ОНО Стратегия

Blog техника журнала Wall Street, Как к сделайте ЕГО на дешевом о ОНО стратегия на девственнице америке. Если вы оплачивали доступ к web site журнала Wall Street после этого, то вы можете также прочитать около Девственница Америка летает ново ОНА курс. Обе этих статьи обсуждают как девственница америка ломает новое основание когда она придет к ЕЙ инфраструктура. Они планируют на уменьшении их ОНО отнесли цены главным образом outsourcing все включая поддержку клиента. Вместо mainframes использовано другими авиакомпаниями, они используют серверов основанных Linux. Обе статьи говорят положительн о ЕЕ америки девственницы инициативы.

Прежде чем мы аплодируем этому движению как ` из коробки ' думая, let's оценить это от перспективы компании стратегической. Согласно Портер Micheal 2 типа конкурентня преимущество компания может использовать для того чтобы построить moat ` хозяйственный '.

1. Преимущество Цены

2. Преимущество Дифференцирования

Если девственница америка планирует на использовании стратегии преимущества цены после этого, то они устанавливают для того чтобы потерпеть неудачу. Догадка; в overcrowded компанииа авиатранспорта специально в США будет упорная конкурентная борьба для быть несущая низкой цены. Зюйдвест имеет доказанную успешно модель и трудно побить их на заслугах преимущества цены собой. Много авиакомпаний пытались в прошлом и терпелись неудачу. Синь двигателя могла быть единственным исключением. Я напишу больше о ЕМ сини двигателя стратегию в моем более последнем blog.

Но после того как я основан на других продуктах девственницы, лично я хотел был бы держать пари что девственница америка планирует на использовании стратегии дифференцирования. Для того чтобы start off они имеют наилучшим образом знанную девственницу ` тавра ' что широко узнает в США. Они также предназначают на использовании характеристики плюша ` ' на их самолете (как leather места, развлеките систему etc.) сделать полетный опыт удобным. Я верю обеспечивать главное ‘flying experience’ единственная дорога, котор они идут выдержать этот компанииа авиатранспорта.

Ый runway авиапортов и длинние линии на обеспеченности делают путешественников длинней для удобного опыта летания и могут быть охотно готовы оплатить более высоко для того опыта. Будут этими клиентами? Это где собирающ информацию отнесенную клиентом будет очень существенным. Ferreting из сведении от той информации равн критически. В моей девственнице мнения америка начать проинвестировать в CRM, данных warehousing и инструментах BI для того чтобы определить правых клиентов. Они могут получить прочь outsourcing первоначально. Но по мере того как данные растут, в зависимости от outsourced компания для того чтобы обеспечить инфраструктуру для того чтобы собрать сведению от информации будет весьма рискованым предложением. Никогда outsource ваша правомочность сердечника!

Похоронено в WSJ blog они talk about средство программирования америки девственницы домодельное (отсутствие имеющихся деталей). Если то домодельное средство программирования специфически к стратегии бизнеса америки девственницы, то они делают все справедливо. Если customized средство программирования только о стоимостях сбережений и ничего сделать с понимая значением времени жизни клиента ` ', то огорченным для того чтобы сказать, в немного лет ими будут взгляд зюйдвеста alike.

Уточнение: Ноябрь 30, 2007

Окончательно, сегодня я получил motivated к blog около Двигатель Blue’s ОНО Стратегия.

Славолюбие: 100% [ ?]

1 комментарий "

Статья “ недели информации;Рабочая молодежь требуя технику стержня 2.0 на работе” говорит о как стержень 2.0 имеет, котор стали важную часть светского развлечения для работников нового поколение.

Наша компания имеет свой собственный внутренне blogging и свой интересовать для того чтобы увидеть что детеныш нанимает и interns начинают blogging почти мгновенно. In some cases, я вижу их blog на их первый день на работе как только они получают их собственный laptop. В действительности, один найем начал написать как бурить тренировку ориентации был - во время новой ориентации работника!

Будет интересным балансируя поступком для организаций для того чтобы обеспечить инфраструктуру для blogging, социального ETC networking и в то же самое время make sure что работники используют его для того чтобы улучшить урожайность.Как вы высчитываете roi стержня 2.0 на работе? Организации будут контролировать уединение и обеспеченность информации? Как вы обрабатываете интеллектуальную собственность (ip) организаций? Эти некоторые из вопросов экзекьютивы компании, котор начать адресовать скоро.

Славолюбие: 55% [ ?]

1 комментарий "

Работник знания все еще восприниман как semi-skilled или разнорабочий mid ровными экзекьютивами. Это как оно типично играет вне в встрече бюджети. Один из члена управления финансов смотрит количество тратится на терпеть применение находилось в продукции на прошлые 2 лет. Они хотят уменьшить цену (потому что будет учетно-калькуляционным отдел отделом и, котор каждое смотрит к ЕМУ отдел уменьшает цену). Проявители мнения 2 Let’s включаются в терпеть ту систему. Экзекьютив начнет говорить в термин уменьшения головного отсчета до 1.5. Как можете вы уменьшить 2 проявителя до 1.5 проявителя? К non ОН управление это просто. Спросите, что одно людей находит на терпя применении для 50% из его времени. Найдите другой проект для того чтобы работать дальше, заполнить другое 50% из его времени.

Оно кажется просто поверхностно, но по мере того как мы выкапываем глубокое невозможно к divvy поднимающему вверх работа эта дорога. Выход знания worker’s сильно не сопоставлен с временем. Дарил больше времени ЕГО программники тратят больше линий Кодего он пишет. Но inspiration/ideas к программе приходят в взрывы. It’s внесметное для программника для писания большого части из Кодего в 2 часах после 5 pm после seemingly околачиваться его время во время дня (встречи любого?). Это не типично к ЕМУ а к всем работникам знания. Путем класть регламенты (работу только 4 часа в утре на терпя работе и после полудня на другом проекте), экзекьютивы управления закончатся вверх по делать ресурс знания более менее производительным. Опять, он работал бы в промышленный сборочныйа конвейер (работа 4 часа на сборочныйа конвейер а автомобиля и после этого более поздно в движении после полудня работать на сборочныйа конвейер для автомобиля б) для полуквалифицированных рабочих.

Это будет плохая стратегия для того чтобы сохранить цену и я вижу его сделанный снова и снова. Я бросил бы вызов все ОНО менеджеры для того чтобы дать образование и их non технически пэру о скоро падении такого метода. In the long run это не будет стратегия экономии на затратах.

Славолюбие: 45% [ ?]

Отсутствие комментариев но "

SaaS или На-Trebuet поставке применения по мере того как disruptive модель поставки challenging традиционными

SaaS имеет и dovodya за и против как объяснено в моем ранее blog. Но, сво не cons На-Trebuht модели поставки которая держит назад CIO’s большой организации от соединять bandwagon SaaS. Но, верьте ему или не, свое одно из преимуществ SaaS которое шевелит вверх по политической проблеме для CIO. Главное преимущество модели поставки SaaS что оно малое ОНО команда. Отсутствие потребности для большого ОНО ресурс интегрировать и вытерпеть традиционное

CIOs претендуют что они сложное применение, так, что они смогут оправдать более большой бюджетю и больш ОНО ресурс. Если применением предпринимательства outsourced (SaaS будет уникально дорогой outsourcing) после этого неожиданно там будет никакое объяснение большой организации. Это развитие, в соплеменном мире экзекьютивов, водит к умаленной силе для CIO (потому что он теперь имеет более малую армию).

В моем взгляде CIO не должно опасаться уменьшение размера ЕГО отдел. Если программные системы поддерживают тактическое и non основы бизнеса outsourced после этого он освобождают вверх ресурс для того чтобы сфокусировать на стратегическом аспекте дела. Определять и снабжать программные системы включает правомочность сердечника организации сделают роль CIO более уместного к корпорации.

Делающ главным импульсом на стратегии бизнеса чонсервную банку CIO таким образом showcase реальная власть в boardroom ровном с малой организацией.

Славолюбие: 78% [ ?]

1 комментарий "

После 15 лет ОНО фокус организаций центральный, применениями предпринимательства получают старыми и ветхими и отчаянно facelift. Как оно или не эти применения смогите теперь быть расклассифицировано как система legacy (ОНО прочитанного Koch's стратегия Blog Едущ шина ERP forever для больше на ‘Legacy’ Системы предпринимательства). Вставка и внедрение применения предпринимательства были больше и более сложными (вместо получать простоее) после нескольких вариантов подъема. От предпринимательства перспективы клиента применение вызывает для большого ЕГО отдел для того чтобы снабдить и вытерпеть этот behemoth (добавляет к более thier цене). Следовательно, компании теперь смотрят для других дорог отрегулировать применения предпринимательства.

Оно кажется что На-Potrebu1te модели поставки или модель SaaS (средство программирования как обслуживание) вытекало как предпочитаемый выбор делает серию хозяйственного чувства к компаниям. Оно принимается на быстро тарифе. Это будет модель где поставщики имеют систему предпринимательства. Получка организации /customers для использования системы но не для иметь систему. Эта disruptive модель поставки прыгнута к shake вверх по в настоящее время руководителям в применения предпринимательства legacy ` '. Эта уникально модель поставки сделает применения предпринимательства более поворотливой и уместной к стратегии компании.

Некоторые из преимуществ SaaS

1. Мало ОНО ресурсы.

2. Более быстро вставка и более быстрая тренировка для работников и TCO таким образом уменьшать (суммарнаяа стоимость владения).

3. Более быстрый roi должный к более низкой up-front цене.

4. Понизьте должное стоимое hardware/software к уменьшенному облечению в устанавливать, модернизировать и терпеть системы предпринимательства.

SaaS имеет некоторые возможности поставщики успешно пытались адресовать -

1. Потеря управления: Из-за Reliability/Uptime

2. Обеспечений секретности информации: Это будет грубой пилюлькой, котор нужно заглотать для корпоративных экзекьютивов. Могут они доверить поставщикам третья лицо с данными?

3. Уединение данных: Имеет данные теперь?

4. По-разному потребность внедрения: Как применение SaaS интегрирует с existing системами?

В моем взгляде, преимущества модели поставки SaaS далеко outweigh shortcomings и будет только делом времени SaaS будет "предпочитаемым" выбором поставки для применений предпринимательства. Малые и средств предпринимательства уже обнимали модель поставки SaaS. Более большие организации медленно open up к этой disruptive модели поставки. Когда я был в melbourne Австралии последним месяцем я прочитал интересную статью о SaaS внутри Австралийский Столб отнесено к взрывно росту и принятию большими организациями SaaS

Будут некоторые политические прикосновенности для CIO's больших организаций полно для того чтобы признавать модель SaaS, которую я адресую в моем следующем blog.

Славолюбие: 63% [ ?]

1 комментарий "

По мере того как организации начинают span глобус, оно’s , что все больше и больше challenging к корпоративным экзекьютивам управлять этими ресурсами. В виду того что каждый ресурс знания уникально, множество усилия пойти в понимать уникальность каждой персоны. Вопрос после этого возникает - owю вы строите отношение ` ' если работа разметана совсем вокруг глобуса? Как вы составляете карту их уникально культура (включая их культура регионарные и страна) с корпоративной культурой? Эти некоторые из возможностей, котор мы начать адресовать очень скоро. Мои мысли в этом blog специфически к талантливости развития IT/Software.

Обычное globalization трудовойа ресурс в ЕМ управляется 2 причинами.

1) трудный апбитраж: Дешеваяа рабочая сила в ETC Индии, России может получить работу после того как он сделан на части цены сравненной к US/Europe.

2) следует за солнцем: Иметь команду развития в 2 по-разному часовойа пояс дает организациям добавленное преимущество увеличенной ширины полосы частот работы. Когда команда в один часовойа пояс готова вызвать ее день, другая команда в по-разному часовойа пояс может выбрать вверх работу и продолжить работать.

Обе этих причины смотрят уговаривающ к корпоративным экзекьютивам, но по мере того как мы имеем увидетьн в много корпораций, исполнение к выше упомянутым причинам может быть весьма cumbersome. Сложность сообщения и управления увеличивает драматически с globalization работы. Несходные и этики культурнаяа ценность более дальнейшие exasperate эти вопросы. По мере того как оно поворачивает из стоимостей сбережений не то большое. В моем мнении экзекьютивы должны избежать узкое зрение экономии на затратах должное к дешеваяа рабочая сила как единственная причина расширить их работу гловально. В действительности будет неправильной причиной для globalization.

Главнаяа причина или единственная причина, котор организации должны пойти для гловального трудного распределения должен достигнуть разнообразности. Разнообразность намеревается приобретать людской ресурс при комплекты искусства differing/unique, сотрудничая для того чтобы получить множественные перспективы на определении проблемы, понимая по-разному дороги разрешать проблемы под рукой. По мере того как рынок расширяет, специально в Азии и латинская америка, трудная диверсификация в тех зонах намеревается местное знание в том потребительском рынке. Окончательно, разнообразностью работы будет диверсификация трудный и здравый управления при допущении риска людского ресурса. При большое количество Mladenqa-boomers' ` выбывая в США, globalization работы уменьшает риск shrinking работы и работа может двинуть где работа готова.

Я тщательно разработаю больше на этих взглядах в моих будущих столбах.

Updated CSept Йэтю: Прочитайте продолжение этого blog -Globalization работы - II

Славолюбие: 50% [ ?]

Отсутствие комментариев но "

Большое blog мимо Микрофон Vizard вызвано ОНО быть о данных по сведении не на потребности для ЕЕ экзекьютивы к ferret из сведении от информации.

Развитие века информации: В предыдущих летах века информации, персона с доступом к исключительной информации имела силу. По мере того как информация начатая для того чтобы стать больше democratized с интернетом, персона которая могла организовать информацию находилась в требовании. Теперь, с ускорять ход emocratizationд с пришествием стержня 2.0 (bloging, социальная сеть etc.) была перегрузка информации. Сегодня, множественный источникс готово имеющиесяа сведения может вести одно к противоречя заключениям. Источник некоторой информации может быть dubious и некоторые источники имеют их собственную повестку дня к market/sell их мнениес. В сегодняшней окружающей среде персона имеет способность расшифровать информацию и перевести ее в сведению находится в требовании.

Таким образом, тего новый breed ЕГО экзекьютивы not only держать ИМП ульс на всем источникес информации (печати, tv, интернета, blogs) но также иметь способность эффективно артикулировать толковейшее разрешение. В моем мнении ОН экзекьютивы нeed для того чтобы исполнить ЕГО стратегия систем может выровнять при стратегия бизнеса основанная на той сведении. Если фокус находится на информации только и не на сведении, то такая же overwhelming информация представит ту информацию никудышным, в виду того что своя людск невозможная для того чтобы уничтожить всю ту информацию. ОНА системы станет более реактивной к изменениям в потребности сдела. Таким образом, подтверждая взгляд Nicholas Carr’s то ‘IT Doesn’t Matter’ как упомянуто в моем столбе blog ОНО Имеет значение .

ОНО экзекьютивы узнать что если они желают сделать ИМ отдел "добавить value” после этого фокус должен быть о сведении приходит из информации, НЕ на информации самей.

Славолюбие: 31% [ ?]

Отсутствие комментариев но "

Будет основанным знанием и одно из существенный вопрос ых вопрос ИМ управление будет ‘people issue’. Этот вопрос not only вращается вокруг нанимать, тренирующ ETC которое можно расклассифицировать как ‘Talent Management’, он также включает культурные вопросы (и культура организационных и страны как больше и больше организации будет гловальной). В этой эволюционируя сложности, одним отделом который находиться на центре этого будет людской ресурс. Он кажется что часу оставляют положение на sideline и не обеспечивает разрешение жизнеспособного лотка организационное. Управление часа все еще смотрит индустрию знания от перспективы изготавливания. Организация часа не эволюционировала для того чтобы соотвествовать индустрии знания. Разрешение, котор они имеют in place архаическо. Для Ex: движение “Let’s ресурсы around…” обычное mantra для распределение ресурсов. Это сделало чувство для низкой skilled работы с минимальный требования подготовки. Оно не работает для ЕГО отдел. Вы не можете двинуть предварительный проявитель Net для того чтобы быть выдвинутым проявителем java с неделей тренировки.

Проблема не с управлением часа самостоятельно. Я думаю падения на CxOs - много поричания главным образом из думают час как ’second class’ организация и не включает их в развитие стратегии бизнеса. Как может час понять стратегические потребности организация если они не включаются в процесс? Час должен и должен запланировать стержневую роль в стратегии бизнеса потому что терпеть конкурентня преимущество будет главным образом людьми центральными.

Славолюбие: 37% [ ?]

Отсутствие комментариев но "