它战略

华尔街时报技术blog, 怎么对做它在便宜 是关于它战略在维京美国。如果您支付了通入到华尔街时报网站然后您能并且读 维京 美国飞行新它道路．这两篇文章谈论怎么维京美国打破新基地当它来到它基础设施。他们计划在减少他们它关系了费用由主要采购一切包括用户支持。代替由其它航空公司使用的计算机主机, 他们使用Linux 基于的服务器。两篇文章正面地谈关于维京美国的它主动性。

在我们赞许这移动作为` 在箱子外面' 认为之前, 我们评估这从公司的战略透视。根据 Micheal 搬运工 有公司能运用修造` 经济护城河' 的2 类型竞争优势。

1. 费用好处

2. 分化好处

如果维京美国计划在使用 费用好处 战略然后他们是设置失败。猜测什么; 在过度拥挤的航空业特别是在 美国 有杀手竞争为是低成本载体。西南有一个被证明的成功的模型并且它难单独摔打他们在优点费用好处。许多航空公司从前尝试了和失败了。喷气机蓝色也许是唯一的例外。我将写更多对喷气机蓝色的此战略在我的最新blog 。

但根据其它维京产品, 亲自我会想打赌, 维京美国计划在使用 分化 战略。开始他们有广泛被认可在美国的知名的品牌` 维京' 。他们并且意欲在使用` 长毛绒' 特点在他们的飞机(象皮革位子, 愿意考虑系统等。) 使飞行中经验舒适。我相信提供优越‘flying experience’ 是他们生存这航空业的唯一的方式。

拥挤机场跑道和长的线在安全使旅客长为舒适的飞行经验, 也许是愿意支付更高那经验。谁是这些顾客? 这是收集顾客相关的信息的地方变得非常重要。Ferreting 在智力之外从那信息是相等地重要的。以我所见维京美国需要开始投资在CRM 、数据储藏和BI 工具里辨认正确的顾客。他们能最初地离开由采购。但是当数据增长, 根据outsourced 公司提供基础设施会集智力从信息是极端危险的提议。 从未outsource 您的领导能力!

埋没在WSJ blog 他们谈论维京美国的自创软件(没有细节可利用) 。如果那自创软件是具体的对维京美国的经营战略, 他们做着一切。如果定制的软件是只关于成本节省和没什么做以了解的` 顾客生活时间值', 然后抱歉说, 他们在几年内将是西南神色。

更新: 2007 年11月30 日

终于, 我今天旅行有动机对blog 喷气机Blue’s 它战略．

大众化: 99% [ ?]

没有评论"

信息星期文章“更加年轻的工作者要求网2.0 技术在工作” 谈论怎么网2.0 有社会生活的成为的重要部份为新世代工作者。

我们的公司有它自己内部blogging 和它感兴趣看见, 年轻人聘用并且实习生开始几乎瞬间地blogging 。在某些情况下, 我看见他们blog 在他们的第一天在工作当他们得到他们自己的膝上计算机。实际上, 一聘用开始写怎么使取向训练不耐烦是- 在新雇员定位期间!

这是一次兴趣的平衡的行动使组织为blogging 的, 社会网络提供基础设施等和同时确信, 雇员使用它改进生产力。您怎么计算ROI 网2.0 在工作? 组织能监测信息保密性和安全吗? 您怎么对待知识产权(IP) 组织吗? 这些是公司经理需要开始很快论及的一些问题。

大众化: 59% [ ?]

1 个评论"

知识劳动者仍然被察觉作为一位半熟练或一位非技术工人由中间平实董事。这是怎么它典型地演奏在预算会议。一财务管理成员看在承受上被花费应用是在生产过去2 年的数额。他们想要减少费用(因为这是成本中心并且大家看对它部门减少费用) 。Let’s 言二开发商被介入在承受那个系统。执行委员将开始谈用使计数降低的期限到1.5 。您怎么可以使2 位开发商降低到1.5 开发商? 对它管理这非是简单。请求人的当中一个是在对50% 的承受的申请他的时间。发现其它项目工作, 填装另外50% 他的时间。

它表面地似乎简单, 但是当我们开掘更深它是不可能的对divvy 工作这样。知识worker’s 产品不强烈被关联以时间。授予了它的更多时间程序员花费他写的更多代码行。但inspiration/ideas 对节目进来爆炸。It’s 不非凡使程序员写大多数代码在2 个小时在下午5 点以后在日间表面上游荡他的时间以后(会议任何人?) 。这不是典型的对它而是对所有知识劳动者。将由投入限时(工作只4 个小时早晨在承受的工作和下午在其它项目), 管理董事结束组成知识资源较不有生产力。再, 这会有效在工业装配线(工作4 个小时在汽车A 装配线和黄昏然后行动向在装配线的工作为汽车B) 为半熟练工作者。

这是一个坏战略节省费用并且我看它再次完成。我向所有挑战它经理受教育和他们的非技术同辈关于这样方法的亏空。这从长远看不是节省成本战略。

大众化: 48% [ ?]

没有评论"

SaaS 或在要求时的应用交付作为一个破裂交付模型是挑战传统

SaaS 有两利弊按照说明在我 早先blog．但, 它不是举行大组织CIO’s 从加入SaaS 马车在要求时的交付模型的负面因素。但, 相信它或不是, 它搅动一个政治问题为CIO SaaS 的当中一个的好处。SaaS 交付模型的主要好处是, 它需要更小它队。没有需要对于大它资源集成和承受传统

CIOs 假装, 他们需要复杂应用, 以便他们能辩解更大的预算和更大它资源。如果企业应用是outsourced (SaaS 是采购一个独特的方式) 那里突然然后是一个大组织的没有辩解。这发展, 在董事部族世界, 导致被减少的力量为CIO (因为他现在有一支更小的军队) 。

在我的意图CIO 不应该恐惧大小的减少的它部门。如果支持作战的软件系统并且核心业务非是outsourced 它然后释放资源集中于事务的战略方面。辨认和实施软件系统使能组织的领导能力将做角色CIO 与公司有关。

做对经营战略的一种主要影响CIO 罐头因而陈列真正的力量在会议室里以一个小组织。

大众化: 75% [ ?]

1 个评论"

在15 年以后是它组织的中央焦点, 企业 应用得到老和剥落和绝望地需要改造。 象或没有这些应用能现在被分类当旧系统(读的Koch 的它战略Blog 永远乘坐ERP 公共汽车 为更多在‘Legacy’ 企业系统) 。 企业应用的实施和综合化变得越来越复杂(而不是得到更加简单) 在几个升级以后的版本。 从顾客的透视 企业 应用要求大它部门实施和承受增加来thier 费用) 的这头巨兽(。 因此, 公司现在寻找其它方式处理 企业 应用。

看起来, 在要求时的交付模型或SaaS (软件作为服务) 模型涌现了作为做全部经济感觉对公司的一个更喜欢的选择。 它被采取以迅速速度。 这是贩卖者拥有企业系统的模型。组织/customers 薪水至于使用系统但不是为拥有系统。 这个破裂交付模型一定对震动当前的领导在` 遗产' 企业应用。 这个独特的交付模型将提出 企业 申请敏捷和相关与公司的战略。

一些SaaS 好处

1. 更小它资源。

2. 更快的实施和更加快速的训练为雇员和如此减少TCO (归属的总成本) 。

3. 更加快速的ROI 由于更低的在最前面的费用。

4. 降低硬件/软件花费的由于被减少的投资在安装, 升级和承受企业系统。

SaaS 有贩卖者成功地设法演讲的一些挑战-

1. 控制损失: 由于Reliability/Uptime

2. 数据保密: 这是一个坚韧药片吞下为公司董事。 他们可以信任第三方贩卖者以数据吗?

3. 数据保密性: 谁现在拥有数据?

4. 另外综合化需要: SaaS 应用怎么将集成以现有的系统?

在我的意图, SaaS 交付模型好处胜过缺点并且这是唯一时间问题SaaS 将是"更喜欢的" 交付选择为 企业 应用。 小和中等企业已经接受SaaS 交付模型。 更大的组织对这个破裂交付模型慢慢地开放。 当我上个月是 在 墨尔本 澳洲我读了一篇有趣的文章关于SaaS 澳大利亚岗位 与激增和收养相关由SaaS 的大组织

有一些政治涵义为大组织CIO's 充分地接受SaaS 模型, 我将演讲在我的下blog 。

大众化: 59% [ ?]

1 个评论"

如同组织开始跨过地球, 它’s 变得越来越富挑战性 对公司 董事处理这些资源。因为各种知识资源是独特的, 很多努力需要进入了解各个人的独特。 问题然后出现- how 您建立 ` 关系' 如果劳方世界各地 被分散 所有? 您怎么映射他们独特的文化(包括他们的地方和国家文化) 以公司文化吗? 这些是我们将必须开始非常很快演讲的一些 挑战。我的想法在这blog 具体地是对IT/Software 发展天分。

力量的通常全球化在它被2 个原因驾驶。

1) 辛苦套利: 更加廉价的劳力在印度, 俄国等可能得到工作完成在费用的分数与US/Europe 比较。

2) 跟随太阳: 有开发小组在2 个不同时区给组织 劳方增加的带宽增加的 好处。当一个队在一个时区准备好暂时停止, 其它队在一个另外时区能拾起工作和持续工作。

这两个原因看起来诱惑对公司董事, 但是当我们 有 看n 在许多公司中, 施行对 上述 原因可能是 极端笨重的。通信和管理的复杂巨大增加以劳方的全球化。不相似的文化价值和概念更加进一步激怒这些问题。 因为它结果成本节省不是那伟大。 以我所见董事应该避开节省成本狭窄的视觉由于更加廉价的劳力作为唯一的原因全球性地扩展他们的劳方。实际上这是全球化的错误原因。

主要原因或组织应该去为全球性辛苦发行的唯一的原因将达到 变化。 变化意味获取人力资源以differing/unique 技巧集合, 合作得到对问题定义的多透视, 了解解决问题不同的方式手头。 当市场扩展, 特别是在亚洲并且拉丁美洲, 辛苦多样化在那些地区意味地方知识在那个消费者市场上。 终于, 劳方变化是辛苦和易察觉的人力资源风险管理的多样化。 用很大数量的` 婴孩boomer 的退休在美国, 劳方的全球化减少收缩的劳方风险并且工作可能移动劳方准备好的地方。

我将详尽阐述更在这些看法在我的未来岗位里。

更新9月13 日: 读这blog 的继续-劳方- II 的全球化

大众化: 50% [ ?]

没有评论"

巨大blog 麦克・Vizard 叫 它需要是关于智力不是信息 在对它的需要董事对白鼬在智力之外从信息。

信息年龄的演变: 在早年信息年龄, 人以对专属信息的通入有力量。作为信息 开始成为 更民主化了与 互联网, 能 组织 信息受欢迎的人。现在, 与加速的 Democratization 以出现网2.0 (bloging 的, 社会网络等。) 有 是 信息超载。今天, 多源泉s 的 欣然 可利用的信息可能导致 一 矛盾的结论。源泉的一些信息 可能 是半信半疑的并且一些来源有他们自己的议程对market/sell 他们的看法s 。 在 今天 环境里有 能力解密 信息和翻译它成 智力 的人将是 受欢迎。

因而, t他的新养殖它董事不仅 将必须保留脉冲在所有源泉s 的信息(印刷品, 电视, 互联网, blogs) 而且 将需要 有能力有效地明确表达一种聪明的解答。 以我所见 它董事 need 执行它可能与经营战略排列根据那智力的系统战略。如果焦点是在信息唯一和不是关于智力, 同样巨大信息然后将使那信息无用, 因为它从人的角度不可能消耗所有那信息。它系统将变得 易反应对变化在企业需要s 上。 因而, 证实的Nicholas Carr’s 看法那‘IT Doesn’t Matter’ 依照被提及在我的blog 岗位里 它事关 ．

它董事需要认为如果他们希望做它部门 "增加value” 然后焦点必须是关于从信息出来的智力, 不是在信息。

大众化: 30% [ ?]

没有评论"

这是知识根据并且重要问题的当中一个由它面对管理是‘people issue’ 。这个问题不仅围绕聘用, 训练可能被分类作为‘Talent Management’ 的等;, 它并且介入文化问题(组织和国家文化作为越来越组织变得全球性) 。在这演变的复杂, 需要是在这的中心的一个部门是人力资源。看起来, 小时远远胜过在边线和不提供一种可实行的平底锅组织解答。小时管理仍然看知识产业从制造业透视。小时组织未演变接受知识产业的挑战。他们有的解答到位古体。为前: “Let’s 移动资源around…” 是通常mantra 为资源分配。这有道理为低熟练的工作以最小的训练要求。这不有效为它部门。您无法移动先进的Net 开发商是先进的Java 开发商以一个星期训练。

问题不是以小时管理单独。我认为责备主要秋天在CxOs - 许多谁认为小时作为’second class’ 组织, 不介入他们在经营战略的演变。小时怎么可能了解战略需要组织如果他们不被介入在过程? 小时应该和必须计划在经营战略的一个举足轻重的角色因为承受竞争优势是主要人们中心。

大众化: 38% [ ?]

没有评论"