IL Stratégie

"Un genre différent de guerre de culture"près Cône d'Edouard est un article qui déclare que les résultats de l'élection présidentielle des USA dans 2008 pourraient descendre à la manière chaque technologie d'utilisations de campagne.

Les deux côtés ont accès à la même technologie, mais comme des entités d'affaires les différences culturelles entre chaque partie indiqueront comment ellespourrontaccroître la technologie. Dans ma vue leur ELLE stratégie devrait être dans l'alignement de leur croyance de noyau. Aucun doute ils devraient exercer une surveillance étroite sur la façon dont les adversaires emploient la technologie, mais ce sera une erreur s'ils essayent de la copier de chacun stratégie. La philosophie démocratique est plus de collaboration "nous a laissés toute la part la richesse". La philosophie républicaine est plus concurrentielle "nous a laissés créerun nvironmentompetitivede CE en récompensantl'estde B". Pardonnez ma vue simpliste de la philosophie de chaque partie mais à partir d'un point de vue économique ce se comprend - le socialisme v/s marché libre.

Le parti démocratique qui est socialistesera plus confortable avec l'aspect social de la technologie du Web 2.0. Ils pourront accroître la gestion de réseau sociale pour accéder à de nouveaux électeurs. Le parti démocratique sera également réussi avec la communication micro et le marketing viral que les allumettes bien avec leur philosophie "de collaboration" et partie républicaine peuvent avoir la difficulté les repliant.

La partie républicainequiest marché libre orienté pourra utiliser avec succès des outils d'intelligence d'affaires au sous-marin de ` segmentent 'les électeurs. Ils peuvent avec succès employer la technologie pour identifier et courtiser l'électeur droit (aucun calembour prévu). Cette capacité de fureter hors de l'électeur droit est dans la synergie avec leur philosophie "concurrentielle". Le parti démocratique pourrait apparaître hypocrite s'ils essayent de copier le ce et la récompense de ` un 'certain électeur au-dessus du repos.

Ilseraintéressant d'observer et voir siles les deux les parties suivront un bruit IL stratégie.

La semaine dernière je me suis occupé de a L'Attacher-Arizona événement de gestion de réseau. Masque De Clate Président de Infusion a dit un groupe de 50 participants comment la compagnie mise sur pied et comment ils s'étaient développés. L'infusion vend des produits de CRM SaaS. Il a passionément parlé de la future croissance et la mission de la compagnie pour changer radicalement les petites entreprises de manière font CRM.

Une fois demandée comment elles se différencient du marché serré de CRM SaaS, la réponse de Clate était que les foyers de l'infusion sur vendre CRM à de petites entreprises seulement. Il y a 41 millions de petites entreprises (n'importe quelle organisation avec des employés entre 2 to100 - selon la définition de l'infusion de la petite entreprise) et il n'y a aucun autre produit ce carrément des cibles pour la petite entreprise. Salesforce.com qui est le gorille de 800 livres sur le marché de SaaS CRM vise principalement des organismes avec plus de 100 employés. L'infusion a récemment fixé des capitaux à risques et est maintenant en valeur 28 millions.

Ce qui m'a impressionné était la capacité de l'infusion d'identifier et créer une place. Ils ont la forte concurrence des compagnies comme le logiciel sage qui vend l'ACTE, et il sera intéressant de voir comment il tous les jeux dehors dans un proche avenir.

M.K. Pralahad de `Fortune au fond de la pyramide'et `Concurrence à l'avenirla 'renommée, parle de plusieurs tendances qui mèneront à la démocratisation du commerce. Dans ses mots, il y aura d'une plus grande intégration d'un plus grand nombre de producteurs et de consommateurs dans l'économie globale.

Des multiples tendances d'intrigue qu'il parle, je vais se concentrer sur le rôle d'ELLE qui permettra de démocratiser le commerce. Prahalad fait un cas contraignant qui en raison des progrès technologiques ; l'information obtient de plus en plus plus démocratisée. Aujourd'hui, sur une échelle globale chacun a accès à la même information et au potentiel de traduire que la même information en intelligence. Dans le passé, le bénéfice a été fait principalement à partir du rbitrage du nformationA du `I'. Si vous aviez accès à l'information privilégiée, vous pourriez tirer profit de cette information pour faire un bénéfice. En outre, l'information a voyagé lentement et les premiers moteurs ont eu ainsi un avantage quand elle est venue à la concurrence. Mais, avec la prochaine démocratisation, l'information est presque immédiatement disponible à chacun. Ceci mène au commoditizationde ` du produit' qui mène alternativement à “ ;Concurrence Parfaite“ ;. Les économistes ont toujours l'amourd ‘préfet Competition’ ; modelez parce qu'il augmente l'efficacité économique.

Bien, je conviens que la tendance vers le commoditization a accéléré et continuera accélèrent en raison de l'innovation technologique. Ce commoditization accéléré qui est au coeur de l'argument de Nicholas Carr dans son ` infâme d'article de HBR LUI n'importe pas 'où il fait un argument que modèle en de ` concurrence parfaite 'de futur, votre investissement dans LUI ne peut pas être accrû pour la stratégie de différentiation. (svp lu mon premier blog sur ma perspective : ELLE Importe).

Voici mon argument comment IL peut être employé pour la différentiation. Tout d'abord, il y a toujours un retard dans la disponibilité d'information. Quoique, la technologie continue à permettre la hausse forte de la vitesse d'information, l'information ne peut pas être rendue disponible instantanément. Une idée d'affaires de ` 'dans votre organisation ne sera pas connue instantanément à la concurrence. Il y a ce temps de latence. Mais avec la plus grande vitesse d'information, la décision lente sera punie. Les organismes doivent installer le processus d'affaires et le pouvoir de décision agiles de ligne profilée s'ils veulent profiter premier moteur. IL peut jouer un rôle important dans cet effort seulement si les compétences de noyau des organismes sont identifiées et automatisées.

Tandis que la technologie peut être blâmée de commoditizing des produits plus rapidement, nous pouvons accroître la même technologie pour expédier la création de Extériorités De Réseau. Laissez-moi prendre EBay comme exemple. Tandis qu'il est simple de copier le modèle des affaires d'Ebay, il sera extrêmement difficile de créer une valeur pour les vendeurs parce que tous les acheteurs ont les auditoires intéressés d'EBay devenu.

Ainsi, C'EST une double épée bordée. D'une part il permet le commoditization du produit. D'autre part il peut être accrû pour différencier votre produit par service et organisation. Même avec la disponibilité démocratisée de l'information, IL peut aider à créer l'avantage du premier moteur. Il tout dépend de la façon dont les organismes l'emploient.

Dans le blog postérieur je parlerai comment IL peut permettre à des organismes d'identifier leurs produits et/ou services Longue Queue ce qui peut également être exploité pour créer une stratégie de différentiation pour cette organisation.

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Pourquoi le lobalization de Gde L aborest-il toute l'important soudain maintenant ? La barrière pour la migration du travail a nettement abaissé la rendre récemment facile de déplacer les travaux où le travail a lieu.Quand nous avons parlé de la globalisation, une décennie en arrière, elle a signifié 2 choses-

1. Circulation des marchandises : Des affaires typiques d'export/import. Marchandises d'un pays embarqué à un autre pays.
2. Mouvement de capital : Investissement en compagnies et infrastructure autour du globe.

Le mouvement du travail n'était pas à l'ordre du jour de globalisation, en raison des raisons évidentes - barrière élevée pour l'immigration. Bien que le mouvement de travail obligatoire comme le travail slave et indentured le travail avait continué pendant des siècles - le mouvement de travail volontaire était une rarité. La plupart des pays développés étaient art de l'auto-portrait suffisamment en ce qui concerne la piscine de travail et n'a pas voulu traiter le changement social apporté par immigration massive. Avec le régime de visa, beaucoup de pays ont installé la haute barre pour l'immigration facile. Au-dessus de la décennie passée 3 les choses se sont produites qui a permis la globalisation du travail.

1. Décalage Démographique: La majorité de pays développés ont récemment des taux de natalité inférieurs entraînant la pénurie de la main-d'oeuvre. Ceci a forcé les compagnies dans ces pays à rechercher le travail dans d'autres pays.
2. Marché: L'économie chinoise et indienne s'était développée plus de à 9%, soulevant le grand nombre des personnes hors de la pauvreté. Les compagnies dans les pays développés sont maintenant exposées à ce nouveau underserved en grande partie le marché. Ils ont intensifié l'effort de chercher la connaissance locale pour vendre leurs produits dans ces pays. Par conséquent, il y a un besoin fort de louer le travail près de ce marché.
3. Progrès technologiques: En raison de la bulle de COM de point dans les années 90 en retard, excédent de plusieurs compagnies investi dans la technologie de communication apportant en bas du coût de communication. Courrier d'Internet ,de E, avenues ouvertes etc. du Web 2.0 nouvelles pour la collaboration où la nécessité Co-de placer des employés est devenue moins importante.

Ces trois tendances principales ont abaissé la barrière pour le mouvement de travail. Le résultat n'est pas que le travail peut maintenant se déplacer facilement à où les travaux sont mais les travaux peuvent déplacer où le travail a lieu! Aujourd'hui, le lobalizationde G signifie pas simplement la circulation des marchandises et le mouvement du capital. La globalisation signifie également le mouvement du travail ou le mouvement du travail vers le pays qui peut assurer la main d'oeuvre à prix réduit. C'est un décalage titanique pour chacun - des politiciens, des employés, des propriétaires d'affaires, gestion et heure. Personne ne comprend clairement comment traiter ces changements dynamiques. Je de volonté blog bientôt sur ce que sont les tendances dans la globalisation du travail, de sorte que nous puissions nous adapter à ces changements et prospérer de ce nouvel environnement.

En outre, lisez mon autre blog Globalisation de travail.

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Grand article par Herman Mehling dans SearchCIO.com, intitulé STRATÉGIES D'IT/BUSINESS : Wikis dans la sécurité de visage d'entreprise, défis de conformité. Il écrit comment Wikis ont ne gagne pas l'acceptation répandue dans le monde de corporation. Les technologies du Web 2.0 comme Wikis sont tellement radicalement différentes que des organismes traditionnels ne sont pas structurés pour tirer profit de ces technologies naissantes. Dans ma vue il y a 3 raisons principales pourquoi le Web 2.0 aura le monde de corporation traditionnel pénétrant de difficulté.

Écoulement des idées

Dans les organismes traditionnels, idées entrent dans la mode continue. C'est la gestion qui décide d'une stratégie commerciale et motive leurs employés pour mettre en application ou travailler vers cette stratégie. L'écoulement de l'information est également commandé par la gestion. La sagesse de corporation conventionnelle indique que les employés n'ont pas besoin de comprendre toutes les complexités derrière courir les affaires. On l'indique sur un besoin de ` de savoir la 'base.

En monde du Web 2.0, les idées ne suivent aucun rigide ont préréglé la direction. L'information coule librement et cela produit alternativement des idées appropriées et grandes. Individuels avec une grande idée en peuvent galvaniser et créer un écosystème aussi bien que l'élan autour de cette idée.

Structure De Puissance

Dans l'organisation traditionnelle, la structure de puissance est bas vertical et supérieur. Le directeur peut influencer à comment et à ce que les employés peuvent travailler. La hiérarchie est principalement prédisposée. Des cadres supérieurs supérieurs sont censés être plus futés que la gestion moyenne. La gestion moyenne est censée être plus futée que différents contribuants. Cette structure hiérarchique de puissance donne à gestion un sens de la direction quant à où prendre leur organisation.

En monde du Web 2.0 la structure de puissance est horizontale. La personne avec la plus grande idée peut influencer à comment et à ce qui à travailler. La Communauté des ressources étant d'accord avec cette personne, viendra ensemble pour s'organiser pour exécuter l'idée. En outre, il n'y a aucun concept de hiérarchie dans le monde du Web 2.0. En fait, ce manque de hiérarchie le fait tout qui puissant.

Incitations Des Employés

Dans l'organisation traditionnelle, l'employé qui est plus futé ou va mieux favorisé. Cela produit d'un environnement de la concurrence entre les employés. Cette structure de pyramide dans l'organisation mène à la politique méchante. La puissance et la commande sont les seules manières que l'employeur peut récompenser un employé.

Les personnes de déclenchements de technologie du Web 2.0 à collaborer plutôt que concurrencent. Les meilleures idées viennent pendant que les personnes multiples viennent ensemble pour coopérer et la valeur ajoutée. L'identification internationale instantanée est ce qui motive des individus dans la culture du Web 2.0.

Ces trois forces diamétralement opposées entre les organismes et la technologie traditionnels du Web 2.0 est la raison principale, pourquoi les organismes traditionnels lutteront pour l'employer avec succès. Les organismes d'aujourd'hui doivent radicalement restructurer pour accroître entièrement des technologies du Web 2.0.

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Dans l'article d'eWeek.com IL Des Ouvriers Deuxième-Devinent Le Choix De Carrière, Deborah Perelman rapporte une tendance inquiétante où IL des ouvriers aux USA voient un futur morne pour leur carrière et découragent leurs gosses pour ne pas la poursuivre carrière.

Externalisant, Offshoring, les employés de H1B, Commoditization de LUI main-d'oeuvre sont tout ici à rester, mais ils sont tous les signes d'un dynamique IL industrie. Les qualifications plus anciennes accordées de développement de logiciel deviennent moins appropriées dans une hâte. Est-ce que mais, c'est par nouvelle occurrence ? Beaucoup cherchée après des experts en matière de VB et l'asp dans les années 90 en retard sont maintenant une relique. Les employés ont toujours compris qu'ils doivent se recycler en nouvelles technologies naissantes constamment. C'est le risque professionnel dans LUI industrie. Maintenant, ce qui a changé est la nature des nouvelles qualifications qui sont appropriées. qualifications douces de ` les 'deviennent plus importantes.

Des entreprises ne sont plus intéressées à s'assurer que l'aspect tactique de LUI fonctionne sans à-coup. Ils ne veulent pas savoir si leur IL des balances d'infrastructure, si leurs données sont bloquées. Ils s'attendent à ce qu'elles se produisent de toute façon, juste comme vous vous attendez à ce que les lumières s'allument quand vous renversez sur le commutateur. C'est où IL obtient “commoditized” ;. Si votre ensemble de compétence est dans ces secteurs, vous devez sortir rapidement. Mais, la globalisation accrue a rendu des sociétés plus vulnérables à la concurrence. L'impulsion pour changer et rechercher les marchés est rapidement de la priorité la plus élevée maintenant. Ainsi, je crois qu'il est maintenant plus approprié aux sociétés qu'avant. Quand l'entretien d'organismes de l'agilité de ` ', il est IL l'organisation qui peut permettre aux sociétés d'être agiles. Comment pouvez-vous être agile quand vous n'avez pas des manières de rendre vos processus d'affaires agiles ? Lancement ELLES le projettent plus d'au département et le prévoient qu'elles pour satisfaire les besoins d'affaires ne sont plus viables aujourd'hui. En même temps ELLE département ne peut pas entrer dans la retraite et travailler sur un projet pendant peu de mois à un moment donné. L'environnement hypercompetitive la fera votre projet non pertinent pendant ce temps. IL des ouvriers doit maintenant collaborer avec les autres organismes d'affaires. Cette nouvelle réalité réclame la nouvelle génération d'ELLE des ouvriers. Qualifications douces de ` les 'qui sont plus appropriées sont maintenant -

1. Comprenez La Stratégie commerciale De la Compagnie
2. Comprenez comment la compagnie différencie ses produits ou services vis-à-vis de la concurrence
3. Articulez le jargon technique non à LUI des personnes d'affaires
4. Comprenez TCO (coût total de propriété) et ROI d'un projet
5. Capacité de négocier et influencer d'autres

Je sais que ces nouvelles qualifications peuvent intimider à un techie de ` '. Les ensembles mentionnés ci-dessus de compétence ne se limitent pas à LUI personnel mais doivent être augmentés dans d'autres industries de la connaissance comme la technologie de produit, le R/D etc... La plupart d'entre nous est inconfortable pour collaborer, communiquer, influencer et négocier et par conséquent nous travaux choisissons technologie plus sûre de ` les '. ` nous pouvons juste faire nos travaux et aller à la maison... Qui veut obtenir impliqué dans la politique de compagnie... 'qui est la sagesse conventionnelle le monde dans de ` techie '. Conjecture what… ; nous sommes maintenant au milieu d'univers de corporation et nous devons être comme le ` eux '.

Je crois, suis maintenant le moment passionnant pour des travailleurs intellectuels. Nous pouvons influencer la stratégie commerciale et être appropriés au noyau de l'organisation. Que l'autre fonction impression serait-elle cela excitant ? C'est une prophétie accomplissante d'art de l'auto-portrait quand nous envoyons les messages faux à la génération plus jeune pour rester loin de ces champs. L'Amérique desserrera sûrement l'avantage concurrentiel avec ce genre d'attitude.

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Économiser a toujours été rusé pour IL département. L'objectif principal pour CE département est d'obtenir économisant pour des applications et des systèmes qui sont stratégiques en nature (c.-à-d. les systèmes qui permettent la stratégie commerciale). Depuis économiser coût-est basé et les finances recherchent toujours des manières de réduire le coût, ‘keep les lumières on’ ; les systèmes sont les seuls systèmes qui obtient habituellement placé. Un système de legs qui tombe dans cette catégorie obtient juste assez plaçant pour continuer ce système boiter le long. It’s impossible pour se débarasser du système de legs jusqu'à ce que vous fassiez un cas fort que le système de legs est sur sa dernière jambe.

Les la plupart de non IL des cadres ne semblent pas comprendre la complexité de vieux et décrépits systèmes soutenants. Ils également ne comprennent pas comment IL système peut être employé pour atteindre la stratégie commerciale. Ainsi, il est impératif pour IL des cadres aujourd'hui, pour parler la langue des affaires et faire un cas quant à la façon dont IL système peut :

1. Augmentez la vitesse de la mise en vente du produit
2. Élargissez le ‘economic moat’ ; en fournissant l'automation qui dépasse les concurrents
3. Systématisez la compétence de noyau
4. Soutenez l'avantage concurrentiel soutenable
5. Permettez aux ventes et au marketing de connaître intimement leurs clients
   

Si vous ne pouvez pas faire un cas qui peut être classé par catégorie par une des raisons mentionnées ci-dessus, alors il est presque impossible d'obtenir le projet placé. IL département sera laissé sans le choix mais pour soutenir le système de legs. Bonne chance avec cela !