ES Strategie

David Neeleman, hat Gründer und ehemaliger CEO des Strahl Blaus, amerikanisches Domestic Airlines Company, Los Erfahrung ein, niedrige Kosten Fluglinien Geschäft zu beginnen gehabt und laufen zu lassen. Er Co-gründete niedrige Etatcharter Airlines Company angerufener Morris Air in den achtziger Jahren und verkaufte sie dann an Südwestfluglinien 1993. Er war auch ein Hauptleiter des hohen Niveaus an den Südwestfluglinien während einer kurzen Periode. Er beendigte diesen Job, nachdem er einige Unterschiede mit den Südwesthauptleitern hatte. Als er Strahl Blau begann, war seine Mission, eine überlegene Fliegenerfahrung an erschwinglichen Kosten, entsprechend Fall der Harvard Wirtschaftsschule-zur Verfügung zu stellen (HBS) JetBlue Fluglinien: Abfahren vom Kratzer.

Bevor wir IHN des Strahl Blaus Strategie analysieren, müssen wir verstehen, daß es Geschäftsstrategie ist. Ähnlich Analyse Strategie Jungfrau-Amerikas wie in meinem vorhergehenden blog Jungfrau America’s ES Strategie, habe ich verwendet Micheal Porter-Generische Strategie Rahmen.

Mit starker Erfahrung, wenn, eine Fördermaschine der niedrigen Kosten sein ganzes Leben, Neeleman laufen lassend, verstand, wie man einen streamlined Betrieb Fluglinien der niedrigen Kosten laufen läßt. Entsprechend dem HBS Fall, der oben, spritzt Blau erwähnt wird, hat verwendet IHN erfolgreich, um die meisten ihren taktischen Betrieben zu glätten. Während, andere Fluglinien Systeme eines Vermächtnismainframes haben und jeder Pilot einige Dokumente füllen muß, bevor er den Flugweg erhält, besitzt Pilot des Strahl Blaus einen Laptop und downloadet Flugweg mit einem einzelnen Klicken. Offenbar verwendet Strahl Blau Kosten-Vorteil Strategie und hat sein ES Strategie ausgerichtet, um ein ‘paperless’ zu verursachen; Betriebe.

Indem es in den subtilen Weisen (unbegrenzter Satelliten-Fernsehapparat, in den ledernen Sitzen, in den blauen Muffins etc.) sich einbrennt, spritzt Blau ist erloschen auch von seiner Weise, sich zu unterscheiden. Aber, nach Ansicht des Porter, ist eine Unterscheidung Strategie eine, die eine Vorstellung verursacht, daß das Produkt oder der Service einzigartig ist und schwierig ist, damit die Konkurrenten kopieren. Aber, jeder Unterscheidung Kniff durch Jet Blue Dose kopierte leicht durch die Konkurrenten. Tatsächlich hat Jungfrau Amerika erfolgreich Strahl Blau-Unterscheidung Technik kopiert, als er seinen Fluglinie Weg in verkündete US.

So ist es offensichtlich, daß Strahl Blau erfolgreich nur die Kosten- Vorteil Strategie und nicht die Unterscheidung Strategie verwendet. In meiner Ansicht sollte ES Strategie mit der Geschäftsstrategie immer übereinstimmen, um den ökonomischen Burggraben zu verbreitern. Aber, es scheint, daß die Hauptleiter am Strahl Blau versuchen, ES einzuführen Infrastruktur, um Unterscheidung auch zu verursachen. Hören Sie zu den Ansichten Neelemans über, wie sie ES verwenden, um Unterscheidung für Strahl Blau zu verursachen.

Es ist reizt, damit die Hauptleiter maximalen Nutzen von ihrem ES Implementierung extrahieren. Aber was sie nicht sind der verwirklichen, wenn ES Implementierung irgendwie nicht Hauptgeschäftsbereich-Prozesse stützt, die nicht der Geschäftsstrategie direkt oder indirekt ermöglicht, dann wird diese Implementierung gesprungen, um auszufallen. Ich denke, daß Strahl Blau nur auf das Einführen ES konzentrieren sollte, um Betriebskosten zu glätten und zu verringern. Das Konzentrieren ihr ist ES Betriebsmittel auf noch etwas eine Ablenkung. Wieder hören Sie Neelemans zum subtilen Geständnis im Bildschirm oben (aufgenommen 2003) in dem er sagt, daß ihr ER die in Kraft Implementierung wegen ihres Fokus auf on-line-Programm des häufigen Fliegers gelitten hat. Programm des häufigen Fliegers des Strahl Blaus ist nicht (jede andere Fluglinie Firma hat es), einzigartig, und solch ein Programm einzuführen kann sein outsourced. Warum vergeuden Sie Ihr ES das Hilfsmittel, das auf einem Zustand der Anwendung des häufigen Fliegers der kunst arbeitet, wenn es nicht Ihr Hauptgeschäftsbereich Prozeß ist?

Dieses ist der Hauptgrund, warum ich denke, daß Strahl Blau seine Glaubwürdigkeit kürzlich verloren hat und Neeleman seinen Job als CEO verlor. Der Haupttakeaway ist dann: Fokussieren Sie Ihr IHN die Investition, zum der Geschäftsstrategie NUR zu ermöglichen. SIE investierend und entfaltend, frißt Hilfsmittel nicht in den Haupttätigkeiten Ihren Wettbewerbsvorteil ab.

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HCL Technologien, eine indische Info Techfirma nimmt eine einzigartige Annäherung, um sein Management verantwortlich zu halten. Im Artikel betitelt Angestellter hat immer Recht, forscht Geschäft Woche neues nach und schrullige Annäherung die Firma nimmt, wohin jeder Angestellte erhält, die Leistung ihrer Manager zu ordnen! Nicht nur das, jeder erhält, jene Resultate zu sehen. Die Leistung jedes Managers, die metrisch ist, wird sichtbar gebildet und wird oben mit Metrik anderer Manager über Organisation sortiert! Jetzt nimmt das die ` Verantwortlichkeit ' zu einem neuen Niveau.

Normalerweise ist der direkte Manager des Managers der, der sehr großen Einfluß bei der Messung die Leistung dieses Managers hat. Zwar in irgendeiner Firma Angestellte zur Verfügung stellen das Rückgespräch (bekannt als Rückgespräch 360°) wenn sie Leistung ihrer Manager auswerten, ist dieser Prozeß getrennt und ich vermute habe weniger Gewicht. So lang, wie der Manager deliverable produzierte, wie dieses deliverable produziert wurde, war weniger wichtig. Könnte ES Manager auf das Produzieren deliverable nur konzentrieren, um innerhalb der Organisation erfolgreich zu sein, obwohl dieser Manager die Resultate produziert hatte, indem er die Angestellten oder durch gleichmäßiges Sein ein Aufgabe Meister micromanaging. Aber, indem sie alle Angestellten bitten, ihren Manager zu ordnen und die Resultate Öffentlichkeit (innerhalb des Unternehmens) die HCL's Hauptleiter schicken den Managern eine leistungsfähige Anzeige sowie die Angestellten bilden. Um erfolgreich zu sein, jetzt muß SIE Manager auf nicht nur den deliverables aber auch auf den Prozeß des Erhaltens er konzentrieren erfolgt. SIE Manager muß einem Experten stehen, wenn sie die einzigartige Fähigkeit jedes Angestellten und motivate/inspire sie verstehen, um zum Ziel durchzuführen. Angestellte haben jetzt weit mehr Energie, wenn sie die Ermittlung der Leistung ihres Managers beeinflussen.

Angestellte in der Wissen Wirtschaft (erfahrene Arbeit) zu handhaben ist zu handhabenden Angestellten in der industriellen Wirtschaft sehr unterschiedlich (halb erfahrene Arbeit). Nutzen aus ` Klugheit der Masse ziehend ', denke ich, daß jeder Angestellte Anreize für die Manager zur Verfügung stellen kann, um im Leutemanagement zu erlernen und besser zu werden. Obwohl es wenige Fehler mit dieser Annäherung langfristig das “bottom herauf management” gibt; ist eine bessere Weise, Managerverantwortlichkeit zu fahren.

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Wenn eine Organisation einige Unternehmen-Anwendung (EA) Verkäufer und null innen auf einer Suite auswertet, fangen sie an, zu beachten, daß alle Elemente der Wertkette ` ihres Unternehmens ' nicht zu den Geschäft Prozeßmodulen abgebildet werden können, die von diesem EA bereitgestellt werden. Was es Mittel ist, daß die EA Suite nicht benutzt werden kann, `, wie für jedes Modul wie CRM, ERP, SCM oder SRM war, etc., zum der Struktur Geschäft des Unternehmens zu stützen. Das ist ein gutes Zeichen, weil, wenn das EA ohne Kundenbezogenheit (aber nur mit irgendeiner Konfiguration) verwendet wird um jedes funktionelle Gliederungen zu stützen dann, es offenbar anzeigt, daß das Unternehmen nicht einen Wettbewerbsvorteil hat, der mit seinen Konkurrenten verglichen wird. Es ist unmöglich für einen EA Verkäufer, jedes mögliche Veränderungen der Wertkette der Geschäft Organisation zu errichten, obwohl die Verkäufer es mit dieser Versprechung verkaufen. Denken Sie an es auf diese Weise, wenn Sie ein generisches EA mit irgendeiner Konfiguration verwenden können, um zu Ihren Geschäft Prozessen abzubilden, dann, das jede mögliche Organisation mit den rechten Betriebsmitteln in der LageIST, Ihre Bemühung und ` Ihres Unternehmens folglich abfressen zu kopieren ökonomischen Burggraben '. Vorausgesetzt daß einige der Module SCM mögen, können ERP oder Stunde Ihre Haupttätigkeiten nicht sein und diese Module können ohne Kundenbezogenheit benutzt werden. Aber für Ihre Haupttätigkeiten, sollte EA nicht benutztes ` aus dem Kasten heraus sein '. Wie in meinem blog erwähnt Unternehmen-Anwendung Implementierung Strategie es gibt 2 Möglichkeiten, das Automatisieren von von Kernkompetenz mit EA anzupacken

Besonders anfertigen Von von Unternehmen-Anwendung

Pro:

• Vereinigte Lösung: Beide entkernen nicht und Hauptgeschäftsbereichprozesse sind auf einer gleichen Plattform, welche die Mappe der Software-Anwendungen vereinfacht.
• Homogenisierte Entwicklung Mannschaft: Da die ganze Anwendung auf einer einzelnen EA Plattform ist, kann SIE Abteilung eine homogenisierte Entwicklung Mannschaft haben. Keine Notwendigkeit, unterschiedliches Hilfsmittel mit unterscheidener Fähigkeit zu erhalten stellt ein.

Cons:

• Kostspielig: Notwendigkeit, in hohem Grade fachkundige Betriebsmittel anzustellen und auszubilden. Sie ist auch sehr langsam, eine kundengebundene Lösung zu errichten, zu prüfen und zu entfalten, welche folglich die Lösung kostspielig bildet.
• Spotty Verkäufer-Unterstützung: Normalerweise regen die Verkäufer nicht Unternehmen an, ihre EA Anwendung besonders anzufertigen. Aber gleichzeitig erkennen sie, daß die Kunden gehen weg willen, wenn keine Kundenbezogenheit zur Verfügung gestellt wird. So haben EA Verkäufer einen schlechten Ruf des Gebens der guten Unterstützung.
• Handcuffing zu einer Version: Sobald die Software besonders angefertigt wird, wird die Höhereinstufung zu einer neueren Version nahe unmöglichem, weil die ganze Kundenbezogenheit verloren ist. Früher oder später fängt der Verkäufer an unter Druck zu setzen, um wegen ihrer Kosten des Stützens der alten Version zu verbessern werden sehr hoch

Das Erhalten mit Handschellen gefesselt zur gegenwärtigen Version von EA Software ist bei weitem der Hauptgrund, warum, EA besonders anzufertigen nicht eine große Idee langfristig ist.

Schreiben eines integrierten internen Software-Systems:

Pro:

• Entkoppelte Lösung: Die Hauptgeschäftsbereichprozesse werden vom EA getrennt. Das System kann aktualisiert sein und erhöhte mehrmalsunabhängiges der EA Anwendung. Daß Weise, die Programmentwicklungszeit des internen Software-Systems mit der der EA Programmentwicklungszeit entkoppelt wird, die notorisch langsam ist.
• Vorhandene Fähigkeit der Hebelkraft von IHR Abteilung: Das Schreiben einer internen Anwendung kann der bestehenden Fähigkeit von ES ausnutzen Abteilung. Wenn der Strom ES Abteilung in sich entwickelnden NET Anwendungen gut ist, dann kann diese kundengebundene Anwendung auf dieser Plattform sein.

Cons:

• Integration Ausgaben: EA Anwendungen haben nicht eine gute Unterstützung für die Integrierung der externen Systeme. Obgleich, die meisten ihnen anfangen, SOA (Service orientierte Architektur) Rahmen zur Unterstützungsintegration der externen Anwendung zu benutzen.

Da Verkäufer erkennen, daß sie nicht in der LageSIND, jedes Unternehmen zu zwingen, normalen Vanillegeschäft Prozeß zu verwenden, fangen sie an, nahtlose Integration mit externen Anwendungen zu stützen. Die zweite Wahl wird die einzige Weise, welche die Korporationen ihre Kernkompetenzen automatisieren können.

Jede Organisation ist an diese Kreuzstraße durch den Versuch und Störung gelangt, die eine Ton EA Strategie einführen. I don’t denken, daß jeder Verkäufer im Einklang spricht hinsichtlich, wie man die Ausgabe des Automatisierens der Kernkompetenz für diese Organisation anpackt. Die Organisationen, die beide die obenerwähnten Weisen, ihre Kernkompetenz zu automatisieren versucht haben, sind durch die Kompliziertheit der Implementierung frustriert worden. Da Integrationstechnik ändert und während Anlieferung Modell sich anpaßt, wir anhaltende Frustration in der Implementierung der EA Strategie sieht.

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Das Land, das eine starke Infrastruktur legt, die der Reihe nach seinen Bürgern erlaubt zu erneuern, ist, in naher Zukunft nach Ansicht des Autors der extremen Zukunft zu führen Dr. Canton. Wettbewerbsvorteil eines Landes ist jetzt vom Verursachen, vom Ernähren und vom Anziehen des besten vorhandenen Talents abhängiger. Während globaler Talentkrieg oben heizt, sehe ich eine Tendenz, in der immer mehr Länder ihre willkommene Matte verlängern, um die begabtesten Arbeiter anzuziehen. Länder mögen Australien, Neuseeland, und Kanada sind Tendenzsetzer beim Sein erfinderische anziehende begabte Immigranten gewesen. Diese Länder haben die Datenbank und bringen die Nachfrage nach der Arbeit zusammen, indem sie Anreize zur Verfügung stellen, um die rechte Art der Immigranten anzuziehen. Nicht nur das, Länder schauen, um sie einfacher zu bilden, damit das Talent auf eine temporäre Grundlage abwandert. Wir sehen es, in Europa zu geschehen, wohin die erfahrene Arbeit vorübergehend zum Land abwandert, in dem diese bestimmte Fähigkeit in der Nachfrage ist.

Es gibt eine Unterströmung der globalen Arbeiterbewegung, die ich führe den Aufstieg ` des globalen Bürgers ' denke. Es ist nicht die entwickelte Welt gerecht, die Arbeit aus den dritte Weltländern anzieht. Einige der auftauchenden Länder mögen Indien und Vietnam, das mit einer halsbrecherischen Geschwindigkeit wachsen, haben einen strengen Mangel an Arbeit mit Managementfähigkeiten. Sie erschließen Weisen für Leute mit diese Fähigkeit Sätzen, auf einer temporären Grundlage in diesem Land abzuwandern und zu arbeiten. Die Arbeiter aus den entwickelten Ländern nehmen diese neuen Jobs auf, neue Erfahrung zu gewinnen, selbst wenn sie bedeutet, in den rauheren Bedingungen als ihre Heimatländer zu leben. Das Konzept der Doppelstaatsbürgerschaft erhält immer populärer. Da Länder nach, anfangen Talent konkurrenzfähig zu gehen, bin ich nicht überrascht, den werdenen Bürger des begabtesten Arbeiters der mehrfachen Länder zu sehen. Wie der Flugzeugverkehr schneller und preiswerter erhält, global tauschen Sie wird die Norm für diese ‘Global Citizens’ aus. Da die Technologieinfrastruktur mit einer Fähigkeit, Daten an einer Bandbreite zu übertragen sich verfestigt, die exponential ausgedehnter ist, erhält die Arbeit herum mit einer schnelleren Rate bewogen. Alle diese Tendenzen führen zu Kreation der begabten Nomaden, und ich möchte sie anrufen ` globaler Fliegen.

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Wenn eine Organisation als kleines Unternehmen beginnt, gibt es normalerweise keine finanzielle Bandbreite, zum einer durchdachten Unternehmen-Anwendung einzuführen. Das Unternehmen arbeitet normalerweise auf einem Schuhzeichenketteetat. Das wichtigste Hilfsmittel, Kapital ist extrem knapp und wird sehr sorgfältig zugeteilt, um einen unveränderlichen Bargeldumlauf zu verursachen. Unternehmen-Anwendung, zwar Hilfen stellte die Grundlage eines Unternehmens auf einer stichhaltigen Fußnote ein, damit die Organisation organisch, nicht zuerst ermöglicht Bargeldumlauf wächst. So errichtet das Unternehmen in seiner Kindheit und läßt seine Geschäft Prozesse mit Anwendungen, die Gerippe übertreffen gegründet sind oder irgendeiner Art der shareware/open Quell-Software-Systeme laufen. Obwohl, eine Organisation auf einer starken Grundlage der Unternehmen-Anwendung zu errichten ideale, kleine Organisationen Wanne die Implementierung der Unternehmen-Anwendung als ` ist, das nett ist, ' Kategorie zu haben und on… zu verschieben;

Während die Organisation wächst, wachsen die rudimentären Anwendungen mit dem Unternehmen und für eine lange Zeit können errichtete und ` erhöhte ' Software-Systeme des Unternehmens auf diesen überleben innerlich. Diese Anwendungen werden normalerweise von einigen Leuten ohne formale Aussetzung zur Software-Entwicklung Methodenlehre geschrieben und neu geschrieben. Sie verstehen nicht die Kompliziertheit der Wartung, der Entwicklung und der Prüfung. Diese Systeme nicht normalerweise stufen leicht ein. Folglich ist große Zahl der Angestellter erforderlich angestellt zu werden, um die Organisation um diese Software-Systeme laufen zu lassen. Der menschliche Kleber hält diese Ansammlung Hodge-podgesysteme in der Synchrounisierung. Wenn die Organisation anfängt, einen Punkt des Zerfalls zu erreichen wegen des `, das ' zerbrechlich sind und ` der steifen ' Geschäft Prozesse, die auf diesen rudimentären Systemen basieren, nur dann die Hauptleiter der Notwendigkeit glauben, die Unternehmen-Anwendung einzuführen. Der mittleren Management die Executivrichtlinie wird unten geführt. Nachdem sie einen entwicklungsfähigen Verkäufer für die Unternehmen-Anwendung vorgewählt hat, die irgendeine Kombination von ERP, SCM, CRM abhängig von der Organisation umgibt, fängt die Mammutübung des Einführens der Unternehmen-Anwendung an. Dieser Implementierung Prozeß ist dem Ändern der Klempnerarbeit eines Hauses entsprechend, nachdem das Haus errichtet worden ist.

So für so gutes, aber was die Einpflanzungmannschaft nicht versteht, ist, daß es eine empfindliche Balance zwischen Kundenbezogenheit der Unternehmen-Anwendung auf dem Prozeß Geschäft der Organisation und Anpassung des Unternehmengeschäft Prozesses zum ` eingemachten ' Geschäft Prozeß geben muß, der vom Verkäufer für diese Unternehmen-Anwendung zur Verfügung gestellt wird. Die Leute in-laden von der Einpflanzung der Unternehmen-Anwendung Notwendigkeiten ein festes Verständnis der Kernkompetenzen ihres Unternehmens auf. Alle Geschäft Prozesse, die nicht Kernkompetenzen der Organisation Dose ermöglichen und geändert werden sollten, um die vorentwickelten Geschäft Prozesse abzubilden, die ein Teil der Unternehmen-Anwendung sind. Sie konnten zusammengebaut werden, aber die Versuchung, diese Geschäft Prozesse besonders anzufertigen sollte vermieden werden. Warum? Weil diese nicht oder KontextSpiel des geschäft Prozesses einfach eine stützende Rolle für diese Organisation entkernen. Sie ermöglichen nicht Unterscheidung Strategie und folglich ist es eine Vergeudung des wichtigen Hilfsmittels, zum dieser Geschäft Prozesse besonders anzufertigen. Meiner Meinung nach dieses kann Kontextgeschäft Prozeß sogar sein outsourced zu irgendeinem Grad ohne eine negative Auswirkung auf die Organisation selbst zu haben.

Aber, die Geschäft Prozesse, die ermöglichen, oder ist ein Teil Kernkompetenz dieser Organisation sollte nicht zum vorhandenes ` eingemachten ' Geschäft Prozeß nachgerüstet werden, der von der Unternehmen-Anwendung bereitgestellt wird. Warum? Weil, wenn die Kernkompetenz des Unternehmens zum normalen Vanillegeschäft Prozeß abgebildet wird, vom dritten Parteiverkäufer zur Verfügung stellen Sie, gibt er der Organisation eine Fähigkeit nicht, seinen Wettbewerbsvorteil zu unterstützen. Wie kann ` jemand anderes ' Strategie Unterscheidung Ihres Unternehmens und Ihr konkurrierendes Klima verstehen? Es gibt keine Weise, die der Geschäft Prozeß für die Kernkompetenzen der Organisation durch die Unternehmen-Anwendung ermöglicht werden kann, ohne zu lösen daß Wettbewerbsvorteil. Ihr Wettbewerbsvorteil ist die ` geheime Soße ' und Sie sollten versuchen, sie zu halten, daß Weise durch das nicht `, das hinunter ' jene Geschäft Prozesse zum dritten Parteiverkäufer der normalen Vanille wässert, Geschäft Prozeß entwickelte. In meiner Ansicht sollte das Automatisieren der Kernkompetenzen der Unternehmen angepackt werden, indem man eine der zwei Weisen verwendet

1. Besonders anfertigen Unternehmen-Anwendung
2. Ein internes Software-System schreiben, das an die Unternehmen-Anwendung anschließen kann.

Jedes hat sein eigenes Pro und Cons, die ich in mein zukünftiges blog schreibe.

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Genentech ist ein San Francisco gegründetes Biotech Unternehmen. Ich las einen interessanten Artikel über Genentechs IHN Abteilung in den finanziellen betitelten Zeiten Weiche Fähigkeiten reinvent sie ist Platz im Geschäft

Todd durchbohren, wem das VP von korporativem ES von Genentech ist instrumentell ist, wenn es die Weise ES ändert, Abteilung arbeitet. Ich denke, haben sie ein Modell, das SIE jeder Firma Abteilung studieren und versuchen sollte, um zu emulieren.

Sind hier einige der Sachen, das ES, tut Abteilung von Genentech nach rechts

• Hat SIE Abteilung weg vom Sein die Technologie bewogen, die auf Sein eine Kunde centric Organisation centric ist. Dies heißt, daß sie sehr nah mit ihren Kunden (andere Abteilungen) zusammenarbeiten und Software-Systeme nicht im Vakuum errichten. ES Abteilungen in die meisten Unternehmen ist in ihrem Fokus auf nur Technologie notorisch. Ohne Anreize zum Fokus auf Kundenbedürfnissen, die meisten der Zeit ist ES Abteilung nicht in einer Linie mit den Geschäft Notwendigkeiten der Organisation. Um auf die Notwendigkeiten der Kunden zu konzentrieren, Genentechs ist ES Abteilung die seine Ausbildung ES Arbeiter mit ` weichen Fähigkeiten wie emotionaler Intelligenz. Sie haben ihre Kernkompetenz und -unterscheidung gekennzeichnet, die Herr Pierce ` empathy-gefahren ' nennt. Indem es ihr übereinstimmt, wird ES Abteilung mit den Kernkompetenzen und ihrer Unternehmenskultur, ES Abteilung eine wichtige Rolle in der Geschäftsstrategie Genentechs spielen. Die Kämmerei stoppt, ES zu betrachten Abteilung von einer Kostenstelleperspektive aber fängt an, sie zu sehen da Partner, wenn sie die obere Linie sowie Endergebnis verbessert.
• Das korporative nimmt SIE Abteilung an den wöchentlichen Sitzungen mit Wissenschaftlern (ihre Kunden) teil um zu sehen wo Nachfrage vorangegangen wird. Indem es die Versorgungsmaterial-Nachfragesituation einer Organisation versteht, kann SIE Abteilung nach Weisen suchen, Software-Anwendungen zu errichten, um Nachfragevoraussage und der Stromlinienverkleidung der Versorgungsmaterial-Kette zu ermöglichen. Irgendwie im Unternehmen ist es extrem wichtig für ES Abteilung, alles zu tun, das möglich ist, dem Unternehmen zu ermöglichen, die Nachfrage zu verstehen und zu befriedigen und den Einkommen Strom folglich zu erhöhen.
• Hat ES Abteilung auch ` ES das Strategie Rat-' - Regierungsgewalt-Brett eingeleitet, das vom Herrn Pierce und der Kopf von anderen Abteilungen sowie erste Seite Hauptleiter enthält. _ dies management Verwaltungsrat sein mit.einbeziehen in man ES glätten sich projizieren durch man geben sie. Indem es auf nur den Oberseite Priorität Projekten arbeitet, GenentechsIST ES Abteilung in der Lage, sehr großen Wert der Organisation hinzuzufügen. ES Abteilung kann diesen Rat verwenden, um Übereinstimmung nicht nur zu fahren, wenn es das obere Priorität Projekt aber auch kennzeichnet, auf Outsourcing zu entscheiden oder auf, niedrigem Priorität Projekt zu arbeiten zu stoppen. Herr Pierce ist eingeschüchtert nicht mit der Tendenz, in der ihr ES Abteilung das Bieten für ES Projekt gegen Outsourcingunternehmen tut.

Indem es ihre Kernkompetenzen versteht und die Prioritäten, das interne erkennt, hat ES Abteilung einen sehr großen Vorteil in errichtenden Software-Anwendungen und -werkzeugen, die Genentechs Wettbewerbsvorteil verursachen und unterstützen.

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Was ist kulturelle Intelligenz? Kulturelle Intelligenz oder kultureller Quotient (Cq) ist eine Theorie innerhalb der Organisation Psychologie und des Managements, das auf das Verstehen der Auswirkung des einzelnen Verhaltens im Kontext sein/ihr nationaler Kultur gerichtet wird. Um global konkurrierend zu sein, muß ER Arbeiter Wissen und Fähigkeiten erwerben um einzigartige Kultur der verschiedenen Einzelpersonen im Kontext der Region, der Religion, des Ethnicity und des Landes zu verstehen.

Wie die Sperren für Globalisierung fortfahren, unten zu gehen und während Unternehmen versuchen, zu variieren und zu erweitern, wo die Arbeit ist, projiziert sich SIE ist jetzt komplizierter als überhaupt vorher. SIE projiziert sich gehört nicht mehr einer Region oder einem Land. Sie wird von den mehrfachen Gruppen besessen, die über der Kugel überspannen.Wird ES Arbeiter erwartet, mit dem anderen zusammenzuarbeiten ES die Arbeiter, die über der Kugel zerstreut werden.Unter diesen Umständen muß ES Arbeiter neues Maß des Zusammenarbeitens mit unterschiedlichen Leuten der unterschiedlichen kulturellen Lagebestimmung und unterschiedlichem Niveau des Komforts mit englischer Sprache errichten.

Geert Hofstede ist ein sachverständiger holländischer Forscher, der auf den Interaktionen zwischen nationalen Kulturen dokumentiert hat und Organisation Kulturen den Rahmen für das Festsetzen der globalen Kultur errichtet hat. Er hat die Kultur in 5 Maße geteilt:

• Energie Abstand Index
• Individualismus
• Männlichkeit
• Ungewißheit Vermeidung Index
• Langfristige Lagebestimmung.

Jedes Land oder eine Region hat eine Kultur, die in einem oder mehr Maßen unterschiedlich ist. SIE Arbeiter benötigt ein freies Verständnis von Hofstedes fünf kulturelle Maße Weisen einführen, Zusammenarbeit der global verschiedenen Arbeit zu verbessern. Für ex: Wenn Sie die Länder US und Frankreich vergleichen, sehen Sie, daß der Ungewißheit Vermeidung Index für die französische Kultur und niedrig für die US Kultur hoch ist. ER Arbeiter in diesen Ländern reagiert zum Lösen eines ‘complex’ programmierenproblem in diametral entgegengesetzte Weisen. US, die ER Arbeiter (mit niedrigem Ungewißheit Vermeidung Index) das Problem upfront würde anpacken wollen und bereit ist, Gefahr des Ausfalls aber der Franzosen zu nehmen ES, würde Arbeiter (mit hohem Ungewißheit Vermeidung Index) gedanklich lösen und erforschen wollen, um zu sehen, wenn es unterschiedliche und leistungsfähige Weisen gibt, das Problem zu lösen. Ohne den Hofstede’s Rahmen von einer französischen Perspektive, US erscheint ES Arbeiter ‘cowboy’ish in seiner Annäherung und von den US scheint ES Arbeiterperspektive, Franzosen ES Arbeiter, ’stalling’ zu sein; die Arbeit - den typischen kulturellen Stereotypen folglich verstärken. Hofstede’s kulturelle Maße sind ein leistungsfähiger Rahmen, zum über den Stereotypen hinaus zu gehen und von von Weisen zu betrachten, Nutzen aus ihrer natürlichen kulturellen Prädisposition zu ziehen.

Zwar ist Englisch die Lingua Franca vom globalen ES Entwicklung, Leute in den unterschiedlichen Regionen hat des Komforts mit englischer Sprache gleich sich unterscheiden. Jede Region in der Welt hat ` beschränkten ' englischen Akzent sowie Gebrauch von Wörtern, die radikal die Bedeutung ändern. Z.B.: ` eine tödliche Ausgabe ' für einen Amerikaner ist eine Ausgabe, resultierend im Tod der betroffenen Leute. Es ist weniger strenges ` ' zu einem Inder weit. Folglich wird eine Fähigkeit, über grammer und Sprache hinaus zu gehen und zu tauchen tiefer, um die rechten Informationen zu erhalten auch eine wichtige Fähigkeit für ES Arbeiter.

Die Rolle von IHR Arbeiter hat Überschuß die letzte Dekade entwickelt. Zuerst war der Job Insel. Könnte ER Arbeiter stereotyped leicht als inkompetentes Mitteilendes.Jetzt wegen der Zunahme der Kompliziertheit, ` weiche ' Fähigkeiten mögen Sie gute Kommunikation Fähigkeiten, Zusammenarbeit Fähigkeiten werden wichtiger. Ist SIE Arbeiter mit höherem Cq nicht nur, wertvoller zum Unternehmen aber auch hat eine höhere Wahrscheinlichkeit von Verwendbarkeit.

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