει επιφέρει σημαντική μεταφορά του ελέγχου εμπορικών σημάτων. Αφήστε να πάτε του ελέγχου σας στο εμπορικό σήμα σας - είναι το μήνυμα αλλά είναι το σκληρότερο πράγμα για μια επιχείρηση που αφήνει να πάει. Αλλά, σύντομα ή αργότερα οι επιχειρήσεις θα καταλάβει ότι με τον εκδημοκρατισμό του ελέγχου του εμπορικού σήματός τους, ένα πολύ μεγαλύτερο αιχμάλωτο ακροατήριο μπορεί να συρθεί στο προϊόν. Να αφήσει να πάει του ελέγχου στο εμπορικό σήμα θα δημιουργήσει αυτόματα ένα οικοσύστημα των καταναλωτών που έχουν το κεκτημένο δικαίωμα παρόμοιο με αυτό της εταιρίας για να καταστήσουν εκείνο το εμπορικό σήμα επιτυχές. Αλλά η εταιρία πρέπει να διαχειριστεί και να ελέγξει εκείνο το οικοσύστημα.

Πάρτε την κοιλάδα για παράδειγμα. Η κοιλάδα παρέχει τώρα στον υπολογιστή το λειτουργικό σύστημα Linux. Υπάρχει μια αιχμάλωτη βάση των ανεμιστήρων Linux που θέλουν το κιβώτιο Linux κοιλάδων για να πετύχουν. Το εμπορικό τμήμα κοιλάδων μπορεί να εκμεταλλευθεί το κεκτημένο δικαίωμα των χρηστών Linux για να δημιουργήσει έναν συνεχή βόμβο και ο δύο σε απευθείας σύνδεση off-$l*line. Ένα άλλο παράδειγμα μαρκάρει Ron Paul, ο δημοκρατικός προεδρικός υποψήφιος εδώ στις ΗΠΑ. Χθες δικοί του οι υποστηρικτές αύξησαν $6 εκατομμύρια στο διαδίκτυο σε έστω και μία ημέρα! Όλο αυτό έγινε από τους υποστηρικτές χωρίς συντονισμό με Ron Paul. Το Ron έχει θέσει το αρχικό όραμά του για την Αμερική και ο υποστηρικτής του που χρησιμοποιεί τα σε απευθείας σύνδεση κοινωνικά μέσα έχει εξουσιοδοτηθεί για να διαδώσει το εμπορικό σήμα του. Εάν εξετάζετε το, οι υποστηρικτές Ron έχουν περισσότερο έλεγχο στο εμπορικό σήμα του από Ron ο ίδιος. Λόγω αυτού, μαρκάρισμα του Δρ ` Λόγω αυτού, μαρκάρισμα του Δρ ` Κανένας "είναι πολύ πιό κυρίαρχος έναντι σε άλλους δημοκρατικούς και δημοκρατικούς υποψηφίους.

Δημοτικότητα: 38% [ ;]

2 Σχόλια "

Επίδραση Bullwhip είναι μια σημαντική έννοια στη διαχείριση αλυσίδων ανεφοδιασμού. Αυτό είναι το φαινόμενο όταν μια μικρή αλλαγή σε ζήτηση παίρνει ενισχυμένη όπως απομακρύνεστε από τους πελάτες στην αλυσίδα αξίας. Πέστε ότι η ποσότητα προμηθειών γραφείων που πωλούνται από τα λιανικά καταστήματα σε μια περιοχή έχει λιμνάσει. Αλλά εάν οι αυξήσεις απαίτησης λένε για τέσσερις μήνες γραμμικά, τα λιανικά καταστήματα βλέπουνε αυτό ως τάση και αρχίζουν να προσδοκούν την αυξανόμενη μελλοντική απαίτηση ακόμα κι αν του ακριβώς μια προσωρινή επίδραση. Τα λιανικά καταστήματα θα αυξήσουν το μέγεθος διαταγής του από τους διανομείς. Οι διανομείς, που βλέπουνε αυτήν την τάση, προσδοκούν ακόμα τη μεγαλύτερη διαταγήs από τα λιανικά καταστήματα και θα τοποθετήσουν τη μεγαλύτερη διαταγή με τους προμηθευτές. Αυτή η τάση συνεχίζεται κάτω από την αλυσίδα ανεφοδιασμού που ενισχύει την επίδραση. Η επίδραση Bullwhip δεν είναι νέα αλλά η φρόνηση ` του πλήθους "έχει την τάση να εξοργίσει αυτό το ζήτημα ακόμα περαιτέρω.

Δεδομένου ότι η συνεργάσιμη τεχνολογία ωριμάζει, και ως αριθμός λόρδου ανθρώπων ` "παράγοντας τις αυξήσεις, η κοινή αίσθηση λέει ότι η επίδραση Bullwhip πρέπει να μειώσει. Περισσότερο ο αριθμός ανθρώπων που συμμετέχουν στη διαδικασία, περισσότερων ματιών ` για να προσδιορίσει την πιθανή και πιθανή Bullwhip επίδραση, δικαίωμα; Thats το κύριο σημείο πώλησης της πρόσβασης πλήθους - τα κεφάλια “μανυ είναι πολύ καλύτερα από one”. Αλλά, λίγα γεγονότα τα τελευταία χρόνια δείχνουν ότι η επίδραση Bullwhip παίρνει το μέρος χειρότερο εάν ο αριθμός ανθρώπων περιέλαβε τις αυξήσεις.

• Η φυσαλίδα αμερικανικών αποθεμάτων του 2001: Η αγορά του Bull της πρόσφατης δεκαετίας του '90 που οδήγησε στη φυσαλίδα COM σημείων έδωσε έμφαση παράλογο exuberance ` "από τους επενδυτές. Ο μεγάλος αριθμός επενδυτών αναμίχθηκε στο χρηματιστήριο λόγω του εκδημοκρατισμού της επένδυσης που επήλθε από διάφορες σε απευθείας σύνδεση εμπορικές εταιρίες. Οι χαμηλές αμοιβές εμπορικών συναλλαγών οδήγησαν στις φρενιτιώδεις εμπορικές συναλλαγές. Αν και ο Ιστός 2,0 τεχνολογίες δεν ήταν διαθέσιμος έπειτα, πρωτόγονη τεχνολογία για να υποστηρίξει το ‘Ωησδομ του crowd’ υπάρχων με μορφή πινάκων μηνυμάτων και πολλαπλάσιων σε απευθείας σύνδεση εδρευμένων Ιστός πυλών επένδυσης. Διάφοροι έξυπνοι άνθρωποι όπως τους μεσίτες στη Νέα Υόρκη, τους κεφαλαιοκράτες επιχείρησης και τους εργαζομένους τεχνολογίας σε Σίλικον Βάλευ! συμμετείχαν στη δημιουργία μιας ευφορίας για τα αποθέματα τεχνολογίας. Κανένας από τους δεν εβλέίδε τη φυσαλίδα ` "στη συντριβή NASDAQ στα τέλη του 2001.
• Σφαιρική πιστωτική κρίσιμη στιγμή του 2007: Πάλι οι πολύ έξυπνοι επενδυτές (και μεγάλος και μικρός) παίρνουν δαγκωμένοι από την πιστωτική κρίσιμη στιγμή του 2007. Στην πραγματικότητα η συμμετοχή του μεγαλύτερου αριθμού ανθρώπων στην αγορά ακίνητων περιουσιών έχει οδηγήσει στην ανύψωση της αξίας ιδιοκτησίας, η οποία οδήγησε στη συνέχεια στην υπο- ακμή βρωμίζει. Οι τράπεζες, το IES υποθηκώνindustr και άλλα οικονομικά όργανα που εξετάζουν διακινδυνεύουν κάθε αποκτημένη ημέρα πλευρά που ακολουθούνται και την έκπληξη - έκπληξη που δεν προσδόκησαν την πρωταρχική ερχομού υπο- και κρίση ρευστότητας. Από τους οφειλέτες στους δανειστές, ο καθένας συνολικά βλέπει την επένδυσή τουςs αποδεκατισμένη.

Όπως βλέπει ανωτέρω, η ενίσχυση συσχετίζεται έντονα με τον αριθμό ανθρώπων σχετικών. Δεδομένου ότι περισσότεροι άνθρωποι παίρνουν συνδεμένοι άμεσα ή έμμεσα στη σφαιρική οικονομία, θα δούμε μερικά άγρια gyrations. Η φρόνηση των πράξεων πλήθους με έναν επιβλαβή τρόπο όχι αυτό. Γιατί είναι αυτός; Γιατί, πότε ο αριθμός περιληφθεισών άνθρωποι αυξήσεων, η συλλογική δυνατότητά μας να ανιχνεύσουμε τις ανωμαλίες και των φυσαλίδων ` μικραίνει; Η απάντηση βρίσκεται σε ποιος κυκεώνας Buffett καλεί ‘Ηνστητuτηοναλ Imperative’ (δείτε το blog μου Παραδοσιακός διευθυντής και η πληγή της θεσμικής προστακτικής). Το Buffett περιγράφει το ‘Ηνστητuτηοναλ Imperative’ όπως εκείνη την ανάγκη για τους ανθρώπους για να ενεργήσουν και συμπαθεί τους λόρδους τους ανεξάρτητα από το πόσο παράλογο μπορεί να φανεί.

Αυτό το θεσμικό επιτακτικό ` που αναμιγνύεται με "τη φρόνηση του πλήθους είναι η σίγουρη συνταγή για τη δημιουργία μιας ενισχυμένης επίδρασης Bullwhip. Θα δούμε περισσότερη αστάθεια στην αγορά δεδομένου ότι ο αριθμός ανθρώπων περιέλαβε τις αυξήσεις. Η διαφημιστική εκστρατεία της πρόσβασης πλήθους και της όμοιας "παραγωγής ` πρέπει να εξεταστεί προσεκτικά. Αν και υπάρχουν μερικές μεγάλες εφαρμογές που μπορούν να εκμεταλλευθούν δημιουργημένο το χρήστης περιεχόμενο, σκέφτομαι ότι υπάρχει επίσης ένας υψηλός κίνδυνος σε μια λανθασμένη πορεία για πολύ χωρίς διόρθωση λόγω του ‘ωησδομ’ από το πλήθος.

Δημοτικότητα: 29% [ ;]

Κανένα σχόλιο ακόμα "

Τι είναι θεσμική προστακτική; Είναι μια έννοια που προωθείται από τον κυκεώνα Buffett, εξυπνώτερος "επενδυτής παγκόσμιου `. Το Buffett περιγράφει τη θεσμική προστακτική ως “νεεδ” για τους διευθυντές για να ενεργήσουν και συμπαθεί τους λόρδους τους ανεξάρτητα από το πόσο παράλογο μπορεί να φανεί. Η όμοια πίεσή του για CEOs, τους ανώτερους υπαλλήλους και τους διευθυντές. Έχω παραφράσει τον καθορισμό από Ken λίγα"άρθρο του s Κατανόηση Κυκεώνας Buffett. Buffett σιγουρεύεται ότι η διαχείριση έχει τους ελέγχους και τις ισορροπίες στην οργάνωσή τους για να αντισταθεί στη θεσμική προστακτική. Δεν είμαι βέβαιος εάν Buffett έφηυρε εκείνη την φράση, αλλά μια του από την αρχή επένδυσης χρησιμοποιεί για να αξιολογήσει τις επιχειρήσεις προτού να τις αγοράσει. Επ'ευκαιρία δεν υπάρχει είσοδος Wikipedia στη θεσμική προστακτική ακόμα.

Οι παραδοσιακοί διευθυντές (μιλώ για τους ανώτερους υπαλλήλους καθώς επίσης και τους μέσους διευθυντές επιπέδων) ανεξάρτητα από το πόσο έξυπνοι είναι θα μπούν στον πειρασμό για να ακολουθήσουν το κοπάδι από εκείνη την αόρατη θεσμική επιτακτική "δύναμη `. Εάν οι επιχειρήσεις Α, β, γ όλα κάνουν το ίδιο πράγμα, κατόπιν έχει νόημα για τους διευθυντές στην επιχείρηση δ για να ακολουθήσει mindlessly την ίδια στρατηγική. “Χευ, μπορεί να είναι οι διευθυντές της επιχείρησης Α, β, το γ ξέρει κάτι που όχι know” - αυτή είναι η σκεπτόμενη διαδικασία των διευθυντών στην επιχείρηση δ. Μην απασχολήστε ποτέ, αυτή η νέα "στρατηγική ` θα πάρει η καθεμία (διαχείριση, ιδιοκτήτες και πελάτες) κάτω από το δρόμο στη λιγότερη αποδοτικότητα. Αυτό, από μια προοπτική επενδυτών, οδηγεί στην κακή τοποθέτηση του κεφαλαίου και του πόρου προκαλώντας χαμηλότερα ROES (επιστροφή στη δικαιοσύνη). Ως εκ τούτου ο κυκεώνας Buffett ψάχνει τις επιχειρήσεις με την ισχυρή διαχείριση που μπορεί να αντισταθεί στην πληγή της θεσμικής προστακτικής. Αυτή η ανάλυση της εύρεσης της διαχείρισης είναι ποιοτικής φύσης, και Buffett χρησιμοποιεί τη διαίσθησή του για να προσδιορίσει τις επιχειρήσεις με την ισχυρή διαχείριση.

Γιατί είναι η θεσμική προστακτική σχετική με την εφαρμογή στρατηγικής ΤΠ; Καλά, εάν οι διευθυντές δεν μπορούν να αντισταθούν οι πειρασμοί σε ` προσαρμόζονται "σε ο καθένας στη βιομηχανία, κατόπιν η εφαρμογή της στρατηγικής ΤΠ τους (στην πραγματικότητα η επιχειρησιακή στρατηγική τους) δεν είναι βασισμένη στην ικανότητα πυρήνων της εταιρίας τους. Η απρόσεκτη στρατηγική αντίγραφο-γατών θα οδηγήσει στα suboptimal αποτελέσματα. Έντονα πιστεύω ότι η διαχείριση πρέπει να θεσμοποιήσει τους ελέγχους και την ισορροπία που αξιολογούν εάν η επιχειρησιακή στρατηγική τους (και η στρατηγική ΤΠ τους) δεν διατυπώνονται λόγω στην πληγή της θεσμικής προστακτικής. Τώρα, σε αυτήν την υπερβολική περίοδο παγκοσμιοποίησης αύξησης, είναι εξαιρετικά σημαντικό να είναι πολύ δυναμικό στον προσδιορισμό και στην αντίσταση της πληγής της θεσμικής προστακτικής. Αυτά και μόνο θα επιτρέψουν στους παραδοσιακούς διευθυντές για να διαφοροποιήσουν τα προϊόντα ή τις υπηρεσίες τους μακροπρόθεσμα.

Δημοτικότητα: 51% [ ;]

Κανένα σχόλιο ακόμα "

Δύο πρόσφατη εβδομάδα πληροφοριών blog μιλά για την κεντρική στρατηγική στοιχείων για Google και τη Microsoft. Τιτλοφορούνται καταλλήλως Τα στοιχεία του Google κεντροθετούν τη στρατηγική αποκαλυφθείσα και Η Microsoft ρίχνει λίγους υπαινιγμούς κεντρικής στρατηγικής στοιχείων.

Αν και οι τίτλοι είναι προκλητικοί, και τα δύο blogs παρέχουν την πενιχρή λεπτομέρεια σχετικά με την κεντρική στρατηγική στοιχείων κάθε επιχείρησης. Οι πληροφορίες είναι λιγοστές για πολύ σχετικά με το πώς αυτές οι επιχειρήσεις διαχειρίζονται τα συνεχώς αυξανόμενα κέντρα στοιχείων τους. Όχι μόνο η τρέχουσα θέση τους αλλά και οι μελλοντικές θέσεις για τα κέντρα στοιχείων είναι ένα μεγάλο μυστικό. Και Google και η Microsoft που είναι κλειδωμένο σε έναν άγριο ανταγωνισμό φρουρούν πολύ την κεντρική στρατηγική στοιχείων τους. Στον κόσμο ΤΠ, δεν μπορείτε να πάρετε περισσότερους από την κεντρική υποδομή στοιχείων. Από μια προοπτική υλικού, στεγάζετε μια δέσμη των υπολογιστών μαζί και επιτυγχάνετε τις οικονομίες κλίμακας, δικαίωμα; Πώς θα μπορούσαν οι εταιρίες όπως Google, η Microsoft, Yahoo, η ΙΒΜ κ.λπ. να επιτύχουν τη διαφοροποίηση με την υπηρεσία προϊόντων όπως το κέντρο στοιχείων; Αυτό είναι όπου σκέφτομαι τους μη τεχνικούς ανώτερους υπαλλήλους και οι ακαδημαϊκοί όπως Nicholas Carr παίρνουν την ΤΠ λανθασμένη. Χορηγημένο, το υλικό κάτω από τη δύναμη υπολογισμού στο κέντρο στοιχείων είναι το ίδιο σε όλες τις οργανώσεις. Αλλά, ο συνδυασμός υλικού και λύσεων λογισμικού όπως τον εναποθηκεύοντας αλγόριθμο στοιχείων, την ανάκτηση στοιχείων και τον αλγόριθμο αποθήκευσης που κάθεται πάνω από εκείνο το ‘πλαην vanilla’ το υλικό παρέχει τη διαφοροποίηση. Κάθε εταιρία έχει μια ιδιόκτητη λύση για να καταστήσει την αποθήκευση στοιχείων, την ανάκτηση και την αναζήτηση γρηγορότερες και αυτή παρέχει μια ανταγωνιστικότητα. Παραδείγματος χάριν στο βιβλίο Ιστορία Google υπάρχει ένας απολογισμός για το πώς η σελίδα Larry και Sergey Brin αρχικά ` ξανέκαναν ηλεκτρική εγκατάσταση τους "throwaway υπολογιστές στην πανεπιστημιούπολη του Στάνφορντ για να διαχειριστούν τις πάντα αυξανόμενες ανάγκες αποθήκευσής τους. Εκείνο το ` που ξανακάνει ηλεκτρική εγκατάσταση "(δηλ. συνδυασμός λύσης υλικού και λογισμικού) είναι η μυστική σάλτσα που δίνει στην εταιρία το ανταγωνιστικό πλεονέκτημά τους. Καθεμία από τις προαναφερθείσες εταιρίες έχει διαθέσει τους τεράστιους πόρους R/D στο τσίμπημα η μυστική σάλτσα ` τους "για να κερδίσει τα χιλιοστά του δευτερολέπτου στην απόδοση.Ακόμα κι αν το υλικό συμπεριφέρεται όπως ένα προϊόν προϊόντων, υπηρεσίες της προστιθέμενης αξίας ` οι "πάνω από τα θα συνεχίσουν να παρέχουν την πολλή αναγκαία διαφοροποίηση. _ Nicholas Θαρρ όραμα που αυτός θα σύντομα αρχίζω να συμπεριφέρομαι όπως ενέργεια (ότι πώς αυτός συγκρίνω αυτός του Χάρβαρντ επιχείρηση σχολείο περίπτωση με τον τίτλο Η ΤΠ δεν πειράζει) να μην έρθει ποτέ στην πραγματοποίηση.

Η Microsoft ή Google ή οποιαδήποτε άλληδήποτε εταιρία δεν θα αποκαλύψουν ποτέ την κεντρική στρατηγική στοιχείων τους!

Δημοτικότητα: 48% [ ;]

Κανένα σχόλιο ακόμα "