그것 전략

결합된 국가s’ world’s가장 큰 재능hotspot으로 상태는 나라에서 위협의 밑에같이 있는다 UK 그리고 중국 전대 미문에 따르면 세계적인 재능 색인 (GTI) 스카우트 회사Heidrick에 의하여 및 투쟁 및 경제학자 정보 부대.

이 조사에 따르면, 미국은 다음 5 년간 양육하고 발전 재능을 위해world’s주요할 나라로it’s자리를 단 지킬 것이다! 이것은 (그것에 관하여 일화적으로 얼마 동안 있있던 확인하는)안에 많은 것의 공포를 안녕 기술 공업 첫번째 과학적인 조사 이다. 이 지견 경제안에, 재능의 부족은의 경쟁 이점에 도전할 것이다 단순한 가장 중요한 위협 이다 미국 그것의 경제력이 이것에 의하여 차례차례로 약해질 것이다. 그런 까닭에 이 조사 결과는안에 아주 중요하다 모두 있는다 미국 그것에 관하여 알는 필요. 이 뉴스는 약간 기술 간행물에의해같이 주웠다 CNET 그리고 ZDNet. 그러나 슬프게 이 결정적인 조사는 소령에의해 아직 않아않았다 미국 보도 자료가 밖으로 2 일 후에 뒀 이긴 하지만) 간행물은 월스트리트 저널,NY시간을etc(even좋아한다. 그것은 밀어넣에의해 세계 기타 지역 (나라같이 보고되었다 UK, 인도 그리고 아랍 에미리트 연방 약간을 지명한 위하여).

미국안에 압박은 여기 잠들어 있는가 또는 그들은 이것을 중요한가 뉴스가 아닌가 믿는가? 나는 압박에의해 보이는 냉담에 섬뜩하게 한다. 주류 압박이 중요할 이것이 생각하지 않을 경우, 사람의 대다수는 결코 않않을 것이다. 그것이 사람의 대다수를 위해 레이다에 그때 때 정치가는 걱정하지 않을 것이다. 이것에 관하여 걱정하는 누군가 있는가? 탤런트 조합을 양육하고 끌것은 바로 가까이에 불가능한 업무가 아니다. 이 문제점을 직류 전기를 통하, 언급하는 사람에게 의식을 가져오는 그것이 필요로 하는 모두는consorted정부, 교육 기관, 공업 및 압박에 의하여 노력을 이다.

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"문화 전쟁의 다른 종류"곁에 Edward콘 2008안에 미국 대통령 선거의 결과는 방법에 각 캠페인 사용 기술 아래로 올 수 있은 것과 주장하는 기사는 이다.

양측에는 동일한 기술에 접근이 있는다, 그러나 사업체같이 기술을 레버리지를 도입하 까 라고 각 당사이 문화의 차이는지적할 것이다. 그들 나의 전망안에 그것은 그들의 중핵 신념일직선상에 전략 이 일 것인다. 지켜야 상대가 기술을 사용하고 있는 까 라고에 의혹 그들은 면밀한 관찰을 한다, 그러나 전략 서로 그것을 베낀것을 해보면 과오 이을 것이다. 민주당 철학은 협조적 "시켰다 우리들을 모든 몫 부" 이다. 공화당 철학은 경쟁 "B미국 동부표준시"을 보상해서CompetitiveEnvironment을 창조하는시켰다우리들을 이다. 각 당 철학의 나의 단순한 전망을 용서하십시요 그러나 이 경제 입장에게서 - 사회주의v/s자유 시장 이해된다.

사회주의 이는 민주당은웹2.0기술의 사회적인 양상에 더 안락할 것이다. 그들은 새로울 투표자에게 면회할 기회를 얻기 위하여 사회적인 네트워킹을 레버리지를 도입하. 잘의 민주당은 또한 성냥에는 그것을 복제하는 그들의 "협조적인" 철학 및 공화국에 곤란이 있을지도 모른다 바이러스성 매매 및 마이크로 커뮤니케이션에 성공적 이을 것이다.

동쪽으로 향하게 하는자유 시장 이는 공화국은 성공적으로`잠수함에 사업 정보 공구를 사용하 분단한다'투표자를. 우측 투표자 (예정되는 익살)을 확인하, 구애하기 위하여 그들은 성공적으로 기술을 이용할 수 있는다. 우측 투표자에서 흰족제비에 이 능력은 그들의 "경쟁" 철학에 공동 작용안에 있는다. 그들이 나머지에 어떤 투표자 이와`사례금을'베낀것을 해보면 민주당은 위선자에 나타난.

보, 양쪽 당이소리를 그것 전략 따르면 보는것은 재미있을 것이다.

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지난 주 나는a을 참석했다 매 애리조나 네트워킹 사건. Clate가면 CEO의 주입 그들이 성장하고 있는 까 라고50명의 출석자에의 그룹을 라고 시작하는 회사, 그리고 말했다. 주입은CRMSaaS제품을 매출한다. 그는 열렬하게 미래 성장을 말하고 과격하게 방법 소기업을 변화하는 회사의 임무는CRM을 한다.

그들이 군집한 단의CRMSaaS시장에서 분화하는 까 라고 물을 경우,Clate's응답이 소기업에 고CRM을 매출하기에 주입 초점 이었다. - 주입 소기업의 정의에 따르면 -41백만개의 소기업 (2to100사이 직원과 어떤 조직) 있는다 저 다른 제품 정연하게 소기업을 위해 표적 있고지 않. SaaSCRM시장안에800파운드 고릴라 이는Salesforce.com은 주요하게 더 보다는 100명의 직원과 조직을 표적으로 한다. 주입은 최근에 벤처 자본을 장악하고28백만의 값이 있는 지금 이다.

나를 감명준 무엇이 벽감을 확인하, 창조하는 주입 능력 이었다. 그들에는 행위를 매출하는 슬기로운 소프트웨어같이 회사에게서 강한 경쟁이 있는다, 보는것은 재미있고 라고 그것 가까운 장래안에 모든 놀이 밖으로.

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M.K. `의Pralahad피라미드의 바닥에 운'과`앞으로는 각축'명성은, 상업의 민주화에 지도할 것이다 몇 동향을 말한다. 그의 낱말안에, 세계적인 경제안에 생산자 그리고 소비자의 많은 수의 더 중대할 통합 있을 것이다. 그가, 나 말하는 몇 음모를 꾸미는 동향의 상업을 민주화한것을 가능하게 할 것이다 그것의 역할 에 초점을 맞추기 위하여 가고 있다.

Prahalad은 기술적 진보때문에 강제적인 정당화한다; 정보는 좀더 그리고 민주화해 얻고 있다. 오늘, 세계적인 가늠자에 모두에는 정보로 고 동일한 정보 번역하는 동일한 정보 및 잠재력 에 접근이 있는다. 과거안에, 이윤은`informationA rbitrage에게서 주요하게'남겼다. 너는 특권이 있는 정보에 접근이 있으면, 이윤을 남기기 위하여 너는 저 정보를 이용할 수 있었다. 또한, 정보는 느리게 여행하고 경쟁에 올 때 이렇게 첫번째 발동기에는 이점이 있었다. 그러나, 오는 민주화에, 정보는 거의 즉시에 모두에 유효하다. 이것은“ 에차례차례로 지도하는 제품의 `commoditization에'지도한다;완전한 경쟁“. 경제학자는 항상 사랑d‘Prefect Competition’이 있는다; 그것이 경제 능률을 증가하기 때문에 만들십시요.

commoditization으로 동향이 가속한 것을 잘, 나는 합의하고 과학 기술 혁신에 만기가 되는 가속한것을 계속할 것이다. 그가 미래의`완전한 경쟁안에'모형, 그것안에 너의 투자가 감별법 전략을 위해 레버리지 이을 논쟁을 만들는 곳에 그의 수치스러운HBR기사`안에NicholasCarr's논쟁의 가슴에 그것 이는 이 가속한commoditization은'중요하지 않다. (나의 원근법에 나의 첫번째blog이라고 읽어: 그것은 중요하다).

감별법을 위해 사용될 수 있는 까 라고 여기 나의 논쟁은 있는다. 첫째로 모두의, 항상 정보의 가용도안에 래그 있는다. , 기술이 정보의 각측정속도안에 급상승을 가능하게 해도것을 계속해도 비록, 정보는 즉석으로 이용할 수 있게 할. 너의 조직안에`사업 아이디어는'경쟁에 즉석으로 모를 것이다. 저 지연 시간 있는다. 그러나 정보의 증가된 각측정속도에, 느린 결정은 처벌될 것이다. 첫번째 발동기 이용하고 싶으면 조직은 민첩한 사업 과정 및 유선 결단력을 설치한것을 필요로 한다. 단 조직의 코어 능력이 확인되고 자동화하면 그것은 이 노력안에 중요한 역할을 할 수 있는다.

기술이 제품의commoditizing을 위해 빨리 비난되는 수 있는 동안, 창조를의 급송하기 위하여 우리는 동일한 기술을 레버리지를 도입할 수 있는다 네트워크 외면성. 나를한 예로EBay을 가지고 가는 시키십시요. 그것은Ebay's사업 모델을 베끼는것은 간단한 동안, 모든 구매자는 되기EBay's억지 청중이 있기 때문에 판매인을 위해 가치를 창조하는것은 극단적으로 곤란할 것이다.

이렇게, 두 배 테를 달n 칼 이다. 한 손으로 그것은 제품의commoditization을 가능하게 하고 있다. 이와 반대로 너의 pr오d읒t/서rv잊어 및 조직을 분화하기 위하여 그것은 레버리지를 도입할 수 있는다. 조차 민주화한 정보 가용도에, 그것은 첫번째 발동기 이점을 창조한것을 돕l 수 있는다. 조직이 그것을 사용하는 까 라고에 그것은 모두 의존한다. 더 늦을blog안에 조직을 그들의 제품 그리고/또한 서비스를 확인하는 가능하게 할 수 있는 까 라고 나는 말할 것이다 긴꼬리 또한 개발될 수 있는 까 저 조직을 위해 감별법 전략을 창조하기 위하여 어느것이.

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왜L abor의G lobalization은급격한가 중요한가의 모두 지금 이는가? 일 이동을 위해 방벽은 극적으로 늦게 곳에 노동이 이는 일을 이동한 것을 쉬워던 하기 낮췄다.우리가 세계화를 말하 때, 십년간 후에의, 그것 2개의 것을 의미하-

1. 상품의 운동: 전형적인export/import사업. 1개의 나라에서 상품은 다른 나라에 발송했다.
2. 자본 이동: 회사 와 기반안에 투자 전세계.

노동의 운동은 명백한 이유 - 이주를 위해 높은 방벽때문에 세계화 예정표에, 없었다. 강제 노동 강제노동 운동은 세기를 위해 노동을 계속하고 있다indentured- 자발적인 노동 운동은 진귀 이었다. 예비 노동력이 집단 이주에의해 가져온 사회적 변화를 다루고 싶지 않았다 까지 선진국의 최대량은 충분했던 각자 이었다. 비자 정권에, 많은 나라는 쉬운 이주를 위해 하이바를 설치했다. 과거 십년간 3에 것은 일어났다 노동의 세계화를 가능하게 한.

1. 인구학 교대: 선진국의 대다수는 늦게 더 낮은 출생률이 노동난을 일으키는 원인이 된 있는다. 이것은 이 나라안에 회사에 다른 나라안에 노동을 찾는.
2. 신시장: 중국과 인도 경제는9% 이상에 성장해, 큰 사람 수를 빈곤 에서 들n. 선진국안에 회사는 이 새로운 크게underserved시장에 지금 드러낸다. 이 나라안에 그들의 제품을 매출하기 위하여 그들은 현지 지견을 찾는 노력을 세웠다. 지금부터, 이 신시장거의 노동을 고용하는 강한 필요 있는다.
3. 기술적 진보: 1990년대 후반안에 닷 컴 거품, 커뮤니케이션의 비용의 아래 가져오는 통신 기술에 투자되는 몇 회사 정상에 만기가 되는. 인터넷, E우편물, 웹은2.0등등 곳에 직원을 co위치하는 필요가 보다 적게 중요하게 된 협력을 위해 새로운 도로를 열었다.

이 3개 주요한 동향은 노동 운동을 위해 방벽을 낮췄다. 결과는 이동할 일이 있는 그러나 일이 노동이 이는 곳에 이동할 수 있는 곳에로 노동이 지금 쉽게 수 있는다 고 이지 않는다! 오늘, Globalization은 다만 상품의 운동과 자본 이동을 의미한다. 세계화는 또한 노동의 운동 또는 저임금 노동을 공급할 수 있는 나라로 일의 운동을 의미한다. 이것은 모두를 위해 타이탄 교대 - 정치가, 직원, 사업 소유자, 관리 및 시간 이다. 아무도는 이 동적인 변화를 다루기 위하여 명확하게 어떻게 이해한다. 우리가 이 새로운 환경안에 이 변화에 적응하, 번창할 수 있는다 하기 위하여, 동향이 빨리의 노동의 세계화안에 이는 것에 나 의지blog.

또한, 나의 다른blog을 읽으십시요 노동의 세계화.

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표제를 붙이는SearchCIO.com안에 HermanMehling의 중대한 기사 IT/BUSINESS전략: 기업 얼굴 안전안에Wikis, 수락 도전. Wikis이 법인 세계안에 대폭적인 합격을 이기지 못하는 있는 까 라고 그는 쓴다. 웹은 이 나오는 기술을 이용하기 위하여 전통적인 조직이 구축하지 않는Wikis2.0기술 이렇게 과격하게 다르다. 나의 전망안에 웹2.0에는 곤란 관통 전통적인 법인 세계가 있을 것이다 까 왜 3개 주원인 있는다.

아이디어의 교류

안에 전통적인 조직, 아이디어는 단향성 유행 안에 흐른다. 사업 전략에 결정하고 저 전략으로 실행하나 일하기 위하여 그들의 직원을 동기를 주는 관리 이다. 정보 흐름은 관리 에의해 또한 통제된다. 직원이 사업을 운영하기뒤에 모든 복합성을 이해한 필요로 하지 않는 것과 평범한 법인 지혜는 말한다. '기초를 알는`필요에 계시된다.

웹2.0세계안에, 아이디어는 어떤 경직되어 있는 미리 설치 방향을 따르지 않는다. 정보는 자유롭게 흐르고 저것은 차례차례로 타당하고 큰 아이디어를 생성한다. 좋은 아이디어에 개인 무엇이든은 저 아이디어의 주위에 기세아울러 생태계를 직류 전기를 통하, 창조할 수 있는다.

권력 기구

전통적인 조직안에, 권력 기구는 수직 과 최고 아래 이다. 직원이 일할 수 있는 까 무엇 매니저는 라고에 좌우하골. 계층구조는 주요하게predisposed 이다. 간부는 중간 관리자층보다는 더 똑똑한 가정한다. 중간 관리자층은 개인적인 헌납자보다는 더 똑똑한 가정한다. 그들의 조직을 가지고 가기 위하여 이 계층제 권력 기구는 어디에에 관해서는 관리에게 방향 감각 준다.

웹2.0세계안에 권력 기구는 수평하다 . 좋은 아이디어에 사람은 라고 좌우할 수 있고 일할 것이다 무엇에. 아이디어를 수행하기 위하여 저 사람에 합의해 자원의 지역 사회는, 함께 편성하기 위하여 올 것이다. 또한, 웹2.0세계안에 계층구조의 개념. 실제로, 계층구조 의 이 부족은 강력한 그것을 모든 만들n다.

직원 동기유발

전통적인 조직안에, 더 똑똑하나 직원은 잘 승진시켜 좋아진다. 저것은 직원사이 경쟁 의 환경을 생성한다. 조직안에 이 피라미드 구조는 맹렬한 정치에 지도한다. 힘과 통제는 고용주가 직원을 보상할 수 있는 유일한 방법 이다.

웹은 공저할 것이다2.0명의 기술 방아쇠 사람 오히려 각축한다. 다각 사람이 함께 협력하는, 가치를 추가하는 위하여 오는 때 제일 아이디어는 온다. 즉시 국제 승인은 웹2.0문화안에 개인이 동기를 주는 것에 의하여이 이다.

그것을 성공적으로 사용하기 위하여 전통적인 조직이 고투할 것이다 까 왜, 전통적인 조직과 웹2.0기술사이 이 3개의diametrically-opposite힘은 주원인 이다. 충분하게 웹을 레버리지를 도입하기 위하여 오늘 조직은2.0기술 과격하게 개조해야 한다.

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eWeek.com기사안에 그것은 노동자 경력 선택을 결과후에 비판한다,DeborahPerelman은 곳에 그들의 경력을 위해 미국안에 노동자 황폐한 미래를 보고 그것을 추구하지 않기 위하여 그들의 아이를 경력 낙담하고 있는 교란 동향을 보고한다.

그것의Commoditization, 하청함,Offshoring은,H1B직원 노동 인구 체재할 것이다 모두 여기 이다, 그러나 그들은 동의 모든 표시 그것 공업 이다. 수여한 오래 되는 소프트웨어 개발 특기는 급함안에 보다 적게 타당하게 된다. 그러나, 새로운가 발생 이것은 이는가? VB안에 전문가다음에 찾는 다량과 1990년대 후반안에 탄약보급소는 지금 유적 이다. 새로운 나오는 기술안에 일정하게 재교육한것을 필요로 하는 것을 직원은 항상 이해하다것이. 저것은 그것안에 직업상의 위험 공업 이다. 변화한 무엇이 지금, 타당한 새로운 특기의 성격 이다. `연약한'특기는 더 중요하게 되고 있다.

사업은 그것의 전술상 양상이 매끄럽게 달리고 있는 것을 확인하기에 더이상 않않는다. 그들의 자료가 안전하면, 그들은 만약에 그들 그것 기반 가늠자 알 싶지 않는다. 너가 스위치에 튀길 때 너가 켜지는 위하여 빛을 예기하는 대로, 그들은 어쨌든 일어나기 위하여 그것을 예기한다. 저것은“commoditized”을 얻고 있는 곳에 이다;. 너의 특기 세트가 그 지역안에 있으면, 너는 빨리 나간것을 필요로 한다. 그러나, 증가된 세계화에 의하여 기업이 경쟁에 더 비난받기 쉬워던 시켰다. 신시장을 변화하, 찾는 기세는 최우선의 빠르게 지금 이다. 따라서 지금 전에보다는 기업에 더 타당하다 것 을, 나는 믿는다. `기민성의 조직 대화가', 그것 그것 기업을 민첩한 가능하게 할 수 있는 조직 이을 때. 너는 너의 사업 과정을 민첩할 시킬 방법이 있지 않을 때 너는 어떻게 민첩한가 좋은가? 던짐 그것은에 넘어서 그것을 부 계획하고 예기한다 사업 필요를 충족시키는 더이상 실행 가능하다 오늘 것 을. 동시에 그것은 격리로 부 가고, 몇몇 달을 위해 계획사업에 주어진 시간에 일할. hypercompetitive환경은 너의 그것을 저 시간동안에 무관할 것이 계획사업 만들l 것이다. 그것은 노동자 지금 기타 사업 조직에 공저한것을 필요로 한다. 이 새로운 현실은 그것의 새로운 발생을 위해 노동자를 부른다. `연약한'더 타당한 지금 이는 이는 특기 -

1. 회사 사업 전략을 이해하십시요
2. 회사가 경쟁에 대한 그것의 제품 또는 서비스를 분화하는 까 라고 이해하십시요
3. 무 그것에 기술적인 특수 용어를 사업 사람 분명히 말하십시요
4. TCO(소유권의 총경비)과 계획사업의 투자 수익률을 이해하십시요
5. 다른 사람을 협상하, 좌우하는 능력

이 새로운 특기가`techie에'협박할 수 있는다 것 을 나는 있있다. 상술하는 특기 세트는 그것으로 인원 제한하고지 않 그러나 제품 기술설계,R/Detc.으로 다른 지식 산업안에 확장된것을 필요로 한다. 우리들의 최대량은, 교통하기 위하여 공저하기 위하여, 불편하 좌우하기 위하여 협상하기 위하여 지금부터 우리는 더 안전한`기술설계'일 선택하고. `우리는 다만 우리의 일을 하, 집으로 갈 수 있는다... `techie안에 일반 통념'세계를 이는 회사 정치안에 연루되는...'싶는 까 누구가 얻고. 추측what… 우리는 법인 우주의 한가운데에 지금 이고 그들'` 이것을 필요로 한다.

나는 지식 노동자를 위해 호쾌한 시간 믿고, 지금 이다. 우리는 사업 전략을 좌우하, 조직의 중핵에 타당할 수 있는다. 다른 작업 기능은 무엇을 흥분하는가 저것 이는가텐데? 우리가 더 젊은 발생에 이 분야에서 멀리 체재하기 위하여 틀리는 메시지를 발송할 때 각자 성취 예언 이다. 미국은 확실하게 태도의 이 종류에 경쟁상의 우위성을 풀l 것이다.

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예산을 세움것은 항상을 위해 까다롭다 그것 계속 부. 성격 (사업 전략을 가능하게 하는)i.e안에 전략 체계 이는을 위해 주요한 목적 부 이어 얻어, 체계 신청을 위해 예산을 세운. 예산을 세우기부터 비용 기초를 두고 경리는 항상,‘keep줄이는 방법을 빛on’찾고 있다; 체계는 유일한 체계 이다 흔하게 투자해 얻는. 이 종류안에 떨어지는 유산 체계는 얻어 충족될 만큼 저 체계를 따라 파행 지키기 위하여 투자한. 유산 체계는 그것의 기진맥진에 있는다 고 너가 유력한 사례를 만들l 까지 유산 체계를 제거하게 불가능한It’s.

의 최대량 무 그것은 행정관 지탱 오래 되는 낡아빠진 체계의 복합성을 이해한것을 보이지 않는다. 사업 전략을 달성하기 위하여 그것이 체계 이용될 수 있는 까 라고 그들은 또한 이해하지 않는다. 따라서 정당화하기 위하여 그것이 체계 할 수 있는 까 라고에 관해서는,을 위해 긴급하다 그것 행정관 오늘, 사업의 언어를 말하,:

1. 제품 발매의 속도를 증가하십시요
2. ‘economicmoat’을 넓히십시요; 경쟁자를 능가하는 자동화를 제공해서
3. 코어 능력을 조직화하십시요
4. 유지할 수 있는 경쟁 이점을 지원하십시요
5. 판매 및 매매를 친밀하게 그들의 고객을 알고있는 가능하게 하십시요
   

너가 상술하는 이유의 한에의해 분류될 수 있는 정당화할, 그때 계획사업을 투자되어 얻는것은 가깝게 불가능하다. 그것은 선택을 부 그러나 유산 체계를 지탱하기 위하여 줄 것이다. 저것에 행운을 빕니다!

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