Archive for September, 2007 Archivo para el mes de septiembre de 2007

Global Talent Hot Spot–US dominance challenged by China, UK Global Talent Hot Spot Unidos dominio cuestionado por China, Reino Unido

Friday, September 28th, 2007 Viernes, 28 de Septiembre de 2007

The El United State Estados Unidos s’ status as the world’s biggest talent hotspot is under threat from the countries like S 'estado como el talento más grande del mundo está en peligro "hotspots" de los países como UK Reino Unido and Y China China according to the first ever Según la primera Global Talent Index Talento Global Index (GTI) by executive search firm Heidrick and Struggles and the Economist Intelligence Unit. (IMT) de la empresa de búsqueda de ejecutivos y Heidrick Struggles y la Economist Intelligence Unit.

According to this survey, US will maintain it’s position as the world’s leading country for nurturing and developing talent only for the next five years! This is the first scientific survey that confirms the fears of many in the Hi-Tech industry (which has been known about it anecdotally for some time). In this Knowledge Economy, lack of talent is the single most important threat that will challenge the competitive advantage of the Según esta encuesta, EE.UU. mantendrá su posición como líder mundial en el país para fomentar y desarrollar el talento sólo para los próximos cinco años! Este es el primer estudio científico que confirma los temores de muchos en la industria de alta tecnología ( Que ha sido conocido durante algún tiempo anecdóticamente). En este Economía del Conocimiento, la falta de talento es la amenaza más importante que el reto de la ventaja competitiva US EE.UU. This in turn will weaken its economic strength. Therefore this survey result is very important and everyone in the Esto, a su vez, debilitar su fortaleza económica. Por lo tanto, este resultado de la encuesta es muy importante y todo el mundo en el US EE.UU. need to know about it. This news has been picked up by a few technology publications like Hay que saber sobre ella. Esta noticia ha sido recogida por algunas publicaciones, como la tecnología CNET CNET and Y ZDNet ZDNet . . But sadly this crucial survey has not yet been picked up by the major Pero, lamentablemente, esta importante encuesta aún no ha sido recogido por los principales US EE.UU. publications like Wall Street Journal, NY times etc(even though a press release has been put out 2 days back). Publicaciones como Wall Street Journal, Nueva York, etc veces (aunque un comunicado de prensa ha sido objeto de dos días atrás). It has been reported by the press in the rest of the world (countries like Se ha informado por la prensa en el resto del mundo (países como UK Reino Unido , , India India and the Y el United Arab Emirates Emiratos Árabes Unidos to name a few). Por nombrar algunos).

Is the press here in US asleep or do they believe this is not an important news? I am appalled at the apathy shown by press. When the mainstream press does not think this to be important, majority of people will never know. When it’s not on the radar for majority of the people then politicians will not care. Es la prensa aquí, en EE.UU. dormido o hacer creer que esto no es una noticia importante? Me horroriza la indiferencia mostrada por la prensa. Cuando la prensa no piensa que esto es importante, la mayoría de la gente nunca se sabe. Cuando ' S no en el radar para la mayoría de las personas que entonces los políticos no les importa. Is there anyone who cares about this? Nurturing and attracting talent pool is not an impossible task at hand. All it needs is consorted effort by the Government, the Educational Institutions, Industries and the Press to bring awareness to the people to galvanize and address this issue. ¿Hay alguien que se preocupe por esto? Para fomentar y atraer talento reservorio no es una tarea imposible al alcance de la mano. Todo lo que necesita es conservadores esfuerzo por el Gobierno, las instituciones educativas, las industrias y la prensa para crear una conciencia a la población para impulsar y hacer frente a este Cuestión.

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Democratic and Republican IT Strategy for 2008 US Presidential Elections Democrático y republicano que la estrategia para el año 2008, las elecciones presidenciales EE.UU.

Tuesday, September 25th, 2007 Martes, 25 de Septiembre de 2007

" A Different Kind of Culture War Un tipo diferente de la cultura de guerra ” by " Edward Cone Edward Cone is an article that states that the outcome of US Presidential Election in 2008 could come down to the way each campaign uses technology. Es un artículo que establece que los resultados de las elecciones presidenciales en EE.UU. en el año 2008 podría llegar a la forma en que cada campaña utiliza la tecnología.

Both sides have access to same technology, but like business entities cultural differences between each party will indicate how they will  be able to  leverage technology.  In my view their IT Strategy should be in alignment with their core beliefs.   No doubt they should keep a close watch on how the opponents are using technology, but it will be a mistake if they try to copy each other’s IT strategy.   Democratic Philosophy is more collaborative “Let us all share the wealth”.  Republican Philosophy is more competitive “Let us create a  C ompetitive  E nvironment by rewarding the  B est”.  Forgive my simplistic view of each party’s philosophy but from an economic standpoint this makes sense - Socialism v/s Free Market.  Ambas partes tienen acceso a la misma tecnología, pero al igual que las entidades comerciales las diferencias culturales entre cada una de las partes se indicará la forma en que será capaz de apalancar la tecnología. En mi opinión, su estrategia de las tecnologías debe estar en armonía con sus creencias básicas. No cabe duda de que debe mantener una estrecha Reloj sobre cómo son los que se oponen a la utilización de la tecnología, pero será un error si intentan copiar a los demás estrategia de TI. La filosofía es más democrático de colaboración "Pongámonos todos a compartir la riqueza". Filosofía republicana es más competitivo "Vamos a crear C ompetitive E l por premiar a la B est ». Perdona mi visión simplista de la filosofía de cada una de las partes, pero desde el punto de vista económico esto tiene sentido, el socialismo v / s Libre Mercado.

The Democratic Party which is socialistic   will be more comfortable with the Social aspect of Web 2.0 technology.  They will be able to leverage Social Networking to gain access to new voters.  Democratic Party will also be successful with micro communication and viral marketing which matches well with their “Collaborative” philosophy and Republican Party may have difficulty replicating it. El Partido Demócrata que es socialista será más cómodo con los interlocutores sociales los aspectos de la tecnología Web 2.0. Serán capaces de movilizar redes sociales para obtener acceso a nuevos votantes. Partido Demócrata también tener éxito con las microempresas de comunicación e marketing viral que coincide Así con su "colaboración" y la filosofía del Partido Republicano pueden tener dificultades para replicar.  

Republican Party  which  is free market oriented will be able to successfully use Business Intelligence tools to ‘sub segment’ the voters. Partido Republicano que está orientado al mercado libre será capaz de utilizar correctamente las herramientas de Business Intelligence a los subcontratistas segmento de los votantes.  They can successfully use technology to identify and woo the right voter (no pun intended).  This ability to ferret out the right voter is in synergy with their “Competitive” philosophy.  Democratic Party might appear hypocrite if they try to copy this and ‘reward’ some voter over the rest. Se puede utilizar con éxito la tecnología para identificar y ganarse el derecho de votantes (sin juego de palabras intencional). Esta capacidad de averiguar el derecho electoral es, en sinergia con su "competitivo" filosofía. Partido Demócrata podría parecer hipócrita si intentan copiar este y 'recompensa 'Algunos votantes sobre el resto.

It  will be  interesting to watch and see if  both the parties will follow a sound IT strategy.    Será interesante ver y ver si ambas partes seguirán una sólida estrategia de TI.

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CRM SaaS for Small Businesses SaaS CRM para las pequeñas empresas

Friday, September 21st, 2007 Viernes, 21 de Septiembre de 2007

Last week I attended a La semana pasada asistí a un TiE-Arizona TiE - Arizona networking event. Redes evento. Clate Mask Clate Mask CEO of CEO de Infusion Infusión told a group of 50 attendees how the company started and how they have been growing. Le dijo a un grupo de 50 asistentes la manera en que la empresa inició y cómo han ido creciendo. Infusion sells CRM SaaS products. Infusión vende productos de CRM SaaS. He passionately talked about the future growth and the mission of the company to radically change the way Small businesses do CRM. Él habló apasionadamente sobre el futuro crecimiento y la misión de la compañía para cambiar radicalmente la forma en las pequeñas empresas hacer CRM.

When asked how they differentiate themselves from the crowded CRM SaaS market, Clate’s response was that Infusion’s focuses on selling CRM to Small businesses only. Cuando se le preguntó cómo se diferencian entre sí desde el abarrotado mercado de CRM SaaS, Clate la respuesta fue que la infusión del CRM se centra en la venta a las pequeñas empresas. There are 41 million Small Businesses (any organization with employees between 2 to100 - According to Infusion’s definition of Small business) and there is no other product that squarely targets for small business. Hay 41 millones de Pequeñas Empresas (cualquier organización con los empleados entre el 2 to100 - Infusión Según la definición de las pequeñas empresas) y no hay ningún otro producto que claramente las metas para las pequeñas empresas. Salesforce.com which is the 800 pound gorilla in the SaaS CRM market mainly targets organizations with more than 100 employees. Salesforce.com, que es el gorila de 800 libras en el mercado de CRM SaaS va dirigido esencialmente a las organizaciones con más de 100 empleados. Infusion recently secured venture capital and is now worth 28 million. Obtuvo recientemente la infusión de capital de riesgo y en la actualidad un valor de 28 millones de euros.

What impressed me was the Infusion’s ability to identify and create a niche. Lo que me impresionó más fue la Infusión de la capacidad de identificar y crear un nicho. They do have strong competition from companies like Sage software which sells ACT, and it will be interesting to see how it all plays out in the near future. Ellos tienen una fuerte competencia de empresas como la que vende software de Sage ACT, y será interesante ver cómo todo juega en el futuro próximo.

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Role of IT in the Democratization of Commerce Papel de las TIC en la democratización de Comercio

Tuesday, September 18th, 2007 Martes, 18 de Septiembre de 2007

M.K. M.K. Pralahad of ‘ Pralahad de ' Fortune at the Bottom of the Pyramid Fortuna en la parte inferior de la pirámide ’ and ‘ 'Y' Competing in the Future Compitiendo en el futuro ’ fame, talks about several trends that will lead to the Democratization of Commerce. 'Fama, habla de varias tendencias que conduzcan a la democratización de Comercio. In his words, there will be greater integration of larger number of producers and consumers in the global economy. Of the several intriguing trends he talks about, I am going to focus on the role of IT that will enable to democratize commerce. En sus palabras, habrá una mayor integración de mayor número de productores y consumidores en la economía mundial. De las diversas tendencias intrigante habla, me voy a centrar en el papel de las tecnologías que permitan democratizar el comercio.

Prahalad makes a compelling case that because of technological advances; information is getting more and more democratized. Today, on a global scale everyone has access to the same information and the potential to translate that same information into intelligence. Prahalad hace un argumento que, debido a los avances tecnológicos; La información es cada vez más democratizada. Hoy, a escala mundial, todo el mundo tiene acceso a la misma información y la posibilidad de traducir esa misma información en inteligencia. In the past, the profit was made mainly from ‘I nformation A rbitrage ’ . En el pasado, la ganancia se obtuvo principalmente de 'I nformación A rbitrage'. If you had access to privileged information, you could take advantage of that information to make a profit. Si usted tiene acceso a información privilegiada, se puede aprovechar esa información para obtener un beneficio. Also, information traveled slowly and thus the first movers had an advantage when it came to competition. Asimismo, la información viaja lentamente y, por lo tanto el primer motores tenían una ventaja cuando se trata de la competencia. But, with the coming democratization, the information is almost instantly available to everyone. Pero, con la llegada de democratización, la información está disponible casi instantáneamente a todo el mundo. This leads to ‘ commoditization of product ’ which in turn leads to “ Esto conduce a la 'mercantilización del producto ", que a su vez conduce a la" Perfect Competition Competencia perfecta “. ". Economists have always love d ‘Prefect Competition’ model because it increases economic efficiency. Los economistas siempre han amor d "Prefecto Competencia" modelo, ya que aumenta la eficiencia económica.

Well, I do agree that the trend towards commoditization has accelerated and will continue to accelerate due to technological innovation. This accelerated commoditization which is at the heart of Nicholas Carr’s argument in his infamous HBR article ‘IT Doesn’t Matter’ where he makes an argument that in a ‘perfect competition’ model of future, your investment in IT cannot be leveraged for differentiation strategy. Bueno, hago de acuerdo en que la tendencia a la mercantilización se ha acelerado y continuarán a acelerar debido a la innovación tecnológica. Esta mercantilización acelerada que está en el centro de la argumentación de Nicholas Carr en su artículo infame HBR "IT Doesn't Matter", donde Hace un argumento que, en una 'competencia perfecta' modelo de futuro, su inversión en tecnología de la información puede no ser aprovechado para la estrategia de diferenciación. (Please read my first blog on my perspective: (Por favor, lea mi primer blog en mi punto de vista: IT Does Matter Las TI sí importan ). ).

Here’s my argument how IT can be used for differentiation. Aquí está mi argumento de la forma en tecnología de la información puede ser utilizada para la diferenciación. First of all, there is always a lag in the availability of information. Ante todo, siempre hay un retraso en la disponibilidad de la información. Even though, technology continues to enable sharp increase in the velocity of information, the information cannot be made available instantaneously. Aunque, la tecnología ha servido para que el fuerte aumento en la velocidad de la información, la información no puede hacerse disponible instantáneamente. A ‘business idea’ in your organization will not be known instantaneously to the competition. A "idea de negocio" en su organización no se conoce instantáneamente a la competencia. There is that lag time. But with the increased velocity of information, slow decision will be punished. Hay que demora tiempo. Pero con el aumento de la velocidad de la información, la lentitud de la decisión serán castigados. Organizations need to set up agile business process and streamline decision making ability if they want to take first mover advantage. IT can play a major role in this effort only if the core competencies of the organizations are identified and automated. Las organizaciones necesitan para crear ágil proceso de negocio y agilizar la toma de decisiones capacidad si quieren tomar pioneros. Tecnología de la información puede desempeñar un papel importante en este esfuerzo sólo si las competencias básicas de las organizaciones que se identifican y automatizados.

While the technology can be blamed for commoditizing of products faster, we can leverage the same technology to expedite creation of Mientras que la tecnología puede ser culpado por comercializar productos de forma más rápida, que pueden aprovechar la misma tecnología para acelerar la creación de Network Externalities Las externalidades de red . . Let me take EBay as an example. EBay Permítaseme tomar como ejemplo. While it is simple to copy Ebay’s business model, it will be extremely difficult to create a value for the sellers because all the buyers have become EBay’s captive audience. Si bien es simple copia del modelo de negocio de Ebay, será muy difícil crear un valor para los vendedores, ya que todos los compradores se han convertido en EBay del público cautivo.

So, IT is a double edged sword. On one hand it is enabling commoditization of product. On the other hand it can be leveraged to differentiate your product/service and organization. Even with democratized information availability, IT can help create first mover’s advantage. It all depends on how organizations use IT. In the later blog I will talk how IT can enable organizations to identify their products and/or services’ Así, IT es una espada de doble filo. Por un lado, gracias a él mercantilización del producto. Por otro lado, se pueden utilizar para diferenciar su producto o servicio y la organización. Incluso con democratizar la disponibilidad de información, tecnología de la información puede contribuir a la creación de la primera moción Ventaja. Todo depende de cómo las organizaciones utilizan tecnología de la información. En los blogs más tarde voy a hablar de cómo puede permitir a las organizaciones de TI para identificar sus productos y / o servicios " Long Tail Long Tail which can also be exploited to create a differentiation strategy for that organization. Que también puede ser aprovechada para crear una estrategia de diferenciación de esa organización.

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Globalization of Labor - II La globalización de Trabajo II

Thursday, September 13th, 2007 Jueves, 13 de Septiembre de 2007

Why is G lobalization of L abor all of sudden important now? The barrier for job migration has dramatically lowered lately making it easy to move the jobs where the labor is. When we talked about globalization, a decade back, it meant 2 things - ¿Por qué es G L aborto etcétera de todos repentina importante ahora? La barrera para la migración de puestos de trabajo se ha reducido drásticamente últimamente, haciendo más fácil para mover los puestos de trabajo donde la mano de obra. Cuando hablamos de globalización, una década atrás, significaba dos cosas:

  1. Movement of goods: A typical export/import business. Movimiento de mercancías: Un típico de exportación / importación. Goods from one country shipped to another country. Mercancías enviadas de un país a otro país.
  2. Movement of capital: Investment in companies and infrastructure around the globe. Circulación de capitales: la inversión en las empresas y la infraestructura en todo el mundo.

Movement of Labor was not on the globalization agenda, because of the obvious reasons - high barrier for immigration. Movimiento de Trabajo no estaba en la agenda de la globalización, debido a las razones obvias de alta barrera para la inmigración. Although forced labor movement like slave labor and indentured labor has been going on for centuries - voluntary labor movement was a rarity. Aunque el trabajo forzado circulación como mano de obra esclava por deudas y el trabajo que ha estado sucediendo desde hace siglos voluntaria movimiento obrero era una rareza. Most of the developed countries were self sufficient as far as labor pool was concerned and did not want to deal with social change brought by mass immigration. La mayoría de los países desarrollados son autosuficientes en la medida de lo laboral piscina está preocupada y no quería hacer frente a los cambios sociales interpuesto por la inmigración masiva. With the visa regime, many countries have set up high bar for easy immigration. Over the past decade 3 things have happened that has enabled globalization of labor. Con el régimen de visados, muchos países han puesto en marcha para facilitar la alta barra de la inmigración. En el último decenio se han sucedido tres cosas que ha permitido que la globalización de la mano de obra.

  1. Demographic Shift : Majority of developed countries lately have lower birth rates causing labor shortage. Demographic Shift: Mayoría de los países desarrollados últimamente tienen las tasas de natalidad más bajas que causan escasez de mano de obra. This has forced the companies in these countries to look for labor in other countries. Esto ha obligado a las empresas de estos países para buscar trabajo en otros países.
  2. New Market : Chinese and Indian economy has been growing at more than 9%, lifting large number of people out of poverty. Nuevo Mercado: el chino y el indio economía ha venido creciendo a más del 9%, el levantamiento de gran número de personas de la pobreza. The companies in developed countries are now exposed to this new largely underserved market. Las empresas en los países desarrollados están hoy expuestos a este nuevo gran mercado poco. They have stepped up effort to seek local knowledge to sell their products in these countries. Se han intensificado los esfuerzos para buscar los conocimientos locales para vender sus productos en esos países. Hence, there is a strong need to hire labor close to this new market. Por lo tanto, existe una gran necesidad de contratar mano de obra cerca de este nuevo mercado.
  3. Technological advances : Due to dot com bubble in late 1990s, several companies over invested in communication technology bringing down the cost of communication. Los avances tecnológicos: Debido a la burbuja punto com a fines del decenio de 1990, varias empresas invertirán más en la tecnología de las comunicaciones reduciendo el coste de la comunicación. Internet, E mail, Web 2.0 etc. opened up new avenues for collaboration where the need to co-locate employees became less important. Internet, Correo electrónico, Web 2.0, etc abierto nuevas vías para la colaboración en la necesidad de encontrar compañeros de los empleados se convirtió en menos importante.

These three main trends have lowered the barrier for labor movement. The result is not that the labor can now move easily to where the jobs are but jobs can move where the labor is ! Today, G lobalization not just means movement of goods and movement of capital. Estas tres tendencias principales han bajado la barrera para el movimiento laboral. El resultado es que la mano de obra no pueden moverse fácilmente a donde están los empleos, sino empleos que puede mover la mano de obra es! Hoy, G, etcétera, no sólo significa el movimiento de mercancías y la circulación de De capital. Globalization also means movement of labor or movement of work towards the country that can supply cheap labor. This is a titanic shift for everyone - politicians, employees, business owners, management and HR. La mundialización también significa el movimiento de mano de obra o movimiento de los trabajos hacia el país que puede proporcionar mano de obra barata. Este es un enorme cambio para todo el mundo, los políticos, los empleados, los dueños de negocios, de gestión y de recursos humanos. No one clearly understands how to deal with these dynamic changes. I will soon blog on what the trends are in the Globalization of Labor, so that we can adapt to these changes and thrive in this new environment. Nadie entiende claramente cómo hacer frente a esos cambios dinámicos. Yo pronto blog en lo que son las tendencias en la globalización de mano de obra, a fin de que podamos adaptarnos a esos cambios y prosperar en este nuevo entorno.

Also, read my other blog También lea mis otros blogs Globalization of Labor. La globalización de Trabajo.

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Why Traditional Organizations fail to leverage Web 2.0 technologies ¿Por qué las organizaciones no tradicionales para movilizar las tecnologías Web 2.0

Saturday, September 8th, 2007 Sábado, 08 de Septiembre de 2007

Great article by Herman Mehling in SearchCIO.com, titled Gran artículo por Herman Mehling en SearchCIO.com, titulado IT/BUSINESS STRATEGIES: Wikis in the enterprise face security, compliance challenges IT / ESTRATEGIAS DE LAS EMPRESAS: Los wikis en la empresa frente a la seguridad, el cumplimiento de los retos . . He writes how Wikis have failed to win widespread acceptance in the corporate world. Web 2.0 technologies like Wikis are so radically different that traditional organizations are not structured to take advantage of these emerging technologies. In my view there are 3 main reasons why Web 2.0 will have difficulty penetrating traditional corporate world. Él escribe cómo Los wikis no han podido ganar una aceptación generalizada en el mundo empresarial. Al igual que las tecnologías Web 2.0 Los wikis son tan radicalmente diferentes que las organizaciones tradicionales no están estructuradas para aprovechar estas nuevas tecnologías. En mi opinión, hay tres razones principales por la Web 2.0 tienen dificultades para penetrar en las empresas tradicionales.

Flow of Ideas Flujo de Ideas

In a traditional organizations, ideas flow in unidirectional fashion. It’s the management that decides on a business strategy and motivates their employees to implement or work towards that strategy. Information flow is also controlled by the management. En las organizaciones tradicionales, las ideas fluyen en forma unidireccional. Es la gestión que decida sobre una estrategia de negocio y que motiva a sus empleados para aplicar o trabajar en pro de esa estrategia. El flujo de información es también el control de la gestión. Conventional corporate wisdom says that employees do not need to understand all the complexities behind running the business. Empresas sabiduría convencional dice que los empleados no tienen que entender todas las complejidades detrás de manejar el negocio. It’s revealed on a ‘need to know’ basis. Es revelado en la "necesidad de conocimiento".

In Web 2.0 world, ideas do not follow any rigid preset direction . The information freely flows and that in turn generates relevant and big ideas. Any individual with a great idea can galvanize and create an ecosystem as well as momentum around that idea. En el mundo Web 2.0, las ideas no sigue ninguna dirección rígidos preestablecidos. El libre flujo de información y que, a su vez, genera y las grandes ideas. Cualquier persona con una gran idea puede movilizar y crear un ecosistema, así como el impulso en torno a esa idea.

Power Structure Estructura del poder

In the traditional organization, the power structure is vertical and top down . The manager can influence how and what the employees can work on. Hierarchy is mainly predisposed . Top executives are supposed to be smarter than middle management. Middle management is supposed to be smarter than individual contributors. This hierarchal power structure gives management a sense of direction as to where to take their organization. En la organización tradicional, la estructura de poder es vertical y de arriba abajo. El administrador puede influir en la forma y lo que los empleados pueden trabajar. Jerarquía es principalmente predispuestos. Los altos ejecutivos se supone son más inteligentes que los mandos intermedios. Mandos intermedios se supone que es inteligente De los contribuyentes. Esta estructura de poder jerárquico de gestión da un sentido de dirección a donde llevar su organización.

In Web 2.0 world the power structure is horizontal . The person with the greatest idea can influence how and what to work on. Community of resources agreeing with that person, will come together to organize themselves to execute the idea. Also, there is no concept of hierarchy in the Web 2.0 world. In fact, this lack of hierarchy makes it all that powerful. Web 2.0 en la estructura de poder mundial es horizontal. La persona con la mayor idea de cómo pueden influir y lo que debe trabajar. Comunidad de los recursos de acuerdo con esa persona, se reunirán a organizarse para ejecutar la idea. Además, no hay Ningún concepto de jerarquía en el mundo Web 2.0. De hecho, esta falta de jerarquía todo lo que le hace poderoso.

Employee Incentives Incentivos empleado

In the traditional organization, the employee who is smarter or better gets promoted. That generates an environment of competition between the employees. This pyramid structure in the organization leads to vicious politics. Power and Control are the only ways the employer can reward an employee. En la organización tradicional, el empleado que es más inteligente o mejor se promovió. Que genera un ambiente de competencia entre los empleados. Esta estructura piramidal en la organización lleva a la cruel política. Potencia y Control son las únicas formas que el empleador puede recompensar a un empleado.

Web 2.0 technology triggers people to collaborate rather than compete. The best ideas come as multiple people come together to co-operate and add value. Instant international recognition is what motivates individuals in Web 2.0 culture. Web 2.0 la tecnología desencadena la gente a colaborar en lugar de competir. Las mejores ideas provienen de varias personas se reúnen para cooperar y aportar un valor añadido. Instant reconocimiento internacional es lo que motiva a los individuos en la cultura Web 2.0.

These three diametrically opposite forces between traditional organizations and Web 2.0 technology is the main reason, why a traditional organizations will struggle to use it successfully. Today’s organizations have to radically restructure to fully leverage Web 2.0 technologies. Estas tres fuerzas diametralmente opuestas entre las organizaciones tradicionales y las tecnologías Web 2.0 es la principal razón, por qué una lucha tradicional de las organizaciones a utilizar con éxito. Hoy en día las organizaciones tienen que reestructurar radicalmente a la influencia plenamente las tecnologías Web 2.0.

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A New Breed of IT Workers Una nueva generación de tecnologías de los trabajadores

Tuesday, September 4th, 2007 Martes, 04 de Septiembre de 2007

In the eWeek.com article En el artículo eWeek.com IT Workers Second-Guess Career Choice Que los trabajadores de segunda adivinar elección de carrera , Deborah Perelman reports a disturbing trend where the IT workers in the US see a bleak future for their career and are discouraging their kids to not pursue IT career.  , Deborah Perelman informa de una tendencia preocupante que la tecnología de los trabajadores en los EE.UU. ver un futuro sombrío para su carrera y sus hijos son desalentadoras para no proseguir la carrera de TI.

Outsourcing, Offshoring, H1B Employees, Commoditization of IT work force are all here to stay, but they are all signs of a dynamic IT industry. Granted older software development skills become less relevant in a hurry. But, is this a new occurrence? Much sought after experts in VB and ASP in late 1990s are now a relic. The employees have always understood that they need to retrain themselves in new emerging technologies constantly.  That’s the occupational hazard in IT Industry. Now, what has changed is the nature of new skills that are relevant. ‘Soft’ skills are becoming more important.   La subcontratación, la deslocalización, H1B Trabajadores, la comoditización de las tecnologías de la fuerza de trabajo son todos aquí para quedarse, pero son todos signos de una dinámica industria de TI. Concedió mayores habilidades de desarrollo de software cada vez menos pertinente en una prisa. Pero, ¿es esto una nueva ocurrencia? Mucho Trató después de los expertos en VB y ASP en el decenio de 1990 son ahora una reliquia. Los empleados siempre han entendido que tienen que reciclar en nuevas tecnologías constantemente. Ese es el riesgo profesional en la industria de TI. Ahora, lo que ha cambiado es la naturaleza De las nuevas aptitudes que sean pertinentes. 'Soft' habilidades son cada vez más importantes.

Businesses are no longer interested in making sure that the tactical aspect of IT is running smoothly. They don’t want to know if their IT infrastructure scales, if their data is secure. They expect it to happen anyway, just as you expect the lights to go on when you flip on the switch. That’s where the IT is getting “commoditized”. If your skill set is in those areas, you need to get out fast. But, increased globalization has made corporations more vulnerable to competition. The impetus to change and look for the new markets quickly is of highest priority now. Thus, I believe IT now is more relevant to the corporations than before. When organizations talk of ‘agility’, it’s the IT organization that can enable the corporations to be agile. How can you be agile when you do not have ways to make your business processes agile? Throwing the IT project over to the IT department and expect it to meet the business needs is no longer viable today. At the same time IT department cannot go into seclusion and work on a project for few months at a given time. The hypercompetitive environment will make your IT project irrelevant during that time. IT workers now need to collaborate with the other business organizations. This new reality calls for new generation of IT workers. The ‘soft’ skills that are more relevant now are - Las empresas ya no están interesados en asegurarse de que el aspecto táctico de las TI está funcionando sin tropiezos. Ellos no quieren saber si su infraestructura de TI escalas, en caso de los datos es segura. Esperan que ocurra en cualquier caso, de la misma manera que se pueden esperar las luces A seguir cuando se tapa sobre el interruptor. Ahí es donde la tecnología es cada vez "básico". Si su serie de competencias es en esas zonas, lo que necesita para salir rápido. No obstante, el aumento de la globalización ha hecho las empresas más vulnerables a la competencia. El impulso para el cambio y buscar nuevos mercados para la rapidez es de la más alta prioridad en estos momentos. Por lo tanto, creo TI ahora es más pertinente a las empresas que antes. Al hablar de organizaciones "agilidad", que es la organización de TI que permitan el A las empresas ser ágiles. ¿Cómo se puede ser ágil cuando usted no tiene los medios para realizar sus procesos de negocio ágil? Lanzamiento del proyecto de TI al departamento de TI y esperamos que para satisfacer las necesidades del negocio ya no es viable hoy en día. Al mismo tiempo, Departamento de TI no puede entrar en la reclusión y el trabajo en un proyecto de unos meses en un momento dado. El hipercompetitiva entorno que hará que su proyecto de TI irrelevante durante ese tiempo. IT trabajadores ahora necesidad de colaborar con las demás organizaciones empresariales. Esta nueva realidad exige una nueva Generación de trabajadores de la TI. La 'suave' habilidades que son más importantes ahora son:

  1. Comprehend Company’s Business Strategy Comprender la estrategia comercial de la empresa
  2. Understand how the company differentiates its products or services vis-à-vis competition Comprender cómo la empresa se distingue de sus productos o servicios frente a la competencia
  3. Articulate technical jargon to non IT business people Articular la jerga técnica a las personas de negocios no IT
  4. Understand TCO (Total Cost of Ownership) and ROI of a project Comprender TCO (Costo total de propiedad) y el retorno de la inversión de un proyecto
  5. Ability to negotiate and influence others Capacidad para negociar e influir en los demás

I know these new skills can be intimidating to a ‘techie’. The above mentioned skill sets do not limit itself to IT personnel but need to be expanded in other Knowledge Industries like product engineering, R/D etc. Most of us are uncomfortable to collaborate, communicate, influence and negotiate and hence we choose safer ‘engineering’ jobs. ‘We can just do our jobs and go home… Who wants to get involved in company politics…’ that’s the conventional wisdom in the ‘techie’ world. Guess what… we are now in the middle of corporate universe and we need to be like ‘them’. Sé que estas nuevas capacidades pueden intimidar a un 'técnico'. Las mencionadas competencias no limitarse a personal de TI, pero es necesario ampliar conocimientos en otras industrias, como producto de la ingeniería, la R / D, etc mayoría de nosotros se siente a Colaborar, comunicarse, influir y negociar y, por lo tanto, elegimos seguro 'ingeniería' de puestos de trabajo. 'Nosotros sólo podemos hacer nuestro trabajo y volver a casa ... ¿Quién quiere involucrarse en la política de la empresa ... ", que es la sabiduría convencional en el' técnico 'mundo . Adivina ... lo que ahora estamos en medio del universo empresarial y tenemos que ser como 'ellos'.

I believe, now is the exciting time for knowledge workers. We can influence the Business Strategy and be relevant to the core of the organization. What other job function would be that exciting? It’s a self fulfilling prophecy when we send out wrong messages to the younger generation to stay away from these fields. America will surely loose competitive edge with this kind of attitude. Creo que, ahora es el momento excitante para los trabajadores del conocimiento. Podemos influir en la estrategia comercial y deben estar relacionados con el núcleo de la organización. ¿Qué otro tipo de trabajo que la función sería interesante? Se trata de un autorretrato el cumplimiento de la profecía, cuando envíe mensajes erróneos A las generaciones más jóvenes a mantenerse alejados de estos campos. América seguramente perderá ventaja competitiva con este tipo de actitud.

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Perils of IT Budgeting Peligros de que la presupuestación

Sunday, September 2nd, 2007 Domingo, 02 de Septiembre de 2007

Budgeting has always been tricky for the IT department. Presupuestación siempre ha sido difícil para el departamento de TI. The main objective for the IT department is to get budgeting for applications and systems that are strategic in nature (i.e. systems that enable business strategy). El objetivo principal para el departamento de TI es conseguir presupuesto para las aplicaciones y sistemas que son de carácter estratégico (es decir los sistemas que permitan a la estrategia empresarial). Since budgeting is cost-based and finance is always looking for ways to cut cost, ‘keep the lights on’ systems are the only systems that usually gets funded. Dado que es la presupuestación basada en los costos y la financiación es siempre buscando formas de recortar los costos, de mantener las luces en los sistemas son los únicos sistemas que normalmente se financian. A legacy system which falls in this category gets just enough funding to keep that system limping along. Un legado sistema que cae en esta categoría es apenas suficiente financiación para mantener ese sistema a lo largo de cojeando. It’s impossible to get rid of legacy system until you make a strong case that the legacy system is on its last leg. Es imposible deshacerse del legado del sistema hasta que realice un fuerte caso de que el antiguo sistema se encuentra en su última etapa.

Most of the Non IT executives do not seem to understand the complexity of sustaining old and decrepit systems. La mayoría de los ejecutivos de TI no no parecen comprender la complejidad del mantenimiento de los sistemas antiguos y decrépitas. They also do not understand how an IT system can be used to attain business strategy. Asimismo, no entiendo cómo un sistema puede ser usado para lograr la estrategia empresarial. Thus, it is imperative for the IT executives today, to talk the language of business and make a case as to how an IT system can: Por lo tanto, es imperativo que los ejecutivos de TI de hoy, para hablar el lenguaje de los negocios y hacer caso en cuanto a cómo un sistema de TI pueden:

  1. Increase the speed of product release Aumentar la velocidad de liberación de productos
  2. Widen the ‘economic moat’ by providing automation that outdistances the competitors Ampliar el 'foso económico "mediante el suministro de automatización que atrás a los competidores
  3. Systematize the core competency Sistematizar las competencias básicas
  4. Support sustainable competitive advantage Apoyo ventaja competitiva sostenible
  5. Enable the Sales and Marketing to intimately know their customers Permitir a la Ventas y Comercialización íntimamente a conocer a sus clientes

If you cannot make a case that can be categorized by one of the above mentioned reasons, then it’s nearly impossible to get the project funded. Si no puede hacer un caso que puede clasificarse en una de las mencionadas razones, entonces es casi imposible conseguir el proyecto financiado. IT department will be left with no choice but to sustain the legacy system. Departamento de TI no tendrá más remedio que mantener el antiguo sistema. Good luck with that! ¡Buena suerte con eso!

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