ÉL Estrategia

Blog del tech del diario de Wall Street, Cómo a hágalo en el barato está sobre estrategia en la Virgen América. Si usted ha pagado el acceso al sitio del Web del diario de Wall Street entonces usted puede también leer alrededor Virgen América lo vuela nuevo trayectoria. Ambos estos artículos discuten cómo la Virgen América está rompiendo la nueva tierra cuando viene a ELLA infraestructura. Están planeando en la reducción su ÉL relacionaron costes por principalmente outsourcing todo incluyendo ayuda de cliente. En vez de los chasis que es utilizado por las otras líneas aéreas, están utilizando los servidores basados Linux. Ambos los artículos lo hablan positivamente sobre la América de la Virgen las iniciativas.

Antes de que aplaudamos este movimiento como ` fuera de la caja ' que piensan, déjenos evalúan esto de la perspectiva estratégica de la compañía. Según Portero De Micheal hay 2 tipos de ventaja competitiva que una compañía puede utilizar para construir la fosa económica del ` '.

1. Ventaja Del Coste

2. Ventaja De la Diferenciación

Si la Virgen América está planeando en usar estrategia de la ventaja del coste entonces se están fijando para fallar. Conjetura qué; en la industria atestada de la línea aérea especialmente en los E.E.U.U. hay competición del cutthroat para ser el portador del bajo costo. El sudoeste tiene un modelo acertado probado y es difícil batirlos en los méritos de la ventaja del coste por sí mismo. Muchas líneas aéreas han intentado en el pasado y han fallado. El azul del jet pudo ser la única excepción. Escribiré a más sobre ÉL del azul del jet estrategia en mi blog más último.

Pero basado en otros productos de la Virgen, personalmente quisiera apostar que la Virgen América esté planeando en usar estrategia de la diferenciación. Para comenzar los tienen una Virgen bien conocida del ` de la marca de fábrica ' que se reconozca extensamente en los E.E.U.U.. También piensan en usar características de la felpa del ` las ' en su aeroplano (como los asientos de cuero, entretenga el sistema etc.) para hacer la experiencia de aviones cómoda. Creo el abastecimiento de ‘flying superior experience’ es la única manera que van a sobrevivir esta industria de la línea aérea.

El cauce apretado de los aeropuertos y las líneas largas en la seguridad está haciendo a viajeros largos para una experiencia cómoda del vuelo y pueden estar dispuestos a pagar más arriba esa experiencia. ¿Quiénes son estos clientes? Está donde aquí recopilando la información relacionada cliente llega a ser muy vital. El ferreting fuera de inteligencia de esa información es igualmente crítico. En mi Virgen de la opinión América necesita comenzar a invertir en CRM, los datos que almacenan y las herramientas del BI para identificar a los clientes adecuados. Pueden conseguir lejos por outsourcing inicialmente. Pero como los datos crecen, dependiendo de outsourced a compañía para proporcionar la infraestructura para recolectar la inteligencia de la información es asunto extremadamente aventurado. ¡Nunca outsource su capacidad de la base!

Enterrado en el WSJ blog hablan del software hecho en casa de América de la Virgen (ningunos detalles disponibles). Si ese software hecho en casa es específico a la estrategia de negocio de América de la Virgen, están haciendo todo a la derecha. Si el software modificado para requisitos particulares está solamente sobre ahorros y nada de coste de hacer con el valor del tiempo de la vida del cliente del ` que entiende ', entonces apesadumbrado de decir, en algunos años serán mirada del sudoeste igualmente.

Actualización: De nov el 30 de 2007

Finalmente, conseguí hoy motivado al blog alrededor Jet Blue’s ÉL Estrategia.

Renombre: el 99% [ ¿?]

1 comentario "

Artículo “ de la semana de la información;Trabajadores más jóvenes que exigen tech del Web 2.0 en el trabajo” habla de cómo el Web 2.0 tiene parte importante convertida de vida social para los nuevos trabajadores de la generación.

Nuestra compañía tiene su propio blogging interno y su interesar para considerar que el joven emplea y los internos comienzan a blogging casi instantáneamente. En algunos casos, los veo blog en su primer día en el trabajo tan pronto como consigan su propia computadora portátil. ¡En hecho, un hire comenzó a escribir cómo era agujerear el entrenamiento de la orientación - durante la nueva orientación de empleado!

Es un acto que balancea interesante para que las organizaciones proporcionen la infraestructura para el establecimiento de una red blogging, social etc. y en el mismo tiempo cerciórese de que los empleados lo utilicen para mejorar productividad.¿Cómo usted calcula el ROI del Web 2.0 en el trabajo? ¿Las organizaciones podrán supervisar aislamiento y la seguridad de la información? ¿Cómo usted trata la característica intelectual (IP) de las organizaciones? Éstos son algunas de las ediciones que los ejecutivos de la compañía necesitan comenzar a tratar pronto.

Renombre: el 59% [ ¿?]

1 comentario "

A los ejecutivos llanos mediados de todavía percibe al trabajador de conocimiento como trabajador semicualificado o inexperto. Éste es cómo juega típicamente hacia fuera en una reunión del presupuesto. Uno del miembro de la gerencia de las finanzas mira la cantidad que está siendo pasada en sostener el uso que ha estado en la producción por últimos 2 años. Desean reducir el coste (porque es centro de coste y cada uno está mirando que a ÉL el departamento reduce coste). Los reveladores de la opinión dos de Let’s están implicados en sostener ese sistema. El ejecutivo comenzará a hablar en el término de reducir la cuenta principal a 1.5. ¿Cómo puede usted reducir 2 reveladores a 1.5 reveladores? A no gerencia esto es simple. Pida que una de las personas esté en el uso que sostiene para el 50% de su tiempo. Encuentre otro proyecto para trabajar encendido, llenar otro 50% de su tiempo.

Se parece simple superficial, pero como cavamos más profundo es imposible a ascendente divvy el trabajo esta manera. La salida del conocimiento worker’s no se correlaciona fuertemente con tiempo. La concedió a más tiempo que los programadores pasan más líneas del código él escribe. Pero los inspiration/ideas al programa vienen en explosiones. It’s no extraordinario para que un programador escriba la mayoría del código en 2 horas después de 5 P.M. después aparentemente de callejear su tiempo durante el día (reunión cualquier persona?). Esto no es típico a ÉL sino a todos los trabajadores de conocimiento. Poniendo los límites de tiempo (trabajo solamente 4 horas por la mañana en trabajo y tardes que sostienen en otro proyecto), los ejecutivos de la gerencia terminarán encima de hacer el recurso del conocimiento menos productivo. Una vez más habría trabajado en la planta de fabricación industrial (trabajo 4 horas en planta de fabricación del coche A y entonces más adelante en el movimiento de la tarde de trabajar en la planta de fabricación para el coche B) para los trabajadores semicualificados.

Esto es una mala estrategia para ahorrar coste y lo veo hecho repetidas veces. Desafiaría todo el ÉL los encargados para educarse y a su par no técnico sobre la caída corta de tal método. En el funcionamiento largo esto no es una estrategia del ahorro de coste.

Renombre: el 48% [ ¿?]

Ningunos comentarios con todo "

SaaS o En-Exige entrega del uso pues un modelo quebrantador de la entrega es tradicional desafiador

SaaS tiene pros y contra según lo explicado en mi blog anterior. Pero, su no el contra del En-Exige el modelo de la entrega que está sosteniendo detrás el CIO’s de la organización grande de ensamblar el carro de la banda de música de SaaS. Pero, créalo o no, su de las ventajas de SaaS que esté revolviendo encima de un problema político para el CIO. La ventaja principal del modelo de la entrega de SaaS es que necesita un más pequeño ÉL equipo. Ninguna necesidad de grande ÉL recurso de integrar y de sostener el tradicional

CIOs fingen que necesitan el uso complejo, de modo que puedan justificar un presupuesto más grande y más grande ÉL recurso. Si es el uso de la empresa outsourced (SaaS es una manera única del outsourcing) entonces allí no es repentinamente ninguna justificación de una organización grande. Este desarrollo, en el mundo tribal de ejecutivos, conduce a la energía disminuida para el CIO (porque él ahora tiene un ejército más pequeño).

En mi opinión CIO no debe temer la reducción del tamaño de ÉL departamento. Si los sistemas de software que apoyan táctico y no los negocios de base están outsourced entonces lo liberan para arriba el recurso para centrarse en el aspecto estratégico del negocio. Identificar y poner sistemas de software en ejecucio'n que permite la capacidad de la base de la organización harán el papel de CIO más relevante a la corporación.

Haciendo un impacto importante en la estrategia de negocio la lata de CIO showcase así la energía verdadera en la sala de reunión uniforme con una organización pequeña.

Renombre: el 75% [ ¿?]

1 comentario "

Después de 15 años que son ÉL el foco central de las organizaciones, los usos de la empresa están consiguiendo viejos y decrépitos y necesitan desesperadamente una cirugía estética. Como ella o no estos usos puede ahora ser clasificado como sistema de la herencia (ÉL de Koch leído estrategia Blog Montando el autobús de ERP por siempre para más en ‘Legacy’ Sistemas de la empresa). La puesta en práctica y la integración del uso de la empresa ha llegado a ser más y más complejas (en vez de conseguir más simple) después de varias versiones de la mejora. De la empresa de la perspectiva de un cliente el uso lo llama para un grande departamento para poner y para sostener este marmotreto en ejecucio'n (que agregue a coste ma's thier). Por lo tanto, las compañías ahora están buscando otras maneras de manejar usos de la empresa.

Aparece que En-Exija el modelo de la entrega o modelo de SaaS (software como servicio) haya emergido como opción preferida que hace la porción de sentido económico a las compañías. Se está adoptando en una tarifa rápida. Esto es un modelo donde los vendedores poseen el sistema de la empresa. La paga de la organización /customers para usar el sistema pero no para poseer el sistema. Este modelo quebrantador de la entrega está limitado a la sacudida encima de los líderes actuales en usos de la empresa de la herencia del ` los '. Este modelo único de la entrega hará usos de la empresa más ágiles y relevantes a la estrategia de la compañía.

Algunas de las ventajas de SaaS

1. Más pequeño ÉL recursos.

2. Una puesta en práctica más rápida y un entrenamiento más rápido para los empleados y el TCO así de la reducción (coste total de la propiedad).

3. Un ROI más rápido debido a un coste up-front más bajo.

4. Baje costada los equipo y programas de computación debido a la inversión reducida en la instalación, el aumento y sostener del sistema de la empresa.

SaaS tiene algunos desafíos que los vendedores han estado intentando con éxito tratar -

1. Pérdida de control: Debido a Reliability/Uptime

2. Seguridad de datos: Esto es una píldora resistente a tragar para los ejecutivos corporativos. ¿Pueden confiar en a vendedores de los terceros con los datos?

3. Aislamiento de datos: ¿Quién ahora posee los datos?

4. Diversa necesidad de la integración: ¿Cómo el uso de SaaS integrará con los sistemas existentes?

En mi opinión, las ventajas del modelo de la entrega de SaaS compensan lejos los defectos y es solamente materia del tiempo SaaS será la opción "preferida" de la entrega para los usos de la empresa. Las empresas pequeñas y medias han abrazado ya el modelo de la entrega de SaaS. Organizaciones más grandes se están abriendo lentamente a este modelo quebrantador de la entrega. Cuando era en Melbourne Australia el mes pasado leí un artículo interesante acerca de SaaS adentro Poste Australiano relacionado con el crecimiento y la adopción explosivos por organizaciones grandes de SaaS

Hay algunas implicaciones políticas para el CIO's de las organizaciones grandes para aceptar completamente el modelo de SaaS, que trataré en mi blog siguiente.

Renombre: el 58% [ ¿?]

1 comentario "

Como las organizaciones comienzan a atravesar el globo, él’s que llega a ser cada vez más desafiador a los ejecutivos corporativos para manejar estos recursos. Puesto que cada recurso del conocimiento es único, los muchos de esfuerzo necesitan entrar entender la unicidad de cada persona. ¿La pregunta entonces se presenta - owde h usted construye la relación del ` ' si el trabajo se dispersa todo alrededor del globo? ¿Cómo usted traz su cultura única (su cultura regional y del país incluyendo) con la cultura corporativa? Éstos son algunos de los desafíos que tendremos que comenzar a tratar muy pronto. Mis pensamientos en este blog están específicamente al talento del desarrollo de IT/Software.

El globalization generalmente de la fuerza de trabajo en ÉL es conducido por 2 razones.

1) arbitraje de trabajo: Un trabajo más barato en la India, Rusia etc. puede conseguir el trabajo hecho en una fracción del coste comparada a US/Europe.

2) sigue el sol: Tener equipo del desarrollo en 2 diversas zonas de tiempo da a organizaciones la ventaja agregada de la anchura de banda creciente del trabajo. Cuando un equipo en una zona de tiempo es listo llamarla un día, otro equipo en una diversa zona de tiempo puede tomar el trabajo y continuar trabajando.

Ambas estas razones miran que tientan a los ejecutivos corporativos, pero como tenemos vern en muchas corporaciones, la ejecución a las razones antedichas puede ser extremadamente incómoda. La complejidad de la comunicación y de la gerencia aumenta dramáticamente con el globalization del trabajo. Los valores disímiles y los éticas culturales más futuros exasperan estas ediciones. Pues resulta los ahorros de coste no son ése grande. En mi opinión los ejecutivos deben evitar la visión estrecha del ahorro de coste debido a un trabajo más barato como la única razón de ampliar su trabajo global. En hecho es la razón incorrecta del globalization.

La razón principal o la única razón que las organizaciones deben ir para la distribución de trabajo global es alcanzar diversidad. La diversidad significa adquirir el recurso humano con los sistemas de la habilidad de differing/unique, colaborando para conseguir perspectivas múltiples en la definición de problema, entendiendo diversas maneras de solucionar los problemas actuales. Mientras que el mercado se amplía, especialmente en Asia y América latina, la diversificación de trabajo en esas regiones significa conocimiento local en ese mercado de consumidor. Finalmente, la diversidad del trabajo es diversificación de la gerencia de riesgo de trabajo y sensible del recurso humano. Con una gran cantidad de Bebe'-boomers' del ` retirándose en los E.E.U.U., el globalization del trabajo reduce el riesgo del trabajo que encoge y el trabajo puede moverse donde está listo el trabajo.

Elaboraré más en estas opiniónes en mis postes futuros.

De Sept. Actualizado El 13: Lea la continuación de este blog -Globalization del trabajo - II

Renombre: el 50% [ ¿?]

Ningunos comentarios con todo "

Gran blog cerca Mike Vizard llamado Necesita estar sobre la información de la inteligencia no en la necesidad de ELLA ejecutivos de ferret fuera de inteligencia de la información.

Evolución de la edad de la información: En los años de la edad de la información, la persona con el acceso a la información exclusiva tenía la energía. Como información comenzada para convertirse democratized más con el Internet, la persona que podía organizar la información estaba en demanda. Ahora, con el emocratization aceleradode D con el advenimiento del Web 2.0 (red bloging, social etc.) ha habido una sobrecarga de la información. Hoy, la fuente múltiples de la información fácilmente disponible puede conducir uno a las conclusiones que están en conflicto. La fuente de una cierta información puede ser dudosa y algunas fuentes tienen su propia agenda a market/sell su opinións. En el ambiente de hoy la persona que tiene la capacidad de descifrar la información y de traducirla a inteligencia estará en demanda.

Así, tsu nueva casta de ÉL los ejecutivos tendrá que no solamente guardar el pulso en toda la fuentes de la información (impresión, TV, Internet, blogs) pero también necesitará tener una capacidad de articular con eficacia una solución inteligente. En mi opinión los ejecutivos need para ejecutarla la estrategia de los sistemas que puede alinear con la estrategia de negocio basada en esa inteligencia. Si el foco está en la información solamente y no sobre inteligencia, entonces la misma información abrumadora hará esa información inútil, puesto que su humano imposible consumir toda esa información. Los sistemas llegará a ser más reactiva a los cambios en la necesidad sdel negocio. Así, opinión de Nicholas que confirma Carr’s ese ‘IT Doesn’t Matter’ según lo mencionado en mi poste del blog Importa .

Los ejecutivos necesita reconocer que si desean hacerle que el departamento "agrega value” entonces el foco tiene que estar sobre la inteligencia que sale de la información, NO en la información sí mismo.

Renombre: el 30% [ ¿?]

Ningunos comentarios con todo "

Es conocimiento basado y una de las ediciones importantes hechas frente por ÉL gerencia es ‘people issue’. Esta edición gira no solamente alrededor de emplear, entrenando al etc. que se puede clasificar como ‘Talent Management’, también implica ediciones culturales (la cultura de organización y del país como más y más organización llega a ser global). En esta complejidad de desarrollo, un departamento que necesita estar en el centro de esto es recurso humano. Aparece que la hora está dejada la situación en la línea lateral y no está proporcionando una solución de organización de la cacerola viable. La gerencia de la hora todavía mira industria del conocimiento de una perspectiva de la fabricación. La organización de la hora no se ha desarrollado para resolver los desafíos de la industria del conocimiento. La solución que tienen en lugar es arcaica. Para Ex: movimiento de “Let’s los recursos around…” es el mantra generalmente para la asignación de recurso. Esto tuvo sentido para el trabajo experto bajo con el requisito de entrenamiento mínimo. No trabaja para ÉL el departamento. Usted no puede mover el revelador avanzado del Net para ser revelador avanzado de Java con una semana del entrenamiento.

El problema no está con la gerencia de la hora solamente. Pienso las caídas en el CxOs - muchas de la culpa principalmente de quién piensan la hora como ’second class’ la organización y no las implica en la evolución de una estrategia de negocio. ¿Cómo puede la hora entender las necesidades estratégicas una organización si no están implicadas en el proceso? La hora debe y debe planear un papel giratorio en la estrategia de negocio porque sostener una ventaja competitiva es principalmente gente céntrica.

Renombre: el 38% [ ¿?]

Ningunos comentarios con todo "