IT Strategy انها استراتيجية

The فأن United State الامم الدولة s’ status as the world’s biggest talent hotspot is under threat from the countries like ق 'كدوله في العالم اكبر المواهب هو بؤرة تحت التهديد من بلدان مثل UK المملكه المتحدة and و China الصين according to the first ever ووفقا لاول مرة Global Talent Index الرقم القياسي العالمي المواهب (GTI) by executive search firm Heidrick and Struggles and the Economist Intelligence Unit. (م ع ت) عن طريق البحث وطيد التنفيذي heidrick والكفاح وحدة الاستخبارات الاقتصادية.

According to this survey, US will maintain it’s position as the world’s leading country for nurturing and developing talent only for the next five years! This is the first scientific survey that confirms the fears of many in the Hi-Tech industry (which has been known about it anecdotally for some time). In this Knowledge Economy, lack of talent is the single most important threat that will challenge the competitive advantage of the ووفقا لهذه الدراسه ، وهي الولايات المتحدة ستحافظ على موقف الراءده في العالم القطريه لرعايه وتطوير المواهب فقط للسنوات الخمس القادمة! هذا هو اول مسح علمي يؤكد ان مخاوف كثيرة في بالتكنولوجيا المتطوره الصناعة) الذي كان معروفا عنه بصورة قصصيه لبعض الوقت). فى هذا الاقتصاد القائم على المعرفه ، وعدم وجود الموهبه هي اهم التهديد التي ستشكل تحديا الميزه التنافسيه لل US الولايات المتحدة This in turn will weaken its economic strength. Therefore this survey result is very important and everyone in the وهذا بدوره يؤدي الى اضعاف قوتها الاقتصادية. نتيجة هذا الاستقصاء ولذا من المهم جدا ، والجميع في US الولايات المتحدة need to know about it. This news has been picked up by a few technology publications like الحاجة الى معرفة إن هذا الخبر قد التقطت قبل بضعة التكنولوجيا مثل المنشورات CNET CNET and و ZDNet Zdnet . . But sadly this crucial survey has not yet been picked up by the major ولكن للاسف هذه المرحلة الحاسمه من المسح لم تلتقطها الرئيسية US الولايات المتحدة publications like Wall Street Journal, NY times etc(even though a press release has been put out 2 days back). المنشورات مثل وول ستريت جورنال ، نيويورك اوقات الخ) حتى وان بيانا صحفيا تم اطفاؤها 2 ايام). It has been reported by the press in the rest of the world (countries like وقد افيد عن طريق الصحافة في بقية انحاء العالم (مثل البلدان UK المملكه المتحدة , ، India الهند and the و United Arab Emirates الامارات العربية المتحدة to name a few). على سبيل المثال لا الحصر).

Is the press here in US asleep or do they believe this is not an important news? I am appalled at the apathy shown by press. When the mainstream press does not think this to be important, majority of people will never know. When it’s not on the radar for majority of the people then politicians will not care. هو الصحافة هنا في الولايات المتحدة نائما أو انها لا تعتقد ان هذا ليس مهما الاخبار؟ اشعر بالفزع ازاء اللامبالاة التي ابدتها الصحافة. عندما التيار الرئيسي للصحافه لا اعتقد ان هذا امر هام ، وغالبية الشعب لن تعرف ابدا. عندما ' ق ليس على الرادار لغالبية الشعب ، ثم السياسيين لن الرعايه. Is there anyone who cares about this? Nurturing and attracting talent pool is not an impossible task at hand. All it needs is consorted effort by the Government, the Educational Institutions, Industries and the Press to bring awareness to the people to galvanize and address this issue. هل هناك اي شخص يهتم بهذا؟ التربيه وجذب المواهب المجمع ليس مهمة مستحيلة في متناول اليد. تحتاجها جميع معاشر هو جهد من جانب الحكومة ، والمؤسسات التعليميه ، والصناعات والصحافة لتحقيق الوعي لدى الناس لتحفيز ومعالجة هذا المساله.

Popularity: 82% [ الشعبية : 82 ٪] ? ؟ ] ]

No Comments yet » لا تعليقات حتى الآن »

“ " A Different Kind of Culture War نوع مختلف من ثقافة الحرب ” by " Edward Cone ادوارد مخروط is an article that states that the outcome of US Presidential Election in 2008 could come down to the way each campaign uses technology. هي المادة التي تنص على ان نتائج الانتخابات الرءاسيه الاميركية في 2008 ويمكن ان ينزل الى الطريق كل حملة استخدامات التكنولوجيا.

Both sides have access to same technology, but like business entities cultural differences between each party will indicate how they will  be able to  leverage technology.  In my view their IT Strategy should be in alignment with their core beliefs.   No doubt they should keep a close watch on how the opponents are using technology, but it will be a mistake if they try to copy each other’s IT strategy.   Democratic Philosophy is more collaborative “Let us all share the wealth”.  Republican Philosophy is more competitive “Let us create a  C ompetitive  E nvironment by rewarding the  B est”.  Forgive my simplistic view of each party’s philosophy but from an economic standpoint this makes sense - Socialism v/s Free Market.  كلا الجانبين من الحصول على نفس التكنولوجيا ، ولكن على غرار الكيانات التجارية الاختلافات الثقافيه بين كل طرف وسوف يبين كيف انهم سيتمكنون من حشد التكنولوجيا. فى رأيى على انه ينبغي ان تكون الاستراتيجيه تماشيا مع المعتقدات الأساسية. ولا شك انها يجب ان تبقى وثيقة مشاهدة بشأن كيفية المعارضين يستخدمون التكنولوجيا ، ولكن سيكون من الخطأ اذا حاولوا نسخة بعضهما البعض انها استراتيجية. الديمقراطى الفلسفه هي اكثر التعاونيه "دعونا جميعا نشارك في الثروة". الجمهوري الفلسفه هي اكثر قدرة على المنافسة "دعونا خلق أ ج ompetitive ه nvironment جانب مكافاه ب التكنولوجيات السليمه بيئيا ". تغفر بلدي الساذجه بالنظر الى كل طرف الفلسفه ولكن من وجهة النظر الاقتصادية وهذا يجعل من الاحساس -- الاشتراكيه الخامس / ق السوق الحرة.

The Democratic Party which is socialistic   will be more comfortable with the Social aspect of Web 2.0 technology.  They will be able to leverage Social Networking to gain access to new voters.  Democratic Party will also be successful with micro communication and viral marketing which matches well with their “Collaborative” philosophy and Republican Party may have difficulty replicating it. الحزب الديمقراطي الاشتراكي الذي سيكون اكثر ارتياحا الجانب الاجتماعي للويب 2،0 التكنولوجيا. فانها سوف تكون قادرة على التأثير الاجتماعي الربط الشبكي للوصول الى الناخبين الجدد. الحزب الديمقراطي ايضا سوف تكون ناجحه مع الصغرى الفيروسيه التسويق والاتصالات التي مباراة جيدة مع "التعاونيه" الفلسفه والحزب الجمهوري قد يجدون صعوبة في تكرار ذلك.  

Republican Party  which  is free market oriented will be able to successfully use Business Intelligence tools to ‘sub segment’ the voters. الحزب الجمهوري الذي هو السوق الحرة المنحى سوف تكون قادرة على النجاح في الاعمال التجارية الاستخبارات استخدام أدوات ل'الجزء الفرعي' الناخبين.  They can successfully use technology to identify and woo the right voter (no pun intended).  This ability to ferret out the right voter is in synergy with their “Competitive” philosophy.  Democratic Party might appear hypocrite if they try to copy this and ‘reward’ some voter over the rest. يمكنهم بنجاح استخدام التكنولوجيا لتحديد ووو حق الناخبين (لا يقصد التوريه). وهذه القدرة على النمس من اصل الناخبين هو الحق في التعاون مع "تنافسية" الفلسفه. الحزب الديمقراطى قد يبدو منافق اذا حاولوا نسخة وهذا 'مكافاه 'بعض الناخبين أكثر من بقية.

It  will be  interesting to watch and see if  both the parties will follow a sound IT strategy.    وسيكون اهتمام لمشاهدة ومعرفة ما اذا كان كل من الطرفين سوف تتبع استراتيجية سليمة ول.

Popularity: 74% [ الشعبية : 74 ٪] ? ؟ ] ]

No Comments yet » لا تعليقات حتى الآن »

Last week I attended a وفي الاسبوع الماضي حضرت أ TiE-Arizona التعادل - اريزونا networking event. التواصل الحدث. Clate Mask Clate قناع CEO of الرئيس التنفيذى Infusion حقن told a group of 50 attendees how the company started and how they have been growing. امام مجموعة من الحاضرين 50 كيف بدأت الشركة وكيف انها ظلت تنمو. Infusion sells CRM SaaS products. حقن تبيع المنتجات SAAS إدارة العلاقات مع العملاء. He passionately talked about the future growth and the mission of the company to radically change the way Small businesses do CRM. وقال انه تحدث بحماس عن مستقبل النمو وبعثة من الشركة الى ان يحدث تغييرا جذريا في الطريقة التي نفعل الاعمال التجارية الصغيرة إدارة العلاقات مع العملاء.

When asked how they differentiate themselves from the crowded CRM SaaS market, Clate’s response was that Infusion’s focuses on selling CRM to Small businesses only. وعندما سئل كيف يميزوا انفسهم عن ادارة العلاقات مع العملاء SAAS سوق مزدحمه ، وكان رد clate ان حقن 'sيركز على ادارة العلاقات مع العملاء لبيع الأعمال التجارية الصغيرة فقط. There are 41 million Small Businesses (any organization with employees between 2 to100 - According to Infusion’s definition of Small business) and there is no other product that squarely targets for small business. وهناك 41 مليون الاعمال الصغيرة (اي المنظمه مع العاملين بين 2 to100 -- وفقا لحقن تعريف الاعمال التجارية الصغيرة) وليس هناك اي منتج آخر أن أهدافا مباشرة للاعمال التجارية الصغيرة. Salesforce.com which is the 800 pound gorilla in the SaaS CRM market mainly targets organizations with more than 100 employees. Salesforce.com التي هي 800 غوريلا الجنيه في السوق SAAS ادارة العلاقات مع العملاء بشكل رئيسي اهداف المنظمات مع اكثر من 100 موظف. Infusion recently secured venture capital and is now worth 28 million. حقن الحصول عليها مؤخرا رأس المال الاستثماري والآن قيمته 28 مليون دولار.

What impressed me was the Infusion’s ability to identify and create a niche. ما كان لي ان اعجب ضخ قدرة على تحديد وخلق مكانه. They do have strong competition from companies like Sage software which sells ACT, and it will be interesting to see how it all plays out in the near future. لديهم منافسة قوية من شركات مثل حكيم البرمجيات التي تبيع القانون ، وسيكون للاهتمام ان نرى كيف يلعب بها جميع في المستقبل القريب.

Popularity: 58% [ الشعبية : 58 ٪] ? ؟ ] ]

No Comments yet » لا تعليقات حتى الآن »

M.K. ك. Pralahad of ‘ Pralahad ' Fortune at the Bottom of the Pyramid الحظ في أسفل الهرم ’ and ‘ 'و' Competing in the Future تنافس في المستقبل ’ fame, talks about several trends that will lead to the Democratization of Commerce. 'الشهره ، والحديث عن عدة اتجاهات من شانها ان تؤدي الى اضفاء الطابع الديمقراطى على التجارة. In his words, there will be greater integration of larger number of producers and consumers in the global economy. Of the several intriguing trends he talks about, I am going to focus on the role of IT that will enable to democratize commerce. في كلماته ، سيكون هناك قدر أكبر من التكامل بين أكبر عدد من المنتجين والمستهلكين في الاقتصاد العالمي. عدة من الفتنة انه يتحدث عن الاتجاهات ، وانا ذاهب الى التركيز على دور وهي التي ستمكن لاضفاء الطابع الديمقراطى على التجارة.

Prahalad makes a compelling case that because of technological advances; information is getting more and more democratized. Today, on a global scale everyone has access to the same information and the potential to translate that same information into intelligence. Prahalad يجعل حجة دامغه ذلك بسبب التقدم التكنولوجي ؛ هو الحصول على معلومات أكثر وأكثر ديمقراطيه. اليوم ، على نطاق عالمي لكل شخص الحصول على نفس المعلومات والقدرة على ترجمة تلك المعلومات الى الاستخبارات نفسها. In the past, the profit was made mainly from ‘I nformation A rbitrage ’ . في الماضي ، كان الربح اساسا من 'انا nformation أ rbitrage'. If you had access to privileged information, you could take advantage of that information to make a profit. لو كان لديك امكانيه الوصول الى المعلومات المميزه ، امكنكم الاستفادة من تلك المعلومات لتحقيق الربح. Also, information traveled slowly and thus the first movers had an advantage when it came to competition. أيضا ، وسافر المعلومات ببطء ولذا فان اول المحركون قد مزيه عندما يتعلق الامر الى المنافسة. But, with the coming democratization, the information is almost instantly available to everyone. ولكن ، مع إرساء الديمقراطيه القادمة ، وهذه المعلومات على الفور تقريبا متاحة للجميع. This leads to ‘ commoditization of product ’ which in turn leads to “ وهذا يؤدي الى 'سلعة من المنتجات' الامر الذي يؤدي بدوره الى " Perfect Competition الكمال المنافسة “. ". Economists have always love d ‘Prefect Competition’ model because it increases economic efficiency. الاقتصاديون دائما الحب د 'حاكم المنافسة' النموذج لانه يزيد من الكفاءه الاقتصادية.

Well, I do agree that the trend towards commoditization has accelerated and will continue to accelerate due to technological innovation. This accelerated commoditization which is at the heart of Nicholas Carr’s argument in his infamous HBR article ‘IT Doesn’t Matter’ where he makes an argument that in a ‘perfect competition’ model of future, your investment in IT cannot be leveraged for differentiation strategy. حسنا ، أنا لا نتفق على ان الاتجاه نحو سلعة تسارعت وسيستمر بسبب تسريع الابتكار التكنولوجى. تسارع الى سلعة هذا الذي هو في صميم نيكولاس كار حجة في تقريره المشؤوم hbr المادة 'لا يهم' حيث ان يجعل حجة في 'الكمال المنافسة' نموذج للمستقبل ، استثمارك في انه لا يمكن الاستدانه لاستراتيجية التمايز. (Please read my first blog on my perspective: (يرجى قراءة تعليقي الاول على بلوق وجهة نظري : IT Does Matter انها المساله ). (.

Here’s my argument how IT can be used for differentiation. اليك بلادي الحجه كيف يمكن استخدامه للتمايز. First of all, there is always a lag in the availability of information. اولا وقبل كل شيء ، هناك دائما التأخر في توافر المعلومات. Even though, technology continues to enable sharp increase in the velocity of information, the information cannot be made available instantaneously. رغم ان التكنولوجيا لا تزال لتمكين زيادة حاده في سرعة المعلومات ، والمعلومات التي لا يمكن توفيرها على الفور. A ‘business idea’ in your organization will not be known instantaneously to the competition. ا 'الاعمال فكرة' في منظمتكم لن تعرف فورا الى والمنافسة. There is that lag time. But with the increased velocity of information, slow decision will be punished. ان هناك تأخر الوقت. ولكن مع زيادة سرعة المعلومات ، بطيءه المقرر سيعاقبون. Organizations need to set up agile business process and streamline decision making ability if they want to take first mover advantage. IT can play a major role in this effort only if the core competencies of the organizations are identified and automated. المنظمات الحاجة الى انشاء وخفيفة الحركة التجارية وتبسيط عملية اتخاذ القرار واذا كانوا يريدون القدرة على اتخاذ أول ميزة المحرك. انها يمكن ان تلعب دورا رئيسيا فى هذا الجهد الا اذا الكفاءات الأساسية للمنظمات يتم تحديدها والالي.

While the technology can be blamed for commoditizing of products faster, we can leverage the same technology to expedite creation of وفي حين ان التكنولوجيا يمكن ان تلام commoditizing للمنتجات اسرع ، ويمكننا التأثير نفس التكنولوجيا لتسريع انشاء Network Externalities الشبكه الخارجية . . Let me take EBay as an example. اسمحوا لي ان اغتنم ايباي كمثال. While it is simple to copy Ebay’s business model, it will be extremely difficult to create a value for the sellers because all the buyers have become EBay’s captive audience. ولئن كان من السهل على نسخة ايباي 'sنموذج الاعمال ، سيكون من الصعب للغاية على خلق قيمة للبائعين لأن كل المشترين اصبحت اسيرة ايباي للجمهور.

So, IT is a double edged sword. On one hand it is enabling commoditization of product. On the other hand it can be leveraged to differentiate your product/service and organization. Even with democratized information availability, IT can help create first mover’s advantage. It all depends on how organizations use IT. In the later blog I will talk how IT can enable organizations to identify their products and/or services’ ولذا فمن مزدوجة المدببه السيف. ناحية ومن تمكين الى سلعة من المنتجات. ومن ناحية اخرى فإنه يمكن الاستدانه لتميز منتجك / الخدمة والمنظمه. بالديمقراطيه حتى مع توافر المعلومات ، فإنه يمكن ان يساعد في ايجاد المحرك الاول لل ميزة. انها كله يتوقف على كيفية استخدام المنظمات. بلوق في وقت لاحق سأتكلم كيف يمكن تمكين المنظمات على تحديد احتياجاتها من المنتجات و / أو الخدمات ' Long Tail طويل الذيل which can also be exploited to create a differentiation strategy for that organization. والتي يمكن أيضا استغلالها لخلق تمايز الاستراتيجيه لتلك المنظمه.

Popularity: 75% [ الشعبية : 75 ٪] ? ؟ ] ]

No Comments yet » لا تعليقات حتى الآن »

Why is G lobalization of L abor all of sudden important now? The barrier for job migration has dramatically lowered lately making it easy to move the jobs where the labor is. When we talked about globalization, a decade back, it meant 2 things - لماذا هو ز ل ابور lobalization للجميع مفاجئة المهم الآن؟ الحاجز الوظيفي للهجرة قد انخفض بشكل كبير في الآونة الأخيرة مما يجعلها سهلة لنقل وظائف العمل حيث هو. عندما تحدثنا عن العولمة ، عقد من الزمان الى الوراء ، وانها تعني اشياء 2 --

1. Movement of goods: A typical export/import business. حركة البضائع : نمطي الصادرات والواردات التجارية. Goods from one country shipped to another country. بضائع شحنت من بلد الى بلد آخر.
2. Movement of capital: Investment in companies and infrastructure around the globe. حركة رؤوس الاموال : الاستثمار في البنى التحتية والشركات في جميع انحاء العالم.

Movement of Labor was not on the globalization agenda, because of the obvious reasons - high barrier for immigration. حركة العمل لم يكن على جدول اعمال العولمة ، لان من اسباب واضحة -- ارتفاع الحاجز من اجل الهجره. Although forced labor movement like slave labor and indentured labor has been going on for centuries - voluntary labor movement was a rarity. ورغم أن حركة العمالة القسريه مثل الرقيق العمالي والعمل ملزم ظلت مستمرة على مدى قرون -- الطوعيه الحركة العماليه كانت نادرة. Most of the developed countries were self sufficient as far as labor pool was concerned and did not want to deal with social change brought by mass immigration. معظم البلدان المتقدمه كانت الذات كافية بقدر العمل سباحه يشعر بالقلق ولا تريد التعامل مع التغير الاجتماعي التي رفعتها الكتلة الهجره. With the visa regime, many countries have set up high bar for easy immigration. Over the past decade 3 things have happened that has enabled globalization of labor. مع نظام التأشيرات ، وكثير من البلدان انشأت عالية بار لسهولة الهجره. مدى العقد الماضي 3 اشياء قد حدث أن مكن العولمة من العمل.

1. Demographic Shift : Majority of developed countries lately have lower birth rates causing labor shortage. التحول الديموغرافي : اغلبيه البلدان المتقدمه في الآونة الأخيرة انخفاض معدلات الولادة قد يتسبب فى نقص اليد العاملة. This has forced the companies in these countries to look for labor in other countries. وقد اضطر هذا الشركات في هذه البلدان الى البحث عن العمل في البلدان الاخرى.
2. New Market : Chinese and Indian economy has been growing at more than 9%, lifting large number of people out of poverty. السوق الجديدة : الاقتصاد الصيني والهندي ولقد تزايد في اكثر من 9 ٪ ، ورفع عدد كبير من البشر من براثن الفقر. The companies in developed countries are now exposed to this new largely underserved market. الشركات في البلدان المتقدمه باتت معرضة الان لهذه السوق الجديدة ناقصه الى حد كبير. They have stepped up effort to seek local knowledge to sell their products in these countries. فقد صعدت جهد للتوصل الى المعرفه المحلية لبيع منتجاتهم في هذه البلدان. Hence, there is a strong need to hire labor close to this new market. ومن ثم فإن هناك حاجة ماسة الى توظيف العمل الوثيق لهذه السوق الجديدة.
3. Technological advances : Due to dot com bubble in late 1990s, several companies over invested in communication technology bringing down the cost of communication. التقدم التكنولوجي : يرجع الى النقطه كوم فقاعة فى اواخر تسعينات القرن العشرين ، اكثر من العديد من الشركات المستثمره في مجال تكنولوجيا الاتصالات النزول تكلفة الاتصال. Internet, E mail, Web 2.0 etc. opened up new avenues for collaboration where the need to co-locate employees became less important. الانترنت ، والبريد الالكتروني ، والانترنت وما الى 2،0 تفتح آفاقا جديدة للتعاون حيث الحاجة الى العثور على موظفين المشارك اصبح اقل اهمية.

These three main trends have lowered the barrier for labor movement. The result is not that the labor can now move easily to where the jobs are but jobs can move where the labor is ! Today, G lobalization not just means movement of goods and movement of capital. هذه الاتجاهات الثلاثة الرئيسية قد انخفض الحاجز من اجل الحركة العماليه. والنتيجة هي ان العمل لا يمكن ان تنتقل بسهولة الى الآن حيث الوظائف هي وظائف ولكن يمكن أن تتحرك فيها هو العمل! اليوم ، ز lobalization ليست مجرد وسيلة انتقال البضائع وحركة رأس المال. Globalization also means movement of labor or movement of work towards the country that can supply cheap labor. This is a titanic shift for everyone - politicians, employees, business owners, management and HR. العولمة تعني ايضا حركة اليد العاملة او حركة العمل من اجل البلد يمكن ان امدادات اليد العاملة الرخيصه. هذا هو التحول الهائل للجميع -- السياسيين ، والموظفين ، وأصحاب المشاريع التجارية ، وادارة الموارد البشريه. No one clearly understands how to deal with these dynamic changes. I will soon blog on what the trends are in the Globalization of Labor, so that we can adapt to these changes and thrive in this new environment. ومن الواضح أن احدا لا يفهم كيفية التعامل مع هذه التغيرات الديناميه. سأقوم قريبا بلوق على ما هي الاتجاهات في عولمه العمل ، حتى نتمكن من التكيف مع هذه التغيرات وتزدهر في هذه البيئة الجديدة.

Also, read my other blog ايضا ، اقرأ بلادي الاخرى بلوق Globalization of Labor. العولمة من العمل.

Popularity: 85% [ الشعبية : 85 ٪] ? ؟ ] ]

3 Comments » 3 تعليقات »

Great article by Herman Mehling in SearchCIO.com, titled المادة كبيرة من قبل هرمان mehling في searchcio.com ، عنوانه : IT/BUSINESS STRATEGIES: Wikis in the enterprise face security, compliance challenges ول/ الاستراتيجيات التجارية : الويكي في مواجهة المءسسه الامنية ، والامتثال للتحديات . . He writes how Wikis have failed to win widespread acceptance in the corporate world. Web 2.0 technologies like Wikis are so radically different that traditional organizations are not structured to take advantage of these emerging technologies. In my view there are 3 main reasons why Web 2.0 will have difficulty penetrating traditional corporate world. كيف يكتب الويكي وقد فشل في الفوز بقبول واسع في عالم الشركات. ويب 2،0 تكنولوجيات مثل الويكي هي مختلفة جذريا حتى أن المنظمات التقليديه ليست تنظيما للاستفادة من هذه التكنولوجيات الناشءه. وفي رأيي ان هناك 3 أسباب رئيسية سوف الويب 2،0 صعوبة في اختراق عالم الشركات التقليديه.

Flow of Ideas تدفق الافكار

In a traditional organizations, ideas flow in unidirectional fashion. It’s the management that decides on a business strategy and motivates their employees to implement or work towards that strategy. Information flow is also controlled by the management. في المنظمات التقليديه ، والافكار تتدفق في اتجاه والموضه. انها ادارة ان تقرر على استراتيجية الاعمال ويحفز موظفيهم او لتنفيذ استراتيجية العمل من اجل تحقيق ذلك. تدفق المعلومات ايضا تسيطر عليها الادارة. Conventional corporate wisdom says that employees do not need to understand all the complexities behind running the business. الحكمة التقليديه تقول الشركة ان الموظفين لا تحتاج الى فهم وراء كل تعقيدات ادارة الاعمال. It’s revealed on a ‘need to know’ basis. انها كشفت عن 'بحاجة الى معرفة' الاساس.

In Web 2.0 world, ideas do not follow any rigid preset direction . The information freely flows and that in turn generates relevant and big ideas. Any individual with a great idea can galvanize and create an ecosystem as well as momentum around that idea. الويب 2،0 في العالم ، والافكار لا تتبع أي جامد مسبقا الاتجاه. تدفق المعلومات بحرية وهذا بدوره يولد ذات الصلة والأفكار الكبيرة. الفرديه مع اي فكرة عظيمة ويمكن ان تحفز خلق نظام ايكولوجي فضلا عن الزخم حول تلك الفكره.

Power Structure هيكل السلطة

In the traditional organization, the power structure is vertical and top down . The manager can influence how and what the employees can work on. Hierarchy is mainly predisposed . Top executives are supposed to be smarter than middle management. Middle management is supposed to be smarter than individual contributors. This hierarchal power structure gives management a sense of direction as to where to take their organization. في المنظمه التقليديه ، وهيكل السلطة وعامودي من أعلى لأسفل. المدير وكيف يمكن ان تؤثر على ما يمكن العمل على الموظفين. التسلسل الهرمي هو اساسا يؤهب. كبار المسؤولين التنفيذيين من المفترض ان تكون أكثر ذكاء من الادارة الوسطى. الاوسط الادارة يفترض ان يكون أكثر ذكاء من الأشخاص المساهمين. مرتبي هيكل السلطة هذا يعطي احساسا ادارة التوجيه اما عند اتخاذ منظمتهم.

In Web 2.0 world the power structure is horizontal . The person with the greatest idea can influence how and what to work on. Community of resources agreeing with that person, will come together to organize themselves to execute the idea. Also, there is no concept of hierarchy in the Web 2.0 world. In fact, this lack of hierarchy makes it all that powerful. الويب 2،0 في العالم هيكل السلطة هو الافقي. الشخص مع اعظم الفكره وكيف يمكن ان تؤثر على عمل ما علي. المجتمعيه للموارد تتفق مع ذلك الشخص ، وسيأتي معا من اجل تنظيم انفسهم لتنفيذ الفكره. ايضا ، وليس هناك مفهوم التسلسل الهرمي في الويب 2،0 العالم. وفى الواقع ، وهذا الافتقار الى التسلسل الهرمي ان جميع يجعله قويا.

Employee Incentives حوافز الموظفين

In the traditional organization, the employee who is smarter or better gets promoted. That generates an environment of competition between the employees. This pyramid structure in the organization leads to vicious politics. Power and Control are the only ways the employer can reward an employee. في المنظمه التقليديه ، والموظف الذي يحصل على أكثر ذكاء أو أفضل الترويج. أن يولد بيئة من التنافس بين الموظفين. هذا الهرم في هيكل المنظمه يؤدي الى شراسه السياسة. السلطة والسيطرة هما السبيلان الوحيدان رب العمل يمكن مكافاه الموظف.

Web 2.0 technology triggers people to collaborate rather than compete. The best ideas come as multiple people come together to co-operate and add value. Instant international recognition is what motivates individuals in Web 2.0 culture. الويب 2،0 التكنولوجيا يطلق الناس على التعاون بدلا من التنافس. افضل الافكار تأتي عدة اشخاص يلتقون على التعاون بشكل وتضيف قيمة. الجاري الاعتراف الدولي هي الدافع للافراد في الشبكه 2،0 الثقافة.

These three diametrically opposite forces between traditional organizations and Web 2.0 technology is the main reason, why a traditional organizations will struggle to use it successfully. Today’s organizations have to radically restructure to fully leverage Web 2.0 technologies. هذه ثلاثة المعاكس تماما القوات التقليديه بين المنظمات وتكنولوجيا الويب 2،0 هو السبب الرئيسي ، لماذا تقليدي المنظمات سوف النضال من اجل استخدامها بنجاح. أليوم المنظمات الى اعادة هيكلة جذريه لكامل النفوذ 2،0 تكنولوجيات الويب.

Popularity: 86% [ الشعبية : 86 ٪] ? ؟ ] ]

3 Comments » 3 تعليقات »

In the eWeek.com article في المادة eweek.com IT Workers Second-Guess Career Choice ومن العمال الثانية - تخمين الاختيار الوظيفي , Deborah Perelman reports a disturbing trend where the IT workers in the US see a bleak future for their career and are discouraging their kids to not pursue IT career.  ، ديبورا perelman تقارير اتجاه مقلق حيث ان العمال في الولايات المتحدة في رؤية قاتمه لمستقبل حياتهم وغير مشجعة على اطفال لانها لا تسعى الوظيفي.

Outsourcing, Offshoring, H1B Employees, Commoditization of IT work force are all here to stay, but they are all signs of a dynamic IT industry. Granted older software development skills become less relevant in a hurry. But, is this a new occurrence? Much sought after experts in VB and ASP in late 1990s are now a relic. The employees have always understood that they need to retrain themselves in new emerging technologies constantly.  That’s the occupational hazard in IT Industry. Now, what has changed is the nature of new skills that are relevant. ‘Soft’ skills are becoming more important.   الاستعانة بمصادر خارجية ، والخارج ، h1b الموظفين ، ومن العمل الى سلعة من القوة كلها موجودة لتبقى ، ولكنها جميعا دلائل على وجود ديناميه صناعة تكنولوجيا المعلومات. الممنوحه الاكبر سنا مهارات تطوير البرمجيات اصبحت اقل اهمية في عجلة من امرنا. ولكن ، وهذا هو جديد الحدوث؟ الكثير طمحنا اليه الخبراء في الخامس باء وحية في أواخر التسعينات ، هي الآن من بقايا. الموظفين دائما ان تفهم انها بحاجة الى اعادة تدريب انفسهم في التكنولوجيات الجديدة الناشءه باستمرار. 'sذلك فان المخاطر المهنيه في صناعة تكنولوجيا المعلومات. الآن ، ولكن ما تغير هو طبيعه من المهارات الجديدة التى تعد ذات اهمية. 'الناعمة' مهارات اصبحت اكثر اهمية.

Businesses are no longer interested in making sure that the tactical aspect of IT is running smoothly. They don’t want to know if their IT infrastructure scales, if their data is secure. They expect it to happen anyway, just as you expect the lights to go on when you flip on the switch. That’s where the IT is getting “commoditized”. If your skill set is in those areas, you need to get out fast. But, increased globalization has made corporations more vulnerable to competition. The impetus to change and look for the new markets quickly is of highest priority now. Thus, I believe IT now is more relevant to the corporations than before. When organizations talk of ‘agility’, it’s the IT organization that can enable the corporations to be agile. How can you be agile when you do not have ways to make your business processes agile? Throwing the IT project over to the IT department and expect it to meet the business needs is no longer viable today. At the same time IT department cannot go into seclusion and work on a project for few months at a given time. The hypercompetitive environment will make your IT project irrelevant during that time. IT workers now need to collaborate with the other business organizations. This new reality calls for new generation of IT workers. The ‘soft’ skills that are more relevant now are - المشاريع التجارية لم تعد مهتمة في التأكد من ان الجانب التكتيكي من يعمل عليه بسلاسه. انها لا تريد ان تعرف اذا كانت البنية التحتية لتكنولوجيا المقاييس ، واذا بياناتها آمنة. يتوقعون ان يحدث على اي حال ، تماما كما كنت تتوقع الأنوار الذهاب على الوجه عندما كنت على التبديل. 'sحيث انه ومن الحصول على" commoditized ". إذا مهارتكم مجموعة هو في تلك المجالات ، وكنت بحاجة الى الخروج بسرعة. ولكن ، زادت العولمة جعلت الشركات اكثر عرضة للمنافسة. القوة الدافعه الى التغيير والبحث عن اسواق جديدة بسرعة هو اولويه قصوى من الآن. وهكذا ، واعتقد انها الان هي اكثر انطباقا على الشركات اكثر من ذي قبل. عند الحديث عن منظمات 'الرشاقه' ، وهي منظمة للتكنولوجيا يمكن ان تساعد الشركات الى أن تكون خفيفة الحركة. كيف يمكنك ان تكون خفيفة الحركة عندما كنت لا تملك سبل لجعل عمليات خفيفة الحركة عملك؟ رمي عليه فان المشروع ما يزيد على انها ادارة ونتوقع منها ان تلبي الاحتياجات التجارية لم يعد صالحا اليوم. وفى الوقت نفسه انها ادارة لا يستطيعون الذهاب الى العزله والعمل على اقامة مشروع لبضعة اشهر في اي وقت معين. Hypercompetitive فإن البيئة سوف اجعل انها غير المشروع وخلال ذلك الوقت. انها العمال الآن الحاجة الى التعاون مع منظمات الاعمال الاخرى. هذا الواقع الجديد يتطلب جديدة انه جيل من العمال. 'الناعمة' المهارات التي هي اكثر اهمية الان هي --

1. Comprehend Company’s Business Strategy الادراك الشركة استراتيجية
2. Understand how the company differentiates its products or services vis-à-vis competition نفهم كيف يميز الشركة منتجاتها او خدماتها تجاه المنافسة
3. Articulate technical jargon to non IT business people إفصاح التقنيه بلغة غير انها لرجال الأعمال
4. Understand TCO (Total Cost of Ownership) and ROI of a project فهم tco (اجمالى تكلفة الملكيه) وعائدات الاستثمار للمشروع
5. Ability to negotiate and influence others القدرة على التفاوض والتأثير على الآخرين

I know these new skills can be intimidating to a ‘techie’. The above mentioned skill sets do not limit itself to IT personnel but need to be expanded in other Knowledge Industries like product engineering, R/D etc. Most of us are uncomfortable to collaborate, communicate, influence and negotiate and hence we choose safer ‘engineering’ jobs. ‘We can just do our jobs and go home… Who wants to get involved in company politics…’ that’s the conventional wisdom in the ‘techie’ world. Guess what… we are now in the middle of corporate universe and we need to be like ‘them’. وأنا أعرف هذه مهارات جديدة يمكن تخويف ل'techie'. المذكور اعلاه مجموعات من المهارات لا تقتصر على الافراد بل إنها تحتاج إلى توسيع المعرفه فى صناعات أخرى مثل المنتجات الهندسية ، ص / د الخ معظمنا منزعجا الى تعاون ، والتواصل ، والتفاوض والتأثير ومن ثم نختار اكثر امانا 'الهندسه' وظائف. 'يمكننا ان نقوم بعملنا وظائف فقط وبالعوده الى وطنه… يريد التورط في السياسة… شركة' ان 'sالحكمة التقليديه في' techie 'العالم . تخمين ما… ونحن الان في منتصف الشركات الكون ونحن بحاجة لأن نكون مثل 'هم'.

I believe, now is the exciting time for knowledge workers. We can influence the Business Strategy and be relevant to the core of the organization. What other job function would be that exciting? It’s a self fulfilling prophecy when we send out wrong messages to the younger generation to stay away from these fields. America will surely loose competitive edge with this kind of attitude. اعتقد ، والآن هو وقت حساس لعمال المعرفه. نتمكن من التأثير على الاعمال التجارية واستراتيجية تكون ذات صلة الاساسية للمنظمة. الاخرى ما المهام الوظيفيه التي ستكون مثيرة؟ It'sa الذاتية انجاز النبوءه عندما وجهنا رسائل الى الخطأ الجيل الجديد الى الابتعاد عن هذه الميادين. فضفاضة الامريكية فبالتأكيد سوف يحد من القدرة التنافسيه مع هذا النوع من المواقف.

Popularity: 100% [ الشعبية : 100 ٪] ? ؟ ] ]

No Comments yet » لا تعليقات حتى الآن »

Budgeting has always been tricky for the IT department. الميزنه على الدوام الى المهاره لأنها الادارة. The main objective for the IT department is to get budgeting for applications and systems that are strategic in nature (i.e. systems that enable business strategy). ويتمثل الهدف الرئيسي للادارة هو انه للحصول على الميزانيات للتطبيقات والنظم التي هي ذات طابع استراتيجي (أي النظم التي تمكن استراتيجية الاعمال). Since budgeting is cost-based and finance is always looking for ways to cut cost, ‘keep the lights on’ systems are the only systems that usually gets funded. منذ الميزنه على اساس التكلفه والتمويل هي دائما يبحثون عن طرق لتخفيض التكاليف ، 'ابقاء الاضواء على' النظم هي وحدها التي عادة ما يحصل لنظم المموله. A legacy system which falls in this category gets just enough funding to keep that system limping along. تركة النظام الذي يندرج في هذه الفئة تحصل على التمويل الكافي لمجرد ان يبقى النظام مضطربا. It’s impossible to get rid of legacy system until you make a strong case that the legacy system is on its last leg. ومن المستحيل التخلص من تركة النظام الى ان تقوم بإجراء حجة قوية بان تركه النظام على آخر ساقه.

Most of the Non IT executives do not seem to understand the complexity of sustaining old and decrepit systems. اكثر من غير ان المسؤولين التنفيذيين لا يبدو ان يفهم تعقيد الحفاظ على النظم القديمة وهرم. They also do not understand how an IT system can be used to attain business strategy. كما انهم لا يفهمون كيف انه يمكن استخدام نظام لتحقيق استراتيجية الاعمال. Thus, it is imperative for the IT executives today, to talk the language of business and make a case as to how an IT system can: وهكذا ، فإنه أمر لا بد منه لانها التنفيذيين اليوم ، ليتحدث بلغة الاعمال وجعل قضية لأنه كيف يمكن للنظام :

1. Increase the speed of product release زيادة سرعة الافراج عن المنتج
2. Widen the ‘economic moat’ by providing automation that outdistances the competitors توسيع 'الاقتصادية خندق' بتوفير التشغيل الآلي أن يجتاز المتنافسين
3. Systematize the core competency منهجه الكفاءات الأساسية
4. Support sustainable competitive advantage دعم ميزة تنافسية مستدامه
5. Enable the Sales and Marketing to intimately know their customers تمكين المبيعات والتسويق حميما لزبائنها
   

If you cannot make a case that can be categorized by one of the above mentioned reasons, then it’s nearly impossible to get the project funded. اذا كنت لا تستطيع ان تجعل قضية يمكن ان تصنف من جانب واحد للأسباب المذكورة اعلاه ، ثم انه يكاد يكون من المستحيل الحصول على تمويل المشروع. IT department will be left with no choice but to sustain the legacy system. الادارة انها سوف تترك اي خيار سوى الإبقاء على النظام القديم. Good luck with that! حظا سعيدا مع ذلك!

Popularity: 49% [ الشعبية : 49 ٪] ? ؟ ] ]

No Comments yet » لا تعليقات حتى الآن »