CIO Insight article revisits Nicholas Carr controversial 2003 HBR article “ Действующий Insight статьи пересмотрит Николас Карр спорные статьи HBR 2003 " IT Doesn’t Matter Не важно “. Well, the gist of the article is: Nicholas Carr sees no strategic value of IT for the business. He compares IT to Electricity. ". Итак, суть статьи: Николас Карр не видит стратегической значимости ИТ для бизнеса. Он сравнивает ИТ на электроэнергию. When electricity was discovered, some organizations that were able to understand the business value of electricity used it to create a sustainable competitive advantage. Когда электричество было обнаружено, что некоторые организации смогли понять бизнеса стоимость электроэнергии использовали его для создания устойчивого конкурентного преимущества. But soon all the competitors started using electricity and electricity was no longer an enabler of competitive advantage. Но вскоре все конкуренты начали использовать электроэнергию и электроэнергии больше не стимулятора конкурентных преимуществ. Thus, commoditization of electricity transformed electricity from an enabler of business strategy to cost of doing business. Таким образом, коммодитизация электроэнергии превращены электроэнергии из стимулятора деловой стратегии издержек ведения бизнеса. Carr concludes that same future lies ahead for IT. Карр же вывод, что будущее впереди ИТ. At some point, all the organizations will use IT to enable their value chain. В какой-то момент, все организации будут использовать ИТ, чтобы их стоимости.
Since his initial article he has written the book ‘IT Doesn’t Matter’ and continues to write about irrelevance of IT in business strategy. No doubt his analysis is half baked and several reputable people have rebuked his take. What’s surprising is that he still finds an audience that listens to his views. Nicholas Carr’s view on IT is as poignant as U.S. Commissioner of Patents Charles H. Duell’s view in 1899 declaring everything that could be invented has been invented and recommended that the Patent Office be closed down permanently (this is only a urban myth but this story comes closest to Carr’s perspective). Со своей первоначальной статье он написал книгу "Не ИТ материалов" и продолжает писать о неуместности ИТ стратегии предприятия. Несомненно, его анализ половине запеченные и несколько солидных людей запретил его принять. Что удивительно, что Он по-прежнему считает, что аудитория слушает его взгляды. Николас Карр мнение по ИТ, как горьким, как США Комиссар по патентам H. Чарльз Дуэлл "мнение в 1899 году объявив все, что может быть изобретена была изобретена, и рекомендовал Патентное ведомство будет закрыт навсегда (это только городской миф, но этот материал ближе к Карр зрения).
Granted, there is some truth to what Carr says though. Конечно, есть некоторые истины, что Карр говорит хотя. Granted there are some aspects of IT that behaves like a commodity. Конечно есть некоторые аспекты ИТ, что себя как товар. IT infrastructure like storage, network etc are clearly commodity. Инфраструктуры ИТ, как хранение, сети и т.д., четко товар. Other infrastructure/support applications like email, excel etc act as commodity and we could see more organizations using SaaS (software as a service) model. Другие инфраструктуры поддержки приложений, как электронная почта, отлично т.д. качестве сырьевого и мы могли бы видеть более организаций, использующих магазине (программное обеспечение как услуга) модели. Even some of the IT enabled applications in a supporting department, in organizations like HR etc can use ‘canned’ applications like SAP. Даже некоторые из ИТ возможность применения в поддержке департамента, в организации, как ГП и т.д. можно использовать "консервированные" приложений, как SAP.
But, h ave you ever wondered why implementation of ERP applications fails most of the time? Но, ч пр. Вы когда-нибудь спрашивает, почему осуществление ПОР заявок, не большую часть времени? It’s because organization try to apply ERP to every value chain in the organization. Именно потому, что организация попытается применить ПОР на все цепочки в организации. There are some business processes that create a differentiation competitive advantage for the organization. Есть некоторые бизнес-процессы, которые создают конкурентные преимущества дифференциации в организации. These business processes create ‘Economic Moat’ that competitors cannot replicate. Эти бизнес-процессы создания "Экономический Моат", которые конкуренты не могут повторить. This is where IT cannot be used as a commodity. Это место, где ИТ не может быть использована в качестве товара. For these business processes, IT can be used to ‘widen’ the ‘economic moat’ and extend the competitive advantage vis-à-vis the competition. Для этих бизнес-процессов, ИТ можно использовать для "расширения" экономического поясом "и расширения конкурентных преимуществ по отношению к конкуренции.
My belief is that it’s the job of IT department to understand the business strategy, organizational behavior and competitive strategy for their company. Моя вера заключается в том, что в работу по ИТ понять бизнес-стратегии, организационное поведение и конкурентные стратегии для своей компании. One of the job functions of an IT executive must be to identify the ‘core competency’ of their organization. Один из рабочих функций исполнительной ИТ должны определить "основные компетенции" их организации. Customized IT solution must be applied to those business processes and hence build a ‘sustainable’ competitive advantage. Индивидуальное ИТ решения должны применяться на тех деловых процессов и, следовательно, создания "устойчивого" конкурентные преимущества. For business processes that are not part of company’s core competency, automation can either be outsourced or SaaS can be enabled or ERP applications can be used. Для деловых процессов, которые не являются частью компании, основные компетенции, автоматизация может быть внешний или магазине можно включить или ПОР приложений, которые можно использовать.
Popularity: 49% [ Популярность: 49% [ ? ? ] ]
